1、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 贈贈品品領(lǐng)領(lǐng)用用單單 部門： 組別： 日期： 年 月 日 代號贈品名稱規(guī)格需領(lǐng)數(shù)量 實領(lǐng)數(shù)量贈發(fā)備注 安保部 ： 收貨部： 樓面客服經(jīng)理： 備注：紙張32開 一式二聯(lián) ： 第一聯(lián)：樓。

2、每日生產(chǎn)卡 組別：日期： 商品名稱單位 售價 開店所 需 8：00前10：00前12：00前14：00前18：00前20：00前今天合計 預估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預估生 產(chǎn)量 。

3、促促銷銷區(qū)區(qū)陳陳列列商商品品銷銷售售追追蹤蹤表表 部 組 促銷日期： 月 日 月 日 貨號商品描述 陳列位置 編號 促銷類別1234567891011121314 銷量 合計 備注 端架 地堆 快訊 店內(nèi) 促銷 銷量銷量銷量銷量銷量銷量銷量。

4、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 庫庫 存存 更更 正正 表表 生鮮 食品 百貨 家電 組 日期： 年 月 日 更正編碼：0.盤點 1.贈品 2.報損 3.偷竊 4.清倉銷售 5.盤點更正 6.生鮮轉(zhuǎn)貨 7.收貨更正。

5、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 收收 貨貨 清清 單單 日期: 年 月 日 供應(yīng)商號碼:訂單編號: 商品類別:收貨編號: 送貨人:審核: 供應(yīng)商號碼:訂單編號: 商品類別:收貨編號: 送貨人:審核: 供應(yīng)商號碼:訂。

6、成品庫存卡 組別： 負責人：日期： 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合計 預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際 來客數(shù) 人均購買 營業(yè)額 損耗 銷量 備注 編號及品 名 單位 庫 存 進 價 售 價 訂。

7、訂訂 貨貨 單單 PURCHASEPURCHASE ORDERORDER 北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市有有限限公公司司 HUALIANHUALIAN MARKETMARKET 備注：紙張 16開 一聯(lián) 收貨部白聯(lián) 供應(yīng)商編號： 供應(yīng)商名。

8、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 盤盤點點修修正正表表 控制區(qū)： 部 門：組別 年 月日 序號貨號商品描述 修正日的 盤點數(shù)量 期間進 貨數(shù)量 期間銷 售數(shù)量 倒推盤點 日的數(shù)量 盤點日的 電腦數(shù)量 修正數(shù)量 備注 。

9、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 外外 庫庫 調(diào)調(diào) 貨貨 單單 申請人: 申請部門: 申請日期: 年 月 日 貨 號商品描述單位數(shù)量備注 外庫管理員: 門店驗收: 運 輸 人 員: 保 安: 備注： 紙張32開 一式。

10、庫庫 存存 單單 編號: 貨貨 號號 品品 名名 庫庫存存數(shù)數(shù)量量 日日 期期 簽簽 字字 通道號：貨架號： 備備注注: 紙紙張張16開開 一一式式一一聯(lián)聯(lián) 倉倉庫庫白白聯(lián)聯(lián)。

11、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 永永 續(xù)續(xù) 訂訂 單單 門店： 部門： 組別： 訂 單 日 期收 貨 日 期訂 單 號 碼 頁數(shù)第 頁 共頁 年 月 日 年 月 日收 貨 號 碼 供應(yīng)商廠編： 供應(yīng)商名稱： 聯(lián)絡(luò)人。

12、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 店店庫庫存存更更正正管管理理表表 單位： 元 金額： 未稅年 月 日 年 月 日 組別 012345678 合計 盤點贈品報損偷竊清倉銷售盤點更正生鮮轉(zhuǎn)貨收貨更正自動轉(zhuǎn)包裝 F1蔬果。

13、三三盤盤表表 流水號： 通道編號：貨 架 背編號： 盤點日期：復抽盤單流水號： 貨號 三盤 數(shù)量 主管 備注 貨號 三盤 數(shù)量 主管 備注 對單人： 工號：三盤人：開單人： 稽核組長：主管： 工 號： 工 號： 備注：紙張32開 一式一聯(lián) 。

14、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商 品品 變變 價價 單單 部門： 組別： 日期： 年 月 日 貨貨號號商商品品描描述述進進價價原原售售價價變變更更售售價價變變價價原原因因 ALC店長樓面經(jīng)理或采購主管 此單進價。

