1、商品質(zhì)量管理制度文件編號(hào):YGZSM004A 附附件件一一:國(guó)國(guó)產(chǎn)產(chǎn)商商品品索索證證目目錄錄 商品類別 證件名稱 號(hào)說(shuō)明 外地產(chǎn)品本地產(chǎn)品 基本索證 1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本未注冊(cè)商標(biāo)非專利產(chǎn)品廠商貿(mào)易公司供貨的無(wú)對(duì)應(yīng)證件 2.稅務(wù)登記證 3.商標(biāo)。

2、商 品 內(nèi) 購(gòu) 管 理 辦 法商 品 內(nèi) 購(gòu) 管 理 辦 法 制 度 編 號(hào) :YGZEO017A 起 草 部 門(mén) : 辦 公 室 起 草 人 :辛 涌 生 效 日 期 :2004年12月25日 發(fā) 放 范 圍 : 公 司 各 部 門(mén) OA。

3、商 品 損 失 處 理 流 程商 品 損 失 處 理 流 程 1.1. 目的目的 為明確責(zé)任,保護(hù)供應(yīng)商員工及公司的利益,特制定本流 程. 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于營(yíng)業(yè)期間因工作失誤導(dǎo)致的商品被盜及其它毀損情況 的處理. 3.3。

4、商 品 盤(pán) 點(diǎn) 管 理 制 度商 品 盤(pán) 點(diǎn) 管 理 制 度 1 1 目的目的 為確保商品的安全 完整及商品庫(kù)存信息的準(zhǔn)確, 特制定本制度. 2 2 適用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于公司聯(lián)銷(xiāo)經(jīng)銷(xiāo)代銷(xiāo)商品的盤(pán)點(diǎn)工作. 3 3 職責(zé)職責(zé) 31 營(yíng)。

5、商 品 進(jìn) 銷(xiāo) 存 流 程商 品 進(jìn) 銷(xiāo) 存 流 程 制 度 編 號(hào) : 起 草 部 門(mén) : 起 草 人 : 生 效 日 期 : 發(fā) 放 范 圍 : 審 核 人 : 批 準(zhǔn) 人 : 商 品 進(jìn) 銷(xiāo) 存 流 程商 品 進(jìn) 銷(xiāo) 存 流 程 1。

6、商 品 進(jìn) 銷(xiāo) 存 流 程商 品 進(jìn) 銷(xiāo) 存 流 程 1.1. 目的目的 為規(guī)范進(jìn)銷(xiāo)存流程,明確各部門(mén)職責(zé),保障商品流動(dòng)暢通,特制定 本制度. 2.2. 適用范圍適用范圍 本制度適用于陽(yáng)光百貨商品的進(jìn)銷(xiāo)存管理. 3.3. 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 。

7、商 品 損 失 處 理 流 程商 品 損 失 處 理 流 程 1.1. 目的目的 為明確責(zé)任減少公司財(cái)產(chǎn)損失,保護(hù)供應(yīng)商員工及公司 的利益,特制定本流程. 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于公司范圍內(nèi)包括營(yíng)業(yè)期間與非營(yíng)業(yè)期間發(fā)生的商 品被盜。

8、商 品 進(jìn) 銷(xiāo) 存 流 程商 品 進(jìn) 銷(xiāo) 存 流 程 1.1. 目的目的 為規(guī)范進(jìn)銷(xiāo)存流程,明確各部門(mén)職責(zé),保障商品流動(dòng)暢通,特制定 本制度. 2.2. 適用范圍適用范圍 本制度適用于陽(yáng)光百貨商品的進(jìn)銷(xiāo)存管理. 3.3. 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 。

9、商 品 退 換 管 理 制 度商 品 退 換 管 理 制 度 1 1 目的目的 為貫徹實(shí)施中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法及相關(guān)法律法 規(guī),保護(hù)消費(fèi)者利益,維護(hù)公司形象,特制定本制度. 2 2 適用范圍適用范圍 適用于陽(yáng)光百貨所銷(xiāo)售的商品. 。

