1、深圳市萬佳百貨股份有限公司人事管理規定第一章 總則第一條 根據國家政府的有關法律法規和公司章程制定本規定.第二條 本規定適用于公司全體正式員工和適用員工.第九章適用于在本公司各分店促銷的供應商人員.第三條 公司對招聘錄用轉正工作考勤工資福利。

2、深圳市萬佳百貨股份有限公司行政辦公管理規定一 公文流轉程序為進一步加強公司公文流轉處理的規范化與制度化,提高總經理辦公室公文處理工作的效率和質量,確保公司各項工作正常順利開展,特在原公文處理工作制度的基礎上對公司公文流轉程序制訂本規定.總則。

3、萬佳百貨運營作業手冊公 司 簡 介本公司前身為深圳萬佳連鎖商業有限公司,系萬科企業股份有限公司下屬之全資企業,創立于1991年12月.1994年1月實行股份制改造,并更名為深圳市萬佳百貨股份有限公司.萬佳取自英文Vanguard的漢語音譯。

4、上海久光 團隊看法 以點測面洗手間來看商場定位 商場音樂 商場流程總結 現場管理 商場及各部門簡介 久光市調看法 市調要從細節開始:早上是人們最有精神的時候,這個時候主 管及上級以上人員都是在場,也是商場管理,陳列,等方面最 為嚴格的時候。

5、北京美美時代百貨市場推廣策略北京美美時代百貨市場推廣策略 中國的奢侈品消費尚處于興起階段,但發展迅速 中國的奢侈品消費目前的市場價值約為20億美元,占全 球銷售總額650億美元的3 中國內地目前的奢侈品消費人群已經達到總人口的13, 約16。

6、成都飯店的傳承 洋洋百貨的高峰 成都飯店項目分析定位報告 同策咨詢研發中心 2012.10 TOSPUR 項目取地建議 項目約束條件及將要達成的開發目標 占地面積15930,商業用地性質,物業類型發展受限; 地塊占地面積較小且相對狹長,影響。

7、天津樂賓項目 重新定位 深化方案 天津樂賓項目 重新定位 深化方案 Page 2 目錄目錄 1.項目零售模式定位 2.項目檔次定位 3.項目功能定位 4.購物中心與百貨區域劃分原則 5.購物中心店鋪分割原則 6.本項目品牌落位示意 7.本項。

8、 一一 公司簡介:公司簡介: 公司前身是成立于 1959 年 10 月的廣州友誼商店,1978 年廣州友誼商店擴業,組建廣州市友誼公司.1992 年12月,經廣州市人民政府穗改股字199214號文批準,廣州市友誼公司獨家發起以定向募集方式設。

9、感謝 感謝貴公司讓敝司參不這個項目,經過前期不貴公司癿初步溝通協商, 基本了解貴公司對項目癿期望和要求. 對亍本項目來說,無論是僅地段商業觃模環境都是武宣首屈一指, 因此項目癿產品定位有無限癿可能性,但基亍開發商快速回籠資本和后期 管理運營。

10、無錫百貨商場考察 20122012年7 7月 本次無錫一行共考察知名百貨商場本次無錫一行共考察知名百貨商場10家.家. 低端商場低端商場6 6家家 中端商場中端商場2 2家家 高端商場高端商場2 2家家 無無錫錫萬萬達達廣廣場場無無錫錫三三。

11、第一章:營運組織與職責第一章:營運組織與職責 第一節:百貨系統營運架構與職能第一節:百貨系統營運架構與職能 文件編碼:文件編碼: 生效日期:生效日期: 頁次:共頁次:共 2 頁頁 1百貨系統架構圖百貨系統架構圖 百貨事業部總監 百貨營銷部 。

12、一市調時間:一市調時間:20102010年年1 1月月2929日日 1 1月月3030日日 二市調目的地:深圳市區二市調目的地:深圳市區 三市調參與人員:三市調參與人員: 四市調路線:四市調路線: 五市調主要內容:五市調主要內容: 商場布局。

13、新世紀環球購物中心樂天百貨預估2013年開業 文軒環球金融中心預估2016年 Menu 伊藤洋華堂高新店2011年11月8日開幕 4天府新城 新世紀環球購物中心基本概況商業項目基本概況 22011年1112月新開商場彙報 5新華文軒地塊關注。

14、 芮歐百貨項目芮歐百貨項目 定位報告定位報告 目目 錄錄 1 1 宏觀環境分析宏觀環境分析 1.1 國家經濟發展中與零售業密切相關的情況及主要趨勢 1.2 深圳市經濟發展中與零售業密切相關的情況及主要趨勢 1.3 深圳市城市空間格局分析 1。

15、Shopping Mall百貨百貨 的定位業態規劃的定位業態規劃 一零售業商店分類 二Shopping Mall百貨的區別 三定位業態規劃的定義 四百貨的定位業態業種規劃 五Shopping Mall的定位業態規劃 一零售業商店分類 一零售。

