1、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 收收 貨貨 清清 單單 日期: 年 月 日 供應(yīng)商號碼:訂單編號: 商品類別:收貨編號: 送貨人:審核: 供應(yīng)商號碼:訂單編號: 商品類別:收貨編號: 送貨人:審核: 供應(yīng)商號碼:訂。

2、庫庫 存存 單單 編號: 貨貨 號號 品品 名名 庫庫存存數(shù)數(shù)量量 日日 期期 簽簽 字字 通道號：貨架號： 備備注注: 紙紙張張16開開 一一式式一一聯(lián)聯(lián) 倉倉庫庫白白聯(lián)聯(lián)。

3、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 銷售憑證 年 月 日 編碼品名 單位 數(shù)量 單價 金 額 萬仟佰十元角分 小計 合計大寫萬 仟 佰 拾 元 角 分 備注：紙張64開，一式三聯(lián)： 一聯(lián)：營業(yè)員白色二聯(lián)：收銀員紅色三聯(lián)：顧客藍(lán)色。

4、深圳市萬佳百貨股份有限公司人事管理規(guī)定第一章 總則第一條 根據(jù)國家政府的有關(guān)法律法規(guī)和公司章程制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于公司全體正式員工和適用員工。
第九章適用于在本公司各分店促銷的供應(yīng)商人員。
第三條 公司對招聘錄用轉(zhuǎn)正工作考勤工資福利。

5、深圳市萬佳百貨股份有限公司行政辦公管理規(guī)定一 公文流轉(zhuǎn)程序為進一步加強公司公文流轉(zhuǎn)處理的規(guī)范化與制度化，提高總經(jīng)理辦公室公文處理工作的效率和質(zhì)量，確保公司各項工作正常順利開展，特在原公文處理工作制度的基礎(chǔ)上對公司公文流轉(zhuǎn)程序制訂本規(guī)定。
總則。

6、萬佳百貨運營作業(yè)手冊公 司 簡 介本公司前身為深圳萬佳連鎖商業(yè)有限公司，系萬科企業(yè)股份有限公司下屬之全資企業(yè)，創(chuàng)立于1991年12月。
1994年1月實行股份制改造，并更名為深圳市萬佳百貨股份有限公司。
萬佳取自英文Vanguard的漢語音譯，。

7、世界零售巨頭沃爾瑪一 沃爾瑪?shù)男枨蠓治龆?沃爾瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)圖三 沃爾瑪?shù)纳痰杲Y(jié)構(gòu)圖四 沃爾瑪?shù)闹饕獦I(yè)務(wù)流程操作五 沃爾瑪?shù)牟少從K1. 采購的作用與地位2. 采購策略3. 沃爾瑪?shù)牟少徚鞒?. 沃爾瑪采購操作程序主要特點5. 沃爾瑪?shù)牟少徚鳌?/p>

8、關(guān) 于 嚴(yán) 禁 在 陽 光 百 貨關(guān) 于 嚴(yán) 禁 在 陽 光 百 貨 進 行 場 外 交 易 的 規(guī) 定進 行 場 外 交 易 的 規(guī) 定 制 度 編 號 ： 起 草 部 門 ： 起 草 人 ： 生 效 日 期 ： 發(fā) 放 范 圍 ： 審 。

9、About PCD Stores Group Negotiation Skill Training For Leasing Manager 招商經(jīng)理談判技能培訓(xùn) STANLEY SUN JULY 27, 2012 健康高效創(chuàng)新進取 Obje。

10、無錫百貨商場考察 20122012年7 7月 本次無錫一行共考察知名百貨商場本次無錫一行共考察知名百貨商場10家。
家。
低端商場低端商場6 6家家 中端商場中端商場2 2家家 高端商場高端商場2 2家家 無無錫錫萬萬達達廣廣場場無無錫錫三三。

11、 商場概況 在營項目 新百集團 樓層分布 位圖導(dǎo)航 消費調(diào)查 附近商圈 三胞概況 圖片展示 宏圖三胞集團概況宏圖三胞集團概況Group Introduction 宏圖三胞集團成立于 宏圖三胞集團成立于19931993年，是江蘇省最大的多元化。