10、殘損商品處理單殘損商品處理單 商品編碼 商品名稱 數(shù)量 供應(yīng)商 原零售價(jià) 成本價(jià) 殘損原因 現(xiàn)狀態(tài) 現(xiàn)估價(jià) 處理方式 財(cái)務(wù)部現(xiàn) 場(chǎng)確認(rèn) 制單人: 主管: 部門(mén)經(jīng)理審核: 財(cái)務(wù)部審核: 總經(jīng)理審批: 殘損商品交接記錄殘損商品交接記錄 商品編碼。

11、商 品 驗(yàn) 收 管 理 制 度商 品 驗(yàn) 收 管 理 制 度 1.1. 目的目的 本制度規(guī)定了在商品收貨過(guò)程中對(duì)商品質(zhì)量進(jìn)行控制的方 法,以維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益及公司利益. 2.2. 適用范圍適用范圍 本制度適用于陽(yáng)光百貨的商品驗(yàn)收工作. 3。

12、商品商品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 職責(zé)職責(zé) 各部組理貨員及組長(zhǎng)負(fù)責(zé)門(mén)店商品的收貨 一般一般收貨收貨標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)準(zhǔn): 1外箱需完整無(wú)損. 2包裝單位需正確無(wú)誤,包裝牢固. 3送貨數(shù)量不得多于訂單數(shù)量,如果供應(yīng)商送貨數(shù)量超出訂單范圍,門(mén)店只按訂單數(shù)。

13、序序 言言 各位同仁: 衷心歡迎你們加入 xx 公司 我們編定此員工手冊(cè) ,是為了向每一位員工介紹公司概況政策和規(guī)定,員工福利,員 工的雇傭條件,并讓大家認(rèn)識(shí)本身之職責(zé),進(jìn)而發(fā)揮高度的工作效率. 我們深信,籍著現(xiàn)代化的管理健全的知識(shí)充裕的資。

14、開(kāi)開(kāi)店店流流程程 部門(mén)工作內(nèi)容需要時(shí)間完成時(shí)間 店 長(zhǎng) 室 店長(zhǎng)室 1確定主體工程的完工時(shí)間180天提前90天 2確定裝修工程的完工時(shí)間60天提前60天 3確定出門(mén)店的開(kāi)業(yè)日期7天提前60天 4組織各部門(mén)的主管到位3天提前40天 5制定各部。

15、 1 百貨處理貨員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范百貨處理貨員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范 直屬部門(mén):百貨處直屬部門(mén):百貨處 直屬上級(jí):部門(mén)主管直屬上級(jí):部門(mén)主管 崗位職責(zé):崗位職責(zé): 1為所有的顧客提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)工作,包括微笑服務(wù)禮貌用語(yǔ)回答顧客咨 詢簡(jiǎn)介商品和為顧。

16、市市 調(diào)調(diào) 管管 理理 不同職位與不同的市調(diào)重心 一線員工:5敏感品及 A類采購(gòu)部委托價(jià)格帶的調(diào)查 主管店長(zhǎng)等中高級(jí)管理人員:賣(mài)場(chǎng)布局動(dòng)線規(guī)劃促銷(xiāo)模式商品結(jié)構(gòu) 采購(gòu)人員:商品結(jié)構(gòu)分析新商品促銷(xiāo)模式客流結(jié)構(gòu). 經(jīng)營(yíng)商品經(jīng)營(yíng)商品 經(jīng)營(yíng)顧客經(jīng)營(yíng)顧。

17、百貨公司百貨公司2011年度培訓(xùn)方案年度培訓(xùn)方案 xxx百貨公司百貨公司2011年度年度 培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃 目目 錄錄 一背景分析與關(guān)鍵問(wèn)題分析一背景分析與關(guān)鍵問(wèn)題分析 二需求調(diào)查結(jié)果分析二需求調(diào)查結(jié)果分析 三原則與目的三原則與目的 四培訓(xùn)。

18、百貨公司商品組合及品牌規(guī)劃實(shí)務(wù)百貨公司商品組合及品牌規(guī)劃實(shí)務(wù) 2010年年5月月 百貨公司商品組合及品牌規(guī)劃實(shí)務(wù)百貨公司商品組合及品牌規(guī)劃實(shí)務(wù) 授課大綱 從和國(guó)際接軌的MD概念嘆氣 從業(yè)種到業(yè)態(tài)的商場(chǎng)規(guī)劃新概念 商場(chǎng)規(guī)劃MD心法 商場(chǎng)規(guī)劃三。

