1、經經代代銷銷退退貨貨單單 單據號 部門供應商編碼結算方式退貨原因 合同編碼供應商名稱退貨日期 商品編碼 商品名稱稅率產地計量單位成本價零售價退貨數量 成本金額 零售金額備注 合計 制單人樓層主管營銷部經理財務部驗貨人 日期日期日期日期日期 。

2、附件一:印刷品印制流程 設計稿申請 確認設計稿 領用 設計稿 樣品確認訂貨樣品 送貨入庫 申請部門 營銷部 信息物 流中心 印刷廠。

3、營銷部 表格清單 序號編號名稱有無電子版備注 營銷部序號說明:第一個數字為篇;第二個數字為篇中的章;后兩位為該章中的表格序號. 1SM1101文件申批表表無轉綜合辦公室 策劃 2SM1102部門會簽文件表有 3SM1103付款申請單無轉財務。

4、注注意意事事項項 序序號號1 1為為公公共共部部分分,是是所所有有單單位位進進行行SOPSOP修修改改時時均均需需關關注注的的問問題題;其其他他部部分分根根據據相相應應單單位位情情況況進進行行修修訂訂. 問問題題匯匯總總 序號部門問題描述 。

5、進口商品檢查表 品類項目標準 食品 商品包裝物商品包裝整潔完好,無破損現象 商品標識 原文標識:商品名稱規格條碼產地生產日期保質期最 佳食用期限配料表 中文標識:商品名稱規格產地生產日期保質期最佳食用 期限配料表進口商經銷商. 中文與原文對。

6、 1 發布日期:20100201 實施日期:20100201 目 錄 第一章第一章 萬千百貨組織架構及職責萬千百貨組織架構及職責 .5 第一節 萬千百貨組織結構第一節 萬千百貨組織結構.6 第二節 各公司部門崗位設置及人員編制第二節 各公司。

7、NWDSCADr0572009Final 新世界百貨形象革新新世界百貨形象革新新世界百貨形象革新新世界百貨形象革新 構建新世界品牌零售王國構建新世界品牌零售王國構建新世界品牌零售王國構建新世界品牌零售王國 新聞發佈會新聞發佈會新聞發佈會新聞。

8、演演變中的中國零售業格變中的中國零售業格局局 系系列報告之二:百貨公司列報告之二:百貨公司 2014年7月XX日 2 CBRE CLIENT NAME PRESENTATION TITLE 中國傳統百貨經營現狀 0.0 5.0 10.0 1。

9、百貨公司招商經理系列課程 品牌篇 課程簡介 品牌的搜索和資源取得 品牌的分級管理 品牌的組合和位置 各業態核心品牌及引進 品牌的搜索和資源取得 品牌搜索的4個原則 1. 就近原則 2. 時效原則 3. 與定位相符原則 4. 帕累托原則 品牌。

10、1 百貨公司年度經營計劃與預算編制百貨公司年度經營計劃與預算編制 2 日本零售業浴火重生的秘密日本零售業浴火重生的秘密TQMTQM 自自19901990年起日本百貨零售業面臨長期的經濟不景氣;年起日本百貨零售業面臨長期的經濟不景氣; 為救亡。

11、 中興百中興百 貨貨 之意識形態廣之意識形態廣 告淺析告淺析 臺灣中興百貨成立于臺灣中興百貨成立于19851985年.年.19881988年,年, 日系崇光百貨公司進入臺灣,中興百貨以全面日系崇光百貨公司進入臺灣,中興百貨以全面 改裝來回應。

12、 招商培訓招商培訓 招商談判的基礎來自招商談判的基礎來自商業定位商業定位 商業定位主線商業定位主線 商圈定位商圈定位 品牌定位品牌定位 商品定位商品定位 商場定位商場定位 樓層定位樓層定位 品類定位品類定位 定位的內容是什么定位的內容是什么。

13、 百貨招商部供應商信息采集分析及應用百貨招商部供應商信息采集分析及應用 今天我們的話題今天我們的話題 招商部的四條脈絡招商部的四條脈絡 尋找內部信息點尋找內部信息點 如何制作內部品類信息分析如何制作內部品類信息分析 管理好你的重點合作品牌分。