15、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 端端架架及及堆堆頭頭促促銷銷計計劃劃表表 部 組 期 促銷日期 月 日 月 日 貨號商品描述 促銷區(qū)編號促銷類別 正常價 促銷價 預估 銷量 基本 陳列量 陳列方式 POP規(guī)格 數(shù)量。

16、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 銷售憑證 年 月 日 編碼品名 單位 數(shù)量 單價 金 額 萬仟佰十元角分 小計 合計大寫萬 仟 佰 拾 元 角 分 備注：紙張64開，一式三聯(lián)： 一聯(lián)：營業(yè)員白色二聯(lián)：收銀員紅色三聯(lián)：顧客藍色。

17、華潤萬佳超市dm促銷管理流程流程編號：S BUYSS：LSOP200301流程名稱：DM管理流程 第一部分 流程說明1.0 目的規(guī)范DM商品的選取DM的制作和對DM促銷的銷售和收益情況的評估，指導華南各品類采購部營銷促銷部采購支持部之間的溝。

18、星級經(jīng)營人員 深刻領(lǐng)悟企業(yè)理念，將其融入經(jīng)營工作中，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的商品和溫馨的 環(huán)境，將員工培養(yǎng)成專業(yè)真誠樂觀的人，能積極推動商業(yè)品質(zhì)的提升， 承擔和分享零售企業(yè)的責任和使命。
賣場一線經(jīng)營管理人員 項目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

19、附件四：深圳市萬佳百貨股份有限公司商品質(zhì)量驗收標準前言：為了認真貫徹落實中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法中華人民共和國標準化和中華人民共和國消費者權(quán)益保護法，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，同時結(jié)合我公司的實際情況，本著確保商場的商品質(zhì)量維護消費者權(quán)益。

20、新員工招聘流程圖招聘需求部門填寫人員需求申請表報部門區(qū)域經(jīng)理簽字 公司辦公室審核核對部門人員配置辦公室及人力資源部簽字 公司從儲備庫挑選人才 按照崗位要求標準 部門協(xié)助公司進行面試公司協(xié)助部門對面試合格人員定崗位 定崗人員名單交辦公室，擬定。

21、星級經(jīng)營人員 深刻領(lǐng)悟企業(yè)理念，將其融入經(jīng)營工作中，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的商品和溫馨的 環(huán)境，將員工培養(yǎng)成專業(yè)真誠樂觀的人，能積極推動商業(yè)品質(zhì)的提升， 承擔和分享零售企業(yè)的責任和使命。
賣場一線經(jīng)營管理人員 項目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

22、萬佳百貨運營作業(yè)手冊公 司 簡 介本公司前身為深圳萬佳連鎖商業(yè)有限公司，系萬科企業(yè)股份有限公司下屬之全資企業(yè)，創(chuàng)立于1991年12月。
1994年1月實行股份制改造，并更名為深圳市萬佳百貨股份有限公司。
萬佳取自英文Vanguard的漢語音譯，。

23、胖東來力壓群雄的秘訣套用一句廣告詞：這是一家神奇的企業(yè)。
國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會消息：在河南的三線城市，一家名為胖東來的商貿(mào)集團公司，在當?shù)厥袌稣紦?jù)絕對優(yōu)勢。
在許昌新鄉(xiāng)這些地級市，只要胖東來進入的地方，連世界巨頭沃爾瑪家樂福也難以立足。
你知道它。

24、河南省胖東來商貿(mào)集團有限公司 HENAN PANGDONGLAI GROUP CO.,LTD WWW.AZPDL.COM 河南省胖東來商貿(mào)集團有限公司 HENAN PANGDONGLAI GROUP CO.,LTDWWW.AZPDL.COM。

25、手工訂單驗貨流程： 1供應(yīng)商將商品送到指定驗收處 2供應(yīng)商出示手寫訂單并填寫送貨數(shù)量肉課需出示檢疫票 3驗貨人以實際數(shù)量做驗收并簽字數(shù)量用大寫標注 4供應(yīng)商持手寫訂單到電腦室拉一式兩聯(lián)電腦入庫單 5供應(yīng)商核對無誤后在電腦單上簽字并有驗貨當事。

