1、北京華聯綜合超市股份有限公司 供應商攜入攜出物品明細表 廠商名稱： 駐店組別： 自 年 月 日至 年 月 日止 品名數量 攜入日 期 安保員 簽名 攜出日 期 安保員 簽名 駐店人 員簽名 備注 1請詳細填寫攜入 之物品攜出時以 此單據為準。

2、北京華聯綜合超市股份有限公司 門店衛生管理賣場稽核檢查表 地區公司： 門店：檢查日期： 營業區域檢查標準 抨分 標準 評分 賣場內 1商品1樣品1頂層展示商品1是否干凈無灰塵無瑕疵商品3F6F7F8F9F10NF2NF3NF4NF5NF6N。

3、供應商預約收貨表 序號時段時間訂單號供應商名稱送貨量經辦人到貨打 1 9:00 9:00 29:30 3 10:00 10:00 410:30 5 11:00 11:00 611:30 7 12:00 12:00 812:30 9 13:0。

4、收貨部供應商領單登記表 日期： 年 月 日 供應商號供應商名稱訂單號收貨號單據類型供應商簽名 備注：紙張16開，白色。

5、北京華聯綜合超市股份有限公司 供應商派赴駐店人員核準書 廠商編號：供應商名稱： 門店 駐店人姓 名 駐店人員主 管 聯絡電話及 傳真 駐店期間每日工 作時間 備注 駐店人員負責商品： 工作內容：1補貨2陳列3展示銷售 4試吃推廣5清潔6貼標。

6、北京華聯綜合超市股份有限公司 門店衛生管理生鮮稽核檢查表 地區公司：門店：檢查日期： 檢查區域檢查標準標準分數 評分 F1F2F3F4F5 商品陳列 區 1商品陳列架是否清潔2 2堆頭折疊籠木質陳列箱是否清潔無塵土2 3燈罩1捕蠅燈1等是否。

7、北京華聯綜合超市股份有限公司 門店盤點人員配置表 部門：盤點人員錄入人員稽核人員 序號本部門名單支援名單支援人員所屬部門 合計 備注：紙張16開，一式一聯 白色。

8、第 1 頁，共 2 頁 門店店長績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入 40 店銷售總收入店銷售收入指標見預算表 401000 402000 達成率90，不計發獎金 90達成率91，按獎金基數的60發。

9、沃爾瑪門店操作ABC A 沃爾瑪總部相關常識沃爾瑪總部相關常識 沃爾瑪背景文化 沃爾瑪是全球最大的零售商，現居世界沃爾瑪是全球最大的零售商，現居世界500強第一，總強第一，總 部在美國阿肯色州部在美國阿肯色州本頓維爾市西南八街本頓維爾市西南。

10、附件：附件： 供應商扣款實施要求供應商扣款實施要求 為了確保與供應商正常及時準確的對帳結算，維護公司利益，特 制定本規定。
一各部門所涉及款項及要求： 1辦公室：每月 28 日前提供網絡費電話費電話初裝費等各種扣 款明細。
2采購部：每月 。

11、供應商撤柜審批通知單供應商撤柜審批通知單 編號： 供應商名稱供應商名稱 品牌名稱品牌名稱 合同編號合同編號 合同期限合同期限 位置位置 樓層樓層 撤柜原因撤柜原因 撤柜時間撤柜時間 聯系人聯系人 電話電話 采購部經辦人采購部經辦人： 有無其。

12、附件五：附件五：供應商供應商戶頭戶頭變更變更品牌品牌代理商代理商變更變更操作流程操作流程 1. 供應商名稱變更免費 1.1. 供應商名稱變更，僅指供應商名稱變更，不涉及供應商主體 的變更及代理品牌的變動。
1.2. 特征：供應商營業執照注冊。

13、以以往往供供應應商商評評審審情情況況 商品名稱供應商優勢特點 維修材料 五金電料水暖配件 送貨可長期賒帳有問題可換貨但有的商品價格偏高 津華五金電料商場零星材料采購便捷 保潔工具 掃帚墩布靜海便民土產商店價格適中不合格可換貨 塵推塑料簸箕等。

14、 萬達百貨供應商導購員手冊 20132013 版版 前 言 歡迎您來到萬達百貨 萬達百貨作為中國商業地產龍頭企業萬達集團旗下的百貨品牌， 從一開始便致力于全國布局，力爭成為中國一流的全國性連鎖百貨。
成長中的萬達百貨，歷時短短數年，便取得了。