14、X X百貨集團百貨集團 新店籌備管理體系設計方案新店籌備管理體系設計方案 一前言 二新店的項目開發 三新店籌備的職能工作主體 四新店籌備期業務流程 五新店籌備的組織形式和組織管理 六新店籌備期的文件管理體系 七構建新店籌備體系的問題點及解決。

15、丹尼斯丹尼斯消防安全教學材料消防安全教學材料 消防安全管理消防安全管理 火與火災是與人類生存發展息息相關的社會事件.在這火與火災是與人類生存發展息息相關的社會事件.在這 些災害中,尤其是火災的發生最為嚴重.我公司為大型商場,些災害中,尤其是。

16、丹尼斯集團企業文化丹尼斯集團企業文化 丹尼斯集團丹尼斯集團 企業文化目錄企業文化目錄 一董事長個人簡歷一董事長個人簡歷 二副董事長個人簡歷二副董事長個人簡歷 三何謂企業文化三何謂企業文化 四丹尼斯企業文化的認同與傳承四丹尼斯企業文化的認同與。

17、百貨公司顧客服務經理集訓第一期 第一節 CRM管理與VIP行銷 引言 百貨類零售類企業的兩個核心 對商品的管理 1. 供應鏈 2. 質量控制 3. 企劃促銷行為 4. 庫存 . 對顧客的服務管理 業績提升業績提升 商品管理商品管理 顧客服務。

18、VS 購物 中心 百貨 公司 購物 中心 百貨 公司 統一管理分散經營 的商業集合體 自行管理自行經營 的商業集成商 做場 做商 購物 中心 百貨 公司 客 群 定 位 主要依據收入和階層收入和階層劃分定 位,因此高端百貨中高端 百貨低端百。

19、1 百貨公司年度經營計劃與預算編制百貨公司年度經營計劃與預算編制 2 日本零售業浴火重生的秘密日本零售業浴火重生的秘密TQMTQM 自自19901990年起日本百貨零售業面臨長期的經濟不景氣;年起日本百貨零售業面臨長期的經濟不景氣; 為救亡。

20、銀太企劃銀太企劃 放肆公映放肆公映 一個女人就象一部電影 有悲劇有喜劇也有悲喜劇 這,都由導演決定 導演可以是 她的老爹老公和兒子 甚至也許會是 她的孫子 當然也會是一個品牌 夏奈爾愛馬仕或者是耐克 但我們希望是銀太銀太 一個流行的個性的女。

21、百貨的轉換率百貨的轉換率 下單率下單率 轉換率轉換率Conversion RateConversion Rate 定義定義: 進店訪客的購買機率進店訪客的購買機率 公式公式: 交易筆數交易筆數 收銀機記錄收銀機記錄 訪客數訪客數電電 子掃描。

22、吉之島吉之島 香港香港百貨有限公司百貨有限公司 JUSCO STORES HK CO, LIMITED 南中國的選店要求南中國的選店要求 33 吉之島吉之島 香港香港百貨有限公司百貨有限公司 南中國的選店要求南中國的選店要求 一一 開店要。

23、培訓課程體系圖 3跨文化的知識和技巧 2沃爾瑪文化 1入職培訓 Soft Skills Training 軟技巧 培訓 軟技巧 培訓 文化系列 零售業務系列 30零售財務培訓101 31零售財務培訓201 32 零售財務培訓301 33一件。

24、 ALWAYS LOW PRICES. 主講內容 主講內容 第一部分:沃爾瑪國際集團公司簡介 第二部分:沃爾瑪的合伙制人 力資源管理 美國沃爾瑪公司是世界最大的零售業巨 頭.始創于1945年,創始人山姆沃爾 頓早期在美國一個小城鎮本頓威爾開。

25、Orientation WalMart China 現任沃爾瑪中國總部市場部現任沃爾瑪中國總部市場部 市場調研經理市場調研經理 負責沃爾瑪中國區市場調研負責沃爾瑪中國區市場調研 April 21, 2001 Orientation WalM。

26、WALWALMARTMART Chbi621 沃爾瑪經理手冊沃爾瑪經理手冊 版權聲明:版權聲明: 本資料的所有權受到保護.除非出于培訓目的而獲特別授權,否則任何人,不論出于任何目 的,都不能將此文件的任何部分以任何形式通過任何方式,如電子或。

