1、深圳市萬佳百貨股份有限公司人事管理規定第一章 總則第一條 根據國家政府的有關法律法規和公司章程制定本規定。
第二條 本規定適用于公司全體正式員工和適用員工。
第九章適用于在本公司各分店促銷的供應商人員。
第三條 公司對招聘錄用轉正工作考勤工資福利。

2、深圳市萬佳百貨股份有限公司行政辦公管理規定一 公文流轉程序為進一步加強公司公文流轉處理的規范化與制度化，提高總經理辦公室公文處理工作的效率和質量，確保公司各項工作正常順利開展，特在原公文處理工作制度的基礎上對公司公文流轉程序制訂本規定。
總則。

3、陽陽 光光 百百 貨貨 退退 貨貨 憑憑 證證 年 月 日 樓 層： 品 牌柜組： NO:0000001 商品編碼商品名稱數量單價原售價實退金額 差額原因及計算方法 購買日期： 發票編號： 享受優惠情況：會員 禮券 贈品 退貨原因： 商品質。

4、營銷部 表格清單 序號編號名稱有無電子版備注 營銷部序號說明：第一個數字為篇；第二個數字為篇中的章；后兩位為該章中的表格序號。
1SM1101文件申批表表無轉綜合辦公室 策劃 2SM1102部門會簽文件表有 3SM1103付款申請單無轉財務。

5、注注意意事事項項 序序號號1 1為為公公共共部部分分，是是所所有有單單位位進進行行SOPSOP修修改改時時均均需需關關注注的的問問題題；其其他他部部分分根根據據相相應應單單位位情情況況進進行行修修訂訂。
問問題題匯匯總總 序號部門問題描述 。

6、員 工 培 訓 考 核 管 理 規 定員 工 培 訓 考 核 管 理 規 定 1.1. 目的目的 為使公司全體員工培訓能夠順利有效的開展，取得預期效果，使員工 符合崗位要求并達到培養提高素質之目的，特制定本規定。
2.2. 適用范圍適用范圍。

7、部門質量目標年度評審報告部門質量目標年度評審報告 部門 評審時間 質量 目標 達成 情況 預定目標 實際完成情況 質量 管理 措施 實施 狀況 預定措施 實際實施進度與效果評價 評審 結果 措施按計劃實施，目標業已達成 措施已完全實施，但目。

8、 jusco吉之島吉之島 welcome to jusco 目目 錄錄 一：公司簡介 十三： JUSCO易拿易放的原則 二：公司理念 十四：JUSCO商品豐滿的原則 三：JUSCO商品 十五：JUSCO商品先進先出原則 四：JUSCO的憲章。

9、太太百貨公司百貨公司公告表公告表 公字 第 號 年 月 日 受 文 正文 公告 副本 主 旨 說 明： 。

10、百貨公司百貨公司會議記錄會議記錄 NO: 時 間 地 點 主持人 記錄人 參 加 人 員 會后簽字： 會議主旨： 預定討論事項： 會議情形與討論事項 結論與完成日期 會議情形與討論事項 結論與完成日期 。

11、序序 言言 各位同仁： 衷心歡迎你們加入 xx 公司 我們編定此員工手冊 ，是為了向每一位員工介紹公司概況政策和規定，員工福利，員 工的雇傭條件，并讓大家認識本身之職責，進而發揮高度的工作效率。
我們深信，籍著現代化的管理健全的知識充裕的資。

12、百貨公司百貨公司請假調班單請假調班單 部門： 填單日期： 請假人 職 務 代理人 職 務 請假時間 自 日 時 分至 日 時 分 合計： 請 假 種 類 給 薪 假 公假 婚假 工傷假 喪假 產假 年休假 其 他 扣 薪 假 事假 病假 調。

13、百貨公司百貨公司簽呈報告簽呈報告 主 旨 發文日： 編號： 字第 號 說 明 核 準 會 簽 總 經 理 部 門 主 管 單 位 主 管 承 辦 人 。

14、Incorporated in the Cayman Islands with limited liability Stock Code: 1833 Intime Department Store Group Company Limited。

