1、河南省胖東來商貿(mào)集團有限公司 HENAN PANGDONGLAI GROUP CO,LTD WWW.AZPDL.COM 河南省胖東來商貿(mào)集團有限公司 HENAN PANGDONGLAI GROUP CO,LTDWWW.AZPDL.COM。

2、百貨公司專柜管理實操輯要 北京昭邑零商管理咨詢公司 劉暉 楔子 為什么我們要對聯(lián)營專柜進行管理 二房東為什么我們當(dāng)不得 聯(lián)營專柜管理我們管什么內(nèi)容 我們的入手點在哪里 我們常用的管理工具是什么 為什么我們要對聯(lián)營專柜進行管理 聯(lián)營就是聯(lián)合經(jīng)。

3、百貨店間的促銷手段比較分析 班 組: 提交人: 2001 年 05 月 04 日 目目 錄錄 一概述 3 二百貨店的常用促銷手段 4 1營業(yè)推廣 4 2服務(wù)促銷 5 3文化促銷 5 4公關(guān)促銷 5 5廣告促銷 5 6人員促銷 6 三北京中友。

4、XXXX 百貨專柜裝修管理規(guī)定修訂版百貨專柜裝修管理規(guī)定修訂版 為規(guī)范分店專柜進場裝修的統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),特制定此規(guī)定,請各分店及進場專 柜嚴格按照此規(guī)定執(zhí)行: 一專柜進場裝修:一專柜進場裝修: 1流程:流程: 2責(zé)任承擔(dān):責(zé)任承擔(dān):按照XX百。

5、百貨店與購物中心的定位百貨店與購物中心的定位 零售定位的基本原則零售定位的基本原則 零售定位是指零售商為獲取最佳經(jīng)濟效益,根據(jù)自身所處的外部環(huán)境和 內(nèi)部經(jīng)營管理要素,確定目標(biāo)市場及使目標(biāo)市場認知并接受的特色及形象.在 商業(yè)競爭日趨激烈的今天。

6、20142014年年4 4月月6 6日日 共調(diào)研共調(diào)研14家百貨商場:特賣形式基本分三種家百貨商場:特賣形式基本分三種 第一種:在商場的頂樓設(shè)有專門的特賣場;有3家,太原街中興百盛, 金廊卓展. 第二種:利用商場的中庭常年做特賣;有8家,太。

7、 1 14 20112011 年世界百貨店產(chǎn)業(yè)運行狀況分析年世界百貨店產(chǎn)業(yè)運行狀況分析 第一節(jié) 20112011 年世界百貨店產(chǎn)業(yè)運行綜述 一丐界百貨庖設(shè)計創(chuàng)意分枂 在 20 丐紈 80 年代,隨著 VM 癿収明,零售商収現(xiàn)了為顧客在庖內(nèi)提。

8、 屈臣氏南京大洋百貨店調(diào)研報告屈臣氏南京大洋百貨店調(diào)研報告 5 月 23 日起,本店生鮮區(qū)域停業(yè)改造,標(biāo)志著新街口社區(qū) 店形象升級改造工程的正式開始.我店將在各個方面對門店進 行全新的改造,力爭以嶄新的業(yè)態(tài),優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來回饋消費 者,出于門。

9、名名 稱:永旺惠陽綜合百貨店稱:永旺惠陽綜合百貨店 地地 址:惠州市惠陽區(qū)人民路址:惠州市惠陽區(qū)人民路 占地面積:占地面積:33232平方米平方米 店鋪面積:店鋪面積:24303平方米平方米 停車車位:停車車位:1569個個 計劃開業(yè):計劃。

10、 :專柜管理專柜管理 文件編碼:文件編碼: 生效日期:生效日期: 頁次:共頁次:共 2222 頁頁 1 1專柜對帳流程專柜對帳流程 早上九點之前各課課長負責(zé)將本課各專柜填寫的銷售日報表收集后上交樓層辦公室 各樓層文員根據(jù)每日財務(wù)提供的電腦日。

11、 線上活動如遠洋未來廣場遠洋未來廣場:與京東金融合作,推出1.1折買洋房活動. 永旺夢樂城天津新世界百貨永旺夢樂城天津新世界百貨:萬人相親會送代金券 天津恒隆廣場天津恒隆廣場:餐飲品牌打折促銷,買贈聯(lián)合優(yōu)惠等 友誼新天地廣場友誼新天地廣場。

12、傳統(tǒng)百貨店的經(jīng)營是否需要改變傳統(tǒng)百貨店的經(jīng)營是否需要改變 目錄目錄 傳統(tǒng)百貨店現(xiàn)狀及原因分析傳統(tǒng)百貨店現(xiàn)狀及原因分析 傳統(tǒng)百貨店經(jīng)營關(guān)鍵所在傳統(tǒng)百貨店經(jīng)營關(guān)鍵所在 目錄 結(jié)論概述結(jié)論概述 1傳統(tǒng)百貨店現(xiàn)狀及原因分析傳統(tǒng)百貨店現(xiàn)狀及原因分析 。

