1、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 收收銀銀現(xiàn)現(xiàn)金金核核算算表表 店店名名:日日期期: 年年 月月 日日機(jī)機(jī)臺臺號號 姓姓名名收收銀銀員員編編號號開開機(jī)機(jī)時時間間關(guān)關(guān)機(jī)機(jī)時時間間 面值數(shù)量小計類別數(shù)量小計 現(xiàn) 金 10。

2、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 贈贈品品收收 退退 貨貨單單 部門: 組別: 日期: 年 月 日 供應(yīng)商編號: 供應(yīng)商名稱:經(jīng)辦人 代號贈品名稱規(guī)格預(yù)送退數(shù)量實收退數(shù)量贈發(fā)備注 安保部: 客服部樓面: 收貨部: 備。

3、每日生產(chǎn)卡 組別:日期: 商品名稱單位 售價 開店所 需 8:00前10:00前12:00前14:00前18:00前20:00前今天合計 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 。

4、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品出出庫庫單單 部門: 組別: 日期: 年 月 日 貨號商品描述規(guī)格需求數(shù)量 實際出庫數(shù)量備注 倉管員:營業(yè)員: 備注:商品提貨單數(shù)量均以整箱商品數(shù)量的倍數(shù)提取,嚴(yán)禁散件提貨。

5、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 聯(lián)聯(lián)營營商商品品收收貨貨單單 供應(yīng)商名稱: 供應(yīng)商地址: 供應(yīng)商聯(lián)系人供應(yīng)商聯(lián)系電話 聯(lián)營商品進(jìn)貨日期 貨號商品描述規(guī)格送貨數(shù)量重量 實收數(shù)量重量備注 安保部: 收貨部: 樓面主管。

6、缺缺 貨貨 商商 品品 追追 蹤蹤 表表 部 組 日期: 年 月 日 貨號商品描述庫存DMS 下單 日期 送貨 日期 到貨 日期 應(yīng)到 貨量 實到 貨量 未到 原因 采購處理意見 未到 原因 處理 措施 采購經(jīng)理: 采購主管: 樓面經(jīng)理: 。

7、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 庫庫 存存 更更 正正 表表 生鮮 食品 百貨 家電 組 日期: 年 月 日 更正編碼:0.盤點 1.贈品 2.報損 3.偷竊 4.清倉銷售 5.盤點更正 6.生鮮轉(zhuǎn)貨 7.收貨更正。

8、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 現(xiàn)現(xiàn)金金匯匯總總表表 店店名名:日日期期:年年月月日日 機(jī)臺 號 日結(jié) 收銀 員號 班結(jié)現(xiàn)金支票 信用 卡 友情 卡 總計差異備注 總計 總收主管: 制表人: 備注:紙張16開 一式。

9、原材料庫存卡 組別:期限: 原材料 訂貨 單位 包裝 數(shù)量 單價 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合計 庫存 訂貨用量 庫存訂貨 用量 庫存 訂貨 用量 庫存 訂貨 用量 庫存 訂貨 用量 庫存 訂貨 用量庫存 訂貨用量 庫存訂貨。

10、成品庫存卡 組別: 負(fù)責(zé)人:日期: 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合計 預(yù)估實際預(yù)估實際預(yù)估實際預(yù)估實際預(yù)估實際預(yù)估實際預(yù)估實際預(yù)估實際 來客數(shù) 人均購買 營業(yè)額 損耗 銷量 備注 編號及品 名 單位 庫 存 進(jìn) 價 售 價 訂。

11、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 外外 庫庫 調(diào)調(diào) 貨貨 單單 申請人: 申請部門: 申請日期: 年 月 日 貨 號商品描述單位數(shù)量備注 外庫管理員: 門店驗收: 運 輸 人 員: 保 安: 備注: 紙張32開 一式。

12、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 店店庫庫存存更更正正管管理理表表 單位: 元 金額: 未稅年 月 日 年 月 日 組別 012345678 合計 盤點贈品報損偷竊清倉銷售盤點更正生鮮轉(zhuǎn)貨收貨更正自動轉(zhuǎn)包裝 F1蔬果。

13、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商 品品 變變 價價 單單 部門: 組別: 日期: 年 月 日 貨貨號號商商品品描描述述進(jìn)進(jìn)價價原原售售價價變變更更售售價價變變價價原原因因 ALC店長樓面經(jīng)理或采購主管 此單進(jìn)價。

14、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 新新品品引引進(jìn)進(jìn)建建議議表表 店店 部部 組組 年年 月月 日日年年 月月 日日 序 號 12345678 商品描述售價 競爭店店 名 陳列面是否促銷廣告投入引進(jìn)備注采購回復(fù) 1 2。