15、解讀日本伊勢丹百貨解讀日本伊勢丹百貨解讀日本伊勢丹百貨解讀日本伊勢丹百貨 伊勢丹的成長對中國百貨公司的啟發 一 日本伊勢丹百貨的創立與發展 二 伊勢丹百貨的企業經營理念 三 伊勢丹在全球的戰略布局與亞洲戰略 四 伊勢丹百貨的法人治理結構 五。

16、開開店店流流程程 部門工作內容需要時間完成時間 店 長 室 店長室 1確定主體工程的完工時間180天提前90天 2確定裝修工程的完工時間60天提前60天 3確定出門店的開業日期7天提前60天 4組織各部門的主管到位3天提前40天 5制定各部。

17、 1 工作分析調查問卷工作分析調查問卷 為明確崗位職責，合理調配人力資源，我們發放此次調查問卷。
問卷的內容只針對各崗位，不針對崗 位所在人員，請您如實填寫。
公司以前所做的崗位飽和度調查中的內容和正在編寫的有關培訓基層員工的 工作規范內容都是。

18、 1 百貨處理貨員標準化作業規范百貨處理貨員標準化作業規范 直屬部門：百貨處直屬部門：百貨處 直屬上級：部門主管直屬上級：部門主管 崗位職責：崗位職責： 1為所有的顧客提供優質的顧客服務工作，包括微笑服務禮貌用語回答顧客咨 詢簡介商品和為顧。

19、市市 調調 管管 理理 不同職位與不同的市調重心 一線員工：5敏感品及 A類采購部委托價格帶的調查 主管店長等中高級管理人員：賣場布局動線規劃促銷模式商品結構 采購人員：商品結構分析新商品促銷模式客流結構。
經營商品經營商品 經營顧客經營顧。

20、大賣場 服務課作業規范 為樹立良好的企業形象，明確對消費者天天都省錢服務更滿意的承諾和義務，結合 大賣場各店服務臺的實際情況，特制定服務課作業規范。
一開館前 1整理儀容儀表，著工裝配戴胸卡衣著干凈整潔化淡妝。
2購物車整理到位并擺放整齊，。

21、百貨公司百貨公司2011年度培訓方案年度培訓方案 xxx百貨公司百貨公司2011年度年度 培訓計劃培訓計劃 目目 錄錄 一背景分析與關鍵問題分析一背景分析與關鍵問題分析 二需求調查結果分析二需求調查結果分析 三原則與目的三原則與目的 四培訓。

22、百貨公司招商經理系列課程 品牌篇 課程簡介 品牌的搜索和資源取得 品牌的分級管理 品牌的組合和位置 各業態核心品牌及引進 品牌的搜索和資源取得 品牌搜索的4個原則 1. 就近原則 2. 時效原則 3. 與定位相符原則 4. 帕累托原則 品牌。

23、淺談百貨公司營銷企劃淺談百貨公司營銷企劃 課程大綱 一確立營銷領導地位，決勝于商戰前夜 二營銷鏈的來源與構成 三營銷鏈與公司整體經營 年度經營戰略 全員營銷 SP日歷優先 業績來源 四營銷鏈管理 SP日歷與主題營銷拉動整體業績 精準分析顧客。

24、1 百貨公司年度經營計劃與預算編制百貨公司年度經營計劃與預算編制 2 日本零售業浴火重生的秘密日本零售業浴火重生的秘密TQMTQM 自自19901990年起日本百貨零售業面臨長期的經濟不景氣；年起日本百貨零售業面臨長期的經濟不景氣； 為救亡。

25、 招商培訓招商培訓 招商談判的基礎來自招商談判的基礎來自商業定位商業定位 商業定位主線商業定位主線 商圈定位商圈定位 品牌定位品牌定位 商品定位商品定位 商場定位商場定位 樓層定位樓層定位 品類定位品類定位 定位的內容是什么定位的內容是什么。

