1、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 贈贈品品領領用用單單 部門： 組別： 日期： 年 月 日 代號贈品名稱規格需領數量 實領數量贈發備注 安保部 ： 收貨部： 樓面客服經理： 備注：紙張32開 一式二聯 ： 第一聯：樓。

2、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 贈贈品品收收 退退 貨貨單單 部門： 組別： 日期： 年 月 日 供應商編號： 供應商名稱：經辦人 代號贈品名稱規格預送退數量實收退數量贈發備注 安保部： 客服部樓面： 收貨部： 備。

3、每日生產卡 組別：日期： 商品名稱單位 售價 開店所 需 8：00前10：00前12：00前14：00前18：00前20：00前今天合計 預估生 產量 生產量 預估生 產量 生產量 預估生 產量 生產量 預估生 產量 生產量 預估生 產量 。

4、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品出出庫庫單單 部門： 組別： 日期： 年 月 日 貨號商品描述規格需求數量 實際出庫數量備注 倉管員：營業員： 備注：商品提貨單數量均以整箱商品數量的倍數提取，嚴禁散件提貨。

5、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 庫庫 存存 更更 正正 表表 生鮮 食品 百貨 家電 組 日期： 年 月 日 更正編碼：0.盤點 1.贈品 2.報損 3.偷竊 4.清倉銷售 5.盤點更正 6.生鮮轉貨 7.收貨更正。

6、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 收收 貨貨 清清 單單 日期: 年 月 日 供應商號碼:訂單編號: 商品類別:收貨編號: 送貨人:審核: 供應商號碼:訂單編號: 商品類別:收貨編號: 送貨人:審核: 供應商號碼:訂。

7、成品庫存卡 組別： 負責人：日期： 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合計 預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際 來客數 人均購買 營業額 損耗 銷量 備注 編號及品 名 單位 庫 存 進 價 售 價 訂。

8、訂訂 貨貨 單單 PURCHASEPURCHASE ORDERORDER 北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市有有限限公公司司 HUALIANHUALIAN MARKETMARKET 備注：紙張 16開 一聯 收貨部白聯 供應商編號： 供應商名。

9、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 盤盤點點修修正正表表 控制區： 部 門：組別 年 月日 序號貨號商品描述 修正日的 盤點數量 期間進 貨數量 期間銷 售數量 倒推盤點 日的數量 盤點日的 電腦數量 修正數量 備注 。

10、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 外外 庫庫 調調 貨貨 單單 申請人: 申請部門: 申請日期: 年 月 日 貨 號商品描述單位數量備注 外庫管理員: 門店驗收: 運 輸 人 員: 保 安: 備注： 紙張32開 一式。

11、庫庫 存存 單單 編號: 貨貨 號號 品品 名名 庫庫存存數數量量 日日 期期 簽簽 字字 通道號：貨架號： 備備注注: 紙紙張張16開開 一一式式一一聯聯 倉倉庫庫白白聯聯。

12、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 永永 續續 訂訂 單單 門店： 部門： 組別： 訂 單 日 期收 貨 日 期訂 單 號 碼 頁數第 頁 共頁 年 月 日 年 月 日收 貨 號 碼 供應商廠編： 供應商名稱： 聯絡人。

13、三三盤盤表表 流水號： 通道編號：貨 架 背編號： 盤點日期：復抽盤單流水號： 貨號 三盤 數量 主管 備注 貨號 三盤 數量 主管 備注 對單人： 工號：三盤人：開單人： 稽核組長：主管： 工 號： 工 號： 備注：紙張32開 一式一聯 。

14、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商 品品 變變 價價 單單 部門： 組別： 日期： 年 月 日 貨貨號號商商品品描描述述進進價價原原售售價價變變更更售售價價變變價價原原因因 ALC店長樓面經理或采購主管 此單進價。

15、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 新新品品引引進進建建議議表表 店店 部部 組組 年年 月月 日日年年 月月 日日 序 號 12345678 商品描述售價 競爭店店 名 陳列面是否促銷廣告投入引進備注采購回復 1 2。

16、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品返返庫庫單單 部門： 組別： 日期： 年 月 日 貨號商品描述規格 需返庫 數量 實際返庫 數量 備注 倉管員：營業員： 備注：商品返庫單數量均以整箱商品數量的倍數返庫，嚴禁。

