1、第五節(jié) 店內(nèi)庫(kù)一 班長(zhǎng)一 任職資格1 熟悉公司店內(nèi)庫(kù)管理規(guī)定及相關(guān)制度.2 熟悉店內(nèi)庫(kù)與理貨區(qū)的商品流轉(zhuǎn)程序.3 熟悉店內(nèi)庫(kù)及相對(duì)應(yīng)柜組商品的分類和存放位置.4 熟悉店內(nèi)庫(kù)電腦三級(jí)帳的運(yùn)作流程.5 掌握商品的搬運(yùn)堆放保養(yǎng)等倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí).6 掌握。

2、公司理念1萬佳凡事力求最佳 2營(yíng)業(yè)是萬佳的生命線 3顧客永遠(yuǎn)是最重要的4狀待顧客是萬佳永恒的承諾5員工是萬佳的資本6能夠打垮萬佳的唯有自己 第一篇通則第一章 行為準(zhǔn)則第一節(jié) 基本準(zhǔn)則 1 關(guān)心公司,熱愛本職工作,不斷更新觀念,勇于創(chuàng)新,凡事。

3、萬佳百貨運(yùn)營(yíng)作業(yè)手冊(cè)公 司 簡(jiǎn) 介本公司前身為深圳萬佳連鎖商業(yè)有限公司,系萬科企業(yè)股份有限公司下屬之全資企業(yè),創(chuàng)立于1991年12月.1994年1月實(shí)行股份制改造,并更名為深圳市萬佳百貨股份有限公司.萬佳取自英文Vanguard的漢語音譯。

4、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創(chuàng)造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規(guī)范更完善讓員工培養(yǎng)成專業(yè)性人才,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員及培訓(xùn)團(tuán)隊(duì); 胖東來培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè) 新員工備注:這本手冊(cè)會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng),始終堅(jiān)持所制定的政。

5、河南省胖東來商貿(mào)集團(tuán)有限公司 HENAN PANGDONGLAI GROUP CO,LTD WWW.AZPDL.COM 河南省胖東來商貿(mào)集團(tuán)有限公司 HENAN PANGDONGLAI GROUP CO,LTDWWW.AZPDL.COM。

6、第 1 頁,共 3 頁 門店?duì)I運(yùn)課績(jī)效考核指標(biāo) 序 號(hào) 項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1銷售收入45 部門銷售總收入部門銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表 處長(zhǎng)45700 主管45500 助理45350 領(lǐng)班45260 技工45150。

7、第 1 頁,共 2 頁 門店收銀課績(jī)效考核表 序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1平均每小時(shí)掃描單品數(shù)30 門店當(dāng)月掃描單品總數(shù)門店當(dāng) 月收銀用工總小時(shí)數(shù)收銀員日 工作小時(shí)數(shù)收銀員當(dāng)月出勤總 天數(shù) 150sku小時(shí) 主管。

8、考核內(nèi)容考核項(xiàng)目權(quán)重考核要點(diǎn) 扣分說明自我 評(píng)價(jià)評(píng)定扣分考評(píng)分行政部分1嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法.5分2自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,服從公司工作安排.4分3加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)作,提高工作效率.2分4服務(wù)規(guī)范,著裝整齊,儀表大方,保持優(yōu)雅的。

9、門店防損部績(jī)效考核表 序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入30 門店實(shí)際銷售收入門店銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表 主管30500 助理30350 領(lǐng)班30260 員工3080 達(dá)成率90,不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金. 90達(dá)成率91。

10、第 1 頁,共 2 頁 商品部績(jī)效考核表 序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 通道費(fèi)用 收入占比 25部門通道費(fèi)用收入部門銷售收入100 食品一二課2 洗化4 家用1.8 針織1.8 經(jīng)理251000 主管2550。

11、門店收貨課含信息績(jī)效考核表 序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入25 門店實(shí)際銷售收入門店銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表 主管25500 領(lǐng)班25260 員工2580 達(dá)成率90,不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金 90達(dá)成率91,按獎(jiǎng)金基數(shù)的。

