1、北京華聯綜合超市股份有限公司 供應商攜入攜出物品明細表 廠商名稱: 駐店組別: 自 年 月 日至 年 月 日止 品名數量 攜入日 期 安保員 簽名 攜出日 期 安保員 簽名 駐店人 員簽名 備注 1請詳細填寫攜入 之物品攜出時以 此單據為準。

2、供應商預約收貨表 序號時段時間訂單號供應商名稱送貨量經辦人到貨打 1 9:00 9:00 29:30 3 10:00 10:00 410:30 5 11:00 11:00 611:30 7 12:00 12:00 812:30 9 13:0。

3、收貨部供應商領單登記表 日期: 年 月 日 供應商號供應商名稱訂單號收貨號單據類型供應商簽名 備注:紙張16開,白色。

4、北京華聯綜合超市股份有限公司 供應商派赴駐店人員核準書 廠商編號:供應商名稱: 門店 駐店人姓 名 駐店人員主 管 聯絡電話及 傳真 駐店期間每日工 作時間 備注 駐店人員負責商品: 工作內容:1補貨2陳列3展示銷售 4試吃推廣5清潔6貼標。

5、陽陽 光光 百百 貨貨 退退 貨貨 憑憑 證證 年 月 日 樓 層: 品 牌柜組: NO:0000001 商品編碼商品名稱數量單價原售價實退金額 差額原因及計算方法 購買日期: 發票編號: 享受優惠情況:會員 禮券 贈品 退貨原因: 商品質。

6、營銷部 表格清單 序號編號名稱有無電子版備注 營銷部序號說明:第一個數字為篇;第二個數字為篇中的章;后兩位為該章中的表格序號. 1SM1101文件申批表表無轉綜合辦公室 策劃 2SM1102部門會簽文件表有 3SM1103付款申請單無轉財務。

7、注注意意事事項項 序序號號1 1為為公公共共部部分分,是是所所有有單單位位進進行行SOPSOP修修改改時時均均需需關關注注的的問問題題;其其他他部部分分根根據據相相應應單單位位情情況況進進行行修修訂訂. 問問題題匯匯總總 序號部門問題描述 。

8、公 交 乘 車 卡 管 理 規 定公 交 乘 車 卡 管 理 規 定 1. 目的目的 為規范青島陽光百貨股份有限公司以下簡稱公司公交乘 車卡的管理,方便員工外出辦理業務,并節約費用,特制定 本規定. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司公交乘。

9、事故分析報告表 設備名稱: 編號: 事故 現象 事故 原因 分析 處理 糾正 預防 措施 驗證 200 年 月 日。

10、辦 公 電 話 管 理 辦 法辦 公 電 話 管 理 辦 法 1.1. 目的目的 為規范公司辦公電話的管理控制辦公費用,特制定本辦法. 2.2. 適用范圍適用范圍 本辦法適用于公司辦公電話的安裝使用繳費及撤銷的管 理. 3.3. 職責職責 。

11、機 電 設 備 維 修 流 程機 電 設 備 維 修 流 程 1.1. 目的目的 為規范公司機電設備設施的維修行為,保證良好的購物環 境和工作環境,同時為合理控制維修費用,特制定本制度. 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于公司范圍內包括商場。

12、商 品 損 失 處 理 流 程商 品 損 失 處 理 流 程 1.1. 目的目的 為明確責任,保護供應商員工及公司的利益,特制定本流 程. 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于營業期間因工作失誤導致的商品被盜及其它毀損情況 的處理. 3.3。

13、宣 傳 板 管 理 規 定宣 傳 板 管 理 規 定 1.1. 目的目的 宣揚企業文化,明確宣傳板的使用程序,使宣傳板的管理規 范化. 2.2. 適用范圍適用范圍 涉及宣傳板的使用管理等活動均適用本規定. 3.3. 職責職責 3.1. 營銷。

14、退 貨 憑 證 填 寫 規 范退 貨 憑 證 填 寫 規 范 1.1. 填寫要求填寫要求 1.1. 退貨憑證一式三聯,為無碳復寫紙印制,無需使用復寫紙,填寫 時要求營業員使用墊紙. 1.2. 各欄目內容應認真完整填寫,字跡清晰,字體以楷書為。

15、發 票 管 理 辦 法發 票 管 理 辦 法 1 1 目的目的 為規范公司發票的管理貫徹執行中華人民共和國發票管理辦法 及實施細則 ,特制定本辦法. 2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司發票的購領使用保管等環節的管理. 3 3 職責職責 3。

16、集 團 購 買 處 理 程 序集 團 購 買 處 理 程 序 1.顧客 2.客戶服務中心 3.客戶服務中心 4.樓層主管 N 5.客戶服務中心 樓層主管 Y 6.客戶服務中心 7.客戶服務中心 8.顧客 說明: 1. 集團購買的界定:一次性。