26、沃爾瑪簡介 沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。
經(jīng)過四十余年的發(fā)展，沃爾瑪百貨有限公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。
沃爾瑪1996年進入中國，在深圳開設(shè)第一家沃爾瑪購物廣場。

27、沃爾瑪促銷培訓方案促 銷 部 培 訓 內(nèi) 容提綱第一節(jié) V P I1 什么是VPI2 VPI計劃參加者3 VPI選擇標準4 哪些不能選擇VPI5 VPI銷售量跟蹤6 VPI評分標準7 VPI獎懲標準8 VPI計劃步驟9 VPI應(yīng)注意的問題第。

28、WALMARTChbi621沃爾瑪經(jīng)理手冊版權(quán)聲明：本資料的所有權(quán)受到保護。
除非出于培訓目的而獲特別授權(quán)，否則任何人，不論出于任何目的，都不能將此文件的任何部分以任何形式通過任何方式，如電子或機械印刷等，進行復制或傳播，包括影印抄錄，或使用。

29、沃爾瑪管理大全沃爾瑪?shù)呐澙碚撛鯓訉崿F(xiàn)作為全球最大的零售機構(gòu)，進入中國幾年來，沃爾瑪似乎一直沒有撲向它的核心獵物，而是悄悄地迂回于中國的海岸線上，它在熟悉環(huán)境和等待中國加入世貿(mào)組織。
現(xiàn)在，它的時機已漸成熟，這只猛虎發(fā)起了進攻。
留心的人士會注。

30、世界零售巨頭沃爾瑪一 沃爾瑪?shù)男枨蠓治龆?沃爾瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)圖三 沃爾瑪?shù)纳痰杲Y(jié)構(gòu)圖四 沃爾瑪?shù)闹饕獦I(yè)務(wù)流程操作五 沃爾瑪?shù)牟少從K1. 采購的作用與地位2. 采購策略3. 沃爾瑪?shù)牟少徚鞒?. 沃爾瑪采購操作程序主要特點5. 沃爾瑪?shù)牟少徚鳌?/p>

31、生產(chǎn)供應(yīng)商直接采購采購管理中心直接配送大賣場山姆會員店社區(qū)店缺貨信息電腦信息管理中心訂單發(fā)送沃爾瑪門店采購流程：沃爾瑪全球采購流程：決定采購品種信息采集采辦會成立采辦小組采備產(chǎn)品樣品大區(qū)買手選擇樣品內(nèi)部討論新產(chǎn)品及其報價決定采購數(shù)量和大致價。

32、WAL。
MART 沃爾瑪操作流程2007年7月18日 沃爾瑪業(yè)務(wù)操作流程一主要業(yè)務(wù)操作流程：合同簽訂 首單及新品進場送貨含退貨促銷員駐場申請促銷活動開展財務(wù)開票結(jié)帳對帳一合同簽訂1一般情況沃爾瑪單店及區(qū)域采購經(jīng)理均有簽訂采購合同的權(quán)力，如沃。

33、沃爾瑪生鮮管理守則目 錄第一章 生鮮經(jīng)營的基本概念1生鮮商品定義和經(jīng)營范圍2生鮮經(jīng)營在超市中重要作用3超市生鮮經(jīng)營的競爭優(yōu)勢4超市生鮮區(qū)吸引顧客的關(guān)鍵第二章 超市生鮮管理部門1生鮮管理部門2崗位工作職責3與各相關(guān)單位之間的溝通與協(xié)調(diào)第三章 。

34、SecuritySecurity QuestionnaireQuestionnaire 安安全全調(diào)調(diào)查查問問卷卷 GeneralGeneral 普普遍遍性性問問題題 ResponsesResponses dropdrop downdown回。

35、招商管理招商原則招商原則 1 招商項目選擇基本原則是：項目必須滿足當?shù)厥袌鱿椖勘仨殱M足當?shù)厥袌鱿?費需求，且具有很強的吸引人流的功能費需求，且具有很強的吸引人流的功能； 2招商項目原則上為賣場的互補性項目，不允許同賣場正 常經(jīng)營商品或服務(wù)。

36、POS REPLENISHMENT TRAINING Whats POS system 什么是什么是POS補貨系統(tǒng)補貨系統(tǒng) The P.O.S. Replenishment system was developed to provide o。