19、WALWALMARTMART Chbi621 沃爾瑪經(jīng)理手冊(cè)沃爾瑪經(jīng)理手冊(cè) 版權(quán)聲明:版權(quán)聲明: 本資料的所有權(quán)受到保護(hù).除非出于培訓(xùn)目的而獲特別授權(quán),否則任何人,不論出于任何目 的,都不能將此文件的任何部分以任何形式通過(guò)任何方式,如電子或。

20、 M M I I T T 見(jiàn)習(xí)經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)習(xí)經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃 營(yíng)運(yùn)部分營(yíng)運(yùn)部分 商品概念及應(yīng)用商品概念及應(yīng)用 概述概述 歡迎加入本周關(guān)于商品概念與應(yīng)用的培訓(xùn),樓面是店最大的一個(gè)區(qū)域,我們把它分 為以下幾個(gè)區(qū)域: 1一般商品 2貨架頭 3五金部。

21、附件2: 福福建建中中亭亭鞋鞋業(yè)業(yè)廣廣場(chǎng)場(chǎng) 采采 購(gòu)購(gòu) 商商 品品 驗(yàn)驗(yàn) 收收 單單 申請(qǐng)編號(hào):合同編號(hào):號(hào) 采購(gòu)人聯(lián)系人聯(lián)系電話 供應(yīng)商聯(lián)系人聯(lián)系電話 商品名稱規(guī)格型號(hào)及要求計(jì)量單位數(shù) 量單價(jià)元金額 元 合 計(jì) 合計(jì)人民幣大寫(xiě): 詳細(xì)設(shè)備。

22、 百貨 運(yùn) 營(yíng) 手 冊(cè) 目 錄 一服務(wù)觀念及百貨服務(wù)理念 二崗位職責(zé) 三導(dǎo)購(gòu)管理 四商品管理 五服務(wù)管理 六商戶管理 七安全管理 八運(yùn)營(yíng)作業(yè)流程 九附錄禮貌用語(yǔ) 100 句 禁忌用語(yǔ) 8 句 服務(wù)用語(yǔ) 30 句 一服務(wù)觀念及百貨服務(wù)理念 一。

23、商場(chǎng)員工手冊(cè)商場(chǎng)員工手冊(cè) 第一章第一章 雇傭細(xì)則雇傭細(xì)則 1選聘準(zhǔn)則 2試用期 3勞動(dòng)合同 4身體檢查 5人事資料 6工作時(shí)間 7培訓(xùn) 8工作表現(xiàn)考核 9升遷制度 10終止暫停雇傭 第二章第二章 公司規(guī)例公司規(guī)例 1共同語(yǔ)言 2考勤 3個(gè)人。

24、績(jī)績(jī) 效效 評(píng)評(píng) 分分 方方 案案 說(shuō)說(shuō) 明明 項(xiàng)項(xiàng) 目目 說(shuō)說(shuō) 明明數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)提提供供部部門(mén)門(mén)毛利額根據(jù)公司的業(yè)績(jī)指標(biāo)與毛利率指標(biāo)的乘積為毛利額指標(biāo)實(shí)際毛利額由財(cái)務(wù)部提供分店按部門(mén),采購(gòu)按組商場(chǎng)安全情況根據(jù)商場(chǎng)當(dāng)月是否發(fā)生安全事件,沒(méi)有則滿。

25、企業(yè)制度企業(yè)制度普通件普通件Z018第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè)商品物品攜入攜出管理辦法商品物品攜入攜出管理辦法一一目的目的為保障公司財(cái)物安全,明確商品及其它物品進(jìn)出賣(mài)場(chǎng)的放行要求,特制定本管理辦法.二二范圍范圍適合于商品物品出入公司三三內(nèi)容:內(nèi)。

26、企業(yè)制度企業(yè)制度普通件普通件Z015第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè)貴重易盜商品管理辦法貴重易盜商品管理辦法一一目的目的為更好地加強(qiáng)貴重易盜商品的管理,控制營(yíng)運(yùn)成本,特制定本管理辦法.二二范圍范圍適用于營(yíng)運(yùn)各部門(mén)適用于營(yíng)運(yùn)各部門(mén)三三定義定義貴重易盜商。