1、胖東來培訓(xùn)管理制度1 新員工入職培訓(xùn)前每月115號(hào)之前一日，部門需準(zhǔn)備人員增補(bǔ)表及相關(guān)資料，經(jīng)部門區(qū)域經(jīng)理簽字后，交公司辦公室存檔，方可安排員工參加公司培訓(xùn)。
如未按流程私自安排員工培訓(xùn)，將不允許進(jìn)場；2 新入職員工正式工臨時(shí)工促銷員聯(lián)營員等。

2、保 密 工 作 管 理 制 度保 密 工 作 管 理 制 度 1. 目的目的 為規(guī)范陽光百貨保密工作管理，確保公司秘密不泄露，維護(hù) 公司利益，特制定本規(guī)定。
2. 適用范圍適用范圍 適用于陽光百貨保密工作的機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)，密級(jí)劃分傳 遞及管。

3、檔 案 管 理 制 度檔 案 管 理 制 度 1 1 目的目的 為明確陽光百貨檔案的范圍分類歸檔及調(diào)閱流程管理標(biāo)準(zhǔn)， 特制定本制度。
2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于陽光百貨所有檔案的管理。
3. 3. 職責(zé)職責(zé) 3.1 3.1 辦公室。

4、固 定 資 產(chǎn) 管 理 制 度固 定 資 產(chǎn) 管 理 制 度 1. 目的目的 為加強(qiáng)青島陽光百貨股份有限公司以下簡稱公司固定資 產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)的安全及合理使用，并得到有效維護(hù) 和利用，特制定本規(guī)定。
2. 適用范圍適用范圍 本制度適用。

5、機(jī) 電 設(shè) 備 管 理 制 度機(jī) 電 設(shè) 備 管 理 制 度 1 1. . 目的目的 為使機(jī)電設(shè)備管理科學(xué)規(guī)范職責(zé)清楚，以保證為顧客及公 司提供良好的購物環(huán)境和工作環(huán)境，特制定本制度。
2 2. . 適用范圍適用范圍 本制度適用于陽光百貨股。

6、商 品 質(zhì) 量 管 理 制 度商 品 質(zhì) 量 管 理 制 度 1.1. 目的目的 為完善商品質(zhì)量管理，杜絕銷售假冒偽劣商品，維護(hù)消費(fèi)者 合法權(quán)益，樹立企業(yè)良好形象，特制定本制度。
2.2. 適用范圍適用范圍 凡在陽光百貨內(nèi)銷售的所有商品，均。

7、商 品 退 換 管 理 制 度商 品 退 換 管 理 制 度 1 1 目的目的 為貫徹實(shí)施中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法及相關(guān)法律法 規(guī)，保護(hù)消費(fèi)者利益，維護(hù)公司形象，特制定本制度。
2 2 適用范圍適用范圍 適用于陽光百貨所銷售的商品。
。

8、備 用 金 管 理 制 度備 用 金 管 理 制 度 1.1. 目的目的 為規(guī)范青島陽光百貨股份有限公司以下簡稱公司備用金的適 用范圍申請(qǐng)程序及使用回收檢查等流程，特制定本制度。
2.2. 適用范圍適用范圍 陽光百貨需備用金的部門。
3.3。

9、商 品 驗(yàn) 收 管 理 制 度商 品 驗(yàn) 收 管 理 制 度 1.1. 目的目的 本制度規(guī)定了在商品收貨過程中對(duì)商品質(zhì)量進(jìn)行控制的方 法，以維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益及公司利益。
2.2. 適用范圍適用范圍 本制度適用于陽光百貨的商品驗(yàn)收工作。
3。

10、內(nèi) 部 網(wǎng) 絡(luò) 管 理 規(guī) 定內(nèi) 部 網(wǎng) 絡(luò) 管 理 規(guī) 定 1.1. 目的目的 為加強(qiáng)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)以下簡稱內(nèi)部網(wǎng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)以下簡 稱 OA 系統(tǒng)的管理，確保網(wǎng)絡(luò)和 OA 系統(tǒng)安全可靠穩(wěn)定地運(yùn)行， 特制定本制度。
2.2. 適用范圍適用。

11、計(jì) 算 機(jī) 工 作 管 理 制 度計(jì) 算 機(jī) 工 作 管 理 制 度 1.1. 目的目的 為促進(jìn)公司信息化建設(shè)及確保信息數(shù)據(jù)的安全性，確保信息 網(wǎng)絡(luò)的安全有序運(yùn)行。
2.2. 適用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于陽光百貨內(nèi)部計(jì)算機(jī)及相關(guān)信息設(shè)備以。

12、太太 XXXXXX 百貨全套管理制度百貨全套管理制度 匯編匯編 太太 XXX 商廈商廈 商品驗(yàn)收管理辦法商品驗(yàn)收管理辦法 一廠商送貨時(shí)，須將貨物送到訂單指定倉庫，送錯(cuò)地點(diǎn)不得收貨。
二廠商送貨時(shí)須付公司訂單傳真及送貨單沒有訂單不得收貨訂單未。

13、目目 錄錄 第一篇：分店?duì)I運(yùn)篇第一篇：分店?duì)I運(yùn)篇 1 分店總值班制度度 1 XX百貨分店現(xiàn)場規(guī)范管理考核規(guī)定 3 分店?duì)I運(yùn)規(guī)范工作小組的規(guī)定 7 員工通道管理規(guī)定 8 XX百貨開市管理規(guī)定 9 XX百貨收市清場管理規(guī)定10 分店交接班管理規(guī)。

