1、深圳市萬(wàn)佳百貨股份有限公司人事管理規(guī)定第一章 總則第一條 根據(jù)國(guó)家政府的有關(guān)法律法規(guī)和公司章程制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于公司全體正式員工和適用員工。
第九章適用于在本公司各分店促銷的供應(yīng)商人員。
第三條 公司對(duì)招聘錄用轉(zhuǎn)正工作考勤工資福利。

2、深圳市萬(wàn)佳百貨股份有限公司行政辦公管理規(guī)定一 公文流轉(zhuǎn)程序?yàn)檫M(jìn)一步加強(qiáng)公司公文流轉(zhuǎn)處理的規(guī)范化與制度化，提高總經(jīng)理辦公室公文處理工作的效率和質(zhì)量，確保公司各項(xiàng)工作正常順利開(kāi)展，特在原公文處理工作制度的基礎(chǔ)上對(duì)公司公文流轉(zhuǎn)程序制訂本規(guī)定。
總則。

3、陽(yáng)陽(yáng) 光光 百百 貨貨 退退 貨貨 憑憑 證證 年 月 日 樓 層： 品 牌柜組： NO:0000001 商品編碼商品名稱數(shù)量單價(jià)原售價(jià)實(shí)退金額 差額原因及計(jì)算方法 購(gòu)買日期： 發(fā)票編號(hào)： 享受優(yōu)惠情況：會(huì)員 禮券 贈(zèng)品 退貨原因： 商品質(zhì)。

4、營(yíng)銷部 表格清單 序號(hào)編號(hào)名稱有無(wú)電子版?zhèn)渥?營(yíng)銷部序號(hào)說(shuō)明：第一個(gè)數(shù)字為篇；第二個(gè)數(shù)字為篇中的章；后兩位為該章中的表格序號(hào)。
1SM1101文件申批表表無(wú)轉(zhuǎn)綜合辦公室 策劃 2SM1102部門會(huì)簽文件表有 3SM1103付款申請(qǐng)單無(wú)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)。

5、注注意意事事項(xiàng)項(xiàng) 序序號(hào)號(hào)1 1為為公公共共部部分分，是是所所有有單單位位進(jìn)進(jìn)行行SOPSOP修修改改時(shí)時(shí)均均需需關(guān)關(guān)注注的的問(wèn)問(wèn)題題；其其他他部部分分根根據(jù)據(jù)相相應(yīng)應(yīng)單單位位情情況況進(jìn)進(jìn)行行修修訂訂。
問(wèn)問(wèn)題題匯匯總總 序號(hào)部門問(wèn)題描述 。

6、百貨新店籌劃百貨新店籌劃 1 課程開(kāi)發(fā)背景課程開(kāi)發(fā)背景 1 1. .華聯(lián)集團(tuán)百貨新店前期籌劃準(zhǔn)備華聯(lián)集團(tuán)百貨新店前期籌劃準(zhǔn)備 ； 2 2. .管理人員在現(xiàn)門店升級(jí)改造的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備管理人員在現(xiàn)門店升級(jí)改造的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備。
培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象 。

7、太太百貨公司百貨公司公告表公告表 公字 第 號(hào) 年 月 日 受 文 正文 公告 副本 主 旨 說(shuō) 明： 。

8、百貨公司百貨公司會(huì)議記錄會(huì)議記錄 NO: 時(shí) 間 地 點(diǎn) 主持人 記錄人 參 加 人 員 會(huì)后簽字： 會(huì)議主旨： 預(yù)定討論事項(xiàng)： 會(huì)議情形與討論事項(xiàng) 結(jié)論與完成日期 會(huì)議情形與討論事項(xiàng) 結(jié)論與完成日期 。

9、序序 言言 各位同仁： 衷心歡迎你們加入 xx 公司 我們編定此員工手冊(cè) ，是為了向每一位員工介紹公司概況政策和規(guī)定，員工福利，員 工的雇傭條件，并讓大家認(rèn)識(shí)本身之職責(zé)，進(jìn)而發(fā)揮高度的工作效率。
我們深信，籍著現(xiàn)代化的管理健全的知識(shí)充裕的資。

