1、深圳市萬佳百貨股份有限公司人事管理規定第一章 總則第一條 根據國家政府的有關法律法規和公司章程制定本規定.第二條 本規定適用于公司全體正式員工和適用員工.第九章適用于在本公司各分店促銷的供應商人員.第三條 公司對招聘錄用轉正工作考勤工資福利。

2、深圳市萬佳百貨股份有限公司行政辦公管理規定一 公文流轉程序為進一步加強公司公文流轉處理的規范化與制度化,提高總經理辦公室公文處理工作的效率和質量,確保公司各項工作正常順利開展,特在原公文處理工作制度的基礎上對公司公文流轉程序制訂本規定.總則。

3、陽陽 光光 百百 貨貨 退退 貨貨 憑憑 證證 年 月 日 樓 層: 品 牌柜組: NO:0000001 商品編碼商品名稱數量單價原售價實退金額 差額原因及計算方法 購買日期: 發票編號: 享受優惠情況:會員 禮券 贈品 退貨原因: 商品質。

4、營銷部 表格清單 序號編號名稱有無電子版備注 營銷部序號說明:第一個數字為篇;第二個數字為篇中的章;后兩位為該章中的表格序號. 1SM1101文件申批表表無轉綜合辦公室 策劃 2SM1102部門會簽文件表有 3SM1103付款申請單無轉財務。

5、注注意意事事項項 序序號號1 1為為公公共共部部分分,是是所所有有單單位位進進行行SOPSOP修修改改時時均均需需關關注注的的問問題題;其其他他部部分分根根據據相相應應單單位位情情況況進進行行修修訂訂. 問問題題匯匯總總 序號部門問題描述 。

6、年 月 日 專柜檢查表 檢查人: 1儀容儀表 畫淡妝無項鏈手鏈耳環等飾品 指甲符合標準,未涂甲油 工裝整齊潔凈 頭發束起或盤發 2信息掌握 晨會紀錄完整 掌握品牌和陽光整體營銷活動內容 明確樓層品類布局 工作交接內容完善,無遺漏 貨品交接。

7、百貨公司專柜管理實操輯要 北京昭邑零商管理咨詢公司 劉暉 楔子 為什么我們要對聯營專柜進行管理 二房東為什么我們當不得 聯營專柜管理我們管什么內容 我們的入手點在哪里 我們常用的管理工具是什么 為什么我們要對聯營專柜進行管理 聯營就是聯合經。

8、百貨公司百貨公司會議記錄會議記錄 NO: 時 間 地 點 主持人 記錄人 參 加 人 員 會后簽字: 會議主旨: 預定討論事項: 會議情形與討論事項 結論與完成日期 會議情形與討論事項 結論與完成日期 。

9、百貨公司百貨公司請假調班單請假調班單 部門: 填單日期: 請假人 職 務 代理人 職 務 請假時間 自 日 時 分至 日 時 分 合計: 請 假 種 類 給 薪 假 公假 婚假 工傷假 喪假 產假 年休假 其 他 扣 薪 假 事假 病假 調。

10、百貨公司百貨公司簽呈報告簽呈報告 主 旨 發文日: 編號: 字第 號 說 明 核 準 會 簽 總 經 理 部 門 主 管 單 位 主 管 承 辦 人 。

11、解讀日本伊勢丹百貨解讀日本伊勢丹百貨解讀日本伊勢丹百貨解讀日本伊勢丹百貨 伊勢丹的成長對中國百貨公司的啟發 一 日本伊勢丹百貨的創立與發展 二 伊勢丹百貨的企業經營理念 三 伊勢丹在全球的戰略布局與亞洲戰略 四 伊勢丹百貨的法人治理結構 五。

12、開開店店流流程程 部門工作內容完成時間責任人 店 長 室 店長室 1確定主體工程的完工時間. 2確定裝修工程的完工時間. 3確定出門店的開業日期. 4組織各部門的主管到位. 5制定各部門的工作進度時間表. 6檢查各部門的工作進度的達成情況。

13、開開店店流流程程 部門工作內容需要時間完成時間 店 長 室 店長室 1確定主體工程的完工時間180天提前90天 2確定裝修工程的完工時間60天提前60天 3確定出門店的開業日期7天提前60天 4組織各部門的主管到位3天提前40天 5制定各部。

14、 1 工作分析調查問卷工作分析調查問卷 為明確崗位職責,合理調配人力資源,我們發放此次調查問卷.問卷的內容只針對各崗位,不針對崗 位所在人員,請您如實填寫.公司以前所做的崗位飽和度調查中的內容和正在編寫的有關培訓基層員工的 工作規范內容都是。

15、大賣場 服務課作業規范 為樹立良好的企業形象,明確對消費者天天都省錢服務更滿意的承諾和義務,結合 大賣場各店服務臺的實際情況,特制定服務課作業規范. 一開館前 1整理儀容儀表,著工裝配戴胸卡衣著干凈整潔化淡妝. 2購物車整理到位并擺放整齊。

16、第 1 頁 共 9 頁 專專 柜柜 合合 同同 合同編號:合同編號: 甲乙雙方就乙方在甲方商場經營專柜事宜達成一致意見,本著平等自愿互惠互利誠實守 信的原則,經友好協商,并根據中華人民共和國合同法和相關法律法規之規定,簽訂本合同, 以資雙方。

17、單據名稱單據作用份數保管部門單據審批程序制作的要求最高審批權限人 報 損 單 對已不能銷售又不能退貨的商品 進行電腦庫存處理,減去商品的 電腦庫存 三聯 白聯財務部紅 聯店長 黃聯防損部參見商品報損流程 1.報損審批流程是否完善 2.保證數。