15、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品返返庫庫單單 部門: 組別: 日期: 年 月 日 貨號商品描述規(guī)格 需返庫 數(shù)量 實際返庫 數(shù)量 備注 倉管員:營業(yè)員: 備注:商品返庫單數(shù)量均以整箱商品數(shù)量的倍數(shù)返庫,嚴(yán)禁。

16、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 聯(lián)聯(lián)營營商商品品退退貨貨單單 供應(yīng)商名稱: 供應(yīng)商地址: 供應(yīng)商聯(lián)系人供應(yīng)商聯(lián)系電話 聯(lián)營商品退貨日期 貨號商品描述規(guī)格退貨數(shù)量重量 實退數(shù)量重量備注 安保部: 收貨部: 樓面經(jīng)理。

17、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品 物物品品報報廢廢單單 部門: 組別: 年 月 日 貨號商品描述數(shù)重量售價金額原因說明 合計 安保部: 店長: 樓面經(jīng)理: 主管: 備注:紙張32開 一式二聯(lián) 第一聯(lián):樓面白。

18、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 換換 貨貨 申申 請請 單單 年 月 日 NO: 貨號商品描述 華聯(lián)銷 售單位 數(shù)量重量售價金額換貨原因 安保: 供應(yīng)商: 收貨: 部門經(jīng)理: 主管: 備注:紙張32開 一式四聯(lián) 第。

19、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創(chuàng)造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規(guī)范更完善讓員工培養(yǎng)成專業(yè)性人才,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員及培訓(xùn)團(tuán)隊; 胖東來培訓(xùn)指導(dǎo)手冊 新員工備注:這本手冊會隨著企業(yè)的成長,始終堅持所制定的政。

20、公司理念1萬佳凡事力求最佳 2營業(yè)是萬佳的生命線 3顧客永遠(yuǎn)是最重要的4狀待顧客是萬佳永恒的承諾5員工是萬佳的資本6能夠打垮萬佳的唯有自己 第一篇通則第一章 行為準(zhǔn)則第一節(jié) 基本準(zhǔn)則 1 關(guān)心公司,熱愛本職工作,不斷更新觀念,勇于創(chuàng)新,凡事。

21、萬佳百貨運營作業(yè)手冊公 司 簡 介本公司前身為深圳萬佳連鎖商業(yè)有限公司,系萬科企業(yè)股份有限公司下屬之全資企業(yè),創(chuàng)立于1991年12月.1994年1月實行股份制改造,并更名為深圳市萬佳百貨股份有限公司.萬佳取自英文Vanguard的漢語音譯。

22、河南省胖東來商貿(mào)集團(tuán)有限公司 HENAN PANGDONGLAI GROUP CO,LTD WWW.AZPDL.COM 河南省胖東來商貿(mào)集團(tuán)有限公司 HENAN PANGDONGLAI GROUP CO,LTDWWW.AZPDL.COM。

23、沃爾瑪簡介 沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立.經(jīng)過四十余年的發(fā)展,沃爾瑪百貨有限公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商.沃爾瑪1996年進(jìn)入中國,在深圳開設(shè)第一家沃爾瑪購物廣場。

24、沃爾瑪簡介沃爾瑪簡介 沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成 立. 經(jīng)過四十余年的發(fā)展, 沃爾瑪百貨有限公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大 的連鎖零售商. 沃爾瑪1996年進(jìn)入中國, 在深圳開。

25、WALMARTChbi621沃爾瑪經(jīng)理手冊版權(quán)聲明:本資料的所有權(quán)受到保護(hù).除非出于培訓(xùn)目的而獲特別授權(quán),否則任何人,不論出于任何目的,都不能將此文件的任何部分以任何形式通過任何方式,如電子或機(jī)械印刷等,進(jìn)行復(fù)制或傳播,包括影印抄錄,或使用。

26、世界零售巨頭沃爾瑪一 沃爾瑪?shù)男枨蠓治龆?沃爾瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)圖三 沃爾瑪?shù)纳痰杲Y(jié)構(gòu)圖四 沃爾瑪?shù)闹饕獦I(yè)務(wù)流程操作五 沃爾瑪?shù)牟少從K1. 采購的作用與地位2. 采購策略3. 沃爾瑪?shù)牟少徚鞒?. 沃爾瑪采購操作程序主要特點5. 沃爾瑪?shù)牟少徚鳌?/p>

27、第 1 頁,共 2 頁 門店店長績效考核表 序號項目權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入 40 店銷售總收入店銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表 401000 402000 達(dá)成率90,不計發(fā)獎金 90達(dá)成率91,按獎金基數(shù)的60發(fā)。

28、WALPMART STORES ,INC.INTERNATIONAL FOOD YENDORQUALITY ASSURANCE EVALUATION沃爾瑪公司全球食品供應(yīng)商質(zhì)量保證評估WENDOR NAME供應(yīng)商 PRODUCT產(chǎn)品 ADR。

