1、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 團團購購銷銷售售商商品品清清單單 NO: 門店: 訂購日期: 年 月 日 單位名稱聯系人電話傳真 單位地址送貨地址 商品貨號商品描述 華聯銷售 規格 訂購數量正常售價折扣售價總金額 。

2、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 贈贈品品領領用用單單 部門: 組別: 日期: 年 月 日 代號贈品名稱規格需領數量 實領數量贈發備注 安保部 : 收貨部: 樓面客服經理: 備注:紙張32開 一式二聯 : 第一聯:樓。

3、每日生產卡 組別:日期: 商品名稱單位 售價 開店所 需 8:00前10:00前12:00前14:00前18:00前20:00前今天合計 預估生 產量 生產量 預估生 產量 生產量 預估生 產量 生產量 預估生 產量 生產量 預估生 產量 。

4、促促銷銷區區陳陳列列商商品品銷銷售售追追蹤蹤表表 部 組 促銷日期: 月 日 月 日 貨號商品描述 陳列位置 編號 促銷類別1234567891011121314 銷量 合計 備注 端架 地堆 快訊 店內 促銷 銷量銷量銷量銷量銷量銷量銷量。

5、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 庫庫 存存 更更 正正 表表 生鮮 食品 百貨 家電 組 日期: 年 月 日 更正編碼:0.盤點 1.贈品 2.報損 3.偷竊 4.清倉銷售 5.盤點更正 6.生鮮轉貨 7.收貨更正。

6、銷銷 售售 區區 復復抽抽 盤盤 點點 表表 流水號: 通道編號:貨 架 背 號: 盤點日期:電腦流水號: 貨號 復盤 數量 抽盤 數量 貨號 復盤 數量 抽盤 數量 電腦輸入人:1 2抽盤人:復盤人: 稽核組長:主管: 工 號: 工 號。

7、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 收收 貨貨 清清 單單 日期: 年 月 日 供應商號碼:訂單編號: 商品類別:收貨編號: 送貨人:審核: 供應商號碼:訂單編號: 商品類別:收貨編號: 送貨人:審核: 供應商號碼:訂。

8、成品庫存卡 組別: 負責人:日期: 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合計 預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際 來客數 人均購買 營業額 損耗 銷量 備注 編號及品 名 單位 庫 存 進 價 售 價 訂。

9、訂訂 貨貨 單單 PURCHASEPURCHASE ORDERORDER 北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市有有限限公公司司 HUALIANHUALIAN MARKETMARKET 備注:紙張 16開 一聯 收貨部白聯 供應商編號: 供應商名。

10、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 盤盤點點修修正正表表 控制區: 部 門:組別 年 月日 序號貨號商品描述 修正日的 盤點數量 期間進 貨數量 期間銷 售數量 倒推盤點 日的數量 盤點日的 電腦數量 修正數量 備注 。

11、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 外外 庫庫 調調 貨貨 單單 申請人: 申請部門: 申請日期: 年 月 日 貨 號商品描述單位數量備注 外庫管理員: 門店驗收: 運 輸 人 員: 保 安: 備注: 紙張32開 一式。

12、庫庫 存存 單單 編號: 貨貨 號號 品品 名名 庫庫存存數數量量 日日 期期 簽簽 字字 通道號:貨架號: 備備注注: 紙紙張張16開開 一一式式一一聯聯 倉倉庫庫白白聯聯。

13、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 永永 續續 訂訂 單單 門店: 部門: 組別: 訂 單 日 期收 貨 日 期訂 單 號 碼 頁數第 頁 共頁 年 月 日 年 月 日收 貨 號 碼 供應商廠編: 供應商名稱: 聯絡人。

14、三三盤盤表表 流水號: 通道編號:貨 架 背編號: 盤點日期:復抽盤單流水號: 貨號 三盤 數量 主管 備注 貨號 三盤 數量 主管 備注 對單人: 工號:三盤人:開單人: 稽核組長:主管: 工 號: 工 號: 備注:紙張32開 一式一聯 。

15、銷銷 售售 區區 初初 盤盤 點點 表表 流水號: 通道編號:貨 架 背 號: 盤點日期:電腦流水號: 貨號 初盤 數量 貨號 初盤 數量 主 管:初盤人: 稽核組長: 工 號: 備注:紙張16開 一式一聯 籃色。