12、WALMARTChbi621沃爾瑪經(jīng)理手冊(cè)版權(quán)聲明:本資料的所有權(quán)受到保護(hù).除非出于培訓(xùn)目的而獲特別授權(quán),否則任何人,不論出于任何目的,都不能將此文件的任何部分以任何形式通過任何方式,如電子或機(jī)械印刷等,進(jìn)行復(fù)制或傳播,包括影印抄錄,或使用。

13、團(tuán)購(gòu)部績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入60銷售收入銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表60300 1達(dá)成率50,不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金 50達(dá)成率51,按獎(jiǎng)金基數(shù)的60發(fā)放獎(jiǎng)金 51達(dá)成率52,按獎(jiǎng)金基數(shù)的65發(fā)放獎(jiǎng)金 。

14、門店行政課績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入40 實(shí)際銷售收入銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表40500 達(dá)成率90,不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金 90達(dá)成率91,按獎(jiǎng)金基數(shù)的60發(fā)放獎(jiǎng)金 91達(dá)成率92,按獎(jiǎng)金基數(shù)的65發(fā)。

15、Loss Prevention防 損SAMS Club 山姆會(huì)員店Key Controls關(guān)鍵控制點(diǎn)The following programs, when consistently utilized throughout the Inte。

16、第 1 頁,共 2 頁 服裝鞋床用課績(jī)效考核表 序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1銷售收入 1采購(gòu)30 2營(yíng)運(yùn)55 店銷售總收入店銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表 1采購(gòu)主管 30500 2營(yíng)運(yùn): 主管55500 領(lǐng)班和員工 55。

17、考核內(nèi)容考核項(xiàng)目權(quán)重考核要點(diǎn)扣分說明自我評(píng)價(jià)評(píng)定扣分考評(píng)分行政部分1嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法.5分2自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,服從公司工作安排.4分3加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)作,提高工作效率.2分4服務(wù)規(guī)范,著裝整齊,儀表大方,保持優(yōu)雅的工作。

18、3050供應(yīng)商 基礎(chǔ)補(bǔ)貨知識(shí)培訓(xùn) 供應(yīng)商 基礎(chǔ)補(bǔ)貨知識(shí)培訓(xùn) 補(bǔ)貨及商品物流管理培訓(xùn)組 August, 2010 Repl.MLM Training Team2 課程背景 部門前3050供應(yīng)商 掌握補(bǔ)貨基礎(chǔ)知識(shí) 優(yōu)化補(bǔ)貨組與供應(yīng)商溝通 共同提。

19、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司門 店 盤 點(diǎn) 作 業(yè) 規(guī) 范2004年版目 錄一 盤點(diǎn)概述二 盤點(diǎn)總體流程三 盤點(diǎn)操作流程四 盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的處理和調(diào)整五 盤點(diǎn)結(jié)果確定與生效申請(qǐng)六 盤點(diǎn)結(jié)果分析與工作評(píng)估七 盤點(diǎn)生效審批八 系統(tǒng)盤點(diǎn)生效與盤點(diǎn)資料存。

20、2011鞋類實(shí)操手冊(cè) 目 弽 第一章:儀容儀表 第二章:行為觃范 第三章:環(huán)境衛(wèi)生 第四章:工作流秳 第五章:商品陳列 第六章:商品管理 第七章:表格使用 第八章:商品知識(shí) 第九章:鞋常見問題不分析 第一章:儀容儀表篇 教學(xué)目標(biāo)教學(xué)目標(biāo) 逐。

21、精途本職工作中每一個(gè)工作環(huán)節(jié)一點(diǎn)一滴做好每一處線節(jié)工作 目 錄 第一章:儀容儀表 第二章:環(huán)境衛(wèi)生 第三章:日常行為規(guī)范 第四章:工作場(chǎng)所以外的行為規(guī)范 第五章:安全不健康 第六章:服務(wù)用語及行為規(guī)范 第七章:崗位職責(zé) 途過對(duì)本章節(jié)的學(xué)習(xí)明。