17、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 聯聯營營商商品品退退貨貨單單 供應商名稱: 供應商地址: 供應商聯系人供應商聯系電話 聯營商品退貨日期 貨號商品描述規格退貨數量重量 實退數量重量備注 安保部： 收貨部： 樓面經理：。

18、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 換換 貨貨 申申 請請 單單 年 月 日 NO： 貨號商品描述 華聯銷 售單位 數量重量售價金額換貨原因 安保： 供應商： 收貨： 部門經理： 主管： 備注：紙張32開 一式四聯 第。

19、信仰： 公平 自由 快樂 博愛使命：創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的：為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才，為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊； 胖東來培訓指導手冊 新員工備注：這本手冊會隨著企業的成長，始終堅持所制定的政。

20、胖東來服 務 營 銷 分 析 摘要: 本文運用服務營銷的相關理論知識對胖東來進行了剖析。
運用服務藍圖法分析了胖東來的服務設計服務定價的方法和策略溝通與服務展示，運用服務利潤鏈理論分析了其對內部員工的管理，運用服務質量差距模型分析了其對服務質。

21、公司理念1萬佳凡事力求最佳 2營業是萬佳的生命線 3顧客永遠是最重要的4狀待顧客是萬佳永恒的承諾5員工是萬佳的資本6能夠打垮萬佳的唯有自己 第一篇通則第一章 行為準則第一節 基本準則 1 關心公司，熱愛本職工作，不斷更新觀念，勇于創新，凡事。

22、萬佳百貨運營作業手冊公 司 簡 介本公司前身為深圳萬佳連鎖商業有限公司，系萬科企業股份有限公司下屬之全資企業，創立于1991年12月。
1994年1月實行股份制改造，并更名為深圳市萬佳百貨股份有限公司。
萬佳取自英文Vanguard的漢語音譯，。

23、河南省胖東來商貿集團有限公司 HENAN PANGDONGLAI GROUP CO.,LTD WWW.AZPDL.COM 河南省胖東來商貿集團有限公司 HENAN PANGDONGLAI GROUP CO.,LTDWWW.AZPDL.COM。

24、沃爾瑪簡介 沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。
經過四十余年的發展，沃爾瑪百貨有限公司已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。
沃爾瑪1996年進入中國，在深圳開設第一家沃爾瑪購物廣場。

25、WALMARTChbi621沃爾瑪經理手冊版權聲明：本資料的所有權受到保護。
除非出于培訓目的而獲特別授權，否則任何人，不論出于任何目的，都不能將此文件的任何部分以任何形式通過任何方式，如電子或機械印刷等，進行復制或傳播，包括影印抄錄，或使用。

26、世界零售巨頭沃爾瑪一 沃爾瑪的需求分析二 沃爾瑪的組織結構圖三 沃爾瑪的商店結構圖四 沃爾瑪的主要業務流程操作五 沃爾瑪的采購模塊1. 采購的作用與地位2. 采購策略3. 沃爾瑪的采購流程4. 沃爾瑪采購操作程序主要特點5. 沃爾瑪的采購流。

27、第 1 頁，共 2 頁 門店店長績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入 40 店銷售總收入店銷售收入指標見預算表 401000 402000 達成率90，不計發獎金 90達成率91，按獎金基數的60發。

28、WALPMART STORES ,INC.INTERNATIONAL FOOD YENDORQUALITY ASSURANCE EVALUATION沃爾瑪公司全球食品供應商質量保證評估WENDOR NAME供應商 PRODUCT產品 ADR。

29、SecuritySecurity QuestionnaireQuestionnaire 安安全全調調查查問問卷卷 GeneralGeneral 普普遍遍性性問問題題 ResponsesResponses dropdrop downdown回。

30、編號：OP031文件名稱：服飾內著襪子陳列作業規范一目的：使商品排面清楚美觀顧客容易選購與員工操作方便；并借此達到商品 不缺貨不斷碼及增加營業額與毛利之目標。
二陳列注意事項： 2.1 服飾上架前需整理整燙 2.2 線頭需剪去，拉鏈需拉好，鈕。

31、大型綜合超市副總大型綜合超市副總1職責職責 業務副總業務副總1職責一職責一 計計 劃劃 與與 預預 算算 職職 責責 專專 業業 能能 力力 1負責所分管區域預算的制定和關鍵業務 指標的達成，包括： 銷售額 營運可控費用 人工 物料 修理費。

