1、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 贈(zèng)贈(zèng)品品領(lǐng)領(lǐng)用用單單 部門(mén): 組別: 日期: 年 月 日 代號(hào)贈(zèng)品名稱規(guī)格需領(lǐng)數(shù)量 實(shí)領(lǐng)數(shù)量贈(zèng)發(fā)備注 安保部 : 收貨部: 樓面客服經(jīng)理: 備注:紙張32開(kāi) 一式二聯(lián) : 第一聯(lián):樓。

2、每日生產(chǎn)卡 組別:日期: 商品名稱單位 售價(jià) 開(kāi)店所 需 8:00前10:00前12:00前14:00前18:00前20:00前今天合計(jì) 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 。

3、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 庫(kù)庫(kù) 存存 更更 正正 表表 生鮮 食品 百貨 家電 組 日期: 年 月 日 更正編碼:0.盤(pán)點(diǎn) 1.贈(zèng)品 2.報(bào)損 3.偷竊 4.清倉(cāng)銷(xiāo)售 5.盤(pán)點(diǎn)更正 6.生鮮轉(zhuǎn)貨 7.收貨更正。

4、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 收收 貨貨 清清 單單 日期: 年 月 日 供應(yīng)商號(hào)碼:訂單編號(hào): 商品類別:收貨編號(hào): 送貨人:審核: 供應(yīng)商號(hào)碼:訂單編號(hào): 商品類別:收貨編號(hào): 送貨人:審核: 供應(yīng)商號(hào)碼:訂。

5、成品庫(kù)存卡 組別: 負(fù)責(zé)人:日期: 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合計(jì) 預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際 來(lái)客數(shù) 人均購(gòu)買(mǎi) 營(yíng)業(yè)額 損耗 銷(xiāo)量 備注 編號(hào)及品 名 單位 庫(kù) 存 進(jìn) 價(jià) 售 價(jià) 訂。

6、訂訂 貨貨 單單 PURCHASEPURCHASE ORDERORDER 北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市有有限限公公司司 HUALIANHUALIAN MARKETMARKET 備注:紙張 16開(kāi) 一聯(lián) 收貨部白聯(lián) 供應(yīng)商編號(hào): 供應(yīng)商名。

7、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)修修正正表表 控制區(qū): 部 門(mén):組別 年 月日 序號(hào)貨號(hào)商品描述 修正日的 盤(pán)點(diǎn)數(shù)量 期間進(jìn) 貨數(shù)量 期間銷(xiāo) 售數(shù)量 倒推盤(pán)點(diǎn) 日的數(shù)量 盤(pán)點(diǎn)日的 電腦數(shù)量 修正數(shù)量 備注 。

8、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 外外 庫(kù)庫(kù) 調(diào)調(diào) 貨貨 單單 申請(qǐng)人: 申請(qǐng)部門(mén): 申請(qǐng)日期: 年 月 日 貨 號(hào)商品描述單位數(shù)量備注 外庫(kù)管理員: 門(mén)店驗(yàn)收: 運(yùn) 輸 人 員: 保 安: 備注: 紙張32開(kāi) 一式。

9、庫(kù)庫(kù) 存存 單單 編號(hào): 貨貨 號(hào)號(hào) 品品 名名 庫(kù)庫(kù)存存數(shù)數(shù)量量 日日 期期 簽簽 字字 通道號(hào):貨架號(hào): 備備注注: 紙紙張張16開(kāi)開(kāi) 一一式式一一聯(lián)聯(lián) 倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)白白聯(lián)聯(lián)。

10、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 永永 續(xù)續(xù) 訂訂 單單 門(mén)店: 部門(mén): 組別: 訂 單 日 期收 貨 日 期訂 單 號(hào) 碼 頁(yè)數(shù)第 頁(yè) 共頁(yè) 年 月 日 年 月 日收 貨 號(hào) 碼 供應(yīng)商廠編: 供應(yīng)商名稱: 聯(lián)絡(luò)人。

11、三三盤(pán)盤(pán)表表 流水號(hào): 通道編號(hào):貨 架 背編號(hào): 盤(pán)點(diǎn)日期:復(fù)抽盤(pán)單流水號(hào): 貨號(hào) 三盤(pán) 數(shù)量 主管 備注 貨號(hào) 三盤(pán) 數(shù)量 主管 備注 對(duì)單人: 工號(hào):三盤(pán)人:開(kāi)單人: 稽核組長(zhǎng):主管: 工 號(hào): 工 號(hào): 備注:紙張32開(kāi) 一式一聯(lián) 。