16、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商 品品 變變 價價 單單 部門: 組別: 日期: 年 月 日 貨貨號號商商品品描描述述進進價價原原售售價價變變更更售售價價變變價價原原因因 ALC店長樓面經理或采購主管 此單進價。

17、生生鮮鮮銷銷售售區區稱稱重重商商品品盤盤點點表表 流水號: 通道編號:貨 架 背 號: 盤點日期:電腦流水號: 貨號商品描述 盤點 數量 貨號商品描述 盤點 數量 電腦輸入人:1 2盤點人:工號: 稽核組長:主管:稽核人: 備注:紙張16開。

18、北京華聯綜合超市股份有限公司 銷售憑證 年 月 日 編碼品名 單位 數量 單價 金 額 萬仟佰十元角分 小計 合計大寫萬 仟 佰 拾 元 角 分 備注:紙張64開,一式三聯: 一聯:營業員白色二聯:收銀員紅色三聯:顧客藍色。

19、萬佳百貨運營作業手冊公 司 簡 介本公司前身為深圳萬佳連鎖商業有限公司,系萬科企業股份有限公司下屬之全資企業,創立于1991年12月.1994年1月實行股份制改造,并更名為深圳市萬佳百貨股份有限公司.萬佳取自英文Vanguard的漢語音譯。

20、賣真品賣真品標真價標真價送真情送真情以誠信為本以誠信為本 以誠信求生存求發展以誠信求生存求發展 團結 求實 優質 高效 1 百大超市銷售人員培訓 講講 師:何師:何 軍軍 Email: 二一二年八月二一二年八月 賣真品賣真品標真價標真價送真。

21、沃爾瑪簡介 沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立.經過四十余年的發展,沃爾瑪百貨有限公司已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商.沃爾瑪1996年進入中國,在深圳開設第一家沃爾瑪購物廣場。

22、WALMARTChbi621沃爾瑪經理手冊版權聲明:本資料的所有權受到保護.除非出于培訓目的而獲特別授權,否則任何人,不論出于任何目的,都不能將此文件的任何部分以任何形式通過任何方式,如電子或機械印刷等,進行復制或傳播,包括影印抄錄,或使用。

23、世界零售巨頭沃爾瑪一 沃爾瑪的需求分析二 沃爾瑪的組織結構圖三 沃爾瑪的商店結構圖四 沃爾瑪的主要業務流程操作五 沃爾瑪的采購模塊1. 采購的作用與地位2. 采購策略3. 沃爾瑪的采購流程4. 沃爾瑪采購操作程序主要特點5. 沃爾瑪的采購流。

24、SecuritySecurity QuestionnaireQuestionnaire 安安全全調調查查問問卷卷 GeneralGeneral 普普遍遍性性問問題題 ResponsesResponses dropdrop downdown回。

25、正常貨架標準正常貨架標準 WALMART 貨架陳列標準貨架陳列標準 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標商品與籃白標 簽的左邊對齊簽的左邊對齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。

26、正常貨架標準正常貨架標準 WALMART 貨架陳列標準貨架陳列標準 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標商品與籃白標 簽的左邊對齊簽的左邊對齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。

27、一般來說,商場環境是門店給顧客的第一印象,店面必須要保持整潔,外觀大方,店 內的清潔衛生工作一定要到位,通道設計要暢通,整體布局要大方,場內商品布局要良 好,在商品質量過關的基礎之上要細致的做好陳列這門活,好的陳列能美化商場環境,促 使顧客。

28、 環球百貨集團有限公司是馬來西亞環球集團有限公司的獨資子公司.環球集團是馬來 西亞規模最龐大兼歷史最悠久的百貨及超市連鎖集團,也是馬來西亞股票交易所主要 交易板上市公司.而且更從2004年起至2007年,連續榮獲亞太區零售業500強馬來西 。

29、茂業百貨開市管理規定茂業百貨開市管理規定 一進場開市程序:一進場開市程序: 1. 清潔工生鮮部員工 6:00 點鐘從員工通道入場,開市前清潔工從員工通道出場,進出場須自 動接受防損管理員的常規檢查; 2. 開市前,當班防損隊長帶領各樓層防損。

30、第 1 頁 共 9 頁 專專 柜柜 合合 同同 合同編號:合同編號: 甲乙雙方就乙方在甲方商場經營專柜事宜達成一致意見,本著平等自愿互惠互利誠實守 信的原則,經友好協商,并根據中華人民共和國合同法和相關法律法規之規定,簽訂本合同, 以資雙方。

