1、設(shè) 備 資 料 卡 編號(hào) 設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格出廠編號(hào) 生產(chǎn)廠家聯(lián)系電話聯(lián)系人 安裝位置安裝日期使用日期 安裝單位安裝負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話 保修單位保修負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話 技 額定電流額定電壓設(shè)計(jì)能力主要尺寸 術(shù) 參 數(shù) 常序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量序號(hào)名稱規(guī)。

2、附件一:印刷品印制流程 設(shè)計(jì)稿申請(qǐng) 確認(rèn)設(shè)計(jì)稿 領(lǐng)用 設(shè)計(jì)稿 樣品確認(rèn)訂貨樣品 送貨入庫(kù) 申請(qǐng)部門 營(yíng)銷部 信息物 流中心 印刷廠。

3、陽(yáng)陽(yáng) 光光 百百 貨貨 退退 貨貨 憑憑 證證 年 月 日 樓 層: 品 牌柜組: NO:0000001 商品編碼商品名稱數(shù)量單價(jià)原售價(jià)實(shí)退金額 差額原因及計(jì)算方法 購(gòu)買日期: 發(fā)票編號(hào): 享受優(yōu)惠情況:會(huì)員 禮券 贈(zèng)品 退貨原因: 商品質(zhì)。

4、營(yíng)銷部 表格清單 序號(hào)編號(hào)名稱有無電子版?zhèn)渥?營(yíng)銷部序號(hào)說明:第一個(gè)數(shù)字為篇;第二個(gè)數(shù)字為篇中的章;后兩位為該章中的表格序號(hào). 1SM1101文件申批表表無轉(zhuǎn)綜合辦公室 策劃 2SM1102部門會(huì)簽文件表有 3SM1103付款申請(qǐng)單無轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)。

5、注注意意事事項(xiàng)項(xiàng) 序序號(hào)號(hào)1 1為為公公共共部部分分,是是所所有有單單位位進(jìn)進(jìn)行行SOPSOP修修改改時(shí)時(shí)均均需需關(guān)關(guān)注注的的問問題題;其其他他部部分分根根據(jù)據(jù)相相應(yīng)應(yīng)單單位位情情況況進(jìn)進(jìn)行行修修訂訂. 問問題題匯匯總總 序號(hào)部門問題描述 。

6、前前 言言 陽(yáng)光百貨定位于國(guó)內(nèi)高級(jí)百貨店,主要經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外著名品牌服裝化妝 品珠寶首飾等,以成功時(shí)尚人士為目標(biāo)客戶群.為了營(yíng)造高雅溫馨 舒適的消費(fèi)環(huán)境,我們聘請(qǐng)了著名的設(shè)計(jì)公司裝飾公司及 VI 形象策劃公司 加盟,并且采用高檔裝修材料如大理石。

7、陽(yáng) 光 百 貨 會(huì) 員 手 冊(cè)陽(yáng) 光 百 貨 會(huì) 員 手 冊(cè) 陽(yáng)光百貨會(huì)員俱樂部以下簡(jiǎn)稱俱樂部由青島陽(yáng)光百貨股份有限 公司創(chuàng)辦并管理,是為會(huì)員提供時(shí)尚資訊商務(wù)休閑,培養(yǎng)健康的生活 理念為特點(diǎn)的專業(yè)俱樂部.俱樂部將以陽(yáng)光百貨為依托,為會(huì)員提供。

8、第十一節(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理 樓層倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定位置: OA中知識(shí)管理文檔查詢制度發(fā)布 營(yíng)銷策劃與營(yíng)運(yùn)制度樓層倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定 1臨時(shí)周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù) 1適用范圍 適用于陽(yáng)光百貨各樓層. 2租賃程序 A租賃申請(qǐng) 品牌提報(bào)需求申請(qǐng),樓層主管同意后即可分配使用,一般使。

9、第一節(jié) 考勤 1考勤上報(bào): 1 完成時(shí)間:每月 20 日 17:00 前 2 提報(bào)人:專柜指定人員樓層管理員 3 流程:專柜指定人員樓層管理員在每月 20 日 17:00 前使用公司規(guī)范表格提報(bào)次月專柜人員 排班至樓層管理員. 表格詳見: 。

10、B1 商場(chǎng)經(jīng)代銷商品盤點(diǎn)規(guī)定 盤點(diǎn)是指定期或臨期對(duì)庫(kù)存商品的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行清查清點(diǎn)的作業(yè),即為了掌握貨 物的流動(dòng)情況對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物品的實(shí)際數(shù)量與系統(tǒng)記錄的數(shù)量相對(duì)應(yīng), 以便準(zhǔn)確掌握庫(kù)存 數(shù)量. 通過盤點(diǎn)一來可以控制庫(kù)存,以指導(dǎo)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù);二來。

11、第八節(jié) 營(yíng)業(yè)用品 1專柜提報(bào)需求 1提報(bào)時(shí)間:每周三下午 17:00 之前. 2提報(bào)人:專柜指定員工. 3提報(bào)流程:每周三下午 17:00 之前各專柜員工統(tǒng)計(jì)所需營(yíng)業(yè)用品項(xiàng)目和 數(shù)量,然后以書面形式向本區(qū)域管理員進(jìn)行提報(bào),管理員負(fù)責(zé)收集各專。