17、支 票 收 款 作 業 程 序支 票 收 款 作 業 程 序 1.1. 目的目的 為規范支票收款行為提高工作效率降低財務風險,特制 定本制度. 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于顧客以支票購買本公司商品的行為. 3.3. 職責職責 3.1。

18、現 金 借 款 管 理 規 定現 金 借 款 管 理 規 定 1. 目的目的 規范借款手續流程,提高工作效率和資金使用效率. 2. 適用范圍適用范圍 本規定適用于陽光百貨所有人員. 3. 職責職責 現金借款的范圍手續和流程,現金借款單的填寫。

19、品 牌 撤 柜 實 施 流 程品 牌 撤 柜 實 施 流 程 1.1. 適用范圍適用范圍 適用于本公司所有經營方式的品牌專柜的合同解除撤柜事宜. 2.2. 職責職責 2.1. 采購部負責供應商撤柜的信息溝通并對實施過程進行監督; 2.2. 。

20、第十節 交接班 1管理員交接班時間: 樓層管理員 17:00 著工裝,儀容儀表符合商場管理規定至主管臺開始工作 交接 17:15 結束工作交接. 注:儀容儀表具體規范,參照OA中知識管理文檔查詢制 度發布現場管理現場管理考核細則樓層儀容儀表。

21、第二節 入場與離場 1入場流程 1 時間:早晨 9:25 2 具體要求 A 樓層所有品牌員工在樓層入口處按照縱隊排列. B 樓層管理員進行整隊,檢查員工儀容儀表和隨身攜帶物品. C 帶隊入場,要求員工按照秩序列隊至品牌專柜,不允許打鬧嬉戲。

22、第十二節 對客銷售流程 1售前 1物品準備 A貨品:貨品陳列豐滿整潔美觀,按照物價管理制度懸掛或 擺放物價簽,必須做到一貨一簽. B工具:包括銷售憑證筆計算器品牌雜志在工作臺擺放整齊, 要求符合公司5S管理標準和現場管理考核細則 . CPO。

23、第十二節 對客銷售流程 銷售是售賣的過程,通過產品服務語言,以顧客認知感知商品,最終 達到選擇商品. 1銷售前 1物品準備 A貨品:貨品陳列豐滿整潔美觀,按照物價管理制度懸掛或擺放物價 簽,必須做到一貨一簽. B工具:包括銷售憑證筆計算器品。

24、第十三節 營銷部值班 1值班前期工作 1值班人員在值班當天 17:0017:30,到營銷部文案處領取營銷部值 班記錄和營銷部值班經理工牌. 2閱讀近期值班記錄,了解近期現場出現的問題,值班時留意是否整改. 3與相鄰區域管理員做好工作交接,避。

25、 萬達百貨供應商導購員手冊 20132013 版版 前 言 歡迎您來到萬達百貨 萬達百貨作為中國商業地產龍頭企業萬達集團旗下的百貨品牌, 從一開始便致力于全國布局,力爭成為中國一流的全國性連鎖百貨. 成長中的萬達百貨,歷時短短數年,便取得了。

26、唯泰公關 20070118 目目 錄錄 活動目的活動目的 活動概況活動概況 活動主題設計方案活動主題設計方案 活動流程活動流程 領導表演節目設計領導表演節目設計 人流走向圖人流走向圖 活動目的活動目的 作為供應商俱樂部的發起者與組織者,建立。

27、 百貨招商部供應商信息采集分析及應用百貨招商部供應商信息采集分析及應用 今天我們的話題今天我們的話題 招商部的四條脈絡招商部的四條脈絡 尋找內部信息點尋找內部信息點 如何制作內部品類信息分析如何制作內部品類信息分析 管理好你的重點合作品牌分。

28、3050供應商培訓供應商培訓 Repl. Training Team Repl.Training Team 2 課程背景 部門前3050供應商 掌握補貨基礎知識 優化補貨組與供應商溝通 共同提升補貨KPI 培養CPFR后備供應商 Repl。

29、商場員工手冊商場員工手冊 第一章第一章 雇傭細則雇傭細則 1選聘準則 2試用期 3勞動合同 4身體檢查 5人事資料 6工作時間 7培訓 8工作表現考核 9升遷制度 10終止暫停雇傭 第二章第二章 公司規例公司規例 1共同語言 2考勤 3個人。

30、企業制度企業制度第 1 頁 共 2 頁關于供應商費用和專柜租金的核對流程關于供應商費用和專柜租金的核對流程部門部門流程流程備注備注采購部采購部財務部財務部財務部采購部采購部財務部采購部交一份合同或協議給財務部存檔于每月 3 號前將上月匯總表。