31、附件附件二: 編號編號: 補充補充協議書協議書 本協議是編號為聯營專柜合同的合同附件,根據 該合同條款的約定,對各項服務項目及費用標準和數額明確如下: 1乙方同意,向甲方支付下列各項服務費: 裝修費: 元;店慶贊助費: 元;元旦贊助費: 元。

32、附件附件 百貨專用 編號編號: 補充補充協議書協議書 本協議是編號為租賃合同的合同附件一,根據該 合同查尖條款的約定,對各項服務項目及費用標準和數額明確如下: 1乙方同意,向甲方支付下列各項服務費: 裝修費: 元;店慶贊助費: 元;元旦贊助。

33、一般來說,商場環境是門店給顧客的第一印象,店面必須要保持整潔,外觀大方,店 內的清潔衛生工作一定要到位,通道設計要暢通,整體布局要大方,場內商品布局要良好, 在商品質量過關的基礎之上要細致的做好陳列這門活, 好的陳列能美化商場環境, 促使顧。

34、專柜的銷售管理自營柜相同專柜的銷售管理自營柜相同 一正常銷售一正常銷售 專柜營業員應正確填寫銷售小票一式三聯 ,銷售小票應有以下內容: 柜號日期商品名稱條形碼或小類碼; 單價數量金額合計金額營業員全名不得以工號代替 .要求:項目齊全 字體工。

35、 胖 東 來 服 務 營 銷 分 析 摘要: 本文運用服務營銷的相關理論知識對胖東來進行了剖析. 運用服務藍圖法 分析了胖東來的服務設計服務定價的方法和策略溝通與服務展示,運用服務 利潤鏈理論分析了其對內部員工的管理, 運用服務質量差距模型。

36、河南胖東來現象河南胖東來現象 老板的第一要義就是復制出像自己一樣操心的人老板的第一要義就是復制出像自己一樣操心的人 杰克韋爾奇說,工資最高的時候成本最低.為什么這么說呢因為我們只考慮 到會計成本,沒有考慮到機會成本,沒有考慮到人的成本. 企。

37、 胖東來退換貨制度胖東來退換貨制度 超市部退換貨標準:超市部退換貨標準: 1退換商品時,請您出示您的收銀小票. 2有質量問題的商品,憑票一個月之內調換.若無質量問題,在不改變包裝 及商品的情況下十五天之內憑票退換. 商品在不影響第二次銷售的。

38、 導購這樣說才對導購這樣說才對 現在的顧客越來越難以滿足,顧客的要求越來越苛現在的顧客越來越難以滿足,顧客的要求越來越苛 刻,例如遇到以下問題我們該怎么說,怎么做刻,例如遇到以下問題我們該怎么說,怎么做 1無論我們怎樣笑顏以對熱情相迎,顧客。

39、企業制度企業制度專柜裝修入場流程專柜裝修入場流程部門部門流程流程備注備注采購部與專柜簽定相通知單上明確裝修關合同協議,辦完的時間及人數相關手續.采購部發專柜入場通知單至策劃部專柜提交裝修效果圖和采購部入場通知單到策劃部策劃部策劃部據商場平面。

40、企業制度企業制度專柜進場流程專柜進場流程部門流程備注采購部財務部相關部門策劃部策劃部采購部防損部人事部專柜商與采購部簽定合同專柜商按合同交清相關費用采購部出聯絡函給營運部和策劃部,策劃部負責協調專柜進場事宜專柜將陳列的效果圖交策劃部策部部結。

41、企業制度企業制度L00801專柜調價流程圖專柜調價流程圖一一 專柜自行要求調價專柜自行要求調價部門部門流程流程備注備注專柜部門主管填寫市調表并提供建議方案店長確認價格,并在調價申請表簽名確認電腦文員并保管調價申請表二商場要求調價商場要求調價。

42、企業制度企業制度商品報損流程商品報損流程部門部門流程流程備注備注理貨員定要存放在報損區不得亂堆放理貨員每周報損一次部門主管審核后并簽名確認店長營運經理300元以下,由店長確認總經理300元以上,由副總總經理確認過期及可退商品不允許報損電腦文。

43、企業制度企業制度快訊制作流程快訊制作流程部門部門流程流程備注備注營運部營采策促銷會議據競爭店采購部動態時事節令天氣確定策劃部促銷主題重點商品促銷活動.快訊開始前 30天完成.采購部采購部根據促銷主題和營運建議進行商品選項和初步定價,快訊前 。