26、丹尼斯丹尼斯消防安全教學材料消防安全教學材料 消防安全管理消防安全管理 火與火災是與人類生存發展息息相關的社會事件。
在這火與火災是與人類生存發展息息相關的社會事件。
在這 些災害中，尤其是火災的發生最為嚴重。
我公司為大型商場，些災害中，尤其是。

27、1 百貨公司年度經營計劃與預算編制百貨公司年度經營計劃與預算編制 2 日本零售業浴火重生的秘密日本零售業浴火重生的秘密TQMTQM 自自19901990年起日本百貨零售業面臨長期的經濟不景氣；年起日本百貨零售業面臨長期的經濟不景氣； 為救亡。

28、百貨的轉換率百貨的轉換率 下單率下單率 轉換率轉換率Conversion RateConversion Rate 定義定義: 進店訪客的購買機率進店訪客的購買機率 公式公式: 交易筆數交易筆數 收銀機記錄收銀機記錄 訪客數訪客數電電 子掃描。

29、培訓課程體系圖 3跨文化的知識和技巧 2沃爾瑪文化 1入職培訓 Soft Skills Training 軟技巧 培訓 軟技巧 培訓 文化系列 零售業務系列 30零售財務培訓101 31零售財務培訓201 32 零售財務培訓301 33一件。

30、WALWALMARTMART Chbi621 沃爾瑪經理手冊沃爾瑪經理手冊 版權聲明：版權聲明： 本資料的所有權受到保護。
除非出于培訓目的而獲特別授權，否則任何人，不論出于任何目 的，都不能將此文件的任何部分以任何形式通過任何方式，如電子或。

31、SupercenterSupercenterSupercenterSupercenter PSTPSTPSTPST DGMDGMDGMDGM 崗位職能培訓崗位職能培訓副總手冊副總手冊 TrainingTrainingTrainingTrai。

32、3050供應商培訓供應商培訓 Repl. Training Team Repl.Training Team 2 課程背景 部門前3050供應商 掌握補貨基礎知識 優化補貨組與供應商溝通 共同提升補貨KPI 培養CPFR后備供應商 Repl.。

33、 沃爾瑪新員工培訓沃爾瑪新員工培訓 3 Basic Beliefs 三項基本信仰三項基本信仰 Three Basic Beliefs 三項基本信仰 Respect for the Individual 尊重個人尊重個人 Customer S。

34、商場員工手冊商場員工手冊 第一章第一章 雇傭細則雇傭細則 1選聘準則 2試用期 3勞動合同 4身體檢查 5人事資料 6工作時間 7培訓 8工作表現考核 9升遷制度 10終止暫停雇傭 第二章第二章 公司規例公司規例 1共同語言 2考勤 3個人。

35、專柜的銷售管理自營柜相同專柜的銷售管理自營柜相同 一正常銷售一正常銷售 專柜營業員應正確填寫銷售小票一式三聯 ，銷售小票應有以下內容： 柜號日期商品名稱條形碼或小類碼； 單價數量金額合計金額營業員全名不得以工號代替 。
要求：項目齊全 字體工。

36、物品放行單物品放行單 存存 根根 門衛保安員： 現有 部門 同仁攜帶 等 件 物品出商場，經查實屬個人物品請給予放行。
有效期有效期 天天 蓋蓋 章章 年年 月月 日日 物品放行單物品放行單 門衛保安員： 現有 部門 同仁攜帶 等 件 物品。

37、績績 效效 評評 分分 方方 案案 說說 明明 項項 目目 說說 明明數數據據提提供供部部門門毛利額根據公司的業績指標與毛利率指標的乘積為毛利額指標實際毛利額由財務部提供分店按部門,采購按組商場安全情況根據商場當月是否發生安全事件,沒有則滿。

38、xxxx百百貨貨人人員員定定編編表表序序號號項項目目部部門門定定編編人人數數備備 注注合合計計1總 部總經辦3總經理1人,助理1人,副總1人35人行政人事部3經理1人,主管2人采購部13總監1人,招商1人,采購8人,文員3人財務部10經理1。