1、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 供應(yīng)商攜入攜出物品明細(xì)表 廠商名稱: 駐店組別: 自 年 月 日至 年 月 日止 品名數(shù)量 攜入日 期 安保員 簽名 攜出日 期 安保員 簽名 駐店人 員簽名 備注 1請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫攜入 之物品攜出時(shí)以 此單據(jù)為準(zhǔn)。

2、供應(yīng)商預(yù)約收貨表 序號(hào)時(shí)段時(shí)間訂單號(hào)供應(yīng)商名稱送貨量經(jīng)辦人到貨打 1 9:00 9:00 29:30 3 10:00 10:00 410:30 5 11:00 11:00 611:30 7 12:00 12:00 812:30 9 13:0。

3、收貨部供應(yīng)商領(lǐng)單登記表 日期: 年 月 日 供應(yīng)商號(hào)供應(yīng)商名稱訂單號(hào)收貨號(hào)單據(jù)類型供應(yīng)商簽名 備注:紙張16開(kāi),白色。

4、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 供應(yīng)商派赴駐店人員核準(zhǔn)書 廠商編號(hào):供應(yīng)商名稱: 門店 駐店人姓 名 駐店人員主 管 聯(lián)絡(luò)電話及 傳真 駐店期間每日工 作時(shí)間 備注 駐店人員負(fù)責(zé)商品: 工作內(nèi)容:1補(bǔ)貨2陳列3展示銷售 4試吃推廣5清潔6貼標(biāo)。

5、百貨商場(chǎng)處罰條例 連帶責(zé)任制度 在公司內(nèi)部全面推行管理干部連帶責(zé)任追究制度.一線工作人員或管理人 員工作出了問(wèn)題不僅要處理當(dāng)事人,而且還要追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任.這一舉措 旨在于嚴(yán)格劃分職責(zé)范圍,進(jìn)一步明確主要領(lǐng)導(dǎo)副職領(lǐng)導(dǎo)和一般干部應(yīng)負(fù)的 責(zé)任。

6、百貨招商之供應(yīng)商關(guān)系維護(hù) 李丹威李丹威 我國(guó)零售百貨業(yè)發(fā)展趨勢(shì)我國(guó)零售百貨業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 隨著我國(guó)城市化工業(yè)化進(jìn)程及經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我國(guó)今后隨著我國(guó)城市化工業(yè)化進(jìn)程及經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我國(guó)今后1010年的零售年的零售 百貨業(yè)將進(jìn)入高速成長(zhǎng)期,且競(jìng)爭(zhēng)也將更加激。

7、商品部職責(zé)范圍商品部職責(zé)范圍 一 全面負(fù)責(zé)本商品部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)等各項(xiàng)工作. 二 根據(jù)商城下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù),統(tǒng)籌安排,合理組織本 部門的員工研究確定科學(xué)先進(jìn)又切實(shí)可行的促銷和服務(wù)措施,確保 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)按計(jì)劃完成和超額完成。

8、關(guān)于友誼商城實(shí)行工資保密制度的規(guī)定關(guān)于友誼商城實(shí)行工資保密制度的規(guī)定 商城各部室各分店: 根據(jù)商城工作需要,經(jīng)商城經(jīng)理辦公會(huì)研究決定實(shí)行工資保密制度,規(guī)定如下: 一 適用范圍:友誼商城及所屬分店 二 目的: 1 實(shí)行工資保密制度是勞動(dòng)薪酬管。

9、 1 大連友誼集團(tuán)股份有限公司人事管理規(guī)章大連友誼集團(tuán)股份有限公司人事管理規(guī)章 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為了使公司人事管理有章可循,特制定本規(guī)章. 第二條第二條 適用范圍. 一本公司員工的管理,除遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)外,都應(yīng)。

10、商城各部室各分店經(jīng)理的請(qǐng)假制度商城各部室各分店經(jīng)理的請(qǐng)假制度 1商城各商品部需每周日 10:00 前將下周值班表上報(bào)辦公室, 各分店需每周日 10:00 前將下周總值班經(jīng)理值班表上報(bào)辦公室,如 有變動(dòng)及時(shí)通知辦公室. 2商城各商品部經(jīng)理外出。

11、關(guān)于使用托碼的管理規(guī)定關(guān)于使用托碼的管理規(guī)定 1. 嚴(yán)格執(zhí)行商城的開(kāi)票制度. 2. 營(yíng)業(yè)員應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)部下發(fā)的入機(jī)及打折的托碼 單據(jù)開(kāi)票,并且按規(guī)定時(shí)間執(zhí)行. 托碼入機(jī)時(shí)間以 業(yè)務(wù)部下發(fā)單據(jù)的時(shí)間為準(zhǔn) 3. 營(yíng)業(yè)員應(yīng)做好簽字登記和交接,如。

