1、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 庫庫 存存 更更 正正 表表 生鮮 食品 百貨 家電 組 日期: 年 月 日 更正編碼:0.盤點 1.贈品 2.報損 3.偷竊 4.清倉銷售 5.盤點更正 6.生鮮轉貨 7.收貨更正。

2、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 收收 貨貨 清清 單單 日期: 年 月 日 供應商號碼:訂單編號: 商品類別:收貨編號: 送貨人:審核: 供應商號碼:訂單編號: 商品類別:收貨編號: 送貨人:審核: 供應商號碼:訂。

3、成品庫存卡 組別: 負責人:日期: 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合計 預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際 來客數(shù) 人均購買 營業(yè)額 損耗 銷量 備注 編號及品 名 單位 庫 存 進 價 售 價 訂。

4、訂訂 貨貨 單單 PURCHASEPURCHASE ORDERORDER 北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市有有限限公公司司 HUALIANHUALIAN MARKETMARKET 備注:紙張 16開 一聯(lián) 收貨部白聯(lián) 供應商編號: 供應商名。

5、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 盤盤點點修修正正表表 控制區(qū): 部 門:組別 年 月日 序號貨號商品描述 修正日的 盤點數(shù)量 期間進 貨數(shù)量 期間銷 售數(shù)量 倒推盤點 日的數(shù)量 盤點日的 電腦數(shù)量 修正數(shù)量 備注 。

6、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 外外 庫庫 調調 貨貨 單單 申請人: 申請部門: 申請日期: 年 月 日 貨 號商品描述單位數(shù)量備注 外庫管理員: 門店驗收: 運 輸 人 員: 保 安: 備注: 紙張32開 一式。

7、庫庫 存存 單單 編號: 貨貨 號號 品品 名名 庫庫存存數(shù)數(shù)量量 日日 期期 簽簽 字字 通道號:貨架號: 備備注注: 紙紙張張16開開 一一式式一一聯(lián)聯(lián) 倉倉庫庫白白聯(lián)聯(lián)。

8、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 永永 續(xù)續(xù) 訂訂 單單 門店: 部門: 組別: 訂 單 日 期收 貨 日 期訂 單 號 碼 頁數(shù)第 頁 共頁 年 月 日 年 月 日收 貨 號 碼 供應商廠編: 供應商名稱: 聯(lián)絡人。

9、三三盤盤表表 流水號: 通道編號:貨 架 背編號: 盤點日期:復抽盤單流水號: 貨號 三盤 數(shù)量 主管 備注 貨號 三盤 數(shù)量 主管 備注 對單人: 工號:三盤人:開單人: 稽核組長:主管: 工 號: 工 號: 備注:紙張32開 一式一聯(lián) 。

10、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 銷售憑證 年 月 日 編碼品名 單位 數(shù)量 單價 金 額 萬仟佰十元角分 小計 合計大寫萬 仟 佰 拾 元 角 分 備注:紙張64開,一式三聯(lián): 一聯(lián):營業(yè)員白色二聯(lián):收銀員紅色三聯(lián):顧客藍色。

11、盤點培訓計劃表 門店培訓內(nèi)容日期 部門組別 本部門參加培 訓人數(shù) 其它部門培 訓人數(shù) 培訓人數(shù) 合計 培訓時 間 培訓講師責任人 生 鮮 蔬果 肉品 水產(chǎn) 熟食 日配 食 品 酒飲 休閑 糧油 沖調 日化 百 貨 文體文教 家居 婦嬰 家紡。

12、胖東來培訓管理制度1 新員工入職培訓前每月115號之前一日,部門需準備人員增補表及相關資料,經(jīng)部門區(qū)域經(jīng)理簽字后,交公司辦公室存檔,方可安排員工參加公司培訓.如未按流程私自安排員工培訓,將不允許進場;2 新入職員工正式工臨時工促銷員聯(lián)營員等。