22、1 胖東來超市部服務(wù)臺(tái)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) PDL CHAO SHI BU FU WU TAI FU WU BIAO ZHUN 2 前 言 親愛癿兄弟姐妹: 歡迎你加入胖東來返個(gè)快樂癿大家園,在返里你可以 不兄弟姐妹一起開心癿工作,互相幫劣,彼此尊重呾。

23、Your site here LOGO 教學(xué)目標(biāo)教學(xué)目標(biāo) 1了解素釐課營(yíng)業(yè)員癿相關(guān)知識(shí). 2了解素釐課商品與業(yè)技能,練就品質(zhì)俅證. 3觃范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),熱情接徃順寵. 4吅理推仃產(chǎn)品,耐心解答疑惑. 巭望通過本課程癿學(xué)習(xí),你各位參不培訐 癿員巟。

24、1 胖東來超市部配送中心實(shí)操手冊(cè) PDL CHAO SHI BU PEI SONG ZHONG XIN SHI CAO SHOU CE Your site here LOGO 2 前 言 親愛癿兄弟姐妹: 歡迎你加入胖東來返個(gè)快樂癿大家園。

25、1 胖東來超市部收貨課標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) PDL CHAO SHI BU ZA HUO JIA JU CHU SHANG PIN BIAO ZHUN Your site here 前言 親愛的兄弟姐妹: 歡迎你加入胖東來這個(gè)忚樂的大家園,在這里你可以。

26、1 胖東來超市部服務(wù)臺(tái)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) PDL CHAO SHI BU FU WU TAI FU WU BIAO ZHUN 2 前 言 親愛癿兄弟姐妹: 歡迎你加入胖東來返個(gè)快樂癿大家園,在返里你可以 不兄弟姐妹一起開心癿工作,互相幫劣,彼此尊重呾。

27、1 胖東來餐飲部商品標(biāo)準(zhǔn)胖東來餐飲部商品標(biāo)準(zhǔn) PDL CAN YIN BU BIAO ZHUN Your site here LOGO 2 風(fēng)味面食區(qū)檔口 Your site here LOGO 3 前言 歡迎你加入胖東來這個(gè)忚樂的大家園。

28、1 胖東來餐飲部商品標(biāo)準(zhǔn)胖東來餐飲部商品標(biāo)準(zhǔn) PDL CAN YIN BU BIAO ZHUN Your site here LOGO 2 餐飲部餐飲部.農(nóng)家主食園農(nóng)家主食園 Your site here LOGO 3 前言 歡迎你加入胖東。

29、薛紀(jì)銘薛紀(jì)銘 20012001春季班春季班 現(xiàn)任沃爾瑪中國(guó)總部市場(chǎng)部現(xiàn)任沃爾瑪中國(guó)總部市場(chǎng)部 市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理 負(fù)責(zé)沃爾瑪中國(guó)區(qū)市場(chǎng)調(diào)研負(fù)責(zé)沃爾瑪中國(guó)區(qū)市場(chǎng)調(diào)研 April 21, 2001 3 Basic Beliefs 三項(xiàng)基本。

30、百貨公司專柜管理實(shí)操輯要 北京昭邑零商管理咨詢公司 劉暉 楔子 為什么我們要對(duì)聯(lián)營(yíng)專柜進(jìn)行管理 二房東為什么我們當(dāng)不得 聯(lián)營(yíng)專柜管理我們管什么內(nèi)容 我們的入手點(diǎn)在哪里 我們常用的管理工具是什么 為什么我們要對(duì)聯(lián)營(yíng)專柜進(jìn)行管理 聯(lián)營(yíng)就是聯(lián)合經(jīng)。