14、行政采買類單據(jù)審批流程行政采買類單據(jù)審批流程 采購類采購類 一一 計(jì)劃內(nèi)物品申購：計(jì)劃內(nèi)物品申購： 一月季度計(jì)劃：一月季度計(jì)劃： 辦公用品及經(jīng)營辦公用品月計(jì)劃辦公耗材月計(jì)劃經(jīng)營用品月季計(jì)劃工程材料月計(jì) 劃燈具材料月計(jì)劃清潔用品月計(jì)劃。
月計(jì)劃。

15、 百貨商場運(yùn)營手冊(cè)百貨商場運(yùn)營手冊(cè)商戶管理制度商戶管理制度 一品牌進(jìn)場管理規(guī)定 1品牌登記 1所有進(jìn)場品牌均須填寫供應(yīng)商登記表，此表由招商部填寫，對(duì)品牌的風(fēng) 格價(jià)位鋪貨商場銷售情況商品檔次廠方或代理商聯(lián)系方式商戶要 求等逐項(xiàng)填寫清楚，并認(rèn)真。

16、大型百貨商場品牌管理制度大型百貨商場品牌管理制度 第一章第一章 品牌進(jìn)場管理規(guī)定品牌進(jìn)場管理規(guī)定 為進(jìn)一步規(guī)范品牌引進(jìn)程序，加大引進(jìn)力度，提高引進(jìn)質(zhì)量，特對(duì)品牌進(jìn)場程序規(guī)范 如下： 一 品牌登記 1 所有進(jìn)場品牌均須填寫品牌信息報(bào)告單，此表。

17、市市 調(diào)調(diào) 管管 理理 不同職位與不同的市調(diào)重心 一線員工：5敏感品及 A類采購部委托價(jià)格帶的調(diào)查 主管店長等中高級(jí)管理人員：賣場布局動(dòng)線規(guī)劃促銷模式商品結(jié)構(gòu) 采購人員：商品結(jié)構(gòu)分析新商品促銷模式客流結(jié)構(gòu)。
經(jīng)營商品經(jīng)營商品 經(jīng)營顧客經(jīng)營顧。

18、 1 發(fā)布日期：20100201 實(shí)施日期：20100201 目 錄 第一章第一章 萬千百貨組織架構(gòu)及職責(zé)萬千百貨組織架構(gòu)及職責(zé) .5 第一節(jié) 萬千百貨組織結(jié)構(gòu)第一節(jié) 萬千百貨組織結(jié)構(gòu).6 第二節(jié) 各公司部門崗位設(shè)置及人員編制第二節(jié) 各公司。

19、1 促銷員進(jìn)場及退場管理促銷員進(jìn)場及退場管理 1促銷員進(jìn)場辦理 11進(jìn)場時(shí)間 沃爾瑪促銷活動(dòng)一般周六開始，促銷員進(jìn)場則為促銷開始前的周四周周四周 五五周四辦理進(jìn)場則周五培訓(xùn)，周五上午進(jìn)場則下午培訓(xùn) 備注：部分城市需要提前預(yù)約辦理，請(qǐng)按門店實(shí)。

20、 1 發(fā)布日期：20100201 實(shí)施日期：20100201 目 錄 第一章第一章 萬千百貨組織架構(gòu)及職責(zé)萬千百貨組織架構(gòu)及職責(zé) .5 第一節(jié) 萬千百貨組織結(jié)構(gòu)第一節(jié) 萬千百貨組織結(jié)構(gòu).6 第二節(jié) 各公司部門崗位設(shè)置及人員編制第二節(jié) 各公司。

21、專柜的銷售管理自營柜相同專柜的銷售管理自營柜相同 一正常銷售一正常銷售 專柜營業(yè)員應(yīng)正確填寫銷售小票一式三聯(lián) ，銷售小票應(yīng)有以下內(nèi)容： 柜號(hào)日期商品名稱條形碼或小類碼； 單價(jià)數(shù)量金額合計(jì)金額營業(yè)員全名不得以工號(hào)代替 。
要求：項(xiàng)目齊全 字體工。

22、 胖東來培訓(xùn)管理制度胖東來培訓(xùn)管理制度 1 新員工入職培訓(xùn)前每月 115 號(hào)之前一日 ，部門需準(zhǔn)備人員增補(bǔ)表及相關(guān)資料， 經(jīng)部門區(qū)域經(jīng)理簽字后，交公司辦公室存檔，方可安排員工參加公司培訓(xùn)。
如未按流 程私自安排員工培訓(xùn)，將不允許進(jìn)場 ； 2。

23、百貨營運(yùn)手冊(cè)百貨營運(yùn)手冊(cè) 內(nèi)容索引內(nèi)容索引 一一 工作目標(biāo)工作目標(biāo) 二二 工作職責(zé)工作職責(zé)范疇范疇 21 營運(yùn)部日常工作范疇 附營運(yùn)管理部每日周月需完成事項(xiàng) 22 經(jīng)理副經(jīng)理樓層組長樓層助理培訓(xùn)師專柜組長營業(yè)員文員工作職責(zé) 23 顧服科工作。

24、管 理 制 度 匯 編 三萬千百貨公司制度 大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司 . . 萬千百貨組織架構(gòu)及職責(zé) 發(fā)布日期：20100201 實(shí)施日期：20100201 第1節(jié) 萬千百貨組織結(jié)構(gòu) 1股份公司組織架構(gòu) 大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司 . . 萬。