10、百貨公司百貨公司請(qǐng)假調(diào)班單請(qǐng)假調(diào)班單 部門： 填單日期： 請(qǐng)假人 職 務(wù) 代理人 職 務(wù) 請(qǐng)假時(shí)間 自 日 時(shí) 分至 日 時(shí) 分 合計(jì)： 請(qǐng) 假 種 類 給 薪 假 公假 婚假 工傷假 喪假 產(chǎn)假 年休假 其 他 扣 薪 假 事假 病假 調(diào)。

11、百貨公司百貨公司簽呈報(bào)告簽呈報(bào)告 主 旨 發(fā)文日： 編號(hào)： 字第 號(hào) 說(shuō) 明 核 準(zhǔn) 會(huì) 簽 總 經(jīng) 理 部 門 主 管 單 位 主 管 承 辦 人 。

12、解讀日本伊勢(shì)丹百貨解讀日本伊勢(shì)丹百貨解讀日本伊勢(shì)丹百貨解讀日本伊勢(shì)丹百貨 伊勢(shì)丹的成長(zhǎng)對(duì)中國(guó)百貨公司的啟發(fā) 一 日本伊勢(shì)丹百貨的創(chuàng)立與發(fā)展 二 伊勢(shì)丹百貨的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 三 伊勢(shì)丹在全球的戰(zhàn)略布局與亞洲戰(zhàn)略 四 伊勢(shì)丹百貨的法人治理結(jié)構(gòu) 五。

13、淺談百貨公司營(yíng)銷企劃淺談百貨公司營(yíng)銷企劃 課程大綱 一確立營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)地位，決勝于商戰(zhàn)前夜 二營(yíng)銷鏈的來(lái)源與構(gòu)成 三營(yíng)銷鏈與公司整體經(jīng)營(yíng) 年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 全員營(yíng)銷 SP日歷優(yōu)先 業(yè)績(jī)來(lái)源 四營(yíng)銷鏈管理 SP日歷與主題營(yíng)銷拉動(dòng)整體業(yè)績(jī) 精準(zhǔn)分析顧客。

14、開(kāi)開(kāi)店店流流程程 部門工作內(nèi)容需要時(shí)間完成時(shí)間 店 長(zhǎng) 室 店長(zhǎng)室 1確定主體工程的完工時(shí)間180天提前90天 2確定裝修工程的完工時(shí)間60天提前60天 3確定出門店的開(kāi)業(yè)日期7天提前60天 4組織各部門的主管到位3天提前40天 5制定各部。

15、 1 工作分析調(diào)查問(wèn)卷工作分析調(diào)查問(wèn)卷 為明確崗位職責(zé)，合理調(diào)配人力資源，我們發(fā)放此次調(diào)查問(wèn)卷。
問(wèn)卷的內(nèi)容只針對(duì)各崗位，不針對(duì)崗 位所在人員，請(qǐng)您如實(shí)填寫。
公司以前所做的崗位飽和度調(diào)查中的內(nèi)容和正在編寫的有關(guān)培訓(xùn)基層員工的 工作規(guī)范內(nèi)容都是。

16、 1 百貨處理貨員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范百貨處理貨員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范 直屬部門：百貨處直屬部門：百貨處 直屬上級(jí)：部門主管直屬上級(jí)：部門主管 崗位職責(zé)：崗位職責(zé)： 1為所有的顧客提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)工作，包括微笑服務(wù)禮貌用語(yǔ)回答顧客咨 詢簡(jiǎn)介商品和為顧。

17、市市 調(diào)調(diào) 管管 理理 不同職位與不同的市調(diào)重心 一線員工：5敏感品及 A類采購(gòu)部委托價(jià)格帶的調(diào)查 主管店長(zhǎng)等中高級(jí)管理人員：賣場(chǎng)布局動(dòng)線規(guī)劃促銷模式商品結(jié)構(gòu) 采購(gòu)人員：商品結(jié)構(gòu)分析新商品促銷模式客流結(jié)構(gòu)。
經(jīng)營(yíng)商品經(jīng)營(yíng)商品 經(jīng)營(yíng)顧客經(jīng)營(yíng)顧。

