1、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 收收銀銀現(xiàn)現(xiàn)金金核核算算表表 店店名名：日日期期： 年年 月月 日日機(jī)機(jī)臺(tái)臺(tái)號(hào)號(hào) 姓姓名名收收銀銀員員編編號(hào)號(hào)開(kāi)開(kāi)機(jī)機(jī)時(shí)時(shí)間間關(guān)關(guān)機(jī)機(jī)時(shí)時(shí)間間 面值數(shù)量小計(jì)類(lèi)別數(shù)量小計(jì) 現(xiàn) 金 10。

2、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 贈(zèng)贈(zèng)品品領(lǐng)領(lǐng)用用單單 部門(mén)： 組別： 日期： 年 月 日 代號(hào)贈(zèng)品名稱(chēng)規(guī)格需領(lǐng)數(shù)量 實(shí)領(lǐng)數(shù)量贈(zèng)發(fā)備注 安保部 ： 收貨部： 樓面客服經(jīng)理： 備注：紙張32開(kāi) 一式二聯(lián) ： 第一聯(lián)：樓。

3、每日生產(chǎn)卡 組別：日期： 商品名稱(chēng)單位 售價(jià) 開(kāi)店所 需 8：00前10：00前12：00前14：00前18：00前20：00前今天合計(jì) 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 。

4、缺缺 貨貨 商商 品品 追追 蹤蹤 表表 部 組 日期： 年 月 日 貨號(hào)商品描述庫(kù)存DMS 下單 日期 送貨 日期 到貨 日期 應(yīng)到 貨量 實(shí)到 貨量 未到 原因 采購(gòu)處理意見(jiàn) 未到 原因 處理 措施 采購(gòu)經(jīng)理： 采購(gòu)主管： 樓面經(jīng)理： 。

5、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 庫(kù)庫(kù) 存存 更更 正正 表表 生鮮 食品 百貨 家電 組 日期： 年 月 日 更正編碼：0.盤(pán)點(diǎn) 1.贈(zèng)品 2.報(bào)損 3.偷竊 4.清倉(cāng)銷(xiāo)售 5.盤(pán)點(diǎn)更正 6.生鮮轉(zhuǎn)貨 7.收貨更正。

6、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 現(xiàn)現(xiàn)金金匯匯總總表表 店店名名:日日期期:年年月月日日 機(jī)臺(tái) 號(hào) 日結(jié) 收銀 員號(hào) 班結(jié)現(xiàn)金支票 信用 卡 友情 卡 總計(jì)差異備注 總計(jì) 總收主管: 制表人: 備注：紙張16開(kāi) 一式。

7、原材料庫(kù)存卡 組別：期限： 原材料 訂貨 單位 包裝 數(shù)量 單價(jià) 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合計(jì) 庫(kù)存 訂貨用量 庫(kù)存訂貨 用量 庫(kù)存 訂貨 用量 庫(kù)存 訂貨 用量 庫(kù)存 訂貨 用量 庫(kù)存 訂貨 用量庫(kù)存 訂貨用量 庫(kù)存訂貨。

8、訂訂 貨貨 單單 PURCHASEPURCHASE ORDERORDER 北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市有有限限公公司司 HUALIANHUALIAN MARKETMARKET 備注：紙張 16開(kāi) 一聯(lián) 收貨部白聯(lián) 供應(yīng)商編號(hào)： 供應(yīng)商名。

9、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)修修正正表表 控制區(qū)： 部 門(mén)：組別 年 月日 序號(hào)貨號(hào)商品描述 修正日的 盤(pán)點(diǎn)數(shù)量 期間進(jìn) 貨數(shù)量 期間銷(xiāo) 售數(shù)量 倒推盤(pán)點(diǎn) 日的數(shù)量 盤(pán)點(diǎn)日的 電腦數(shù)量 修正數(shù)量 備注 。

10、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 外外 庫(kù)庫(kù) 調(diào)調(diào) 貨貨 單單 申請(qǐng)人: 申請(qǐng)部門(mén): 申請(qǐng)日期: 年 月 日 貨 號(hào)商品描述單位數(shù)量備注 外庫(kù)管理員: 門(mén)店驗(yàn)收: 運(yùn) 輸 人 員: 保 安: 備注： 紙張32開(kāi) 一式。