15、供應商關系管理 求助編輯百科名片百科名片 圖例 供應商關系管理SRM正如當今流行的 CRM 是用來改善與客戶的關系一樣，SRM 是用來改 善與供應鏈上游供應商的關系的， 它是一種致力于實現與供應商建立和維持長久 緊密伙伴 關系的管理思想和軟。

16、局地產局地產控股股份有限公司控股股份有限公司 供應商管理指引供應商管理指引 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本指引旨在規范公司供應商管理工作，包括供應商引入考察考核評審 定級合格供應商資料庫管理等工作。
目的為建立長期穩定可比較選擇的。

17、 供應商管理供應商管理 一供應商選擇一供應商選擇 二供應商審核及資質認證二供應商審核及資質認證 三供應商績效考評三供應商績效考評 四供應商關系管理四供應商關系管理 五案例五案例 思考題目：思考題目： 1 1企業的供應商在事前應如何進行評選企。

18、百貨招商之供應商關系維護 李丹威李丹威 我國零售百貨業發展趨勢我國零售百貨業發展趨勢 隨著我國城市化工業化進程及經濟發展，我國今后隨著我國城市化工業化進程及經濟發展，我國今后1010年的零售年的零售 百貨業將進入高速成長期，且競爭也將更加激。

19、 1 2 綱綱 要要 一前言一前言 二二如何進行談判籌劃如何進行談判籌劃 一一 對方企業發展分析對方企業發展分析 二二 對方品牌分析對方品牌分析 三三 我們的整體品牌計劃我們的整體品牌計劃 四四 針對對方我的積極目標和消極目針對對方我的積極。

20、唯泰公關 20070118 目目 錄錄 活動目的活動目的 活動概況活動概況 活動主題設計方案活動主題設計方案 活動流程活動流程 領導表演節目設計領導表演節目設計 人流走向圖人流走向圖 活動目的活動目的 作為供應商俱樂部的發起者與組織者，建立。

21、 流程手冊支持文件流程手冊支持文件 編號：TFHCGZY001 版本：A0 材料設備供應商管理指引材料設備供應商管理指引 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人。

22、Page 1 LOGO 坐商到行商坐商到行商 采出門店好業績采出門店好業績 商品管理系列課程商品管理系列課程 Page 2 LOGO 關閉手機 積極參與 心態歸零 遵守時間 課堂要求課堂要求 Page 3 LOGO 中小型民營超市現狀中小型。

23、 萬達百貨供應商導購員手冊 20132013 版版 前 言 歡迎您來到萬達百貨 萬達百貨作為中國商業地產龍頭企業萬達集團旗下的百貨品牌， 從一開始便致力于全國布局，力爭成為中國一流的全國性連鎖百貨。
成長中的萬達百貨，歷時短短數年，便取得了。

24、 供應商管理實施細則企劃類供應商管理實施細則企劃類 第 1 頁 共 7 頁 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為規范企劃類供應商的考察入庫使用評估評估結果應用等各環節的 管理，提升供應商履約效率，提高項目企劃工作管理水平，制定本細則。

25、 關于聯營租賃供應商的管理規定 一聯營一聯營 租賃供應商的談判引進及合同簽訂：租賃供應商的談判引進及合同簽訂： 1. 門店和招商部均可洽談及簽訂聯營租賃合同。
2. 合同生效方式： A.門店洽談的合同， 門店先將與供應商達成一致的各項條款填。

26、活動全案 統籌 策略 流程 準備 保障 管理 應急 預算 A 策略定位策略定位 B 活動流程活動流程 C 前期準備前期準備 D 執行保障執行保障 創意流程 活動目的 整體思路 基本信息 活動主體模塊 活動執行流程 流程解析 場地規劃 人員配。

27、 百貨招商部供應商信息采集分析及應用百貨招商部供應商信息采集分析及應用 今天我們的話題今天我們的話題 招商部的四條脈絡招商部的四條脈絡 尋找內部信息點尋找內部信息點 如何制作內部品類信息分析如何制作內部品類信息分析 管理好你的重點合作品牌分。

28、 門店循環盤點作業規范門店循環盤點作業規范 2 一目的一目的 為了解各項商品實際庫存量與電腦庫存量的差異，并規范盤點作業應行遵循事項， 特訂定本管理辦法。
二范圍二范圍 樂購公司所屬各營運區店群分店適用之。
門店循環盤點作業規范 3 三三 。

