1、來自資料搜索網w w w .3722.c n , 海量資料下載 A 8 . 9 : ; A 8 . 9 : ; A 8 . 9 : ; A B B B B : C D E F : C D E F : C D E F : C D E F G 。

2、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 店店庫庫存存更更正正管管理理表表 單位: 元 金額: 未稅年 月 日 年 月 日 組別 012345678 合計 盤點贈品報損偷竊清倉銷售盤點更正生鮮轉貨收貨更正自動轉包裝 F1蔬果。

3、盤點培訓計劃表 門店培訓內容日期 部門組別 本部門參加培 訓人數(shù) 其它部門培 訓人數(shù) 培訓人數(shù) 合計 培訓時 間 培訓講師責任人 生 鮮 蔬果 肉品 水產 熟食 日配 食 品 酒飲 休閑 糧油 沖調 日化 百 貨 文體文教 家居 婦嬰 家紡。

4、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創(chuàng)造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規(guī)范更完善讓員工培養(yǎng)成專業(yè)性人才,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員及培訓團隊; 胖東來培訓指導手冊 新員工備注:這本手冊會隨著企業(yè)的成長,始終堅持所制定的政。

5、華潤萬佳超市dm促銷管理流程流程編號:S BUYSS:LSOP200301流程名稱:DM管理流程 第一部分 流程說明1.0 目的規(guī)范DM商品的選取DM的制作和對DM促銷的銷售和收益情況的評估,指導華南各品類采購部營銷促銷部采購支持部之間的溝。

6、胖東來培訓管理制度1 新員工入職培訓前每月115號之前一日,部門需準備人員增補表及相關資料,經部門區(qū)域經理簽字后,交公司辦公室存檔,方可安排員工參加公司培訓.如未按流程私自安排員工培訓,將不允許進場;2 新入職員工正式工臨時工促銷員聯(lián)營員等。

7、萬佳店長培訓教材內務管理2.13.1 員工儀容儀表2.13.2 門店環(huán)保規(guī)定2.13.3 賣場內外環(huán)境要求2.13.4.辦公場所環(huán)衛(wèi)制度 典型案例 小結 復習思考題內務管理管理在很大程度上就是設立目標,然后,運用各種資源達成這一目標.一員工。

8、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創(chuàng)造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規(guī)范更完善讓員工培養(yǎng)成專業(yè)性人才,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員及培訓團隊; 胖東來培訓指導手冊 新員工備注:這本手冊會隨著企業(yè)的成長,始終堅持所制定的政。

9、星級經營人員 深刻領悟企業(yè)理念,將其融入經營工作中,為顧客提供優(yōu)質的商品和溫馨的 環(huán)境,將員工培養(yǎng)成專業(yè)真誠樂觀的人,能積極推動商業(yè)品質的提升, 承擔和分享零售企業(yè)的責任和使命. 賣場一線經營管理人員 項目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

10、星級經營人員 深刻領悟企業(yè)理念,將其融入經營工作中,為顧客提供優(yōu)質的商品和溫馨的 環(huán)境,將員工培養(yǎng)成專業(yè)真誠樂觀的人,能積極推動商業(yè)品質的提升, 承擔和分享零售企業(yè)的責任和使命. 賣場一線經營管理人員 項目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

11、河南省胖東來商貿集團有限公司 HENAN PANGDONGLAI GROUP CO,LTD WWW.AZPDL.COM 河南省胖東來商貿集團有限公司 HENAN PANGDONGLAI GROUP CO,LTDWWW.AZPDL.COM。

12、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創(chuàng)造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規(guī)范更完善讓員工培養(yǎng)成專業(yè)性人才,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員及培訓團隊; 胖東來培訓指導手冊 新員工備注:這本手冊會隨著企業(yè)的成長,始終堅持所制定的政。

13、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創(chuàng)造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規(guī)范更完善讓員工培養(yǎng)成專業(yè)性人才,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員及培訓團隊; 胖東來培訓指導手冊 新員工備注:這本手冊會隨著企業(yè)的成長,始終堅持所制定的政。

14、品類管理品類管理 1 本資料來自 敬請配合: 請把手機調整到震動位置或關閉; 請不要隨意走動; 深入思考 適當借鑒 充分應用 貴在行動 知道的是知識,知道的是知識, 應用的是智慧.應用的是智慧. 2 本資料來自 高效商品組合提高商品生產力 。

15、本資料來自 1 Health and Safety 健康與安全健康與安全 MLT Audit Standard : MTL審查審查標準標準 TESCO China TRADING LAW TECHNICAL Dep. 貿易法規(guī)與技術部貿易法。

16、02處設備使用與保養(yǎng)知識處設備使用與保養(yǎng)知識 人力資源部培訓部制人力資源部培訓部制 1 本資料來自 掌握電子秤及冷凍冷藏設備的使用及保養(yǎng)掌握電子秤及冷凍冷藏設備的使用及保養(yǎng) 知識.從而達到降低內部損耗,提高顧客知識.從而達到降低內部損耗,提。