11、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 永永 續(xù)續(xù) 訂訂 單單 門(mén)店： 部門(mén)： 組別： 訂 單 日 期收 貨 日 期訂 單 號(hào) 碼 頁(yè)數(shù)第 頁(yè) 共頁(yè) 年 月 日 年 月 日收 貨 號(hào) 碼 供應(yīng)商廠(chǎng)編： 供應(yīng)商名稱(chēng)： 聯(lián)絡(luò)人。

12、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 店店庫(kù)庫(kù)存存更更正正管管理理表表 單位： 元 金額： 未稅年 月 日 年 月 日 組別 012345678 合計(jì) 盤(pán)點(diǎn)贈(zèng)品報(bào)損偷竊清倉(cāng)銷(xiāo)售盤(pán)點(diǎn)更正生鮮轉(zhuǎn)貨收貨更正自動(dòng)轉(zhuǎn)包裝 F1蔬果。

13、三三盤(pán)盤(pán)表表 流水號(hào)： 通道編號(hào)：貨 架 背編號(hào)： 盤(pán)點(diǎn)日期：復(fù)抽盤(pán)單流水號(hào)： 貨號(hào) 三盤(pán) 數(shù)量 主管 備注 貨號(hào) 三盤(pán) 數(shù)量 主管 備注 對(duì)單人： 工號(hào)：三盤(pán)人：開(kāi)單人： 稽核組長(zhǎng)：主管： 工 號(hào)： 工 號(hào)： 備注：紙張32開(kāi) 一式一聯(lián) 。

14、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商 品品 變變 價(jià)價(jià) 單單 部門(mén)： 組別： 日期： 年 月 日 貨貨號(hào)號(hào)商商品品描描述述進(jìn)進(jìn)價(jià)價(jià)原原售售價(jià)價(jià)變變更更售售價(jià)價(jià)變變價(jià)價(jià)原原因因 ALC店長(zhǎng)樓面經(jīng)理或采購(gòu)主管 此單進(jìn)價(jià)。

15、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 新新品品引引進(jìn)進(jìn)建建議議表表 店店 部部 組組 年年 月月 日日年年 月月 日日 序 號(hào) 12345678 商品描述售價(jià) 競(jìng)爭(zhēng)店店 名 陳列面是否促銷(xiāo)廣告投入引進(jìn)備注采購(gòu)回復(fù) 1 2。

16、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品返返庫(kù)庫(kù)單單 部門(mén)： 組別： 日期： 年 月 日 貨號(hào)商品描述規(guī)格 需返庫(kù) 數(shù)量 實(shí)際返庫(kù) 數(shù)量 備注 倉(cāng)管員：營(yíng)業(yè)員： 備注：商品返庫(kù)單數(shù)量均以整箱商品數(shù)量的倍數(shù)返庫(kù)，嚴(yán)禁。

17、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 聯(lián)聯(lián)營(yíng)營(yíng)商商品品退退貨貨單單 供應(yīng)商名稱(chēng): 供應(yīng)商地址: 供應(yīng)商聯(lián)系人供應(yīng)商聯(lián)系電話(huà) 聯(lián)營(yíng)商品退貨日期 貨號(hào)商品描述規(guī)格退貨數(shù)量重量 實(shí)退數(shù)量重量備注 安保部： 收貨部： 樓面經(jīng)理：。

18、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品 物物品品報(bào)報(bào)廢廢單單 部門(mén)： 組別： 年 月 日 貨號(hào)商品描述數(shù)重量售價(jià)金額原因說(shuō)明 合計(jì) 安保部： 店長(zhǎng)： 樓面經(jīng)理： 主管： 備注：紙張32開(kāi) 一式二聯(lián) 第一聯(lián)：樓面白。

19、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 換換 貨貨 申申 請(qǐng)請(qǐng) 單單 年 月 日 NO： 貨號(hào)商品描述 華聯(lián)銷(xiāo) 售單位 數(shù)量重量售價(jià)金額換貨原因 安保： 供應(yīng)商： 收貨： 部門(mén)經(jīng)理： 主管： 備注：紙張32開(kāi) 一式四聯(lián) 第。