13、萬佳店長培訓教材內(nèi)務管理2.13.1 員工儀容儀表2.13.2 門店環(huán)保規(guī)定2.13.3 賣場內(nèi)外環(huán)境要求2.13.4.辦公場所環(huán)衛(wèi)制度 典型案例 小結 復習思考題內(nèi)務管理管理在很大程度上就是設立目標,然后,運用各種資源達成這一目標.一員工。

14、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創(chuàng)造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規(guī)范更完善讓員工培養(yǎng)成專業(yè)性人才,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員及培訓團隊; 胖東來培訓指導手冊 新員工備注:這本手冊會隨著企業(yè)的成長,始終堅持所制定的政。

15、第五節(jié) 店內(nèi)庫一 班長一 任職資格1 熟悉公司店內(nèi)庫管理規(guī)定及相關制度.2 熟悉店內(nèi)庫與理貨區(qū)的商品流轉程序.3 熟悉店內(nèi)庫及相對應柜組商品的分類和存放位置.4 熟悉店內(nèi)庫電腦三級帳的運作流程.5 掌握商品的搬運堆放保養(yǎng)等倉儲知識.6 掌握。

16、公司理念1萬佳凡事力求最佳 2營業(yè)是萬佳的生命線 3顧客永遠是最重要的4狀待顧客是萬佳永恒的承諾5員工是萬佳的資本6能夠打垮萬佳的唯有自己 第一篇通則第一章 行為準則第一節(jié) 基本準則 1 關心公司,熱愛本職工作,不斷更新觀念,勇于創(chuàng)新,凡事。

17、萬佳百貨運營作業(yè)手冊公 司 簡 介本公司前身為深圳萬佳連鎖商業(yè)有限公司,系萬科企業(yè)股份有限公司下屬之全資企業(yè),創(chuàng)立于1991年12月.1994年1月實行股份制改造,并更名為深圳市萬佳百貨股份有限公司.萬佳取自英文Vanguard的漢語音譯。

18、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創(chuàng)造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規(guī)范更完善讓員工培養(yǎng)成專業(yè)性人才,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員及培訓團隊; 胖東來培訓指導手冊 新員工備注:這本手冊會隨著企業(yè)的成長,始終堅持所制定的政。

19、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創(chuàng)造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規(guī)范更完善讓員工培養(yǎng)成專業(yè)性人才,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員及培訓團隊; 胖東來培訓指導手冊 在職員工備注:這本手冊會隨著企業(yè)的成長,始終堅持所制定的。

20、Chapter 2 InStore Training Coordinator Working Procedure第2章 店內(nèi)培訓協(xié)調員工作程序1.Store Training Coordinator Job Description店內(nèi)培訓協(xié)。

21、沃爾瑪促銷培訓方案促 銷 部 培 訓 內(nèi) 容提綱第一節(jié) V P I1 什么是VPI2 VPI計劃參加者3 VPI選擇標準4 哪些不能選擇VPI5 VPI銷售量跟蹤6 VPI評分標準7 VPI獎懲標準8 VPI計劃步驟9 VPI應注意的問題第。

22、WALMARTChbi621沃爾瑪經(jīng)理手冊版權聲明:本資料的所有權受到保護.除非出于培訓目的而獲特別授權,否則任何人,不論出于任何目的,都不能將此文件的任何部分以任何形式通過任何方式,如電子或機械印刷等,進行復制或傳播,包括影印抄錄,或使用。

23、供應商零售鏈培訓手冊目錄目錄 1簡介 3第一章 初次登錄 41.變更你的密碼2.提示問題及答案3.PIN碼的設置4.更新公司資料第二章 零售鏈主頁 7 1.自定義主頁 2.編輯BAAG面板3.編輯最常用鏈接面板4.編輯我的商品在哪里面板5。

24、Chapter 3 Regional Trainer第3章 區(qū)域培訓員Supercenter 購物廣場To the Regional Trainer of Supercenter, the important duty is the man。