13、部部 logo 百貨店促銷模式探討 . . 部部 logo 目 錄 contents 一促銷基本知識概念一促銷基本知識概念 二二百貨促銷簡單研究百貨促銷簡單研究 三三百貨促銷管理要素百貨促銷管理要素 四四百貨促銷創(chuàng)新思考百貨促銷創(chuàng)新思考 部。

14、商品部商品管理規(guī)定 一商品丟失 營業(yè)員在銷售過程中發(fā)現(xiàn)丟失商品,應(yīng)立即報告賣場主管,并視情況 對商品進行按價賠償.如發(fā)生重大商品安全事故,商城員工給予降星處理 或執(zhí)行下崗工資;廠家員工予以辭退. 二私打白條 對私自打白條的營業(yè)員,均按二級違。

15、認識購物中心 認識購物中心 購物中心與百貨公司的比較 針對購物中心的各項疑惑進行討論 認識購物中心認識購物中心 購物中心的要件購物中心的要件 綜合國際購物中心協(xié)會ICSC 美國購物中心協(xié)會日本購物中 心協(xié)會等單位對購物中心的定義進行總結(jié),整。

16、2012年 3月 26日 日本百貨店業(yè)態(tài)的興衰 CopyrightC 2012 Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 1 參考日本百貨店的歷叱 可以看到中國百貨店今后將要面。

17、附件附件 2: 達標(biāo)百貨店規(guī)范操作手冊達標(biāo)百貨店規(guī)范操作手冊總分總分 200 分分 一 級 指 標(biāo) 6 二級指 標(biāo) 16 三 級 指 標(biāo) 40 四級指標(biāo)152 分 值 操作檢查說明 1.1 執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量法 食品衛(wèi)生法和 其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)。

18、 韓國第一大百貨店:韓國第一大百貨店:樂樂樂樂天天天天百百百百貨貨貨貨 樂天百貨隸屬于韓國樂天集團樂天購物株式會社,自 1979 年創(chuàng)立至今,已擁有 30 余年的成功運營 經(jīng)驗. 樂天百貨店是韓國第一大百貨商店,旗下?lián)碛邪儇浬痰昵嗄陱V場折扣。

19、百貨店規(guī)劃與設(shè)計百貨店規(guī)劃與設(shè)計 百貨店規(guī)劃與設(shè)計百貨店規(guī)劃與設(shè)計 從百貨店規(guī)劃與設(shè)計的角度,探討增加客流提升銷售的思路和方法,希 望能夠幫助更多的百貨企業(yè),順勢上漲日進斗金. 如何讓更多的顧客愿意來百貨店如何讓更多的顧客愿意來百貨店 如何。

20、銅鑼灣百貨及廣場選址標(biāo)準(zhǔn)銅鑼灣百貨及廣場選址標(biāo)準(zhǔn) 銅鑼灣百貨店選址標(biāo)準(zhǔn): 1商圈基本要求 1城市的商業(yè)中心規(guī)劃中大型商業(yè)地塊:參照物主要有大中型 超市購物中心大賣場專賣店銀行干洗店沖印店等服務(wù) 設(shè)施.凡上述類型的設(shè)施集中的地段可作為考慮的備。

21、 百貨店各部門職責(zé)和工作流程百貨店各部門職責(zé)和工作流程 一店長室 1 公司營運目標(biāo)規(guī)劃建議及督導(dǎo)運行. 2 負責(zé)全店營業(yè)預(yù)算計劃及毛利達成. 3各部門組織編制之教育訓(xùn)練及考核. 4公司 CIS 體系之推展. 5營業(yè)績效之評核與分析. 6管理。

22、百貨百貨專柜裝修要求及施工管理專柜裝修要求及施工管理 一專柜圖紙規(guī)范要求 各專柜的裝修施工必須提供以下裝修圖紙及相關(guān)文字說明供應(yīng)商進場裝修 5 天前提供,由相關(guān)部門 審核,未通過圖紙審核的一律不得進場,由此所造成的一切損失由供應(yīng)商負責(zé),資料。

23、百貨店與購物中心的定位百貨店與購物中心的定位 零售定位是指零售商為獲取最佳經(jīng)濟效益,根據(jù)自身所處的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng) 營管理要素,確定目標(biāo)市場及使目標(biāo)市場認知并接受其特色及形象的市場運作過 程.在商業(yè)競爭日趨激烈的今天,零售商的定位策略直接影。

24、百貨店企劃部各崗位職責(zé)百貨店企劃部各崗位職責(zé) 部門名稱:企劃部部門名稱:企劃部 崗位職能:廣告管理崗位職能:廣告管理 一崗位職責(zé): 1 負責(zé)制定公司廣告制度; 2 負責(zé)參與公司廣告的媒體選擇內(nèi)容審核及效果評估; 3 負責(zé)公司戶外戶內(nèi)廣告活動。

25、百貨業(yè)的藍海戰(zhàn)略藍海戰(zhàn)略 也談百貨市場在二三線市場如何生存也談百貨市場在二三線市場如何生存 藍海不藍海不藍藍 二三線城市是百貨的藍海似乎已經(jīng)成為了 業(yè)內(nèi)共識.但是,進軍二三線城市并不是 一帆風(fēng)順的,在這個航路上實際是暗礁叢暗礁叢 生生 ,荊。