12、第三節(jié) 迎賓與送賓 1公共區(qū)域迎送賓 1 公共區(qū)域迎送賓點(diǎn)位 一商場(chǎng)北門大廳,B1二層三層扶梯口處 2 公共區(qū)域迎送賓人數(shù) 一商場(chǎng)北門大廳:8 人,B1二層三層扶梯口處各兩人 3 公共區(qū)域迎送賓隊(duì)形 面對(duì)面呈兩列縱隊(duì),間隔距離:一商場(chǎng)北門大。

13、茂業(yè)百貨分店員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法茂業(yè)百貨分店員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法 一目的:一目的: 為提高員工工作積極性,激勵(lì)員工愛崗敬業(yè),努力工作,特針對(duì)分店員工設(shè)立八大獎(jiǎng)項(xiàng). 二獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置與獎(jiǎng)勵(lì)形式:二獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置與獎(jiǎng)勵(lì)形式: 1. 銷售錦標(biāo)獎(jiǎng):銷售錦標(biāo)獎(jiǎng): 以樓層為單位。

14、茂業(yè)百貨員工行為規(guī)范茂業(yè)百貨員工行為規(guī)范 一員工儀容儀表規(guī)范一員工儀容儀表規(guī)范 總則:儀容大方儀表端莊衣著整潔清神飽滿總則:儀容大方儀表端莊衣著整潔清神飽滿 序號(hào)序號(hào) 類別類別 規(guī)范規(guī)范 備注備注 1 著裝 員工上班必須穿公司統(tǒng)一規(guī)定的工作。

15、百貨商場(chǎng)處罰條例 連帶責(zé)任制度 在公司內(nèi)部全面推行管理干部連帶責(zé)任追究制度.一線工作人員或管理人 員工作出了問題不僅要處理當(dāng)事人,而且還要追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任.這一舉措 旨在于嚴(yán)格劃分職責(zé)范圍,進(jìn)一步明確主要領(lǐng)導(dǎo)副職領(lǐng)導(dǎo)和一般干部應(yīng)負(fù)的 責(zé)任。

16、百貨公司百貨公司陳列道具借用管理辦法陳列道具借用管理辦法 一為使道具的借用有章可循,特制定本管理辦法. 二本管理辦法指的陳列道具包括:花車模特壓克力架. 三陳列道具由企劃課統(tǒng)一存儲(chǔ)發(fā)放和回收. 四陳列道具的使用擺設(shè)由美陳組統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃. 五。

17、 百貨管理手冊(cè)百貨管理手冊(cè) 第一章 總則 第一條:現(xiàn)場(chǎng)管理工作關(guān)系到公司的銷售業(yè)績(jī)和企業(yè)形象,為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求, 使本公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,從規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理工作,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理人 員行為的角度出發(fā),制定本條例. 第二條。

18、 沃爾瑪新員工培訓(xùn)沃爾瑪新員工培訓(xùn) 3 Basic Beliefs 三項(xiàng)基本信仰三項(xiàng)基本信仰 Three Basic Beliefs 三項(xiàng)基本信仰 Respect for the Individual 尊重個(gè)人尊重個(gè)人 Customer S。

19、商場(chǎng)管理制度:某百貨商場(chǎng)專柜商品日常管理商場(chǎng)管理制度:某百貨商場(chǎng)專柜商品日常管理 一統(tǒng)一收銀工作流程 一顧客購(gòu)物時(shí)由各專柜服務(wù)人員統(tǒng)一開具銷售小票; 二顧客憑銷售小票到收銀臺(tái)付款; 三顧客付款后憑蓋有公章及私章的銷售小票及電腦單取貨; 四顧。

20、商場(chǎng)商品銷售流程商場(chǎng)商品銷售流程 商場(chǎng)的日常經(jīng)營(yíng)中,最重要的就是銷售商品.一切活動(dòng)都圍繞著銷售做文章,沒有銷售就沒 有商場(chǎng)的存活. 銷售商品的成功與否主要靠的是服務(wù)員, 就商品的銷售做出了如下流程供各 位參考: 一一 必備的商品知識(shí)必備的商。

21、 員工離職交接表員工離職交接表 姓名 部門 職位 入職日期 離職日期 離職類別 離職原因陳述 交接部門與事項(xiàng) 交接人簽字 備注 本 部 門 工作職責(zé)交接 工作資料交接 財(cái) 務(wù) 部 制服交接 工作牌交接 行 政 部 固定資產(chǎn)交接 辦公鑰匙交接。

22、第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 茂業(yè)百貨分店員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法茂業(yè)百貨分店員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法 一目的:一目的: 為提高員工工作積極性,激勵(lì)員工愛崗敬業(yè),努力工作,特針對(duì)分店員工設(shè)立八大獎(jiǎng)項(xiàng). 二獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置與獎(jiǎng)勵(lì)形式:二獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置與獎(jiǎng)勵(lì)形式: 1. 銷售錦標(biāo)獎(jiǎng):銷售。

23、企業(yè)制度企業(yè)制度普通件普通件Z013第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè)商場(chǎng)衛(wèi)生管理辦法商場(chǎng)衛(wèi)生管理辦法一一目的目的為確保顧客購(gòu)物環(huán)境干凈整潔,為確保員工和顧客身體健康,提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,特制定本管理辦法.二二范圍范圍適用于悅?cè)A百貨總部及各分店三三。

24、企業(yè)制度企業(yè)制度普通件普通件Z030第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè)商場(chǎng)鎖匙管理辦法商場(chǎng)鎖匙管理辦法一一目的:目的:為規(guī)范公司所有鎖匙的管理,使之權(quán)責(zé)清晰,保障鎖匙的安全檢查及突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急處理.二二適用范圍:適用范圍:悅?cè)A百貨所有部門三三使用原則。