1、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBZSH042010貨梯使用管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.目的42.適用范圍43.術語或縮略語解釋44.職責45.基本原則46.使用管理。

2、河南省胖東來商貿集團有限公司 HENAN PANGDONGLAI GROUP CO.,LTD WWW.AZPDL.COM 河南省胖東來商貿集團有限公司 HENAN PANGDONGLAI GROUP CO.,LTDWWW.AZPDL.COM。

3、胖東來退換貨制度 超市部退換貨標準：1退換商品時，請您出示您的收銀小票。
2有質量問題的商品，憑票一個月之內調換。
若無質量問題，在不改變包裝及商品的情況下十五天之內憑票退換。
商品在不影響第二次銷售的情況下。
3食品洗化自售出之日起一周內憑票調換。

4、百貨超市營運管理制度大全 內部版 監督制度一店容店貌：1招牌燈箱：清晰無損無污。
2收銀臺包裝臺：玻璃明亮海報整齊。
3門廳：玻璃潔凈門簾整齊4門前環境：階梯地面上無紙屑果皮煙頭。
二清潔衛生：1存包柜存包臺：內外清潔，存包牌醒目。
2收銀臺包裝臺。

5、沃爾瑪管理大全沃爾瑪的女褲理論怎樣實現作為全球最大的零售機構，進入中國幾年來，沃爾瑪似乎一直沒有撲向它的核心獵物，而是悄悄地迂回于中國的海岸線上，它在熟悉環境和等待中國加入世貿組織。
現在，它的時機已漸成熟，這只猛虎發起了進攻。
留心的人士會注。

6、大型綜合超市副總大型綜合超市副總1職責職責 業務副總業務副總1職責一職責一 計計 劃劃 與與 預預 算算 職職 責責 專專 業業 能能 力力 1負責所分管區域預算的制定和關鍵業務 指標的達成，包括： 銷售額 營運可控費用 人工 物料 修理費。

7、目目 錄錄 投資預算投入預算 損益預測 投資效果考核評估 現金管理組工作職責 票據管理組工作職責 第一部分 投資預算 固定資產投資預算 裝修費投資預算 開辦費投資預算 其它墊付的流動資金 固定資產預算 固定資產分類與折舊年限 房屋建筑物20。

8、采購采購商品管理商品管理 一商品配置 二商品管理 三促銷管理 四市場調研模型 商品配置 目錄 一綜合超市配置表 二生鮮熟食配置表 三凍品配置表 四日用百貨配置表 五食品配置表 六電器配置表 七服飾配置表 商品管理目錄 一新品開發 二價格管理。

9、公公 文文 寫寫 作作 華潤萬佳人力資源本部 課程說明課程說明 培訓目的培訓目的 培訓對象培訓對象 培訓時間培訓時間 培訓形式培訓形式 培訓師培訓師 培訓目標培訓目標 掌握公文寫作的通用格式。
學會寫報告請示通知。
規范公文寫作，提高公文流。

10、目目 錄錄 投資預算投入預算 損益預測 投資效果考核評估 現金管理組工作職責 票據管理組工作職責 第一部分 投資預算 固定資產投資預算 裝修費投資預算 開辦費投資預算 其它墊付的流動資金 固定資產預算 固定資產分類與折舊年限 房屋建筑物20。

11、目目 錄錄 投資預算投入預算 損益預測 投資效果考核評估 現金管理組工作職責 票據管理組工作職責 第一部分 投資預算 固定資產投資預算 裝修費投資預算 開辦費投資預算 其它墊付的流動資金 固定資產預算 固定資產分類與折舊年限 房屋建筑物20。

12、生鮮處展示規范生鮮處展示規范 230230食品自制部食品自制部 目目 錄錄 目 標 陳列操作重點 陳列注意事項 自制商品分類動線圖 分類商品陳列規范 促銷商品陳列規范 自制商品基本陳列量 目目 標標 從開始營業到營業結束，都要保證商品的質量。

13、1 胖東來美工POP服務標準 PDL MEI GONG POP FU WU BIAO ZHUN DL IN LOVE 2 親愛的兄弟姐妹： 歡迎你成為我們美工團隊中的一員，所謂美工，就是所書寫 和設計的POP海報要給人以美的享受，不但做的好。

14、企劃常識 營銷三部曲 第一步：提升客流量 第二步：提高成交率 第三步：提升客單價 什么是4s分析 優勢 劣勢 競爭 機會 季節或節日氣氛布置三要素 色彩：季節色 圖案：簡單識別 主題：2到5個字 營銷組合4P 商品 價格 渠道 促銷 促銷組。

15、胖東來胖東來 薪資與福利制度薪資與福利制度 福利部分福利部分 很多顧客在被胖東來員工發自內心的很多顧客在被胖東來員工發自內心的 主動熱情所感染的同時，也在思考主動熱情所感染的同時，也在思考 它是怎么讓員工拋掉工作性的應付，它是怎么讓員工拋掉。