12、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商 品品 變變 價(jià)價(jià) 單單 部門(mén): 組別: 日期: 年 月 日 貨貨號(hào)號(hào)商商品品描描述述進(jìn)進(jìn)價(jià)價(jià)原原售售價(jià)價(jià)變變更更售售價(jià)價(jià)變變價(jià)價(jià)原原因因 ALC店長(zhǎng)樓面經(jīng)理或采購(gòu)主管 此單進(jìn)價(jià)。

13、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 銷(xiāo)售憑證 年 月 日 編碼品名 單位 數(shù)量 單價(jià) 金 額 萬(wàn)仟佰十元角分 小計(jì) 合計(jì)大寫(xiě)萬(wàn) 仟 佰 拾 元 角 分 備注:紙張64開(kāi),一式三聯(lián): 一聯(lián):營(yíng)業(yè)員白色二聯(lián):收銀員紅色三聯(lián):顧客藍(lán)色。

14、盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃表 門(mén)店培訓(xùn)內(nèi)容日期 部門(mén)組別 本部門(mén)參加培 訓(xùn)人數(shù) 其它部門(mén)培 訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)人數(shù) 合計(jì) 培訓(xùn)時(shí) 間 培訓(xùn)講師責(zé)任人 生 鮮 蔬果 肉品 水產(chǎn) 熟食 日配 食 品 酒飲 休閑 糧油 沖調(diào) 日化 百 貨 文體文教 家居 婦嬰 家紡。

15、信仰: 公平 自由 快樂(lè) 博愛(ài)使命:創(chuàng)造快樂(lè)享受快樂(lè)傳播快樂(lè)基本目的:為了讓我們的工作更規(guī)范更完善讓員工培養(yǎng)成專業(yè)性人才,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員及培訓(xùn)團(tuán)隊(duì); 胖東來(lái)培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè) 新員工備注:這本手冊(cè)會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng),始終堅(jiān)持所制定的政。

16、胖東來(lái)培訓(xùn)管理制度1 新員工入職培訓(xùn)前每月115號(hào)之前一日,部門(mén)需準(zhǔn)備人員增補(bǔ)表及相關(guān)資料,經(jīng)部門(mén)區(qū)域經(jīng)理簽字后,交公司辦公室存檔,方可安排員工參加公司培訓(xùn).如未按流程私自安排員工培訓(xùn),將不允許進(jìn)場(chǎng);2 新入職員工正式工臨時(shí)工促銷(xiāo)員聯(lián)營(yíng)員等。

17、萬(wàn)佳店長(zhǎng)培訓(xùn)教材內(nèi)務(wù)管理2.13.1 員工儀容儀表2.13.2 門(mén)店環(huán)保規(guī)定2.13.3 賣(mài)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境要求2.13.4.辦公場(chǎng)所環(huán)衛(wèi)制度 典型案例 小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題內(nèi)務(wù)管理管理在很大程度上就是設(shè)立目標(biāo),然后,運(yùn)用各種資源達(dá)成這一目標(biāo).一員工。

18、信仰: 公平 自由 快樂(lè) 博愛(ài)使命:創(chuàng)造快樂(lè)享受快樂(lè)傳播快樂(lè)基本目的:為了讓我們的工作更規(guī)范更完善讓員工培養(yǎng)成專業(yè)性人才,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員及培訓(xùn)團(tuán)隊(duì); 胖東來(lái)培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè) 新員工備注:這本手冊(cè)會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng),始終堅(jiān)持所制定的政。

19、公司理念1萬(wàn)佳凡事力求最佳 2營(yíng)業(yè)是萬(wàn)佳的生命線 3顧客永遠(yuǎn)是最重要的4狀待顧客是萬(wàn)佳永恒的承諾5員工是萬(wàn)佳的資本6能夠打垮萬(wàn)佳的唯有自己 第一篇通則第一章 行為準(zhǔn)則第一節(jié) 基本準(zhǔn)則 1 關(guān)心公司,熱愛(ài)本職工作,不斷更新觀念,勇于創(chuàng)新,凡事。