12、唯泰公關(guān) 20070118 目目 錄錄 活動(dòng)目的活動(dòng)目的 活動(dòng)概況活動(dòng)概況 活動(dòng)主題設(shè)計(jì)方案活動(dòng)主題設(shè)計(jì)方案 活動(dòng)流程活動(dòng)流程 領(lǐng)導(dǎo)表演節(jié)目設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)表演節(jié)目設(shè)計(jì) 人流走向圖人流走向圖 活動(dòng)目的活動(dòng)目的 作為供應(yīng)商俱樂(lè)部的發(fā)起者與組織者,建立。

13、丹尼斯大賣場(chǎng) 服務(wù)課工作 100 問(wèn) 一一會(huì)員卡會(huì)員卡類類 1會(huì)員卡怎么辦理 面帶微笑回答:您好持本人有效證件身份證駕駛證或醫(yī)保卡等至服務(wù)中心免費(fèi)辦理藍(lán) 卡一卡通. 2會(huì)員卡為什么是三個(gè)顏色 面帶微笑回答:您好我們的會(huì)員卡分三種卡,分別是藍(lán)。

14、 情意濃,雙節(jié)禮更多 秋裝新品全線上市,百貨買198送168 慶國(guó)慶賀中秋,超市好禮送不停活動(dòng)實(shí)施細(xì)則 時(shí)間:xx.9.30周六10.3周二國(guó)慶假日期間 ,各分店視客流情況適當(dāng)延遲收市時(shí)間. 參與門店:樟木頭店黃江店清溪店盈鋒店大嶺山店西城。

15、 百貨商場(chǎng)招商方案百貨商場(chǎng)招商方案 第一章第一章 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介 百貨連鎖有限公司,系一家新型的從事商品零售市 場(chǎng)開(kāi)發(fā)的企業(yè).致力于打造商業(yè)區(qū),提倡便民為民 利民的企業(yè)文化. 為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足有續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略,忠力人以變求 生存,以變求發(fā)展 。

16、百貨商場(chǎng)招商百貨商場(chǎng)招商百貨商場(chǎng)招商百貨商場(chǎng)招商手冊(cè)手冊(cè)手冊(cè)手冊(cè) 目前零售百貨行業(yè)最為缺乏的,是從事招商采購(gòu)和營(yíng)運(yùn)管理方面的人才.往大里 說(shuō),人才匱乏是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,以擴(kuò)張為主要戰(zhàn)略的零售百貨企業(yè)尤其受到影 響,是亟待解決的問(wèn)題;往小。

17、活動(dòng)全案 統(tǒng)籌 策略 流程 準(zhǔn)備 保障 管理 應(yīng)急 預(yù)算 A 策略定位策略定位 B 活動(dòng)流程活動(dòng)流程 C 前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備 D 執(zhí)行保障執(zhí)行保障 創(chuàng)意流程 活動(dòng)目的 整體思路 基本信息 活動(dòng)主體模塊 活動(dòng)執(zhí)行流程 流程解析 場(chǎng)地規(guī)劃 人員配。

18、 百貨商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)介百貨商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)介 課程緣起課程緣起 特許經(jīng)營(yíng)在國(guó)外品牌進(jìn)入中國(guó)和國(guó)內(nèi)品牌的市 場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)拓展中的應(yīng)用比較普遍; 品牌服飾的銷售終端一般有專賣店和百貨專柜 兩種形式,這兩種形式都是單店的表現(xiàn)形式; 作為加盟商除了要了解品牌服飾的。

19、 百貨招商部供應(yīng)商信息采集分析及應(yīng)用百貨招商部供應(yīng)商信息采集分析及應(yīng)用 今天我們的話題今天我們的話題 招商部的四條脈絡(luò)招商部的四條脈絡(luò) 尋找內(nèi)部信息點(diǎn)尋找內(nèi)部信息點(diǎn) 如何制作內(nèi)部品類信息分析如何制作內(nèi)部品類信息分析 管理好你的重點(diǎn)合作品牌分。

20、3050供應(yīng)商培訓(xùn)供應(yīng)商培訓(xùn) Repl. Training Team Repl.Training Team 2 課程背景 部門前3050供應(yīng)商 掌握補(bǔ)貨基礎(chǔ)知識(shí) 優(yōu)化補(bǔ)貨組與供應(yīng)商溝通 共同提升補(bǔ)貨KPI 培養(yǎng)CPFR后備供應(yīng)商 Repl。