16、臺灣百貨業觀感 一臺灣百貨發展概況 二臺灣百貨的經營特點 三亮點展示 裝修與設計 標識 精致超市 臺灣百貨發展概況 臺灣零售業業態比較齊全,總體來說,百 貨大型綜合超市和便利店的發展較好, 店鋪數量較多,購物中心相對較少.顧客 購買時尚商品。

17、百貨市場定位百貨市場定位 市場定位市場定位概念概念 百貨店的市場定位,是根據競爭者及其現有商品或服 務在市場上所處的位置,針對顧客對該類企業及商品或服 務某種特征的重視程度,塑造出本企業及商品或服務與眾 不同的鮮明個性形象,并且把這種形象有。

18、解讀日本伊勢丹百貨解讀日本伊勢丹百貨解讀日本伊勢丹百貨解讀日本伊勢丹百貨 伊勢丹的成長對中國百貨公司的啟發 一 日本伊勢丹百貨的創立與發展 二 伊勢丹百貨的企業經營理念 三 伊勢丹在全球的戰略布局與亞洲戰略 四 伊勢丹百貨的法人治理結構 五。

19、臺灣印象臺灣印象 美食 臺灣百貨外立面及空間設計臺灣百貨外立面及空間設計 臺灣百貨業服務理念臺灣百貨業服務理念 臺灣百貨電梯間上下扶梯的處理臺灣百貨電梯間上下扶梯的處理 臺灣百貨櫥窗臺灣百貨櫥窗DPDP點陳列點陳列 臺灣百貨統設統裝臺灣百貨。

20、開開店店流流程程 部門工作內容需要時間完成時間 店 長 室 店長室 1確定主體工程的完工時間180天提前90天 2確定裝修工程的完工時間60天提前60天 3確定出門店的開業日期7天提前60天 4組織各部門的主管到位3天提前40天 5制定各部。

21、 1 百貨處理貨員標準化作業規范百貨處理貨員標準化作業規范 一理貨員崗位職責: 1遵守公司各項規章制度; 2按規定穿著工裝,佩帶胸卡,保持個人儀容儀表清潔整齊; 3對商品的補貨驗收退貨; 4負責對商品的排面整理清潔工作,作到整齊豐滿價格標識。

22、 1 百貨處理貨員標準化作業規范百貨處理貨員標準化作業規范 直屬部門:百貨處直屬部門:百貨處 直屬上級:部門主管直屬上級:部門主管 崗位職責:崗位職責: 1為所有的顧客提供優質的顧客服務工作,包括微笑服務禮貌用語回答顧客咨 詢簡介商品和為顧。

23、淺析淺析購物中心和百貨的自營路徑購物中心和百貨的自營路徑 零售業自營的概念正在擴大,從最初的嘗試買手制和開發自有品 牌,到自營業態和項目,自營模式逐漸多元化.開展自營的零售企業 中也開始漸漸有了成功的案例和參考對象. 零售企業可以根據自身的。

24、 1 xx 百貨市場部制度匯編百貨市場部制度匯編 市場部市場部 二二 OO 五年六月十日五年六月十日 2 目目 錄錄 一一 xx 市場部組織管理制度市場部組織管理制度 二二 xx 百貨市場企劃系統業務統籌管理規定百貨市場企劃系統業務統籌管理。

25、第一太平戴維斯,2014年6月 中太百貨定位優化及投資估算顧問服務報告 2 目錄 1項目宏觀背景分析.3 2項目條件分析.23 3區域零售商業物業市場調研分析.35 4總體定位優化建議.118 5項目投資估算分析.157 1頃目宏觀背景分枂。

26、孕嬰童百貨市場調研報告孕嬰童百貨市場調研報告 前景展望:前景展望: 母嬰市場錢力有多大自有數據來說話 國家統計局相關數據顯示,中國年均出生人口是 1500 萬到 1700 萬.一個媽媽 從懷孕到孩子 6 歲上學,這 7 年正是母嬰市場的黃金。

27、丹尼斯大賣場 服務課工作 100 問 一一會員卡會員卡類類 1會員卡怎么辦理 面帶微笑回答:您好持本人有效證件身份證駕駛證或醫保卡等至服務中心免費辦理藍 卡一卡通. 2會員卡為什么是三個顏色 面帶微笑回答:您好我們的會員卡分三種卡,分別是藍。

28、http: ,http,主要銷售碳晶墻暖碳晶地暖碳晶電熱板的高科技 產品 廣場百貨市場調查方案 一市場調查目的一市場調查目的 通過調查了解江陰市民對希望廣場和星光百貨的認知度,以及市民的消費趨向和習慣. 同時借機為即將開始的希望廣場星光百。

29、Shopping Mall百貨百貨 的定位業態規劃的定位業態規劃 一零售業商店分類 二Shopping Mall百貨的區別 三定位業態規劃的定義 四百貨的定位業態業種規劃 五Shopping Mall的定位業態規劃 一零售業商店分類 一零售。