16、超市商品組織結構超市商品組織結構 內容概述 一商品組合策略 1商品的分類 2商品的組合 3商品群 4如何進行組合 二商品組織結構 三商品組織結構調整依據和方法 四調整的具體步驟 一一 商品組合策略商品組合策略 意義意義 有效的進行顧客需求分。

17、POS REPLENISHMENT TRAINING Whats POS system 什么是什么是POS補貨系統補貨系統 The P.O.S. Replenishment system was developed to provide o。

18、南風沃爾瑪超市業務運作培訓 沃爾瑪超市基本情況 南風沃爾瑪超市業務流程 沃爾瑪超市運作中的問題和具體案例 一沃爾瑪超市基本情況 1沃爾瑪超市概況：沃爾瑪超市是目前 世界上最大的連鎖零售商，也是世界 500強中多次排名第一的企業。
其店面 在全。

19、正常貨架標準正常貨架標準 WALMART 貨架陳列標準貨架陳列標準 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標商品與籃白標 簽的左邊對齊簽的左邊對齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。

20、衛 生 管 理 制 度衛 生 管 理 制 度 1.1. 目的目的 為保障廣大顧客和全體員工的身心健康，創造一個舒適優美的購 物環境，根據國家及政府法律法規，結合陽光百貨實際，特制定本 制度。
2.2. 適用范圍適用范圍 適用于陽光百貨商品人。

21、服 務 管 理 制 度服 務 管 理 制 度 1.1. 目的目的 為貫徹執行消費者權益保護法及相關法律法規保障消 費者合法權益規范服務管理體系滿足顧客需求及樹立企 業良好形象，特制定本制度。
2.2. 適用范圍適用范圍 凡在陽光百貨發生的一。

22、財 務 結 算 管 理 制 度財 務 結 算 管 理 制 度 1.1. 目的目的 為健全公司財務核算管理規范貨款結算程序，結合公司經營管 理特點制訂本制度。
2.2. 適用范圍適用范圍 本制度適用于公司供貨商貨款結算的管理。
3.3. 職責。

23、倉 庫 管 理 制 度倉 庫 管 理 制 度 1.1. 目的目的 本制度規定了商品的出入庫程序 商品的保管 倉庫衛生及安全等 管理內容。
2.2. 適用范圍適用范圍 本制度適用于陽光百貨的商品倉儲工作。
3.3. 職責職責 3.1. 信息物。

24、太太 XXXXXX 百貨全套管理制度百貨全套管理制度 匯編匯編 太太 XXX 商廈商廈 商品驗收管理辦法商品驗收管理辦法 一廠商送貨時，須將貨物送到訂單指定倉庫，送錯地點不得收貨。
二廠商送貨時須付公司訂單傳真及送貨單沒有訂單不得收貨訂單未。

25、 百貨商場運營手冊百貨商場運營手冊商戶管理制度商戶管理制度 一品牌進場管理規定 1品牌登記 1所有進場品牌均須填寫供應商登記表，此表由招商部填寫，對品牌的風 格價位鋪貨商場銷售情況商品檔次廠方或代理商聯系方式商戶要 求等逐項填寫清楚，并認真。

26、商品管理制度 萬千百貨股份有限公司商品部 2010.01.13 第一篇章萬千百貨組織 構架 第二篇章萬千百貨股份有 限公司商品部工作指引 第一篇 萬千百貨組織構架 萬千百貨股份有限公司商品部工作分工 商品部總經理 精品組負責人 珠 寶 眼 。

27、萬千百貨成本管理制度萬千百貨成本管理制度 課程大綱課程大綱 成本管理制度成本管理制度 一百貨成本管理機構一百貨成本管理機構 二應報集團的百貨成本管理事項二應報集團的百貨成本管理事項 三百貨成本系統管理規定三百貨成本系統管理規定 四招標管理四。

28、萬千百貨萬千百貨 2010版版人力資源人力資源管理制度培訓管理制度培訓 2010年1月29日 一制度大綱 第一節制度建設 第二節編制管理 第三節人事管理權限 第四節招聘管理 第五節培訓管理 第六節考核管理 第七節薪酬福利管理 第八節考勤及請。

29、萬千百貨2010版制度視頻培訓 行政工程安全管理制度 2010年1月16日 主要內容 一2010版的行政工程安全管 理制度修訂情況 二行政管理制度要點及修訂 三工程管理制度要點及修訂 四安全管理制度要點及修訂 結構調整：結構調整： 將原來制。

30、信息管理制度信息管理制度 2010版制度培訓版制度培訓 姚云翔姚云翔 萬千百貨信息化建設簡介萬千百貨信息化建設簡介 中國網通中國網通建設第一張建設第一張MSTPMSTP多業務平臺廣域專網多業務平臺廣域專網 中國移動中國移動輔助廣域專網輔助廣。