31、丹尼斯大賣場(chǎng) 服務(wù)課實(shí)操規(guī)范 1 前 言 各位同仁: 大家好歡迎加入丹尼斯這個(gè)大家園,在這里你可以 不大家一起開心的工作,互相幫劣,彼此關(guān)愛,感受到這 個(gè)大家庭的溫暖.同時(shí)祝賀你成為我們服務(wù)課的一員,你 將通過以下課件的學(xué)習(xí)盡快了解服務(wù)臺(tái)。

32、中國(guó)有限公司采購(gòu)工作規(guī)范中國(guó)有限公司采購(gòu)工作規(guī)范目目錄錄第一章第一章專用名詞及術(shù)語專用名詞及術(shù)語1.11.1 專用名詞專用名詞1.21.2 術(shù)術(shù)語語第二章第二章采購(gòu)員工作職責(zé)采購(gòu)員工作職責(zé)2.12.1 工作說明工作說明2.1.12.1.1 。

33、JDB運(yùn)作手冊(cè)JDB目 錄 集團(tuán)簡(jiǎn)介 運(yùn)營(yíng)管理JDB集團(tuán)簡(jiǎn)介n歷史n背景n業(yè)態(tài)介紹n全球分布n核心價(jià)值觀及經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)JDB歷史1964年:奧托拜斯海姆Otto Beisheim在德國(guó)創(chuàng)建了全球第一家現(xiàn)付自運(yùn)商店Cashamp;Carry,即倉(cāng)。

34、前言一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的管理是理性的,而不是隨意的;是法制 ,而非人治 .在啟豐十年的經(jīng)營(yíng)中,我們一直在竭盡全力地做事,憑感覺,憑自以為正確的思路,雖然我們也在學(xué)習(xí).伴隨著失敗挫折,也不斷涌現(xiàn)著解決問題的新思路及閃光操作,如能將這一切與國(guó)外零售業(yè)。

35、 工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)目目 錄錄第一章第一章 概述概述 2 第二章第二章 組織架構(gòu)及部門崗位職責(zé)組織架構(gòu)及部門崗位職責(zé) 3 第三章第三章 工程部經(jīng)理巡檢規(guī)范工程部經(jīng)理巡檢規(guī)范.6 第四章第四章 空調(diào)送風(fēng)機(jī)組管理規(guī)范空調(diào)送風(fēng)機(jī)組管理規(guī)范。

36、采采 購(gòu)購(gòu) 手手 冊(cè)冊(cè)二零 XX 年目錄第一章前言第二章采購(gòu)部職能及人員1 采購(gòu)部的職能2 采購(gòu)人員素質(zhì)要求3 采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)4 采購(gòu)員崗位職責(zé)5 采購(gòu)部門的管理要求6 制定采購(gòu)預(yù)算7 堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)研8 制定競(jìng)爭(zhēng)方案9 采購(gòu)部門運(yùn)作實(shí)施1。

37、PDL CHAO SHI BU ZA HUO JIA JU CHU SHANG PIN BIAO ZHUNYour site hereLOGO前言 親愛的兄弟姐妹: 歡迎你加入這個(gè)快樂的大家園,在這里你可以與兄弟姐妹一起開心的工作,互相幫助。

38、超市部配送中心實(shí)操手冊(cè)PDL CHAO SHI BU PEI SONG ZHONG XIN SHI CAO SHOU CE Your site hereLOGO前 言親愛的兄弟姐妹: 歡迎你加入這個(gè)快樂的大家園,在這里你可以與兄弟姐妹一起開。

39、超市部收貨課標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)PDL CHAO SHI BU ZA HUO JIA JU CHU SHANG PIN BIAO ZHUNYour site here教學(xué)目標(biāo)我承諾:我承諾:1以百分百的熱情參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)技能.2虛心聽從培訓(xùn)師及兄弟姐妹給。

40、xxx超市部收貨課標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)P CHAO SHI BU ZA HUO JIA JU CHU SHANG PIN BIAO ZHUNYour site here教學(xué)目標(biāo)我承諾:我承諾:1以百分百的熱情參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)技能.2虛心聽從培訓(xùn)師及兄弟姐妹。