26、部部 logo 百貨店促銷模式探討 . . 部部 logo 目 錄 contents 一促銷基本知識概念一促銷基本知識概念 二百貨促銷簡單研究二百貨促銷簡單研究 三百貨促銷管理要素三百貨促銷管理要素 四百貨促銷創(chuàng)新思考四百貨促銷創(chuàng)新思考 部。

27、1 淺談百貨店促銷策劃淺談百貨店促銷策劃 2011.08.20 2 1 促銷的目的及意義促銷的目的及意義 2 促銷計劃促銷計劃 3 促銷方式促銷方式 4 促銷預(yù)算促銷預(yù)算 5 促銷實施促銷實施 6 促銷評估促銷評估 7 怎樣擬訂促銷方案怎樣。

28、提升百貨店的視覺形象提升百貨店的視覺形象 收買感官信仰品牌收買感官信仰品牌 品牌的視覺品牌的視覺 品牌的聽覺品牌的聽覺 品牌的觸覺品牌的觸覺 品牌的嗅覺品牌的嗅覺 感官是決定購買的最具感官是決定購買的最具 誘惑力的因素誘惑力的因素 顧客如何。

29、 線上活動如遠洋未來廣場遠洋未來廣場:與京東金融合作,推出1.1折買洋房活動. 永旺夢樂城天津新世界百貨永旺夢樂城天津新世界百貨:萬人相親會送代金券 天津恒隆廣場天津恒隆廣場:餐飲品牌打折促銷,買贈聯(lián)合優(yōu)惠等 友誼新天地廣場友誼新天地廣場。

30、age1 店鋪教練系統(tǒng)整體解決方案 解讀百店千鋪業(yè)績提升解讀百店千鋪業(yè)績提升3倍的成功密碼倍的成功密碼 page2 終端店鋪終端店鋪VIPVIP體系體系 page3 VIPVIP體系體系 成本成本 預(yù)算預(yù)算 活動活動 策劃策劃 后臺后臺 。

31、1 淺談百貨店促銷策劃淺談百貨店促銷策劃 2 1 促銷的目的及意義促銷的目的及意義 2 促銷計劃促銷計劃 3 促銷方式促銷方式 4 促銷預(yù)算促銷預(yù)算 5 促銷實施促銷實施 6 促銷評估促銷評估 7 怎樣擬訂促銷方案怎樣擬訂促銷方案 8 附。

32、臺灣百貨店三四月份活動策劃方案 活動時間:年 34 月 活動內(nèi)容: 第二屆狗狗造型比賽 活動時間:418日下午 3:004:00 活動地點:1F 東側(cè)門 喜愛狗狗的朋友們,不要埋沒您家的狗寶貝,趕快幫您的愛狗精心打扮, , 來參加狗狗造型比。

33、百百貨貨店店各各品品類類合合作作扣扣率率及及合合同同費費用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)匯匯總總表表 序序號號品品類類 合合同同內(nèi)內(nèi)容容 備備注注 扣扣率率廣廣告告費費 信信用用卡卡手手續(xù)續(xù)費費 合合同同保保證證金金質(zhì)質(zhì)量量保保證證金金商商場場管管理理費費店店。

34、專柜的銷售管理自營柜相同專柜的銷售管理自營柜相同 一正常銷售一正常銷售 專柜營業(yè)員應(yīng)正確填寫銷售小票一式三聯(lián) ,銷售小票應(yīng)有以下內(nèi)容: 柜號日期商品名稱條形碼或小類碼; 單價數(shù)量金額合計金額營業(yè)員全名不得以工號代替 .要求:項目齊全 字體工。

35、新天地店商品部特賣貨品管理規(guī)定新天地店商品部特賣貨品管理規(guī)定 為了加強對特賣貨品的管理,根據(jù)我店實際情況,特制定如下規(guī)定: 一時間規(guī)定及要求 1臨時促銷專柜上貨及撤貨時間均在每天晚間 6:00 以后.上貨:在各 樓層的貨梯前室將貨品擺放在道。

36、商場防損部崗位職責(zé)及操作要求商場防損部崗位職責(zé)及操作要求一防損部崗位職責(zé)一職能1 負責(zé)整個商場內(nèi)部的商品及財產(chǎn)設(shè)備的安全防范工作; 擔(dān)負整個商場安全保衛(wèi)工作,維護商場的正常營業(yè)秩序及人員的安全. .2 按規(guī)定程序處理商品的損壞流失被盜等事項。

37、企業(yè)制度企業(yè)制度普通件普通件Z020第 1 頁 共 6 頁專柜管理辦法專柜管理辦法一目的為加強專柜的規(guī)范化統(tǒng)一化管理,提高公司的整個銷售額,特制定本管理辦法.二范圍適用于公司內(nèi)所有專柜三內(nèi)容3.1超市的專柜一般有賣場內(nèi)專柜與賣場外專柜兩種。