20、信仰： 公平 自由 快樂(lè) 博愛(ài)使命：創(chuàng)造快樂(lè)享受快樂(lè)傳播快樂(lè)基本目的：為了讓我們的工作更規(guī)范更完善讓員工培養(yǎng)成專(zhuān)業(yè)性人才，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員及培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)； 胖東來(lái)培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè) 新員工備注：這本手冊(cè)會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，始終堅(jiān)持所制定的政。

21、公司理念1萬(wàn)佳凡事力求最佳 2營(yíng)業(yè)是萬(wàn)佳的生命線(xiàn) 3顧客永遠(yuǎn)是最重要的4狀待顧客是萬(wàn)佳永恒的承諾5員工是萬(wàn)佳的資本6能夠打垮萬(wàn)佳的唯有自己 第一篇通則第一章 行為準(zhǔn)則第一節(jié) 基本準(zhǔn)則 1 關(guān)心公司，熱愛(ài)本職工作，不斷更新觀念，勇于創(chuàng)新，凡事。

22、萬(wàn)佳百貨運(yùn)營(yíng)作業(yè)手冊(cè)公 司 簡(jiǎn) 介本公司前身為深圳萬(wàn)佳連鎖商業(yè)有限公司，系萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司下屬之全資企業(yè)，創(chuàng)立于1991年12月。
1994年1月實(shí)行股份制改造，并更名為深圳市萬(wàn)佳百貨股份有限公司。
萬(wàn)佳取自英文Vanguard的漢語(yǔ)音譯，。

23、河南省胖東來(lái)商貿(mào)集團(tuán)有限公司 HENAN PANGDONGLAI GROUP CO.,LTD WWW.AZPDL.COM 河南省胖東來(lái)商貿(mào)集團(tuán)有限公司 HENAN PANGDONGLAI GROUP CO.,LTDWWW.AZPDL.COM。

24、沃爾瑪簡(jiǎn)介 沃爾瑪百貨有限公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。
經(jīng)過(guò)四十余年的發(fā)展，沃爾瑪百貨有限公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。
沃爾瑪1996年進(jìn)入中國(guó)，在深圳開(kāi)設(shè)第一家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)。

25、WALMARTChbi621沃爾瑪經(jīng)理手冊(cè)版權(quán)聲明：本資料的所有權(quán)受到保護(hù)。
除非出于培訓(xùn)目的而獲特別授權(quán)，否則任何人，不論出于任何目的，都不能將此文件的任何部分以任何形式通過(guò)任何方式，如電子或機(jī)械印刷等，進(jìn)行復(fù)制或傳播，包括影印抄錄，或使用。

26、世界零售巨頭沃爾瑪一 沃爾瑪?shù)男枨蠓治龆?沃爾瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)圖三 沃爾瑪?shù)纳痰杲Y(jié)構(gòu)圖四 沃爾瑪?shù)闹饕獦I(yè)務(wù)流程操作五 沃爾瑪?shù)牟少?gòu)模塊1. 采購(gòu)的作用與地位2. 采購(gòu)策略3. 沃爾瑪?shù)牟少?gòu)流程4. 沃爾瑪采購(gòu)操作程序主要特點(diǎn)5. 沃爾瑪?shù)牟少?gòu)流。

27、第 1 頁(yè)，共 2 頁(yè) 門(mén)店店長(zhǎng)績(jī)效考核表 序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷(xiāo)售收入 40 店銷(xiāo)售總收入店銷(xiāo)售收入指標(biāo)見(jiàn)預(yù)算表 401000 402000 達(dá)成率90，不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金 90達(dá)成率91，按獎(jiǎng)金基數(shù)的60發(fā)。

28、沃爾瑪生鮮管理守則目 錄第一章 生鮮經(jīng)營(yíng)的基本概念1生鮮商品定義和經(jīng)營(yíng)范圍2生鮮經(jīng)營(yíng)在超市中重要作用3超市生鮮經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4超市生鮮區(qū)吸引顧客的關(guān)鍵第二章 超市生鮮管理部門(mén)1生鮮管理部門(mén)2崗位工作職責(zé)3與各相關(guān)單位之間的溝通與協(xié)調(diào)第三章 。

