1、盤點培訓計劃表 門店培訓內容日期 部門組別 本部門參加培 訓人數 其它部門培 訓人數 培訓人數 合計 培訓時 間 培訓講師責任人 生 鮮 蔬果 肉品 水產 熟食 日配 食 品 酒飲 休閑 糧油 沖調 日化 百 貨 文體文教 家居 婦嬰 家紡。

2、信仰： 公平 自由 快樂 博愛使命：創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的：為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才，為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊； 胖東來培訓指導手冊 新員工備注：這本手冊會隨著企業的成長，始終堅持所制定的政。

3、信仰： 公平 自由 快樂 博愛使命：創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的：為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才，為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊； 胖東來培訓指導手冊 新員工備注：這本手冊會隨著企業的成長，始終堅持所制定的政。

4、信仰： 公平 自由 快樂 博愛使命：創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的：為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才，為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊； 胖東來培訓指導手冊 新員工備注：這本手冊會隨著企業的成長，始終堅持所制定的政。

5、沃爾瑪促銷培訓方案促 銷 部 培 訓 內 容提綱第一節 V P I1 什么是VPI2 VPI計劃參加者3 VPI選擇標準4 哪些不能選擇VPI5 VPI銷售量跟蹤6 VPI評分標準7 VPI獎懲標準8 VPI計劃步驟9 VPI應注意的問題第。

6、熟食部理貨員培訓教案熟食部理貨員培訓教案 總部人力資源培訓部總部人力資源培訓部 一人力架構一人力架構. . .P3P3 二理貨員工作職責二理貨員工作職責. . .P4P4 三理貨員工作流程三理貨員工作流程. .P5P5 P6P6 四操作規范。

7、好又多新店好又多新店 市場研究計劃書市場研究計劃書 委托方：好又多華南事業部委托方：好又多華南事業部 受托方：東方國際市場研究受托方：東方國際市場研究EMR International 日日 期：二期：二 OO 四年三月二十九日四年三月二十。

8、About PCD Stores Group Negotiation Skill Training For Leasing Manager 招商經理談判技能培訓 STANLEY SUN JULY 27, 2012 健康高效創新進取 Obje。

9、 合同管理室部門合同管理室部門 培訓綱要培訓綱要 合同管理中心合同管理中心 綱要綱要10 公司發展戰略公司發展戰略 部門組織架構部門組織架構 部門職能設置部門職能設置 合同管理戰略合同管理戰略 合作方式合作方式 合同文本及協議合同文本及協議。

10、Wanda Department Store Co., Ltd. 萬達百貨 促銷活動培訓 內容提綱 一萬達主要促銷形式； 二各類促銷形式對應的供應商結算方式； 三促銷活動名詞解釋； 四各類促銷活動對銷售額的影響； 五各類促銷活動對銷售毛利的。

11、第三章第三章 商品籌劃商品籌劃 確定市場地位確定市場地位 動線設計動線設計 品類規劃品類規劃 品牌籌劃品牌籌劃 柜位分割及商業裝修柜位分割及商業裝修 第一節第一節 確定市場定位確定市場定位 定位定位應具有準確性適宜性前瞻性，能體現經營方向，。

12、淺析淺析購物中心和百貨的自營路徑購物中心和百貨的自營路徑 零售業自營的概念正在擴大,從最初的嘗試買手制和開發自有品 牌，到自營業態和項目，自營模式逐漸多元化。
開展自營的零售企業 中也開始漸漸有了成功的案例和參考對象。
零售企業可以根據自身的。

13、百貨公司招商經理系列課程 品牌篇 課程簡介 品牌的搜索和資源取得 品牌的分級管理 品牌的組合和位置 各業態核心品牌及引進 品牌的搜索和資源取得 品牌搜索的4個原則 1. 就近原則 2. 時效原則 3. 與定位相符原則 4. 帕累托原則 品牌。

