1、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 收收銀銀現現金金核核算算表表 店店名名:日日期期: 年年 月月 日日機機臺臺號號 姓姓名名收收銀銀員員編編號號開開機機時時間間關關機機時時間間 面值數量小計類別數量小計 現 金 10。

2、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 贈贈品品收收 退退 貨貨單單 部門: 組別: 日期: 年 月 日 供應商編號: 供應商名稱:經辦人 代號贈品名稱規(guī)格預送退數量實收退數量贈發(fā)備注 安保部: 客服部樓面: 收貨部: 備。

3、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品出出庫庫單單 部門: 組別: 日期: 年 月 日 貨號商品描述規(guī)格需求數量 實際出庫數量備注 倉管員:營業(yè)員: 備注:商品提貨單數量均以整箱商品數量的倍數提取,嚴禁散件提貨。

4、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 聯聯營營商商品品收收貨貨單單 供應商名稱: 供應商地址: 供應商聯系人供應商聯系電話 聯營商品進貨日期 貨號商品描述規(guī)格送貨數量重量 實收數量重量備注 安保部: 收貨部: 樓面主管。

5、缺缺 貨貨 商商 品品 追追 蹤蹤 表表 部 組 日期: 年 月 日 貨號商品描述庫存DMS 下單 日期 送貨 日期 到貨 日期 應到 貨量 實到 貨量 未到 原因 采購處理意見 未到 原因 處理 措施 采購經理: 采購主管: 樓面經理: 。

6、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 庫庫 存存 更更 正正 表表 生鮮 食品 百貨 家電 組 日期: 年 月 日 更正編碼:0.盤點 1.贈品 2.報損 3.偷竊 4.清倉銷售 5.盤點更正 6.生鮮轉貨 7.收貨更正。

7、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 現現金金匯匯總總表表 店店名名:日日期期:年年月月日日 機臺 號 日結 收銀 員號 班結現金支票 信用 卡 友情 卡 總計差異備注 總計 總收主管: 制表人: 備注:紙張16開 一式。

8、原材料庫存卡 組別:期限: 原材料 訂貨 單位 包裝 數量 單價 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合計 庫存 訂貨用量 庫存訂貨 用量 庫存 訂貨 用量 庫存 訂貨 用量 庫存 訂貨 用量 庫存 訂貨 用量庫存 訂貨用量 庫存訂貨。

9、訂訂 貨貨 單單 PURCHASEPURCHASE ORDERORDER 北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市有有限限公公司司 HUALIANHUALIAN MARKETMARKET 備注:紙張 16開 一聯 收貨部白聯 供應商編號: 供應商名。

10、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 外外 庫庫 調調 貨貨 單單 申請人: 申請部門: 申請日期: 年 月 日 貨 號商品描述單位數量備注 外庫管理員: 門店驗收: 運 輸 人 員: 保 安: 備注: 紙張32開 一式。

11、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 永永 續(xù)續(xù) 訂訂 單單 門店: 部門: 組別: 訂 單 日 期收 貨 日 期訂 單 號 碼 頁數第 頁 共頁 年 月 日 年 月 日收 貨 號 碼 供應商廠編: 供應商名稱: 聯絡人。

12、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 店店庫庫存存更更正正管管理理表表 單位: 元 金額: 未稅年 月 日 年 月 日 組別 012345678 合計 盤點贈品報損偷竊清倉銷售盤點更正生鮮轉貨收貨更正自動轉包裝 F1蔬果。

13、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商 品品 變變 價價 單單 部門: 組別: 日期: 年 月 日 貨貨號號商商品品描描述述進進價價原原售售價價變變更更售售價價變變價價原原因因 ALC店長樓面經理或采購主管 此單進價。

14、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 新新品品引引進進建建議議表表 店店 部部 組組 年年 月月 日日年年 月月 日日 序 號 12345678 商品描述售價 競爭店店 名 陳列面是否促銷廣告投入引進備注采購回復 1 2。