31、萬千百貨財務管理制度培訓萬千百貨財務管理制度培訓 黃朔黃朔 2010年年1月月 日常報銷注意事項日常報銷注意事項 財務付款審批流程財務付款審批流程 全面預算管理全面預算管理 財務垂直管理制度財務垂直管理制度 關于企業與制度關于企業與制度 課。

32、萬千百貨管理制度培訓萬千百貨管理制度培訓 營運管理制度營運管理制度 20102010年年1 1月月2525日日 第三章第三章 客戶服務管理制度客戶服務管理制度 提提綱綱 第一節項目信息收集對接 第二節項目合同管理制度 第三節新店籌建工作要點。

33、財務管理程序財務管理程序 1 目的 明確財務系統管理監控和分析的方法和步驟，以建立健全財 務收支預算控制核算分析考核和評估制度。
并合理有效地籌集 資金，實現集團各類資源的有效配置，維護各利益主體的合法權 益。
實現最大的集團經濟效益和股東權益。

34、1 關于下發xx 百貨新引進品牌開業營運管理 制度試行的通知 xx 百貨各單位： 為了建立高效規范的新品牌開業營運管理機制，進一步明 晰總部與門店各部門職責，規范工作流程，保障新引進品牌開 業各項營運工作順利展開， 加快 xx 百貨國際化步。

35、 1 發布日期：20100201 實施日期：20100201 目 錄 第一章第一章 萬千百貨組織架構及職責萬千百貨組織架構及職責 .5 第一節 萬千百貨組織結構第一節 萬千百貨組織結構.6 第二節 各公司部門崗位設置及人員編制第二節 各公司。

36、1 促銷員進場及退場管理促銷員進場及退場管理 1促銷員進場辦理 11進場時間 沃爾瑪促銷活動一般周六開始，促銷員進場則為促銷開始前的周四周周四周 五五周四辦理進場則周五培訓，周五上午進場則下午培訓 備注：部分城市需要提前預約辦理，請按門店實。

37、百貨商場運營手冊百貨商場運營手冊廠商管理制度廠商管理制度 一品牌進場管理規定 1品牌登記品牌登記 1所有進場品牌均須填寫供應商登記表 ，此表由招商部填寫，對品牌的風格價位鋪 貨商場銷售情況商品檔次廠方或代理商聯系方式商戶要求等逐項填寫清楚，。

38、商場員工管理制度商場員工管理制度 一一 著裝方面著裝方面 1 在每天早上上班的頭十分鐘內，每位員工必須檢查衣著及儀容儀表和個人區域的衛生 整潔情況。
所有員工上班應衣著正式 搭配得體從頭到腳請適當修飾。
注意個人清潔衛 生，一天一換。
2 男士。

39、百貨商場現場管理制度百貨商場現場管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條： 現場管理工作關系到公司的銷售業績和企業形象， 為適應現代企業的發展要求， 使本公司在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地， 從規范現場管理工作， 規范現場管理人員 行為。

40、百貨營運手冊百貨營運手冊 內容索引內容索引 一一 工作目標工作目標 二二 工作職責工作職責范疇范疇 21 營運部日常工作范疇 附營運管理部每日周月需完成事項 22 經理副經理樓層組長樓層助理培訓師專柜組長營業員文員工作職責 23 顧服科工作。

41、 XXX 餐飲連鎖有限公司酒店財務管理制度 總 則 1為了規范XXX酒樓的財務行為，加強財務管理，特制定本制度。
2本制度適用于XXX餐飲連鎖有限公司。
3酒樓的財務行為，應遵守國家的法律法規和本制度，并接受董事會的檢查和 監督。
4酒樓應。

42、管 理 制 度 匯 編 三萬千百貨公司制度 大連萬達集團股份有限公司 . . 萬千百貨組織架構及職責 發布日期：20100201 實施日期：20100201 第1節 萬千百貨組織結構 1股份公司組織架構 大連萬達集團股份有限公司 . . 萬。

43、超市消防安全制度超市消防安全制度 1門店實行逐級防火責任制，做到層層有專人負責。
2實行各部門崗位防火責任制，做到所有部門的消防工作，明確有人負責管理，各部 門均要簽訂防火責任書 。
3安全部設立防火檔案緊急滅火計劃消防培訓消防演習報告各種。

44、工地財務管理制度為了規范本項目的財務管理制度,真實完整地提供財務會計信息,真實反映工程項目本身的各項生產經營活動,強化項目成本控制,發揮財務在項目部經營管理和提高經濟效益中的作用,根據新會計法企業會計制度財務管理制度細則的規定,結合項目部的。

45、萬千百貨萬千百貨2010版版人力資源人力資源管理制度培訓管理制度培訓2010年1月29日一制度大綱第一節制度建設第二節編制管理第三節人事管理權限第四節招聘管理第五節培訓管理第六節考核管理第七節薪酬福利管理第八節考勤及請休假管理第九節員工關系。