12、第一章：營運組織與職責(zé)第一章：營運組織與職責(zé) 第一節(jié)：百貨系統(tǒng)營運架構(gòu)與職能第一節(jié)：百貨系統(tǒng)營運架構(gòu)與職能 文件編碼：文件編碼： 生效日期：生效日期： 頁次：共頁次：共 2 頁頁 1百貨系統(tǒng)架構(gòu)圖百貨系統(tǒng)架構(gòu)圖 百貨事業(yè)部總監(jiān) 百貨營銷部 。

13、201603 目錄CONTENTS 商圈分析WHERE WE ARE 1概述 2主要商業(yè)體 3客群分析3客群分析 in88介紹WHAT WE DO 1項目定位市場地位 2樓層規(guī)劃及亮點2樓層規(guī)劃及亮點 王府井商圈分析WHERE WE ARE。

14、解讀日本伊勢丹百貨解讀日本伊勢丹百貨解讀日本伊勢丹百貨解讀日本伊勢丹百貨 伊勢丹的成長對中國百貨公司的啟發(fā) 一 日本伊勢丹百貨的創(chuàng)立與發(fā)展 二 伊勢丹百貨的企業(yè)經(jīng)營理念 三 伊勢丹在全球的戰(zhàn)略布局與亞洲戰(zhàn)略 四 伊勢丹百貨的法人治理結(jié)構(gòu) 五。

15、韓國百貨商店現(xiàn)狀與展望韓國百貨商店現(xiàn)狀與展望 Lee, Young Jae 李英宰李英宰 Executive Vice Chairman of Korea Department Stores Association Mar 24, 2012。

16、開開店店流流程程 部門工作內(nèi)容需要時間完成時間 店 長 室 店長室 1確定主體工程的完工時間180天提前90天 2確定裝修工程的完工時間60天提前60天 3確定出門店的開業(yè)日期7天提前60天 4組織各部門的主管到位3天提前40天 5制定各部。

17、 1 百貨處理貨員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范百貨處理貨員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范 一理貨員崗位職責(zé)： 1遵守公司各項規(guī)章制度； 2按規(guī)定穿著工裝，佩帶胸卡，保持個人儀容儀表清潔整齊； 3對商品的補貨驗收退貨； 4負(fù)責(zé)對商品的排面整理清潔工作，作到整齊豐滿價格標(biāo)識。

18、淺析淺析購物中心和百貨的自營路徑購物中心和百貨的自營路徑 零售業(yè)自營的概念正在擴大,從最初的嘗試買手制和開發(fā)自有品 牌，到自營業(yè)態(tài)和項目，自營模式逐漸多元化。
開展自營的零售企業(yè) 中也開始漸漸有了成功的案例和參考對象。
零售企業(yè)可以根據(jù)自身的。

19、丹尼斯大賣場 服務(wù)課工作 100 問 一一會員卡會員卡類類 1會員卡怎么辦理 面帶微笑回答：您好持本人有效證件身份證駕駛證或醫(yī)保卡等至服務(wù)中心免費辦理藍(lán) 卡一卡通。
2會員卡為什么是三個顏色 面帶微笑回答：您好我們的會員卡分三種卡，分別是藍(lán)。

20、百貨商場招商百貨商場招商百貨商場招商百貨商場招商手冊手冊手冊手冊 目前零售百貨行業(yè)最為缺乏的，是從事招商采購和營運管理方面的人才。
往大里 說，人才匱乏是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，以擴張為主要戰(zhàn)略的零售百貨企業(yè)尤其受到影 響，是亟待解決的問題；往小。

21、 名名 稱稱 115115店開業(yè)促銷店開業(yè)促銷 目目 的的 提升知名度吸引顧客刺激銷售提升知名度吸引顧客刺激銷售 背背 景景 新店新商圈新店新商圈 策策 略略 SP廣告形象介紹，主打抽獎廣告形象介紹，主打抽獎SP刺激消費，輔以贈品刺激消費，。