20、新員工招聘流程圖招聘需求部門(mén)填寫(xiě)人員需求申請(qǐng)表報(bào)部門(mén)區(qū)域經(jīng)理簽字 公司辦公室審核核對(duì)部門(mén)人員配置辦公室及人力資源部簽字 公司從儲(chǔ)備庫(kù)挑選人才 按照崗位要求標(biāo)準(zhǔn) 部門(mén)協(xié)助公司進(jìn)行面試公司協(xié)助部門(mén)對(duì)面試合格人員定崗位 定崗人員名單交辦公室,擬定。

21、萬(wàn)佳百貨運(yùn)營(yíng)作業(yè)手冊(cè)公 司 簡(jiǎn) 介本公司前身為深圳萬(wàn)佳連鎖商業(yè)有限公司,系萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司下屬之全資企業(yè),創(chuàng)立于1991年12月.1994年1月實(shí)行股份制改造,并更名為深圳市萬(wàn)佳百貨股份有限公司.萬(wàn)佳取自英文Vanguard的漢語(yǔ)音譯。

22、信仰: 公平 自由 快樂(lè) 博愛(ài)使命:創(chuàng)造快樂(lè)享受快樂(lè)傳播快樂(lè)基本目的:為了讓我們的工作更規(guī)范更完善讓員工培養(yǎng)成專業(yè)性人才,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員及培訓(xùn)團(tuán)隊(duì); 胖東來(lái)培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè) 新員工備注:這本手冊(cè)會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng),始終堅(jiān)持所制定的政。

23、信仰: 公平 自由 快樂(lè) 博愛(ài)使命:創(chuàng)造快樂(lè)享受快樂(lè)傳播快樂(lè)基本目的:為了讓我們的工作更規(guī)范更完善讓員工培養(yǎng)成專業(yè)性人才,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員及培訓(xùn)團(tuán)隊(duì); 胖東來(lái)培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè) 新員工備注:這本手冊(cè)會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng),始終堅(jiān)持所制定的政。

24、信仰: 公平 自由 快樂(lè) 博愛(ài)使命:創(chuàng)造快樂(lè)享受快樂(lè)傳播快樂(lè)基本目的:為了讓我們的工作更規(guī)范更完善讓員工培養(yǎng)成專業(yè)性人才,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員及培訓(xùn)團(tuán)隊(duì); 胖東來(lái)培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè) 在職員工備注:這本手冊(cè)會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng),始終堅(jiān)持所制定的。

25、沃爾瑪簡(jiǎn)介 沃爾瑪百貨有限公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立.經(jīng)過(guò)四十余年的發(fā)展,沃爾瑪百貨有限公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商.沃爾瑪1996年進(jìn)入中國(guó),在深圳開(kāi)設(shè)第一家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)。

26、Chapter 2 InStore Training Coordinator Working Procedure第2章 店內(nèi)培訓(xùn)協(xié)調(diào)員工作程序1.Store Training Coordinator Job Description店內(nèi)培訓(xùn)協(xié)。

27、沃爾瑪促銷(xiāo)培訓(xùn)方案促 銷(xiāo) 部 培 訓(xùn) 內(nèi) 容提綱第一節(jié) V P I1 什么是VPI2 VPI計(jì)劃參加者3 VPI選擇標(biāo)準(zhǔn)4 哪些不能選擇VPI5 VPI銷(xiāo)售量跟蹤6 VPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)7 VPI獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)8 VPI計(jì)劃步驟9 VPI應(yīng)注意的問(wèn)題第。

28、供應(yīng)商零售鏈培訓(xùn)手冊(cè)目錄目錄 1簡(jiǎn)介 3第一章 初次登錄 41.變更你的密碼2.提示問(wèn)題及答案3.PIN碼的設(shè)置4.更新公司資料第二章 零售鏈主頁(yè) 7 1.自定義主頁(yè) 2.編輯BAAG面板3.編輯最常用鏈接面板4.編輯我的商品在哪里面板5。

29、Chapter 3 Regional Trainer第3章 區(qū)域培訓(xùn)員Supercenter 購(gòu)物廣場(chǎng)To the Regional Trainer of Supercenter, the important duty is the man。

30、世界零售巨頭沃爾瑪一 沃爾瑪?shù)男枨蠓治龆?沃爾瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)圖三 沃爾瑪?shù)纳痰杲Y(jié)構(gòu)圖四 沃爾瑪?shù)闹饕獦I(yè)務(wù)流程操作五 沃爾瑪?shù)牟少?gòu)模塊1. 采購(gòu)的作用與地位2. 采購(gòu)策略3. 沃爾瑪?shù)牟少?gòu)流程4. 沃爾瑪采購(gòu)操作程序主要特點(diǎn)5. 沃爾瑪?shù)牟少?gòu)流。