17、如如 何何 有有 效效 防防 損損 防止減少商場的損失降低和預防損耗.防止減少商場的損失降低和預防損耗. 工作內容是防止耗材浪費防止偷竊工作內容是防止耗材浪費防止偷竊 防止設備及工具的非正常損失防止設備違防止設備及工具的非正常損失防止設備違。

18、Chapter 2 InStore Training Coordinator Working Procedure第2章 店內培訓協(xié)調員工作程序1.Store Training Coordinator Job Description店內培訓協(xié)。

19、沃爾瑪促銷培訓方案促 銷 部 培 訓 內 容提綱第一節(jié) V P I1 什么是VPI2 VPI計劃參加者3 VPI選擇標準4 哪些不能選擇VPI5 VPI銷售量跟蹤6 VPI評分標準7 VPI獎懲標準8 VPI計劃步驟9 VPI應注意的問題第。

20、WALMARTChbi621沃爾瑪經理手冊版權聲明:本資料的所有權受到保護.除非出于培訓目的而獲特別授權,否則任何人,不論出于任何目的,都不能將此文件的任何部分以任何形式通過任何方式,如電子或機械印刷等,進行復制或傳播,包括影印抄錄,或使用。

21、供應商零售鏈培訓手冊目錄目錄 1簡介 3第一章 初次登錄 41.變更你的密碼2.提示問題及答案3.PIN碼的設置4.更新公司資料第二章 零售鏈主頁 7 1.自定義主頁 2.編輯BAAG面板3.編輯最常用鏈接面板4.編輯我的商品在哪里面板5。

22、Chapter 3 Regional Trainer第3章 區(qū)域培訓員Supercenter 購物廣場To the Regional Trainer of Supercenter, the important duty is the man。

23、沃爾瑪管理大全沃爾瑪?shù)呐澙碚撛鯓訉崿F(xiàn)作為全球最大的零售機構,進入中國幾年來,沃爾瑪似乎一直沒有撲向它的核心獵物,而是悄悄地迂回于中國的海岸線上,它在熟悉環(huán)境和等待中國加入世貿組織.現(xiàn)在,它的時機已漸成熟,這只猛虎發(fā)起了進攻.留心的人士會注。

24、世界零售巨頭沃爾瑪一 沃爾瑪?shù)男枨蠓治龆?沃爾瑪?shù)慕M織結構圖三 沃爾瑪?shù)纳痰杲Y構圖四 沃爾瑪?shù)闹饕獦I(yè)務流程操作五 沃爾瑪?shù)牟少從K1. 采購的作用與地位2. 采購策略3. 沃爾瑪?shù)牟少徚鞒?. 沃爾瑪采購操作程序主要特點5. 沃爾瑪?shù)牟少徚鳌?/p>

25、第 1 頁,共 2 頁 門店店長績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數(shù)考核細則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入 40 店銷售總收入店銷售收入指標見預算表 401000 402000 達成率90,不計發(fā)獎金 90達成率91,按獎金基數(shù)的60發(fā)。

26、沃爾瑪生鮮管理守則目 錄第一章 生鮮經營的基本概念1生鮮商品定義和經營范圍2生鮮經營在超市中重要作用3超市生鮮經營的競爭優(yōu)勢4超市生鮮區(qū)吸引顧客的關鍵第二章 超市生鮮管理部門1生鮮管理部門2崗位工作職責3與各相關單位之間的溝通與協(xié)調第三章 。

27、華潤萬佳人力資源本部超市公文寫作培訓華潤萬佳人力資源本部超市公文寫作培訓 課程說明課程說明 培訓目的培訓目的 培訓對象培訓對象 培訓時間培訓時間 培訓形式培訓形式 培訓師培訓師 培訓目標培訓目標 掌握公文寫作的通用格式. 學會寫報告請示通知。

28、招商管理招商原則招商原則 1 招商項目選擇基本原則是:項目必須滿足當?shù)厥袌鱿椖勘仨殱M足當?shù)厥袌鱿?費需求,且具有很強的吸引人流的功能費需求,且具有很強的吸引人流的功能; 2招商項目原則上為賣場的互補性項目,不允許同賣場正 常經營商品或服務。

29、目目 錄錄 投資預算投入預算 損益預測 投資效果考核評估 現(xiàn)金管理組工作職責 票據(jù)管理組工作職責 第一部分 投資預算 固定資產投資預算 裝修費投資預算 開辦費投資預算 其它墊付的流動資金 固定資產預算 固定資產分類與折舊年限 房屋建筑物20。

30、采購采購商品管理商品管理 一商品配置 二商品管理 三促銷管理 四市場調研模型 商品配置 目錄 一綜合超市配置表 二生鮮熟食配置表 三凍品配置表 四日用百貨配置表 五食品配置表 六電器配置表 七服飾配置表 商品管理目錄 一新品開發(fā) 二價格管理。