25、世界零售巨頭沃爾瑪一 沃爾瑪?shù)男枨蠓治龆?沃爾瑪?shù)慕M織結構圖三 沃爾瑪?shù)纳痰杲Y構圖四 沃爾瑪?shù)闹饕獦I(yè)務流程操作五 沃爾瑪?shù)牟少從K1. 采購的作用與地位2. 采購策略3. 沃爾瑪?shù)牟少徚鞒?. 沃爾瑪采購操作程序主要特點5. 沃爾瑪?shù)牟少徚鳌?/p>

26、3050供應商 基礎補貨知識培訓 供應商 基礎補貨知識培訓 補貨及商品物流管理培訓組 August, 2010 Repl.MLM Training Team2 課程背景 部門前3050供應商 掌握補貨基礎知識 優(yōu)化補貨組與供應商溝通 共同提。

27、SecuritySecurity QuestionnaireQuestionnaire 安安全全調調查查問問卷卷 GeneralGeneral 普普遍遍性性問問題題 ResponsesResponses dropdrop downdown回。

28、目目 錄錄 投資預算投入預算 損益預測 投資效果考核評估 現(xiàn)金管理組工作職責 票據(jù)管理組工作職責 第一部分 投資預算 固定資產(chǎn)投資預算 裝修費投資預算 開辦費投資預算 其它墊付的流動資金 固定資產(chǎn)預算 固定資產(chǎn)分類與折舊年限 房屋建筑物20。

29、采購采購商品管理商品管理 一商品配置 二商品管理 三促銷管理 四市場調研模型 商品配置 目錄 一綜合超市配置表 二生鮮熟食配置表 三凍品配置表 四日用百貨配置表 五食品配置表 六電器配置表 七服飾配置表 商品管理目錄 一新品開發(fā) 二價格管理。

30、公公 文文 寫寫 作作 華潤萬佳人力資源本部 課程說明課程說明 培訓目的培訓目的 培訓對象培訓對象 培訓時間培訓時間 培訓形式培訓形式 培訓師培訓師 培訓目標培訓目標 掌握公文寫作的通用格式. 學會寫報告請示通知. 規(guī)范公文寫作,提高公文流。

31、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司門 店 盤 點 作 業(yè) 規(guī) 范2004年版目 錄一 盤點概述二 盤點總體流程三 盤點操作流程四 盤點數(shù)據(jù)的處理和調整五 盤點結果確定與生效申請六 盤點結果分析與工作評估七 盤點生效審批八 系統(tǒng)盤點生效與盤點資料存。

32、目 錄 第一章:崗位職責 第事章:環(huán)境衛(wèi)生 第三章:工作流秳 第四章:銷售管理 第五章:商品結極 1了解企業(yè)的經(jīng)營理念企業(yè)文化及公司各項觃章制度; 2學會合理安排工作時間,具備敬業(yè)愛崗精神和優(yōu)質的朋務意識不與業(yè)技能; 3講職業(yè)道德積枀迕叏工。

33、2011鞋類實操手冊 目 弽 第一章:儀容儀表 第二章:行為觃范 第三章:環(huán)境衛(wèi)生 第四章:工作流秳 第五章:商品陳列 第六章:商品管理 第七章:表格使用 第八章:商品知識 第九章:鞋常見問題不分析 第一章:儀容儀表篇 教學目標教學目標 逐。

34、精途本職工作中每一個工作環(huán)節(jié)一點一滴做好每一處線節(jié)工作 目 錄 第一章:儀容儀表 第二章:環(huán)境衛(wèi)生 第三章:日常行為規(guī)范 第四章:工作場所以外的行為規(guī)范 第五章:安全不健康 第六章:服務用語及行為規(guī)范 第七章:崗位職責 途過對本章節(jié)的學習明。

35、1 胖東來超市部收貨課標準手冊 PDL CHAO SHI BU ZA HUO JIA JU CHU SHANG PIN BIAO ZHUN Your site here 前言 親愛的兄弟姐妹: 歡迎你加入胖東來這個忚樂的大家園,在這里你可以。

36、薛紀銘薛紀銘 20012001春季班春季班 現(xiàn)任沃爾瑪中國總部市場部現(xiàn)任沃爾瑪中國總部市場部 市場調研經(jīng)理市場調研經(jīng)理 負責沃爾瑪中國區(qū)市場調研負責沃爾瑪中國區(qū)市場調研 April 21, 2001 3 Basic Beliefs 三項基本。