22、 百貨商店 2 一學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識目標(biāo)： 掌握百貨商店的特點我國百貨 商店的經(jīng)營現(xiàn)狀以及經(jīng)營策略。
能力目標(biāo)： 掌握百貨商店的選址布局經(jīng) 營和管理技術(shù)及策略。
教學(xué)方法： 直觀教學(xué)法討論教學(xué)法 3 一百貨店 選址在城市繁華區(qū)交通要道。
商圈范。

23、百貨商店建筑設(shè)計引導(dǎo)百貨商店建筑設(shè)計引導(dǎo) 百貨商店建筑設(shè)計引導(dǎo)百貨商店建筑設(shè)計引導(dǎo) 百貨商店建筑設(shè)計引導(dǎo)百貨商店建筑設(shè)計引導(dǎo) 1. 商場的概述商場的概述 2. 百貨商店建筑的組成百貨商店建筑的組成 3. 百貨商店建筑規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)百貨商店建筑規(guī)。

24、第0頁 百貨營銷要革命 第1頁 2012年綠城發(fā)生了什么 547億的背后 自助者天助，全系統(tǒng)變革 學(xué)院型變學(xué)習(xí)型 經(jīng)紀(jì)人制，每個人都是售樓處 第2頁 探討三個問題 1.服務(wù) 2.體驗 3.促銷 第3頁 1.服務(wù) 第4頁 天天馬士基 與中國遠(yuǎn)。

25、WALWALMARTMART Chbi621 沃爾瑪經(jīng)理手冊沃爾瑪經(jīng)理手冊 版權(quán)聲明：版權(quán)聲明： 本資料的所有權(quán)受到保護。
除非出于培訓(xùn)目的而獲特別授權(quán)，否則任何人，不論出于任何目 的，都不能將此文件的任何部分以任何形式通過任何方式，如電子或。

26、百貨商店商品定價百貨商店商品定價 13 種技巧種技巧 一同價銷售術(shù) 英國有一家小店，起初生意蕭條很不景氣。
一天，店主靈機一動，想出一招：只要顧客 出 1 個英鎊，便可在店內(nèi)任選一件商品店內(nèi)商品都是同一價格的。
這可謂抓住了人們的好 奇心理。
盡。

27、 年業(yè)種銷售計劃表 業(yè)種經(jīng)理：制表人：附表1 單位：元 銷售計劃毛利計劃庫存計劃 構(gòu)成比月銷售 計劃毛利率計劃毛利額月初庫存月末庫存平均庫存周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)天數(shù) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 上半年合計 7月 8月 9月 10月 11月 1。

28、20XX20XX 年年 XXXXXX 廣州新市店五一促銷方案廣州新市店五一促銷方案 距離五一假期還有不到一周的時間， 廣州各大百貨賣場的假期促銷已經(jīng)開始 預(yù)熱。
下面是廣州 XXX 新市店的促銷方案。
一活動背景： 春節(jié)過后， 五一節(jié)將是我們。

29、 5.15.1 勞動節(jié)促銷活動方案勞動節(jié)促銷活動方案 一 營銷環(huán)境分析： 1 自然環(huán)境： 五月，已是春末夏初了，廣東的氣溫又特別高，東莞往年最 高氣溫在 30 度以上，可 見五月之熱，已如內(nèi)地之盛夏。
溫度高了，會帶來夏涼商品的銷 售旺季。
。

30、 門店業(yè)績提升方案門店業(yè)績提升方案 門店銷售業(yè)績的提升， 不是靠某個人或某個部門努力做到的， 而是靠公司上下員工和各部門圍繞 同一個銷售目標(biāo)，共同努力完成的，為了達成門店銷售業(yè)績的穩(wěn)健快速提升，營運部特制定如下 銷售業(yè)績提升工作方案，希相關(guān)。

31、百貨商場營運流程百貨商場營運流程 一營業(yè)前工作： 步 驟 內(nèi) 容 要 求 18:258:30 營業(yè)員進場 值班主管同防損員站 在員工通道打卡機位 置,迎接員工列隊打卡 入場,檢查工衣工牌 及儀容儀表 保安防損主管檢查各道門鎖安全情況無異常后。