27、 M M I I T T 見習經理培訓計劃見習經理培訓計劃 營動部分營動部分 銷售與市場銷售與市場 會籍辦理處會籍辦理處 本周學習要點本周學習要點 1了解業務經理的工作職責. 2了解市場推廣電話推廣及會籍辦理處相互之間的關系及其如何協作以提。

28、 M M I I T T 見習經理培訓計劃見習經理培訓計劃 營運部分營運部分 指導技巧指導技巧 概述概述 歡迎您參加本周的見習經理培訓經理計劃這一周培訓將有助于提高您在指導和評估方 面的技巧.指導技巧是一個發展執行和運用最難一致的,工作表現。

29、3050供應商培訓供應商培訓 Repl. Training Team Repl.Training Team 2 課程背景 部門前3050供應商 掌握補貨基礎知識 優化補貨組與供應商溝通 共同提升補貨KPI 培養CPFR后備供應商 Repl。

30、 沃爾瑪新員工培訓沃爾瑪新員工培訓 3 Basic Beliefs 三項基本信仰三項基本信仰 Three Basic Beliefs 三項基本信仰 Respect for the Individual 尊重個人尊重個人 Customer S。

31、1 促銷員進場及退場管理促銷員進場及退場管理 1促銷員進場辦理 11進場時間 沃爾瑪促銷活動一般周六開始,促銷員進場則為促銷開始前的周四周周四周 五五周四辦理進場則周五培訓,周五上午進場則下午培訓 備注:部分城市需要提前預約辦理,請按門店實。

32、 M M I I T T 見習經理培訓計劃見習經理培訓計劃 營運部分營運部分 商品概念及應用商品概念及應用 概述概述 歡迎加入本周關于商品概念與應用的培訓,樓面是店最大的一個區域,我們把它分 為以下幾個區域: 1一般商品 2貨架頭 3五金部。

33、 Ops Management Associate Evaluation 營營運運部部管管理理層層員員工工績績效效評評估估 2008 Edition 2008版版 Associate Information員員工工信信息息 Name: 中中。

34、沃沃爾爾瑪瑪營營運運評評估估中中心心 成成功功行行為為標標準準 成成功功因因素素從從屬屬因因素素員員工工 主主管管 主主管管經經理理 經經理理副副總總 副副總總常常務務副副總總 常常務務副副總總總總經經理理 做做個個文文化化大大 使使 服服。

35、1 績效管理手冊績效管理手冊 某 集 團 人 力 資 源 部某 集 團 人 力 資 源 部 2 什什什什 么么么么 是是是是 績績績績 效效效效 管管管管 理理理理 績 效 管 理績 效 管 理 著 眼 于 未 來 持 續 的 過 程 而 。

36、值值班班工工作作流流程程 時 間工作內容值班經理店長區域主管 柜長柜助營業員收銀員裁縫播音后勤出納會計 8:00 8:15 8:20 。

37、鞋類產品檢驗鞋類產品檢驗 我省鞋類產品出口基本情況 鞋類產品是我國重要的出口品種之一.而我 省以一般貿易形式出口的鞋類產品雖然不多,但 我省對俄邊境貿易商業性包裹旅客攜帶包裹 中,鞋類產品卻占有舉足輕重的作用. 目前我省出口鞋類品種主要以各。

38、人員臨時離柜登記表 日期外出時間姓名離柜事由職務代理人返還時間備注 時 分 時 分 時 分 時 分 時 分 時 分 時 分 時 分 時 分 時 分 時 分 時 分 時 分 時 分 時 分 時 分 時 分 時 分 時 分 時 分 時 分 時 。

39、福福建建中中亭亭鞋鞋業業廣廣場場 工工作作進進度度計計劃劃表表 時間工作內容工作要求配合部門事項責任人備注 。

40、 福福建建中中亭亭鞋鞋業業廣廣場場 購購物物憑憑證證 00000010000001 柜名: 年 月 日 商品編碼品名型號單位數量單價 金 額 萬千佰拾元角分 合計: 萬 千 佰 拾 元 角 分 財務部: 收銀員: 營業員: 備注:三聯單 。