31、SecuritySecurity QuestionnaireQuestionnaire 安安全全調(diào)調(diào)查查問(wèn)問(wèn)卷卷 GeneralGeneral 普普遍遍性性問(wèn)問(wèn)題題 ResponsesResponses dropdrop downdown回。

32、華潤(rùn)萬(wàn)佳人力資源本部超市公文寫(xiě)作培訓(xùn)華潤(rùn)萬(wàn)佳人力資源本部超市公文寫(xiě)作培訓(xùn) 課程說(shuō)明課程說(shuō)明 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式 培訓(xùn)師培訓(xùn)師 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) 掌握公文寫(xiě)作的通用格式. 學(xué)會(huì)寫(xiě)報(bào)告請(qǐng)示通知。

33、大型綜合超市副總大型綜合超市副總1職責(zé)職責(zé) 業(yè)務(wù)副總業(yè)務(wù)副總1職責(zé)一職責(zé)一 計(jì)計(jì) 劃劃 與與 預(yù)預(yù) 算算 職職 責(zé)責(zé) 專專 業(yè)業(yè) 能能 力力 1負(fù)責(zé)所分管區(qū)域預(yù)算的制定和關(guān)鍵業(yè)務(wù) 指標(biāo)的達(dá)成,包括: 銷(xiāo)售額 營(yíng)運(yùn)可控費(fèi)用 人工 物料 修理費(fèi)。

34、目目 錄錄 投資預(yù)算投入預(yù)算 損益預(yù)測(cè) 投資效果考核評(píng)估 現(xiàn)金管理組工作職責(zé) 票據(jù)管理組工作職責(zé) 第一部分 投資預(yù)算 固定資產(chǎn)投資預(yù)算 裝修費(fèi)投資預(yù)算 開(kāi)辦費(fèi)投資預(yù)算 其它墊付的流動(dòng)資金 固定資產(chǎn)預(yù)算 固定資產(chǎn)分類與折舊年限 房屋建筑物20。

35、采購(gòu)采購(gòu)商品管理商品管理 一商品配置 二商品管理 三促銷(xiāo)管理 四市場(chǎng)調(diào)研模型 商品配置 目錄 一綜合超市配置表 二生鮮熟食配置表 三凍品配置表 四日用百貨配置表 五食品配置表 六電器配置表 七服飾配置表 商品管理目錄 一新品開(kāi)發(fā) 二價(jià)格管理。

36、公公 文文 寫(xiě)寫(xiě) 作作 華潤(rùn)萬(wàn)佳人力資源本部 課程說(shuō)明課程說(shuō)明 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式 培訓(xùn)師培訓(xùn)師 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) 掌握公文寫(xiě)作的通用格式. 學(xué)會(huì)寫(xiě)報(bào)告請(qǐng)示通知. 規(guī)范公文寫(xiě)作,提高公文流。

37、生鮮處展示規(guī)范生鮮處展示規(guī)范 230230食品自制部食品自制部 目目 錄錄 目 標(biāo) 陳列操作重點(diǎn) 陳列注意事項(xiàng) 自制商品分類動(dòng)線圖 分類商品陳列規(guī)范 促銷(xiāo)商品陳列規(guī)范 自制商品基本陳列量 目目 標(biāo)標(biāo) 從開(kāi)始營(yíng)業(yè)到營(yíng)業(yè)結(jié)束,都要保證商品的質(zhì)量。

38、企劃常識(shí) 營(yíng)銷(xiāo)三部曲 第一步:提升客流量 第二步:提高成交率 第三步:提升客單價(jià) 什么是4s分析 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)會(huì) 季節(jié)或節(jié)日氣氛布置三要素 色彩:季節(jié)色 圖案:簡(jiǎn)單識(shí)別 主題:2到5個(gè)字 營(yíng)銷(xiāo)組合4P 商品 價(jià)格 渠道 促銷(xiāo) 促銷(xiāo)組。

39、POS REPLENISHMENT TRAINING Whats POS system 什么是什么是POS補(bǔ)貨系統(tǒng)補(bǔ)貨系統(tǒng) The P.O.S. Replenishment system was developed to provide o。