32、千百匯招商手冊千百匯招商手冊 市場大：涉及衣食住行，與生活息息相關(guān)，是人們永遠(yuǎn)離不開的大市場。
風(fēng)險小：投資少，萬一出現(xiàn)什么意外，可以馬上掉頭，自然風(fēng)險小很多了。
趨勢好：現(xiàn)在或許沒有而將來會有；現(xiàn)在較少將來會多；現(xiàn)在多將來會普及 。
競爭少：比。

33、百貨1百貨運營手冊目錄一服務(wù)觀念及百貨服務(wù)理念二崗位職責(zé)三導(dǎo)購管理四商品管理五服務(wù)管理六商戶管理七安全管理八運營作業(yè)流程九附錄禮貌用語 100 句禁忌用語 8 句服務(wù)用語 30 句百貨2一服務(wù)觀念及百貨服務(wù)理念一現(xiàn)代服務(wù)觀念顧客導(dǎo)向是企業(yè)發(fā)。

34、第一章第一章公司背景公司背景第二章第二章雇傭細(xì)則雇傭細(xì)則1選聘準(zhǔn)則2試用期3勞動合同4身體檢查5人事資料6工作時間7培訓(xùn)8工作表現(xiàn)考核9升遷制度10 終止暫停雇傭1選聘準(zhǔn)則為保持高水準(zhǔn)的顧客服務(wù)，每一位加入太平洋商廈的員工，都是經(jīng)過嚴(yán)格挑選。

35、績績 效效 評評 分分 方方 案案 說說 明明 項項 目目 說說 明明數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)提提供供部部門門毛利額根據(jù)公司的業(yè)績指標(biāo)與毛利率指標(biāo)的乘積為毛利額指標(biāo)實際毛利額由財務(wù)部提供分店按部門,采購按組商場安全情況根據(jù)商場當(dāng)月是否發(fā)生安全事件,沒有則滿。

36、企業(yè)制度企業(yè)制度專柜進場流程專柜進場流程部門流程備注采購部財務(wù)部相關(guān)部門策劃部策劃部采購部防損部人事部專柜商與采購部簽定合同專柜商按合同交清相關(guān)費用采購部出聯(lián)絡(luò)函給營運部和策劃部,策劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專柜進場事宜專柜將陳列的效果圖交策劃部策部部結(jié)。

37、企業(yè)制度企業(yè)制度L00801專柜調(diào)價流程圖專柜調(diào)價流程圖一一 專柜自行要求調(diào)價專柜自行要求調(diào)價部門部門流程流程備注備注專柜部門主管填寫市調(diào)表并提供建議方案店長確認(rèn)價格,并在調(diào)價申請表簽名確認(rèn)電腦文員并保管調(diào)價申請表二商場要求調(diào)價商場要求調(diào)價。

38、企業(yè)制度企業(yè)制度快訊制作流程快訊制作流程部門部門流程流程備注備注營運部營采策促銷會議據(jù)競爭店采購部動態(tài)時事節(jié)令天氣確定策劃部促銷主題重點商品促銷活動.快訊開始前 30天完成.采購部采購部根據(jù)促銷主題和營運建議進行商品選項和初步定價,快訊前 。

39、有關(guān)部門需了解的財務(wù)作業(yè)程序有關(guān)部門需了解的財務(wù)作業(yè)程序關(guān)于費用報銷手續(xù),公司以前已公布過,因近期陸續(xù)有新同事加入公司,現(xiàn)將有關(guān)財務(wù)作業(yè)程序說明如下:一一采購借款:采購借款:相關(guān)人員相關(guān)人員流程流程備注備注當(dāng)事人附上已審核的申購項目采購總監(jiān)。

40、企業(yè)制度企業(yè)制度普通普通L02802食堂采購流程食堂采購流程部門部門流程流程備注備注食堂在前一天下訂單生鮮部對于食堂的特殊商品或量大商品要注明原因采購員不可隨意更改采購員食堂需采購商品,若不能購買到,應(yīng)與生鮮主管溝通.生鮮部生鮮主管按進價或。