18、 第 1 頁 共 6 頁 薪資管理辦法薪資管理辦法 一一 目的目的 為使公司薪資管理規范化制度化,為公司人力資源的管理開發和規范化提供 合理依據,特制定本管理辦法.本管理辦法中的部分內容績效工資全勤獎達標 獎只是說明薪資結算的標準,具體參見。

19、百貨公司百貨公司2011年度培訓方案年度培訓方案 xxx百貨公司百貨公司2011年度年度 培訓計劃培訓計劃 目目 錄錄 一背景分析與關鍵問題分析一背景分析與關鍵問題分析 二需求調查結果分析二需求調查結果分析 三原則與目的三原則與目的 四培訓。

20、WALWALMARTMART Chbi621 沃爾瑪經理手冊沃爾瑪經理手冊 版權聲明:版權聲明: 本資料的所有權受到保護.除非出于培訓目的而獲特別授權,否則任何人,不論出于任何目 的,都不能將此文件的任何部分以任何形式通過任何方式,如電子或。

21、沃爾瑪促銷部培訓內容沃爾瑪促銷部培訓內容 促促 銷銷 部部 培培 訓訓 內內 容提綱容提綱 第一節第一節 V P I 1 什么是什么是 VPI 2 VPI 計劃參加者計劃參加者 3 VPI 選擇標準選擇標準 4 哪些不能選擇哪些不能選擇 V。

22、 沃沃 爾爾 瑪瑪 中中 國國 集集 團團 沃爾瑪員工手冊沃爾瑪員工手冊 全職員工全職員工 歡迎加入沃爾瑪大家庭 在我和我的兄弟姐妹們的成長歷程中, 我們總是在父親的商店 里幫忙掃地搬箱子,甚至操作冰淇淋機.我記得我的感覺是:商店的員工就象。

23、天河城百貨天河城百貨新供應商新供應商進場申請表進場申請表 本公司本人擬在進天河城百貨設立專柜,茲將本公司本人有關資料列具如下,以供考慮. 1. 公司名稱: 2. 公司地址: 3. 注冊資本: 郵編: 公司電話: 4. 辦公面積:無,有 平方。

24、物品放行單物品放行單 存存 根根 門衛保安員: 現有 部門 同仁攜帶 等 件 物品出商場,經查實屬個人物品請給予放行. 有效期有效期 天天 蓋蓋 章章 年年 月月 日日 物品放行單物品放行單 門衛保安員: 現有 部門 同仁攜帶 等 件 物品。

25、茂業百貨員工服務規范茂業百貨員工服務規范 一服務總則:一服務總則: 真誠熱情自然耐心快捷準確無邊界服務真誠熱情自然耐心快捷準確無邊界服務 真誠:態度誠懇含語言 有禮貌盡最大努力滿足顧客需求; 熱情:面帶微笑,熱情親切,縮短與顧客的距離感; 。

26、包頭xx百貨專柜設計及施工手冊 專柜裝修項目管理組織機構123審批組副組長審批組組員審批組組長l 包頭xx百貨有限公司總經理l 商品營運物管工程等部門的經理及商裝主管l 分管商品營運工程及企劃的副總Page: 08施工規范專柜設計裝修流程專。

27、績績 效效 評評 分分 方方 案案 說說 明明 項項 目目 說說 明明數數據據提提供供部部門門毛利額根據公司的業績指標與毛利率指標的乘積為毛利額指標實際毛利額由財務部提供分店按部門,采購按組商場安全情況根據商場當月是否發生安全事件,沒有則滿。

28、xxxx百百貨貨人人員員定定編編表表序序號號項項目目部部門門定定編編人人數數備備 注注合合計計1總 部總經辦3總經理1人,助理1人,副總1人35人行政人事部3經理1人,主管2人采購部13總監1人,招商1人,采購8人,文員3人財務部10經理1。

29、企業制度企業制度專柜裝修入場流程專柜裝修入場流程部門部門流程流程備注備注采購部與專柜簽定相通知單上明確裝修關合同協議,辦完的時間及人數相關手續.采購部發專柜入場通知單至策劃部專柜提交裝修效果圖和采購部入場通知單到策劃部策劃部策劃部據商場平面。

30、企業制度企業制度普通件普通件Z014第 1 頁 共 4 頁會員管理辦法會員管理辦法一一目的目的會員制能鞏固現有客源量吸收更多的客源從而取得更多的市場份額增強競爭實力.同時,使我們的顧客能夠享受到更優惠的價格,并推進公司平價質優服務好的對外形。

31、企業制度普通件Z043第 1 頁 共 4 頁文件管理辦法文件管理辦法一一 目的目的為使公司的管理體系日趨完善,公司以最新的文件運作,對文件的編制發放保管回收作廢進行統一管理,特制定本管理辦法.二二 范圍范圍適用于公司各分店各部門三三 定義定。

32、xx 百貨有限公司人事架構圖職務名稱變更后百貨有限公司人事架構圖職務名稱變更后總經理總經理助理副總經理營運總監人事行政經理監察經理財務經理采購總監采購經理清潔工電工廚工防損員內防損會計助理出納助理店長策劃主管電腦主管分店辦公室生鮮主管蔬果組。

33、企業制度企業制度普通件普通件Z016第 1 頁 共 3 頁耗材管理辦法耗材管理辦法一目的一目的為更好地控制營運成本,加強耗材的合理使用,特制定本管理辦法.二定義與分類1,耗材指購物袋連卷袋封口膠帶保鮮盒保鮮膜標簽紙熱敏紙收銀色帶收銀打印紙打。