31、公公 文文 寫寫 作作 華潤萬佳人力資源本部 課程說明課程說明 培訓目的培訓目的 培訓對象培訓對象 培訓時間培訓時間 培訓形式培訓形式 培訓師培訓師 培訓目標培訓目標 掌握公文寫作的通用格式. 學會寫報告請示通知. 規(guī)范公文寫作,提高公文流。

32、廣東SPAR商品知識培訓教材 皮具 廣東廣東SPAR管理部管理部 1 廣東SPAR商品知識培訓皮具 皮料基本知識 皮料鑒別知識 皮鞋 的相關知識 皮具商品保養(yǎng) 2 廣東SPAR商品知識培訓皮具 皮料基本知識 1:真皮在皮革制品市場 上是常見。

33、廣東SPAR商品白酒知識培訓教材 廣東廣東SPAR管理部管理部 1 廣東SPAR商品知識培訓白酒白酒 傳說中的釀酒鼻祖: 杜康儀狄 白酒的起源 白酒的分類 白酒釀造工藝 白酒鑒別 2 廣東SPAR商品知識培訓白酒白酒 酒是多種化學成份的混合。

34、本資料來自 1 貨架技術貨架技術 貨架貨架在倉庫中專門用于存放成件物品的保管設備在倉庫中專門用于存放成件物品的保管設備 一一 貨架的作用及功能貨架的作用及功能 1 1用鋼材或鋼筋混凝土制成的架子用鋼材或鋼筋混凝土制成的架子,可利用增大貨架可。

35、商品知識學習商品知識學習 商品的基本概念商品的基本概念 1 1商品是用來交換的勞商品是用來交換的勞 動產品.動產品. 2 2商品的價值:是體現(xiàn)商品的價值:是體現(xiàn) 生產商品所消耗的社生產商品所消耗的社 會勞動.會勞動. 3 3商品的使用價值。

36、POS REPLENISHMENT TRAINING Whats POS system 什么是什么是POS補貨系統(tǒng)補貨系統(tǒng) The P.O.S. Replenishment system was developed to provide o。

37、基礎領導藝術培訓基礎領導藝術培訓 Ledeship FoundationLedeship Foundation 第三天課程第三天課程 第二天我學到了什么第二天我學到了什么 沃爾瑪?shù)臏贤ǚ绞轿譅柆數(shù)臏贤ǚ绞?溝通輪溝通輪 情感銀行情感銀行 聆。

38、南風沃爾瑪超市業(yè)務運作培訓 沃爾瑪超市基本情況 南風沃爾瑪超市業(yè)務流程 沃爾瑪超市運作中的問題和具體案例 一沃爾瑪超市基本情況 1沃爾瑪超市概況:沃爾瑪超市是目前 世界上最大的連鎖零售商,也是世界 500強中多次排名第一的企業(yè).其店面 在全。

39、正常貨架標準正常貨架標準 WALMART 貨架陳列標準貨架陳列標準 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標商品與籃白標 簽的左邊對齊簽的左邊對齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。

40、風云沃爾瑪風云沃爾瑪 沃爾瑪零售方法 沃爾瑪傳奇 沃爾瑪營銷方法 沃爾瑪傳奇 半世風云沃爾瑪光輝歷程 平民富豪總裁山姆沃頓 盡善盡美沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化 返回 一60年代:開辟小鎮(zhèn)零售市場 二70年代:高速擴張的十年 三80年代:多角化業(yè)態(tài)經營。

41、 合同管理室部門合同管理室部門 培訓綱要培訓綱要 合同管理中心合同管理中心 綱要綱要10 公司發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略 部門組織架構部門組織架構 部門職能設置部門職能設置 合同管理戰(zhàn)略合同管理戰(zhàn)略 合作方式合作方式 合同文本及協(xié)議合同文本及協(xié)議。

42、 胖東來培訓管理制度胖東來培訓管理制度 1 新員工入職培訓前每月 115 號之前一日 ,部門需準備人員增補表及相關資料, 經部門區(qū)域經理簽字后,交公司辦公室存檔,方可安排員工參加公司培訓. 如未按流 程私自安排員工培訓,將不允許進場 ; 2。

43、歡迎加入歡迎加入大型連鎖超市大型連鎖超市 大型連鎖超市大型連鎖超市新人培訓新人培訓 版本序號:版本序號:0903 使用日期:使用日期:20 xx3 . . . 1 2 3 TESCO 歷史歷史 TESCO 企業(yè)企業(yè) TESCO 樂購樂購 1。

44、超市店長綜合管理手冊超市店長綜合管理手冊前前言言商戰(zhàn)正酣一場連鎖革命已悄然興起作為連鎖業(yè)態(tài)的零售部門,門店是連鎖總部各項政策的執(zhí)行者,門店的營運活動必須按總部的統(tǒng)一規(guī)劃和規(guī)范標準來執(zhí)行.門店的作業(yè)及管理是以人力資源的有效調配為基礎,以商品銷。