41、附件2: 福福建建中中亭亭鞋鞋業業廣廣場場 采采 購購 商商 品品 驗驗 收收 單單 申請編號:合同編號:號 采購人聯系人聯系電話 供應商聯系人聯系電話 商品名稱規格型號及要求計量單位數 量單價元金額 元 合 計 合計人民幣大寫: 詳細設備。

42、 員工員工 月份考勤公告表月份考勤公告表 年 月 單位 職務 姓名 全 勤 公 假 喪 假 婚 假 事 假 病 假 曠 職 遲 到 早 退 加 班 其 它 本公布日起若有疑問請于二日內至人事課咨詢,逾期不受理. 核 決 會 簽 總 經 理 。

43、員工獎懲審批表員工獎懲審批表 填寫日填寫日 期期: : 獎勵獎勵 處分處分 姓 名 部門 職 務 獎 懲 原 因 部門 經理 意見 通報表揚 記小功 記 大功 經濟獎 勵 其他 警告 記過 記大過 辭 退 經濟處 罰 其他 簽 名: 日期。

44、 員工離職交接表員工離職交接表 姓名 部門 職位 入職日期 離職日期 離職類別 離職原因陳述 交接部門與事項 交接人簽字 備注 本 部 門 工作職責交接 工作資料交接 財 務 部 制服交接 工作牌交接 行 政 部 固定資產交接 辦公鑰匙交接。

45、 修修 繕繕 申申 請請 單單 申請日期: 柜組: 申請人: 原購置 日 期 財產歸屬 名 稱 損壞原因 修 繕 內 容 單 位 數 量 單 價 總 價 自修 或 代修 維 修 人 員 單 位 主 管 總 務 處 會 計 部 財 務 部 。

46、 員工續約評核表員工續約評核表 編號: 姓 名 部 門 職 務 合約期限 自 年 月 日至 年 月 日 個人意見: 是否愿意與公司續約 經 理 意 見 主 管 意 見 人事意見: 核 決 會 簽 總 經 理 承 辦 人 通通 知知 單單 先。

47、福建中亭鞋業廣場廣播臺播音申請稿 申請單位 申 請 人 聯系電話 播出時間段 小時 分鐘次 稿件內容 可另附紙 : 年 月 日 申請單位組織上級部門審核意見 簽字蓋章: 年 月 日 宣傳部審核意見 簽字蓋章: 年 月 日 注:1發布信息的部。

48、物品放行單物品放行單 存存 根根 門衛保安員: 現有 部門 同仁攜帶 等 件 物品出商場,經查實屬個人物品請給予放行. 有效期有效期 天天 蓋蓋 章章 年年 月月 日日 物品放行單物品放行單 門衛保安員: 現有 部門 同仁攜帶 等 件 物品。

49、兩聯單兩聯單 員工違紀處罰單員工違紀處罰單 NO:0000001 員工姓名 員工編號 部 門 職 位 日 期 謹此正式警告員工之行為乃違反公司所訂的規定和守則,特此發出警告予 以懲戒. 違紀內容違紀內容: 處理結果處理結果: 罰款 元 人事。

50、 福建中亭鞋業廣場福建中亭鞋業廣場 顧客異議處理記錄顧客異議處理記錄跟蹤跟蹤表表 時間 年 月 日 星期 投訴單位 姓名 性別 電 話 被投訴店柜 產品型號 營業員 異議事項重點說明: 記錄人: 顧客意見: 記錄人: 滿意度追蹤記錄: 秘書。

51、 夜間工作申請單夜間工作申請單 申請日期: 申請單位 工作人數 工作地點 工作時間 自 日 時 分至 日 時 分 工作內容: 配合措施: 備注: 部 門 主 管 單 位 主 管 承 辦 人 附注:1本表經簽字核準后交保安組查存. 2本表應于。

52、第 1 頁 共 3 頁 茂業百貨分店員工獎勵辦法茂業百貨分店員工獎勵辦法 一目的:一目的: 為提高員工工作積極性,激勵員工愛崗敬業,努力工作,特針對分店員工設立八大獎項. 二獎項設置與獎勵形式:二獎項設置與獎勵形式: 1. 銷售錦標獎:銷售。

53、茂業百貨分店現場規范管理考核規定茂業百貨分店現場規范管理考核規定 一使用總則一使用總則 1. 本規定適用于自營營業員專柜營業員臨時促銷員等; 2. 自營營業員專柜營業員入職一個月后違紀扣分按每分 10 元收取罰金,罰金以現金 形式當天在收銀。