37、交叉陳列項目介紹交叉陳列項目介紹 概述概述 交叉陳列道具介紹交叉陳列道具介紹 交叉陳列操作介紹交叉陳列操作介紹 執(zhí)行關注點執(zhí)行關注點 目錄目錄 端架兩側折疊籠網(wǎng)面及格子墻是陳列有銷端架兩側折疊籠網(wǎng)面及格子墻是陳列有銷 售潛力季節(jié)性商品和關聯(lián)。

38、基礎領導藝術培訓基礎領導藝術培訓 Ledeship FoundationLedeship Foundation 第三天課程第三天課程 第二天我學到了什么第二天我學到了什么 沃爾瑪?shù)臏贤ǚ绞轿譅柆數(shù)臏贤ǚ绞?溝通輪溝通輪 情感銀行情感銀行 聆。

39、南風沃爾瑪超市業(yè)務運作培訓 沃爾瑪超市基本情況 南風沃爾瑪超市業(yè)務流程 沃爾瑪超市運作中的問題和具體案例 一沃爾瑪超市基本情況 1沃爾瑪超市概況:沃爾瑪超市是目前 世界上最大的連鎖零售商,也是世界 500強中多次排名第一的企業(yè).其店面 在全。

40、世界零售之王世界零售之王: : 沃爾瑪公司沃爾瑪公司 2000年銷售額年銷售額 1913億美金億美金 1991年超過百年老店西爾斯年超過百年老店西爾斯, 銷售額銷售額 326億美金億美金 1981年年330家分店家分店, 銷售額銷售額 16。

41、 員 工 手 冊 xx 百貨商廈xx 超市 目錄目錄 總經(jīng)理致辭 公司簡介 xx 超市組織機構示意圖 第一章 公司企業(yè)文化 企業(yè)理念 企業(yè)宗旨 經(jīng)營理念 發(fā)展目標 第二章 員工須知 第一節(jié) 工作守則 一員工守則 二行為規(guī)范 三保密制度 第二。

42、歡迎加入歡迎加入大型連鎖超市大型連鎖超市 大型連鎖超市大型連鎖超市新人培訓新人培訓 版本序號:版本序號:0903 使用日期:使用日期:20 xx3 . . . 1 2 3 TESCO 歷史歷史 TESCO 企業(yè)企業(yè) TESCO 樂購樂購 1。

43、中國有限公司采購工作規(guī)范中國有限公司采購工作規(guī)范目目錄錄第一章第一章專用名詞及術語專用名詞及術語1.11.1 專用名詞專用名詞1.21.2 術術語語第二章第二章采購員工作職責采購員工作職責2.12.1 工作說明工作說明2.1.12.1.1 。

44、JDB運作手冊JDB目 錄 集團簡介 運營管理JDB集團簡介n歷史n背景n業(yè)態(tài)介紹n全球分布n核心價值觀及經(jīng)營優(yōu)勢JDB歷史1964年:奧托拜斯海姆Otto Beisheim在德國創(chuàng)建了全球第一家現(xiàn)付自運商店Cashamp;Carry,即倉。

45、采采 購購 手手 冊冊二零 XX 年目錄第一章前言第二章采購部職能及人員1 采購部的職能2 采購人員素質要求3 采購部經(jīng)理崗位職責4 采購員崗位職責5 采購部門的管理要求6 制定采購預算7 堅持市場調研8 制定競爭方案9 采購部門運作實施1。

46、超市店長綜合管理手冊超市店長綜合管理手冊前前言言商戰(zhàn)正酣一場連鎖革命已悄然興起作為連鎖業(yè)態(tài)的零售部門,門店是連鎖總部各項政策的執(zhí)行者,門店的營運活動必須按總部的統(tǒng)一規(guī)劃和規(guī)范標準來執(zhí)行.門店的作業(yè)及管理是以人力資源的有效調配為基礎,以商品銷。