18、大賣場(chǎng) 服務(wù)課作業(yè)規(guī)范 為樹(shù)立良好的企業(yè)形象，明確對(duì)消費(fèi)者天天都省錢服務(wù)更滿意的承諾和義務(wù)，結(jié)合 大賣場(chǎng)各店服務(wù)臺(tái)的實(shí)際情況，特制定服務(wù)課作業(yè)規(guī)范。
一開(kāi)館前 1整理儀容儀表，著工裝配戴胸卡衣著干凈整潔化淡妝。
2購(gòu)物車整理到位并擺放整齊，。

19、績(jī)績(jī) 效效 評(píng)評(píng) 分分 方方 案案 說(shuō)說(shuō) 明明 項(xiàng)項(xiàng) 目目 說(shuō)說(shuō) 明明數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)提提供供部部門門 毛利額根據(jù)公司的業(yè)績(jī)指標(biāo)與毛利率指標(biāo)的乘積為毛利額指標(biāo)實(shí)際毛利額由財(cái)務(wù)部提供分店按部門，采購(gòu)按組 商場(chǎng)安全情況根據(jù)商場(chǎng)當(dāng)月是否發(fā)生安全事件，沒(méi)有。

20、百貨公司百貨公司2011年度培訓(xùn)方案年度培訓(xùn)方案 xxx百貨公司百貨公司2011年度年度 培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃 目目 錄錄 一背景分析與關(guān)鍵問(wèn)題分析一背景分析與關(guān)鍵問(wèn)題分析 二需求調(diào)查結(jié)果分析二需求調(diào)查結(jié)果分析 三原則與目的三原則與目的 四培訓(xùn)。

21、百貨公司招商經(jīng)理系列課程 品牌篇 課程簡(jiǎn)介 品牌的搜索和資源取得 品牌的分級(jí)管理 品牌的組合和位置 各業(yè)態(tài)核心品牌及引進(jìn) 品牌的搜索和資源取得 品牌搜索的4個(gè)原則 1. 就近原則 2. 時(shí)效原則 3. 與定位相符原則 4. 帕累托原則 品牌。

22、淺談百貨公司營(yíng)銷企劃淺談百貨公司營(yíng)銷企劃 課程大綱 一確立營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)地位，決勝于商戰(zhàn)前夜 二營(yíng)銷鏈的來(lái)源與構(gòu)成 三營(yíng)銷鏈與公司整體經(jīng)營(yíng) 年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 全員營(yíng)銷 SP日歷優(yōu)先 業(yè)績(jī)來(lái)源 四營(yíng)銷鏈管理 SP日歷與主題營(yíng)銷拉動(dòng)整體業(yè)績(jī) 精準(zhǔn)分析顧客。

23、銀太企劃銀太企劃 放肆公映放肆公映 一個(gè)女人就象一部電影 有悲劇有喜劇也有悲喜劇 這，都由導(dǎo)演決定 導(dǎo)演可以是 她的老爹老公和兒子 甚至也許會(huì)是 她的孫子 當(dāng)然也會(huì)是一個(gè)品牌 夏奈爾愛(ài)馬仕或者是耐克 但我們希望是銀太銀太 一個(gè)流行的個(gè)性的女。

24、WALWALMARTMART Chbi621 沃爾瑪經(jīng)理手冊(cè)沃爾瑪經(jīng)理手冊(cè) 版權(quán)聲明：版權(quán)聲明： 本資料的所有權(quán)受到保護(hù)。
除非出于培訓(xùn)目的而獲特別授權(quán)，否則任何人，不論出于任何目 的，都不能將此文件的任何部分以任何形式通過(guò)任何方式，如電子或。

25、1 促銷員進(jìn)場(chǎng)及退場(chǎng)管理促銷員進(jìn)場(chǎng)及退場(chǎng)管理 1促銷員進(jìn)場(chǎng)辦理 11進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 沃爾瑪促銷活動(dòng)一般周六開(kāi)始，促銷員進(jìn)場(chǎng)則為促銷開(kāi)始前的周四周周四周 五五周四辦理進(jìn)場(chǎng)則周五培訓(xùn)，周五上午進(jìn)場(chǎng)則下午培訓(xùn) 備注：部分城市需要提前預(yù)約辦理，請(qǐng)按門店實(shí)。

