1、招商管理招商原則招商原則 1 招商項目選擇基本原則是:項目必須滿足當地市場消項目必須滿足當地市場消 費需求,且具有很強的吸引人流的功能費需求,且具有很強的吸引人流的功能; 2招商項目原則上為賣場的互補性項目,不允許同賣場正 常經營商品或服務。

2、目目 錄錄 投資預算投入預算 損益預測 投資效果考核評估 現金管理組工作職責 票據管理組工作職責 第一部分 投資預算 固定資產投資預算 裝修費投資預算 開辦費投資預算 其它墊付的流動資金 固定資產預算 固定資產分類與折舊年限 房屋建筑物20。

3、采購采購商品管理商品管理 一商品配置 二商品管理 三促銷管理 四市場調研模型 商品配置 目錄 一綜合超市配置表 二生鮮熟食配置表 三凍品配置表 四日用百貨配置表 五食品配置表 六電器配置表 七服飾配置表 商品管理目錄 一新品開發 二價格管理。

4、目目 錄錄 投資預算投入預算 損益預測 投資效果考核評估 現金管理組工作職責 票據管理組工作職責 第一部分 投資預算 固定資產投資預算 裝修費投資預算 開辦費投資預算 其它墊付的流動資金 固定資產預算 固定資產分類與折舊年限 房屋建筑物20。

5、目目 錄錄 投資預算投入預算 損益預測 投資效果考核評估 現金管理組工作職責 票據管理組工作職責 第一部分 投資預算 固定資產投資預算 裝修費投資預算 開辦費投資預算 其它墊付的流動資金 固定資產預算 固定資產分類與折舊年限 房屋建筑物20。

6、萬千百貨財務管理制度培訓萬千百貨財務管理制度培訓 黃朔黃朔 2010年年1月月 日常報銷注意事項日常報銷注意事項 財務付款審批流程財務付款審批流程 全面預算管理全面預算管理 財務垂直管理制度財務垂直管理制度 關于企業與制度關于企業與制度 課。