29、 門店變價的作業規范門店變價的作業規范 2 一目的一目的 規范門店變價的作業流程，使每位營業人員有所依循，確保商品以正確的 價格銷售，特制定本辦法。
二范圍二范圍 樂購公司所屬各營運區店群分店適用之。
門店變價的作業規范 3 三三 3.1 。

30、超級市場供貨商的管理規定 超級市場對供應廠商的管理規定由 兩方面組成，一是業務方面的管理 規定，二是廠商資料的管理規定 1超級市場的主要功能是供給消費者日 常生活用品，滿足其每日生活之需，因 此商品的周轉速度較快，為了保證商品 的充分供應，。

31、3050供應商培訓供應商培訓 Repl. Training Team Repl.Training Team 2 課程背景 部門前3050供應商 掌握補貨基礎知識 優化補貨組與供應商溝通 共同提升補貨KPI 培養CPFR后備供應商 Repl.。

32、采購培訓之一供應商管理采購培訓之一供應商管理 一前言前言 供應商管理的內容包括供應商開發；供應商評估；供應商聯盟；供應商績效管理等。
其中供應商評選 是供應商管理的重中之重。
供應商評選是要對現有供應商在過去合作過程中的表現或對新開發的供應商。

33、 門店業績提升方案門店業績提升方案 門店銷售業績的提升， 不是靠某個人或某個部門努力做到的， 而是靠公司上下員工和各部門圍繞 同一個銷售目標，共同努力完成的，為了達成門店銷售業績的穩健快速提升，營運部特制定如下 銷售業績提升工作方案，希相關。

34、Page 1 LOGO 坐商到行商坐商到行商 采出門店好業績采出門店好業績 商品管理系列課程商品管理系列課程 Page 2 LOGO 關閉手機 積極參與 心態歸零 遵守時間 課堂要求課堂要求 Page 3 LOGO 中小型民營超市現狀中小型。

35、北京綜合超市有限公司營運規范供應商管理手冊二零 XX 年八月供 應 商 的 管 理市場上的供應商何止千家，一個城市的綜合超市潛在供應商可能上萬家，全國范圍內更是上百萬家，如何開發最適合北京綜合超市發展的供應商，并與他們發展互利互惠的商業關系。

36、供應商管理規章制度篇一：供應商管理制度為了加強對采購工作的管理和監督，規范供應商與酒店之間的良好為了加強對采購工作的管理和監督，規范供應商與酒店之間的良好的合作關系，提高酒店資金的使用效益，保證酒店采購質量，特制的合作關系，提高酒店資金的使。

37、供 應 商 的 管供 應 商 的 管 理理市場上的供應商何止千家，一個城市的綜合超市潛在供應商可能上萬家，全國范圍內更是上百萬家，如何開發最適合x xx xx x超市發展的供應商，并與他們發展互利互惠的商業關系， 是每一個地區公司采購部的重。

38、供 應 商 的 管供 應 商 的 管 理理市場上的供應商何止千家，一個城市的綜合超市潛在供應商可能上萬家，全國范圍內更是上百萬家，如何開發最適合x xx xx x超市發展的供應商，并與他們發展互利互惠的商業關系， 是每一個地區公司采購部的重。

39、北京綜合超市有限公司北京綜合超市有限公司營運規范營運規范供供應應商管理手冊商管理手冊二零二零 X XX X 八月八月內部資料內部資料嚴禁外傳嚴禁外傳編號：編號：OPSM供 應 商 的 管供 應 商 的 管 理理市場上的供應商何止千家，一個城。

40、北京綜合超市有限公司營運規范供應商管理手冊二零 XX 年八月內部資料嚴禁外傳編號：OPSM供 應 商 的 管 理市場上的供應商何止千家，一個城市的綜合超市潛在供應商可能上萬家，全國范圍內更是上百萬家，如何開發最適合北京綜合超市發展的供應商，。

41、北京華聯綜合超市有限公司北京華聯綜合超市有限公司營運規范營運規范供供應應商管理手冊商管理手冊二零零二年八月二零零二年八月內部資料內部資料嚴禁外傳嚴禁外傳編號：編號：OPSM供 應 商 的 管供 應 商 的 管 理理市場上的供應商何止千家，一。

42、企業制度企業制度第 1 頁 共 2 頁關于供應商費用和專柜租金的核對流程關于供應商費用和專柜租金的核對流程部門部門流程流程備注備注采購部采購部財務部財務部財務部采購部采購部財務部采購部交一份合同或協議給財務部存檔于每月 3 號前將上月匯總表。