37、促銷區(qū)陳列規(guī)范促銷區(qū)陳列規(guī)范 目錄目錄 促銷區(qū)陳列的種類促銷區(qū)陳列的種類 執(zhí)行關(guān)注點執(zhí)行關(guān)注點 促銷區(qū)陳列種類促銷區(qū)陳列種類 端架陳列端架陳列 促銷臺陳列促銷臺陳列 折疊籠陳列折疊籠陳列 國際棧板陳列國際棧板陳列 端架陳列端架陳列 根據(jù)商品。

38、微波爐產(chǎn)品部劉杰微波爐產(chǎn)品部劉杰 了解沃爾瑪系統(tǒng) 基本業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)運作技巧 1 2 3 了解沃爾瑪超市 供應(yīng)商與國際超市的合作就象兩個人 要結(jié)婚，如果你都不知道對方的高矮 胖瘦喜怒哀樂等情況，你的婚姻能 幸福嗎 沃爾瑪經(jīng)營理念 免 費 停。

39、正常貨架標準正常貨架標準 WALMART 貨架陳列標準貨架陳列標準 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標商品與籃白標 簽的左邊對齊簽的左邊對齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。

40、DMDM海報商品促銷核查作業(yè)規(guī)范海報商品促銷核查作業(yè)規(guī)范 2 一目的一目的 規(guī)范門店對于DM海報商品促銷的核查作業(yè)流程，使每位營業(yè)人員有所依循，確 保顧客看到的海報上的價格與貨架上的價格及收銀線掃描價格一致，特制 定本辦法。
二范圍二范圍 。

41、DM快報及促銷流程快報及促銷流程 百貨處全體員工百貨處全體員工 一目的一目的 使各分店各部 門了解快報之 產(chǎn)生及如何配 合快報 二內(nèi)容二內(nèi)容 快報流程 快報上檔前31天，促銷商品計劃表 初步了解下一檔快報商品品項；此時促 銷品項尚未完全確定。

42、20142014年年 工工作作日日歷歷 建建國國6565年年 農(nóng)農(nóng)歷歷 甲甲午午年年 馬馬年年 20142014年年1 1月月日日歷歷表表 周周一一周周二二周周三三周周四四周周五五周周六六周周日日 12345 元旦節(jié) 初二初三初四 小寒 6。

43、 5.15.1 勞動節(jié)促銷活動方案勞動節(jié)促銷活動方案 一 營銷環(huán)境分析： 1 自然環(huán)境： 五月，已是春末夏初了，廣東的氣溫又特別高，東莞往年最 高氣溫在 30 度以上，可 見五月之熱，已如內(nèi)地之盛夏。
溫度高了，會帶來夏涼商品的銷 售旺季。
。

44、企業(yè)制度企業(yè)制度專柜進場流程專柜進場流程部門流程備注采購部財務(wù)部相關(guān)部門策劃部策劃部采購部防損部人事部專柜商與采購部簽定合同專柜商按合同交清相關(guān)費用采購部出聯(lián)絡(luò)函給營運部和策劃部,策劃部負責協(xié)調(diào)專柜進場事宜專柜將陳列的效果圖交策劃部策部部結(jié)。

45、企業(yè)制度企業(yè)制度L00801專柜調(diào)價流程圖專柜調(diào)價流程圖一一 專柜自行要求調(diào)價專柜自行要求調(diào)價部門部門流程流程備注備注專柜部門主管填寫市調(diào)表并提供建議方案店長確認價格,并在調(diào)價申請表簽名確認電腦文員并保管調(diào)價申請表二商場要求調(diào)價商場要求調(diào)價。

46、企業(yè)制度企業(yè)制度快訊制作流程快訊制作流程部門部門流程流程備注備注營運部營采策促銷會議據(jù)競爭店采購部動態(tài)時事節(jié)令天氣確定策劃部促銷主題重點商品促銷活動.快訊開始前 30天完成.采購部采購部根據(jù)促銷主題和營運建議進行商品選項和初步定價,快訊前 。

47、企業(yè)制度企業(yè)制度普通普通L02802食堂采購流程食堂采購流程部門部門流程流程備注備注食堂在前一天下訂單生鮮部對于食堂的特殊商品或量大商品要注明原因采購員不可隨意更改采購員食堂需采購商品,若不能購買到,應(yīng)與生鮮主管溝通.生鮮部生鮮主管按進價或。