29、WALPMART STORES ,INC.INTERNATIONAL FOOD YENDORQUALITY ASSURANCE EVALUATION沃爾瑪公司全球食品供應(yīng)商質(zhì)量保證評(píng)估WENDOR NAME供應(yīng)商 PRODUCT產(chǎn)品 ADR。

30、3050供應(yīng)商 基礎(chǔ)補(bǔ)貨知識(shí)培訓(xùn) 供應(yīng)商 基礎(chǔ)補(bǔ)貨知識(shí)培訓(xùn) 補(bǔ)貨及商品物流管理培訓(xùn)組 August, 2010 Repl.MLM Training Team2 課程背景 部門(mén)前3050供應(yīng)商 掌握補(bǔ)貨基礎(chǔ)知識(shí) 優(yōu)化補(bǔ)貨組與供應(yīng)商溝通 共同提。

31、編號(hào)：OP031文件名稱(chēng)：服飾內(nèi)著襪子陳列作業(yè)規(guī)范一目的：使商品排面清楚美觀顧客容易選購(gòu)與員工操作方便；并借此達(dá)到商品 不缺貨不斷碼及增加營(yíng)業(yè)額與毛利之目標(biāo)。
二陳列注意事項(xiàng)： 2.1 服飾上架前需整理整燙 2.2 線(xiàn)頭需剪去，拉鏈需拉好，鈕。

32、大型綜合超市副總大型綜合超市副總1職責(zé)職責(zé) 業(yè)務(wù)副總業(yè)務(wù)副總1職責(zé)一職責(zé)一 計(jì)計(jì) 劃劃 與與 預(yù)預(yù) 算算 職職 責(zé)責(zé) 專(zhuān)專(zhuān) 業(yè)業(yè) 能能 力力 1負(fù)責(zé)所分管區(qū)域預(yù)算的制定和關(guān)鍵業(yè)務(wù) 指標(biāo)的達(dá)成，包括： 銷(xiāo)售額 營(yíng)運(yùn)可控費(fèi)用 人工 物料 修理費(fèi)。

33、水產(chǎn)部商品陳列原則水產(chǎn)部商品陳列原則 270270 水產(chǎn)部水產(chǎn)部商品陳列原則商品陳列原則 顧客視顧客視 線(xiàn)方向線(xiàn)方向 陳列方式 魚(yú)缸 冰臺(tái) 凍柜 干貨臺(tái) 分類(lèi)陳列 其他類(lèi) 魚(yú)干貨 活蝦蟹 貝類(lèi) 活魚(yú)類(lèi) 鮮魚(yú) 軟足 海產(chǎn) 加工類(lèi) 魚(yú)缸內(nèi)商品的。

34、雜貨處展示原則雜貨處展示原則 140部門(mén)部門(mén) 糧食糧食 糧食糧食 米米 面面 雜糧雜糧 5kg 5kg 特殊特殊 面粉面粉 豆類(lèi)豆類(lèi) 雜糧雜糧 餃子餃子 粉粉 自發(fā)自發(fā) 粉粉 其他其他 雜糧雜糧 5kg 以上以上 掛面掛面 5kg 及以上及。

35、蔬果蛋品部商品陳列原則蔬果蛋品部商品陳列原則 250 葉菜 其它 北方葉菜 南方葉菜 西蘭花等 莖葉菜類(lèi) 葉菜類(lèi) 莖葉菜類(lèi) 葉菜類(lèi) 客流動(dòng)向 葉菜類(lèi)的葉菜類(lèi)的陳列規(guī)范陳列規(guī)范 一個(gè)周 轉(zhuǎn)籮只 陳列一 種商品 普通蔬菜 根莖類(lèi) 瓜類(lèi) 其它 長(zhǎng)。