54、茂業百貨員工服務規范茂業百貨員工服務規范 一服務總則:一服務總則: 真誠熱情自然耐心快捷準確無邊界服務真誠熱情自然耐心快捷準確無邊界服務 真誠:態度誠懇含語言 有禮貌盡最大努力滿足顧客需求; 熱情:面帶微笑,熱情親切,縮短與顧客的距離感; 。

55、廠派員工培訓管理規定廠派員工培訓管理規定 一目的一目的 為了規范廠派員工的培訓管理, 提高分店整體素質及服務形象, 特制定分店廠派員工培訓管理規 定,具體內容如下. 二適用對象二適用對象 茂業百貨各分店專柜人員超市家電促銷人員臨時促銷員 三。

56、茂業百貨員工行為規范茂業百貨員工行為規范 一員工儀容儀表規范一員工儀容儀表規范 總則:儀容大方儀表端莊衣著整潔清神飽滿總則:儀容大方儀表端莊衣著整潔清神飽滿 序號序號 類別類別 規范規范 備注備注 1 著裝 員工上班必須穿公司統一規定的工作。

57、1 茂業百貨營運現場茂業百貨營運現場 POP 管理細則管理細則 一一 POPPOP 型號與規格:型號與規格: 1. 大號 POP:580400MM 2. 小號 POP:400290MM 3. 折扣圓牌:直徑 180MM 4. 特價圓牌:直徑。

58、茂業百貨導購工作規范標準茂業百貨導購工作規范標準 一進場前準備:一進場前準備: 1. 導購上崗前要做到四勤 ,即勤洗澡勤理發剃須勤剪指甲勤換工裝. 2. 導購必須提前 10 分鐘到公司,按公司考勤管理規定執行; 3. 導購上崗前須做好儀容儀。

59、 1 扣押及遺留物品管理規定扣押及遺留物品管理規定 為加強對供應商欠款逃場后扣押或遺留在公司的物品的管理,規范對扣押遺留商品的處理流 程,進一步維護公司利益,特制訂本規定. 第一章第一章 風險預防風險預防 第一條第一條 供應商欠款逃場給公司。

60、營業現場環境衛生清潔檢查標準營業現場環境衛生清潔檢查標準 一一 營業場所環境衛生保潔要求營業場所環境衛生保潔要求: 1. 所有員工養成良好的衛生習慣,隨時清潔周圍環境. 2. 清潔工保持地面干凈整潔,墻壁及有關設施設備無污跡,空氣清新. 3。

61、關于招商談判的交流和分享關于招商談判的交流和分享 聯營扣點聯營扣點 基本原則基本原則 品類品類 基本扣率基本扣率 化妝品化妝品 2020 瑞士進口表瑞士進口表 55 其他進口表其他進口表 1515 國產表國產表 1717 足金足金 33 消。

62、深深 圳圳 xxxx 百百 貨貨 有有 限限 公公 司司 促促 銷銷 人人 員員 租租 戶戶 工工 作作 人人 員員 轉轉 組組 申申 請請 書書 分店辦事處 中信城市廣場店 姓 名 StoreOffice: Name: 原部門原組別 De。

63、管 理 制 度 匯 編 三萬千百貨公司制度 大連萬達集團股份有限公司 . . 萬千百貨組織架構及職責 發布日期:20100201 實施日期:20100201 第1節 萬千百貨組織結構 1股份公司組織架構 大連萬達集團股份有限公司 . . 萬。

64、商場運營管理手冊現代百貨運營管理手冊目 錄一服務觀念及百貨服務理念二崗位職責三導購管理四商品管理五服務管理六商戶管理七安全管理八運營作業流程九附錄禮貌用語100句禁忌用語8句服務用語30句一服務觀念及百貨服務理念一 現代服務觀念顧客導向是企。

65、包頭xx百貨專柜設計及施工手冊 專柜裝修項目管理組織機構123審批組副組長審批組組員審批組組長l 包頭xx百貨有限公司總經理l 商品營運物管工程等部門的經理及商裝主管l 分管商品營運工程及企劃的副總Page: 08施工規范專柜設計裝修流程專。