30、 百貨商店 2 一學習目標 知識目標: 掌握百貨商店的特點我國百貨 商店的經營現狀以及經營策略. 能力目標: 掌握百貨商店的選址布局經 營和管理技術及策略. 教學方法: 直觀教學法討論教學法 3 一百貨店 選址在城市繁華區交通要道. 商圈范。

31、百貨公司顧客服務經理集訓第一期 第一節 CRM管理與VIP行銷 引言 百貨類零售類企業的兩個核心 對商品的管理 1. 供應鏈 2. 質量控制 3. 企劃促銷行為 4. 庫存 . 對顧客的服務管理 業績提升業績提升 商品管理商品管理 顧客服務。

32、項目定位:年輕時尚購項目定位:年輕時尚購 樓層 招商品牌定位 一層 1F:時尚生活 時尚流行服裝特色生活館,國內國際連鎖名洋快餐為主,引進 品牌如:Verona modadzzitNIBOULESPRITHSLEVISLEETEENIE W。

33、WALWALMARTMART Chbi621 沃爾瑪經理手冊沃爾瑪經理手冊 版權聲明:版權聲明: 本資料的所有權受到保護.除非出于培訓目的而獲特別授權,否則任何人,不論出于任何目 的,都不能將此文件的任何部分以任何形式通過任何方式,如電子或。

34、 年業種銷售計劃表 業種經理:制表人:附表1 單位:元 銷售計劃毛利計劃庫存計劃 構成比月銷售 計劃毛利率計劃毛利額月初庫存月末庫存平均庫存周轉率周轉天數 1月 2月 3月 4月 5月 6月 上半年合計 7月 8月 9月 10月 11月 1。

35、20XX20XX 年年 XXXXXX 廣州新市店五一促銷方案廣州新市店五一促銷方案 距離五一假期還有不到一周的時間, 廣州各大百貨賣場的假期促銷已經開始 預熱.下面是廣州 XXX 新市店的促銷方案. 一活動背景: 春節過后, 五一節將是我們。

36、 5.15.1 勞動節促銷活動方案勞動節促銷活動方案 一 營銷環境分析: 1 自然環境: 五月,已是春末夏初了,廣東的氣溫又特別高,東莞往年最 高氣溫在 30 度以上,可 見五月之熱,已如內地之盛夏.溫度高了,會帶來夏涼商品的銷 售旺季. 。

37、 門店業績提升方案門店業績提升方案 門店銷售業績的提升, 不是靠某個人或某個部門努力做到的, 而是靠公司上下員工和各部門圍繞 同一個銷售目標,共同努力完成的,為了達成門店銷售業績的穩健快速提升,營運部特制定如下 銷售業績提升工作方案,希相關。

38、 百貨 運 營 手 冊 目 錄 一服務觀念及百貨服務理念 二崗位職責 三導購管理 四商品管理 五服務管理 六商戶管理 七安全管理 八運營作業流程 九附錄禮貌用語 100 句 禁忌用語 8 句 服務用語 30 句 一服務觀念及百貨服務理念 一。

39、百貨商場營運流程百貨商場營運流程 一營業前工作: 步 驟 內 容 要 求 18:258:30 營業員進場 值班主管同防損員站 在員工通道打卡機位 置,迎接員工列隊打卡 入場,檢查工衣工牌 及儀容儀表 保安防損主管檢查各道門鎖安全情況無異常后。

40、第一章第一章公司背景公司背景第二章第二章雇傭細則雇傭細則1選聘準則2試用期3勞動合同4身體檢查5人事資料6工作時間7培訓8工作表現考核9升遷制度10 終止暫停雇傭1選聘準則為保持高水準的顧客服務,每一位加入太平洋商廈的員工,都是經過嚴格挑選。

41、績績 效效 評評 分分 方方 案案 說說 明明 項項 目目 說說 明明數數據據提提供供部部門門毛利額根據公司的業績指標與毛利率指標的乘積為毛利額指標實際毛利額由財務部提供分店按部門,采購按組商場安全情況根據商場當月是否發生安全事件,沒有則滿。

42、企業制度企業制度專柜進場流程專柜進場流程部門流程備注采購部財務部相關部門策劃部策劃部采購部防損部人事部專柜商與采購部簽定合同專柜商按合同交清相關費用采購部出聯絡函給營運部和策劃部,策劃部負責協調專柜進場事宜專柜將陳列的效果圖交策劃部策部部結。

43、有關部門需了解的財務作業程序有關部門需了解的財務作業程序關于費用報銷手續,公司以前已公布過,因近期陸續有新同事加入公司,現將有關財務作業程序說明如下:一一采購借款:采購借款:相關人員相關人員流程流程備注備注當事人附上已審核的申購項目采購總監。

44、企業制度企業制度普通普通L02802食堂采購流程食堂采購流程部門部門流程流程備注備注食堂在前一天下訂單生鮮部對于食堂的特殊商品或量大商品要注明原因采購員不可隨意更改采購員食堂需采購商品,若不能購買到,應與生鮮主管溝通.生鮮部生鮮主管按進價或。