26、XXXX 百貨公司百貨公司開(kāi)業(yè)慶典策劃方案開(kāi)業(yè)慶典策劃方案 一前一前 言言 一擬訂開(kāi)業(yè)時(shí)間背景分析 1XX 百貨公司假定于 20XX 年 4 月 28 日開(kāi)業(yè)，正值五 一節(jié)前后，節(jié)日氣氛濃厚，人氣旺，感召力強(qiáng)，便于邀請(qǐng)嘉 賓和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，良好。

27、 福福建建中中亭亭鞋鞋業(yè)業(yè)廣廣場(chǎng)場(chǎng) 購(gòu)購(gòu)物物憑憑證證 00000010000001 柜名： 年 月 日 商品編碼品名型號(hào)單位數(shù)量單價(jià) 金 額 萬(wàn)千佰拾元角分 合計(jì)： 萬(wàn) 千 佰 拾 元 角 分 財(cái)務(wù)部： 收銀員： 營(yíng)業(yè)員： 備注：三聯(lián)單 。

28、促銷員如何打造高效賣場(chǎng)的銷售妙語(yǔ)促銷員如何打造高效賣場(chǎng)的銷售妙語(yǔ) 當(dāng)顧客說(shuō)： 太貴了時(shí)您如何應(yīng)對(duì)當(dāng)顧客要求不斷打折時(shí)您如何處理當(dāng)顧客說(shuō)別人家 的衣服和你家一樣，卻比你家便宜時(shí)您怎樣回答當(dāng)顧客遲遲不下購(gòu)買決定時(shí)您應(yīng)該怎么 辦 據(jù)相關(guān)綜合媒體報(bào)。

29、商場(chǎng)員工手冊(cè)商場(chǎng)員工手冊(cè) 第一章第一章 雇傭細(xì)則雇傭細(xì)則 1選聘準(zhǔn)則 2試用期 3勞動(dòng)合同 4身體檢查 5人事資料 6工作時(shí)間 7培訓(xùn) 8工作表現(xiàn)考核 9升遷制度 10終止暫停雇傭 第二章第二章 公司規(guī)例公司規(guī)例 1共同語(yǔ)言 2考勤 3個(gè)人。

30、專柜的銷售管理自營(yíng)柜相同專柜的銷售管理自營(yíng)柜相同 一正常銷售一正常銷售 專柜營(yíng)業(yè)員應(yīng)正確填寫銷售小票一式三聯(lián) ，銷售小票應(yīng)有以下內(nèi)容： 柜號(hào)日期商品名稱條形碼或小類碼； 單價(jià)數(shù)量金額合計(jì)金額營(yíng)業(yè)員全名不得以工號(hào)代替 。
要求：項(xiàng)目齊全 字體工。

31、物品放行單物品放行單 存存 根根 門衛(wèi)保安員： 現(xiàn)有 部門 同仁攜帶 等 件 物品出商場(chǎng)，經(jīng)查實(shí)屬個(gè)人物品請(qǐng)給予放行。
有效期有效期 天天 蓋蓋 章章 年年 月月 日日 物品放行單物品放行單 門衛(wèi)保安員： 現(xiàn)有 部門 同仁攜帶 等 件 物品。

32、績(jī)績(jī) 效效 評(píng)評(píng) 分分 方方 案案 說(shuō)說(shuō) 明明 項(xiàng)項(xiàng) 目目 說(shuō)說(shuō) 明明數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)提提供供部部門門毛利額根據(jù)公司的業(yè)績(jī)指標(biāo)與毛利率指標(biāo)的乘積為毛利額指標(biāo)實(shí)際毛利額由財(cái)務(wù)部提供分店按部門,采購(gòu)按組商場(chǎng)安全情況根據(jù)商場(chǎng)當(dāng)月是否發(fā)生安全事件,沒(méi)有則滿。

33、xxxx百百貨貨人人員員定定編編表表序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目部部門門定定編編人人數(shù)數(shù)備備 注注合合計(jì)計(jì)1總 部總經(jīng)辦3總經(jīng)理1人,助理1人,副總1人35人行政人事部3經(jīng)理1人,主管2人采購(gòu)部13總監(jiān)1人,招商1人,采購(gòu)8人,文員3人財(cái)務(wù)部10經(jīng)理1。