15、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品返返庫庫單單 部門: 組別: 日期: 年 月 日 貨號商品描述規(guī)格 需返庫 數量 實際返庫 數量 備注 倉管員:營業(yè)員: 備注:商品返庫單數量均以整箱商品數量的倍數返庫,嚴禁。

16、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 聯聯營營商商品品退退貨貨單單 供應商名稱: 供應商地址: 供應商聯系人供應商聯系電話 聯營商品退貨日期 貨號商品描述規(guī)格退貨數量重量 實退數量重量備注 安保部: 收貨部: 樓面經理。

17、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品 物物品品報報廢廢單單 部門: 組別: 年 月 日 貨號商品描述數重量售價金額原因說明 合計 安保部: 店長: 樓面經理: 主管: 備注:紙張32開 一式二聯 第一聯:樓面白。

18、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 換換 貨貨 申申 請請 單單 年 月 日 NO: 貨號商品描述 華聯銷 售單位 數量重量售價金額換貨原因 安保: 供應商: 收貨: 部門經理: 主管: 備注:紙張32開 一式四聯 第。

19、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創(chuàng)造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規(guī)范更完善讓員工培養(yǎng)成專業(yè)性人才,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員及培訓團隊; 胖東來培訓指導手冊 新員工備注:這本手冊會隨著企業(yè)的成長,始終堅持所制定的政。

20、公司理念1萬佳凡事力求最佳 2營業(yè)是萬佳的生命線 3顧客永遠是最重要的4狀待顧客是萬佳永恒的承諾5員工是萬佳的資本6能夠打垮萬佳的唯有自己 第一篇通則第一章 行為準則第一節(jié) 基本準則 1 關心公司,熱愛本職工作,不斷更新觀念,勇于創(chuàng)新,凡事。

21、萬佳百貨運營作業(yè)手冊公 司 簡 介本公司前身為深圳萬佳連鎖商業(yè)有限公司,系萬科企業(yè)股份有限公司下屬之全資企業(yè),創(chuàng)立于1991年12月.1994年1月實行股份制改造,并更名為深圳市萬佳百貨股份有限公司.萬佳取自英文Vanguard的漢語音譯。

22、河南省胖東來商貿集團有限公司 HENAN PANGDONGLAI GROUP CO,LTD WWW.AZPDL.COM 河南省胖東來商貿集團有限公司 HENAN PANGDONGLAI GROUP CO,LTDWWW.AZPDL.COM。

23、沃爾瑪簡介 沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立.經過四十余年的發(fā)展,沃爾瑪百貨有限公司已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商.沃爾瑪1996年進入中國,在深圳開設第一家沃爾瑪購物廣場。

24、沃爾瑪簡介沃爾瑪簡介 沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成 立. 經過四十余年的發(fā)展, 沃爾瑪百貨有限公司已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大 的連鎖零售商. 沃爾瑪1996年進入中國, 在深圳開。

25、WALMARTChbi621沃爾瑪經理手冊版權聲明:本資料的所有權受到保護.除非出于培訓目的而獲特別授權,否則任何人,不論出于任何目的,都不能將此文件的任何部分以任何形式通過任何方式,如電子或機械印刷等,進行復制或傳播,包括影印抄錄,或使用。

26、世界零售巨頭沃爾瑪一 沃爾瑪的需求分析二 沃爾瑪的組織結構圖三 沃爾瑪的商店結構圖四 沃爾瑪的主要業(yè)務流程操作五 沃爾瑪的采購模塊1. 采購的作用與地位2. 采購策略3. 沃爾瑪的采購流程4. 沃爾瑪采購操作程序主要特點5. 沃爾瑪的采購流。

27、第 1 頁,共 2 頁 門店店長績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入 40 店銷售總收入店銷售收入指標見預算表 401000 402000 達成率90,不計發(fā)獎金 90達成率91,按獎金基數的60發(fā)。