29、3050供應(yīng)商 基礎(chǔ)補貨知識培訓(xùn) 供應(yīng)商 基礎(chǔ)補貨知識培訓(xùn) 補貨及商品物流管理培訓(xùn)組 August, 2010 Repl.MLM Training Team2 課程背景 部門前3050供應(yīng)商 掌握補貨基礎(chǔ)知識 優(yōu)化補貨組與供應(yīng)商溝通 共同提。

30、SecuritySecurity QuestionnaireQuestionnaire 安安全全調(diào)調(diào)查查問問卷卷 GeneralGeneral 普普遍遍性性問問題題 ResponsesResponses dropdrop downdown回。

31、編號:OP031文件名稱:服飾內(nèi)著襪子陳列作業(yè)規(guī)范一目的:使商品排面清楚美觀顧客容易選購與員工操作方便;并借此達(dá)到商品 不缺貨不斷碼及增加營業(yè)額與毛利之目標(biāo).二陳列注意事項: 2.1 服飾上架前需整理整燙 2.2 線頭需剪去,拉鏈需拉好,鈕。

32、大型綜合超市副總大型綜合超市副總1職責(zé)職責(zé) 業(yè)務(wù)副總業(yè)務(wù)副總1職責(zé)一職責(zé)一 計計 劃劃 與與 預(yù)預(yù) 算算 職職 責(zé)責(zé) 專專 業(yè)業(yè) 能能 力力 1負(fù)責(zé)所分管區(qū)域預(yù)算的制定和關(guān)鍵業(yè)務(wù) 指標(biāo)的達(dá)成,包括: 銷售額 營運可控費用 人工 物料 修理費。

33、生鮮處展示規(guī)范生鮮處展示規(guī)范 230230食品自制部食品自制部 目目 錄錄 目 標(biāo) 陳列操作重點 陳列注意事項 自制商品分類動線圖 分類商品陳列規(guī)范 促銷商品陳列規(guī)范 自制商品基本陳列量 目目 標(biāo)標(biāo) 從開始營業(yè)到營業(yè)結(jié)束,都要保證商品的質(zhì)量。

34、企劃常識 營銷三部曲 第一步:提升客流量 第二步:提高成交率 第三步:提升客單價 什么是4s分析 優(yōu)勢 劣勢 競爭 機(jī)會 季節(jié)或節(jié)日氣氛布置三要素 色彩:季節(jié)色 圖案:簡單識別 主題:2到5個字 營銷組合4P 商品 價格 渠道 促銷 促銷組。

35、POS REPLENISHMENT TRAINING Whats POS system 什么是什么是POS補貨系統(tǒng)補貨系統(tǒng) The P.O.S. Replenishment system was developed to provide o。

36、微波爐產(chǎn)品部劉杰微波爐產(chǎn)品部劉杰 了解沃爾瑪系統(tǒng) 基本業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)運作技巧 1 2 3 了解沃爾瑪超市 供應(yīng)商與國際超市的合作就象兩個人 要結(jié)婚,如果你都不知道對方的高矮 胖瘦喜怒哀樂等情況,你的婚姻能 幸福嗎 沃爾瑪經(jīng)營理念 免 費 停。

37、正常貨架標(biāo)準(zhǔn)正常貨架標(biāo)準(zhǔn) WALMART 貨架陳列標(biāo)準(zhǔn)貨架陳列標(biāo)準(zhǔn) 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標(biāo)商品與籃白標(biāo) 簽的左邊對齊簽的左邊對齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。

38、南風(fēng)沃爾瑪超市業(yè)務(wù)運作培訓(xùn) 沃爾瑪超市基本情況 南風(fēng)沃爾瑪超市業(yè)務(wù)流程 沃爾瑪超市運作中的問題和具體案例 一沃爾瑪超市基本情況 1沃爾瑪超市概況:沃爾瑪超市是目前 世界上最大的連鎖零售商,也是世界 500強中多次排名第一的企業(yè).其店面 在全。

39、正常貨架標(biāo)準(zhǔn)正常貨架標(biāo)準(zhǔn) WALMART 貨架陳列標(biāo)準(zhǔn)貨架陳列標(biāo)準(zhǔn) 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標(biāo)商品與籃白標(biāo) 簽的左邊對齊簽的左邊對齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。

40、采采 購購 手手 冊冊二零 XX 年目錄第一章前言第二章采購部職能及人員1 采購部的職能2 采購人員素質(zhì)要求3 采購部經(jīng)理崗位職責(zé)4 采購員崗位職責(zé)5 采購部門的管理要求6 制定采購預(yù)算7 堅持市場調(diào)研8 制定競爭方案9 采購部門運作實施1。