32、商場的布局與動線商場的布局與動線 華潤萬佳華潤萬佳 培訓教材培訓教材 超市布局及動線設計超市布局及動線設計 主通道的設定主通道的設定 各區域的分配各區域的分配 商品的分類調整商品的分類調整 貨架分配的原則貨架分配的原則 磁點的運用磁點的運用。

33、生鮮處展示規范生鮮處展示規范 230230食品自制部食品自制部 目目 錄錄 目 標 陳列操作重點 陳列注意事項 自制商品分類動線圖 分類商品陳列規范 促銷商品陳列規范 自制商品基本陳列量 目目 標標 從開始營業到營業結束，都要保證商品的質量。

34、1 胖東來超市部服務臺服務標準 PDL CHAO SHI BU FU WU TAI FU WU BIAO ZHUN 2 前 言 親愛癿兄弟姐妹： 歡迎你加入胖東來返個快樂癿大家園，在返里你可以 不兄弟姐妹一起開心癿工作，互相幫劣，彼此尊重呾。

35、1 胖東來電梯口服務標準 PDL DIAN TI KOU FU WU BIAO ZHUN Your site here LOGO 2 前言 親愛癿兄弟姐妹： 歡迎你加入胖東來這個快樂癿大家園，在這里你可 以不兄弟姐妹一起開心癿工作，互相幫劣。

36、1 胖東來超市部收銀員服務標準 PDL CHAO SHI BU SHOU YIN YUAN FU WU BIAO ZHUN Your site here LOGO 2 前言 親愛癿兄弟姐妹： 歡迎您加入胖東來返個快樂癿大家園，在返里您可以不。

37、1 胖東來美工POP服務標準 PDL MEI GONG POP FU WU BIAO ZHUN DL IN LOVE 2 親愛的兄弟姐妹： 歡迎你成為我們美工團隊中的一員，所謂美工，就是所書寫 和設計的POP海報要給人以美的享受，不但做的好。

38、1 胖東來超市部收貨課標準手冊 PDL CHAO SHI BU ZA HUO JIA JU CHU SHANG PIN BIAO ZHUN Your site here 前言 親愛的兄弟姐妹： 歡迎你加入胖東來這個忚樂的大家園，在這里你可以。

39、1 胖東來超市部服務臺服務標準 PDL CHAO SHI BU FU WU TAI FU WU BIAO ZHUN 2 前 言 親愛癿兄弟姐妹： 歡迎你加入胖東來返個快樂癿大家園，在返里你可以 不兄弟姐妹一起開心癿工作，互相幫劣，彼此尊重呾。

40、1 胖東來餐飲部商品標準胖東來餐飲部商品標準 PDL CAN YIN BU BIAO ZHUN Your site here LOGO 2 風味面食區檔口 Your site here LOGO 3 前言 歡迎你加入胖東來這個忚樂的大家園，。

41、企劃常識 營銷三部曲 第一步：提升客流量 第二步：提高成交率 第三步：提升客單價 什么是4s分析 優勢 劣勢 競爭 機會 季節或節日氣氛布置三要素 色彩：季節色 圖案：簡單識別 主題：2到5個字 營銷組合4P 商品 價格 渠道 促銷 促銷組。

42、1 胖東來餐飲部商品標準胖東來餐飲部商品標準 PDL CAN YIN BU BIAO ZHUN Your site here LOGO 2 餐飲部餐飲部.農家主食園農家主食園 Your site here LOGO 3 前言 歡迎你加入胖東。

43、POS REPLENISHMENT TRAINING Whats POS system 什么是什么是POS補貨系統補貨系統 The P.O.S. Replenishment system was developed to provide o。

44、微波爐產品部劉杰微波爐產品部劉杰 了解沃爾瑪系統 基本業務流程 業務運作技巧 1 2 3 了解沃爾瑪超市 供應商與國際超市的合作就象兩個人 要結婚，如果你都不知道對方的高矮 胖瘦喜怒哀樂等情況，你的婚姻能 幸福嗎 沃爾瑪經營理念 免 費 停。

45、正常貨架標準正常貨架標準 WALMART 貨架陳列標準貨架陳列標準 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標商品與籃白標 簽的左邊對齊簽的左邊對齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。

46、正常貨架標準正常貨架標準 WALMART 貨架陳列標準貨架陳列標準 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標商品與籃白標 簽的左邊對齊簽的左邊對齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。