36、雜貨處展示原則雜貨處展示原則 130部門(mén)部門(mén) 酸乳酸乳 客流方向客流方向 酸乳酸乳 上層多杯上層多杯 下層多袋下層多袋 或桶裝或桶裝 上層單杯上層單杯 下層單袋下層單袋 或單瓶或單瓶 乳酸飲料乳酸飲料 品牌一品牌一 其它品牌其它品牌 品牌二。

37、雜貨處雜貨處 120家庭日用品部家庭日用品部 衛(wèi)生卷紙衛(wèi)生卷紙 有芯卷紙有芯卷紙 無(wú)芯卷紙無(wú)芯卷紙 單卷單卷 雙卷雙卷 雙排手提雙排手提 卷紙卷紙 12161216卷卷 單排裝卷紙單排裝卷紙 雙排手提雙排手提 卷紙卷紙 單排裝卷紙單排裝卷紙。

38、紡織處展示原則紡織處展示原則 510部門(mén)部門(mén) 童鞋童鞋 客流方向客流方向 童鞋童鞋 小童小童 鞋鞋 女童女童 鞋鞋 布鞋布鞋 布鞋布鞋 帆布帆布 鞋鞋 男童男童 鞋鞋 布鞋布鞋 休閑休閑 運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng) 鞋鞋 皮革皮革 靴靴 休閑休閑 運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng) 。

39、生鮮處展示規(guī)范生鮮處展示規(guī)范 230230食品自制部食品自制部 目目 錄錄 目 標(biāo) 陳列操作重點(diǎn) 陳列注意事項(xiàng) 自制商品分類(lèi)動(dòng)線(xiàn)圖 分類(lèi)商品陳列規(guī)范 促銷(xiāo)商品陳列規(guī)范 自制商品基本陳列量 目目 標(biāo)標(biāo) 從開(kāi)始營(yíng)業(yè)到營(yíng)業(yè)結(jié)束，都要保證商品的質(zhì)量。

40、雜貨處展示原則雜貨處展示原則 部門(mén)部門(mén) 碳酸飲料碳酸飲料 碳酸碳酸 飲料飲料 可樂(lè)可樂(lè) 檸檬檸檬 橙味橙味 聽(tīng)聽(tīng) 裝裝 小小 瓶瓶 大瓶大瓶 其他其他 口味口味 聽(tīng)聽(tīng) 裝裝 小小 瓶瓶 大瓶大瓶 聽(tīng)聽(tīng) 裝裝 小小 瓶瓶 大瓶大瓶 聽(tīng)聽(tīng) 裝裝。

41、企劃常識(shí) 營(yíng)銷(xiāo)三部曲 第一步：提升客流量 第二步：提高成交率 第三步：提升客單價(jià) 什么是4s分析 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)會(huì) 季節(jié)或節(jié)日氣氛布置三要素 色彩：季節(jié)色 圖案：簡(jiǎn)單識(shí)別 主題：2到5個(gè)字 營(yíng)銷(xiāo)組合4P 商品 價(jià)格 渠道 促銷(xiāo) 促銷(xiāo)組。

42、POS REPLENISHMENT TRAINING Whats POS system 什么是什么是POS補(bǔ)貨系統(tǒng)補(bǔ)貨系統(tǒng) The P.O.S. Replenishment system was developed to provide o。

43、正常貨架標(biāo)準(zhǔn)正常貨架標(biāo)準(zhǔn) WALMART 貨架陳列標(biāo)準(zhǔn)貨架陳列標(biāo)準(zhǔn) 陳列豐滿(mǎn)陳列豐滿(mǎn) 商品與籃白標(biāo)商品與籃白標(biāo) 簽的左邊對(duì)齊簽的左邊對(duì)齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無(wú)商品干凈且無(wú) 破損商品陳列破損商品陳列。

44、正常貨架標(biāo)準(zhǔn)正常貨架標(biāo)準(zhǔn) WALMART 貨架陳列標(biāo)準(zhǔn)貨架陳列標(biāo)準(zhǔn) 陳列豐滿(mǎn)陳列豐滿(mǎn) 商品與籃白標(biāo)商品與籃白標(biāo) 簽的左邊對(duì)齊簽的左邊對(duì)齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無(wú)商品干凈且無(wú) 破損商品陳列破損商品陳列。