40、交叉陳列項(xiàng)目介紹交叉陳列項(xiàng)目介紹 概述概述 交叉陳列道具介紹交叉陳列道具介紹 交叉陳列操作介紹交叉陳列操作介紹 執(zhí)行關(guān)注點(diǎn)執(zhí)行關(guān)注點(diǎn) 目錄目錄 端架兩側(cè)折疊籠網(wǎng)面及格子墻是陳列有銷(xiāo)端架兩側(cè)折疊籠網(wǎng)面及格子墻是陳列有銷(xiāo) 售潛力季節(jié)性商品和關(guān)聯(lián)。

41、基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn) Ledeship FoundationLedeship Foundation 第三天課程第三天課程 第二天我學(xué)到了什么第二天我學(xué)到了什么 沃爾瑪?shù)臏贤ǚ绞轿譅柆數(shù)臏贤ǚ绞?溝通輪溝通輪 情感銀行情感銀行 聆。

42、正常貨架標(biāo)準(zhǔn)正常貨架標(biāo)準(zhǔn) WALMART 貨架陳列標(biāo)準(zhǔn)貨架陳列標(biāo)準(zhǔn) 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標(biāo)商品與籃白標(biāo) 簽的左邊對(duì)齊簽的左邊對(duì)齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無(wú)商品干凈且無(wú) 破損商品陳列破損商品陳列。

43、南風(fēng)沃爾瑪超市業(yè)務(wù)運(yùn)作培訓(xùn) 沃爾瑪超市基本情況 南風(fēng)沃爾瑪超市業(yè)務(wù)流程 沃爾瑪超市運(yùn)作中的問(wèn)題和具體案例 一沃爾瑪超市基本情況 1沃爾瑪超市概況:沃爾瑪超市是目前 世界上最大的連鎖零售商,也是世界 500強(qiáng)中多次排名第一的企業(yè).其店面 在全。

44、世界零售之王世界零售之王: : 沃爾瑪公司沃爾瑪公司 2000年銷(xiāo)售額年銷(xiāo)售額 1913億美金億美金 1991年超過(guò)百年老店西爾斯年超過(guò)百年老店西爾斯, 銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額 326億美金億美金 1981年年330家分店家分店, 銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額 16。

45、正常貨架標(biāo)準(zhǔn)正常貨架標(biāo)準(zhǔn) WALMART 貨架陳列標(biāo)準(zhǔn)貨架陳列標(biāo)準(zhǔn) 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標(biāo)商品與籃白標(biāo) 簽的左邊對(duì)齊簽的左邊對(duì)齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無(wú)商品干凈且無(wú) 破損商品陳列破損商品陳列。

46、 1 廠派員工培訓(xùn)管理規(guī)定廠派員工培訓(xùn)管理規(guī)定 一目的一目的 為了規(guī)范廠派員工的培訓(xùn)管理, 提高分店整體素質(zhì)及服務(wù)形象, 特制定分店廠派員工培訓(xùn)管理規(guī) 定,具體內(nèi)容如下. 二適用對(duì)象二適用對(duì)象 xx 百貨各分店專柜人員超市家電促銷(xiāo)人員臨時(shí)促。

47、 員 工 手 冊(cè) xx 百貨商廈xx 超市 目錄目錄 總經(jīng)理致辭 公司簡(jiǎn)介 xx 超市組織機(jī)構(gòu)示意圖 第一章 公司企業(yè)文化 企業(yè)理念 企業(yè)宗旨 經(jīng)營(yíng)理念 發(fā)展目標(biāo) 第二章 員工須知 第一節(jié) 工作守則 一員工守則 二行為規(guī)范 三保密制度 第二。

48、歡迎加入歡迎加入大型連鎖超市大型連鎖超市 大型連鎖超市大型連鎖超市新人培訓(xùn)新人培訓(xùn) 版本序號(hào):版本序號(hào):0903 使用日期:使用日期:20 xx3 . . . 1 2 3 TESCO 歷史歷史 TESCO 企業(yè)企業(yè) TESCO 樂(lè)購(gòu)樂(lè)購(gòu) 1。

49、小百貨員工規(guī)章制度小百貨員工規(guī)章制度 1. 百貨超市員工規(guī)章制度 2. 雜貨處員工管理規(guī)章制度 3. 某百貨商場(chǎng)員工管理規(guī)章制度 1 1百貨超市員工規(guī)章制度 一理貨員崗位職責(zé) 1為所有的顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),包括微笑服務(wù)禮貌用語(yǔ)回答顧客咨詢簡(jiǎn)。