21、紅五月促銷活動(dòng)策劃方案 五一又是國(guó)家的一大節(jié)日,其假期較長(zhǎng),且時(shí)間段因星期六日的加 入顯得更長(zhǎng), 更休閑 游客更多 更具消費(fèi)力, 寶安銅鑼灣是深圳最大形 MALL 式商場(chǎng),應(yīng)盡顯老大身份并不失時(shí)機(jī)地和文化活動(dòng)互動(dòng)結(jié)合,及時(shí)推出各種宣 傳銷售。

22、十一十一大型營(yíng)銷:以大型營(yíng)銷:以快樂(lè)快樂(lè)的名義策劃的名義策劃 說(shuō)起假日經(jīng)濟(jì),人們腦海中閃現(xiàn)的一定是商場(chǎng)火,超市爆,酒店餐館爆滿的場(chǎng)景. 假日經(jīng)濟(jì)流金淌銀的財(cái)富效應(yīng),使百姓樂(lè)了商家樂(lè)了政府樂(lè)了. 然而美妙的假日之后,有多少人會(huì)記起假日里商家為。

23、XX 百貨商場(chǎng)百貨商場(chǎng)開(kāi)業(yè)策劃方案開(kāi)業(yè)策劃方案 第一部分:活動(dòng)概要第一部分:活動(dòng)概要 活動(dòng)主題: 興隆商場(chǎng)天長(zhǎng)地久 服務(wù)月系列活動(dòng) 主題要素: 開(kāi)業(yè) 優(yōu)惠 服務(wù) 主題闡述: 主題突出了興隆商場(chǎng)為顧客天長(zhǎng)地久服務(wù)的服務(wù)心愿可作為興隆商場(chǎng) 的服。

24、欄目合作方案欄目合作方案 甲方:深圳市甲方:深圳市 XXXX 商廈有限公司商廈有限公司 簡(jiǎn)稱甲方簡(jiǎn)稱甲方 乙方:深圳市乙方:深圳市XXXXXXXX 消費(fèi)周刊消費(fèi)周刊 簡(jiǎn)稱乙方簡(jiǎn)稱乙方 地址:深圳市 甲方在 20XX 年與XXXX 消費(fèi)周刊欄。

25、億資聯(lián)百貨開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案億資聯(lián)百貨開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案 一活動(dòng)組委會(huì):一活動(dòng)組委會(huì): 1負(fù)責(zé):董事會(huì)成員總經(jīng)辦店辦企劃部 2成員:各部門負(fù) 責(zé)人 二活動(dòng)目的:二活動(dòng)目的: 1通過(guò)系列活動(dòng),向市區(qū)傳遞億資聯(lián)百貨開(kāi)業(yè)信息,吸引公眾的注 意力,擴(kuò)大知名度。

26、新天地店商品部關(guān)于超市員工超市內(nèi)購(gòu)物的規(guī)定 為了加強(qiáng)對(duì)超市商品管理,避免工作中出現(xiàn)漏洞,特別制定超市 內(nèi)員工購(gòu)物的暫行規(guī)定: 1員工在崗期間需要購(gòu)買超市內(nèi)商品,必須事先與各班小組長(zhǎng) 打招呼,小組長(zhǎng)同意后方可購(gòu)買.交款后不得立即拿出超市,必須。

27、關(guān)于對(duì)超市商品丟失的管理規(guī)定關(guān)于對(duì)超市商品丟失的管理規(guī)定 為了加強(qiáng)對(duì)商品的管理,減少丟失,提高效益,對(duì)超市商品 丟失情況做出規(guī)定: 1部門在商城整體擬定的丟失率的情況下,根據(jù)每個(gè)員工 所管商品情況確定所管貨品丟失率上限. 2部門每月盤點(diǎn)時(shí)要。

28、廣廣賓賓百百貨貨20102010年年DMDM促促銷銷計(jì)計(jì)劃劃表表 檔檔 期期主主 題題節(jié)節(jié) 日日活活動(dòng)動(dòng)概概述述主主打打商商品品選選品品談?wù)勁信袝r(shí)時(shí)間間拍拍照照時(shí)時(shí)間間定定稿稿時(shí)時(shí)間間備備注注 1.101.23 廣賓有驚喜購(gòu)物 轉(zhuǎn)大禮 幸運(yùn)。

29、百貨1百貨運(yùn)營(yíng)手冊(cè)目錄一服務(wù)觀念及百貨服務(wù)理念二崗位職責(zé)三導(dǎo)購(gòu)管理四商品管理五服務(wù)管理六商戶管理七安全管理八運(yùn)營(yíng)作業(yè)流程九附錄禮貌用語(yǔ) 100 句禁忌用語(yǔ) 8 句服務(wù)用語(yǔ) 30 句百貨2一服務(wù)觀念及百貨服務(wù)理念一現(xiàn)代服務(wù)觀念顧客導(dǎo)向是企業(yè)發(fā)。