28、WALPMART STORES ,INC.INTERNATIONAL FOOD YENDORQUALITY ASSURANCE EVALUATION沃爾瑪公司全球食品供應商質量保證評估WENDOR NAME供應商 PRODUCT產品 ADR。

29、3050供應商 基礎補貨知識培訓 供應商 基礎補貨知識培訓 補貨及商品物流管理培訓組 August, 2010 Repl.MLM Training Team2 課程背景 部門前3050供應商 掌握補貨基礎知識 優(yōu)化補貨組與供應商溝通 共同提。

30、SecuritySecurity QuestionnaireQuestionnaire 安安全全調調查查問問卷卷 GeneralGeneral 普普遍遍性性問問題題 ResponsesResponses dropdrop downdown回。

31、編號:OP031文件名稱:服飾內著襪子陳列作業(yè)規(guī)范一目的:使商品排面清楚美觀顧客容易選購與員工操作方便;并借此達到商品 不缺貨不斷碼及增加營業(yè)額與毛利之目標.二陳列注意事項: 2.1 服飾上架前需整理整燙 2.2 線頭需剪去,拉鏈需拉好,鈕。

32、大型綜合超市副總大型綜合超市副總1職責職責 業(yè)務副總業(yè)務副總1職責一職責一 計計 劃劃 與與 預預 算算 職職 責責 專專 業(yè)業(yè) 能能 力力 1負責所分管區(qū)域預算的制定和關鍵業(yè)務 指標的達成,包括: 銷售額 營運可控費用 人工 物料 修理費。

33、生鮮處展示規(guī)范生鮮處展示規(guī)范 230230食品自制部食品自制部 目目 錄錄 目 標 陳列操作重點 陳列注意事項 自制商品分類動線圖 分類商品陳列規(guī)范 促銷商品陳列規(guī)范 自制商品基本陳列量 目目 標標 從開始營業(yè)到營業(yè)結束,都要保證商品的質量。

34、企劃常識 營銷三部曲 第一步:提升客流量 第二步:提高成交率 第三步:提升客單價 什么是4s分析 優(yōu)勢 劣勢 競爭 機會 季節(jié)或節(jié)日氣氛布置三要素 色彩:季節(jié)色 圖案:簡單識別 主題:2到5個字 營銷組合4P 商品 價格 渠道 促銷 促銷組。

35、POS REPLENISHMENT TRAINING Whats POS system 什么是什么是POS補貨系統補貨系統 The P.O.S. Replenishment system was developed to provide o。

36、微波爐產品部劉杰微波爐產品部劉杰 了解沃爾瑪系統 基本業(yè)務流程 業(yè)務運作技巧 1 2 3 了解沃爾瑪超市 供應商與國際超市的合作就象兩個人 要結婚,如果你都不知道對方的高矮 胖瘦喜怒哀樂等情況,你的婚姻能 幸福嗎 沃爾瑪經營理念 免 費 停。

37、正常貨架標準正常貨架標準 WALMART 貨架陳列標準貨架陳列標準 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標商品與籃白標 簽的左邊對齊簽的左邊對齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。

38、南風沃爾瑪超市業(yè)務運作培訓 沃爾瑪超市基本情況 南風沃爾瑪超市業(yè)務流程 沃爾瑪超市運作中的問題和具體案例 一沃爾瑪超市基本情況 1沃爾瑪超市概況:沃爾瑪超市是目前 世界上最大的連鎖零售商,也是世界 500強中多次排名第一的企業(yè).其店面 在全。

39、正常貨架標準正常貨架標準 WALMART 貨架陳列標準貨架陳列標準 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標商品與籃白標 簽的左邊對齊簽的左邊對齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。

40、采采 購購 手手 冊冊二零 XX 年目錄第一章前言第二章采購部職能及人員1 采購部的職能2 采購人員素質要求3 采購部經理崗位職責4 采購員崗位職責5 采購部門的管理要求6 制定采購預算7 堅持市場調研8 制定競爭方案9 采購部門運作實施1。