14、淺談百貨公司營銷企劃淺談百貨公司營銷企劃 課程大綱 一確立營銷領導地位，決勝于商戰前夜 二營銷鏈的來源與構成 三營銷鏈與公司整體經營 年度經營戰略 全員營銷 SP日歷優先 業績來源 四營銷鏈管理 SP日歷與主題營銷拉動整體業績 精準分析顧客。

15、目錄目錄 一顧客購買信號及應對技巧一顧客購買信號及應對技巧 二顧客心理分析二顧客心理分析 三不同類型消費者應對技巧三不同類型消費者應對技巧 性別：男性別：男女女 年齡：兒童年齡：兒童少年少年青年青年中年中年老年老年 性格：分析型性格：分析型。

16、促銷管理與實施促銷管理與實施 敬請配合敬請配合： 請把手機調整到震動位置或關閉； 請不要隨意走動； 積極思考，主動參與； 你是學習的主人； 重在應用； 知道的是知識，知道的是知識， 應用的是智慧應用的是智慧。
一超市促銷總原則一超市促銷總原。

17、 開業企劃篇開業企劃篇 IBMGIBMG百貨商場營銷企劃經理百貨商場營銷企劃經理 封閉式實戰訓練營封閉式實戰訓練營 總總 綱：綱： 第一篇：招商準備營銷第一篇：招商準備營銷 第二篇：招商進行營銷第二篇：招商進行營銷 第三篇：開業營銷第三篇：。

18、 百貨商場運營簡介百貨商場運營簡介 課程緣起課程緣起 特許經營在國外品牌進入中國和國內品牌的市 場網絡拓展中的應用比較普遍； 品牌服飾的銷售終端一般有專賣店和百貨專柜 兩種形式，這兩種形式都是單店的表現形式； 作為加盟商除了要了解品牌服飾的。

19、如何做好招商工作如何做好招商工作解析講座解析講座 百貨項目招商手冊百貨項目招商手冊 品 牌 規 劃 招 商 工 作 設 計 要 求 題 外 篇 一樓層規劃一樓層規劃 二品牌市場分析二品牌市場分析 三品牌定向招商三品牌定向招商 四完成品牌合同。

20、 招商培訓招商培訓 招商談判的基礎來自招商談判的基礎來自商業定位商業定位 商業定位主線商業定位主線 商圈定位商圈定位 品牌定位品牌定位 商品定位商品定位 商場定位商場定位 樓層定位樓層定位 品類定位品類定位 定位的內容是什么定位的內容是什么。

21、1 百貨業服務禮儀培訓教材百貨業服務禮儀培訓教材 2 1. 手機調成震動或關閉 2. 不要頻繁來回走動 3. 積極參與活動，并相互交流 4. 及時記錄你的想法 高效學習方法 3 學習目的 1讓學員深入了解商場 行為方面的要求 2正確掌握執行。

22、基本功 商品陳列規范補貨規范 一基本功 基本功是維持賣場基本營運，保證顧客良好 服務的重要工作。
依據營運作業規范 基本功覆蓋內容 人 員商品設備 一目的： 標準化管理，一個公司的競爭力統一商品陳列統 一的公司形象，使公司的經營管理標準化。

23、丹尼斯百貨企劃培訓教程 08年百貨人民店 美陳氣氛布置欣賞 2008年年2月月14情人節情人節 氣氛布置氣氛布置 2008年年2月月14情人節情人節 氣氛布置氣氛布置 2008年年春上市春上市 氣氛布置氣氛布置 柜內橢圓牌 2008年年春上。

24、客服部 接待客戶的技巧接待客戶的技巧 接待客戶的循環圖 01 客戶對服務的感知，就是覺得服務好或 不好，在很大程度上取決于一開始接待 服務的質量。
回憶自己作為客戶，不管是去 商場買東西，還是去餐廳吃飯或去維修中心 維修你的產品，你希望在需要。

25、Company name 第六章 賣場布局與商品陳列 學習目標 1了解百貨商店的賣場布局專賣店的賣場布局了解百貨商店的賣場布局專賣店的賣場布局 連鎖超級市場的賣場布局連鎖超級市場的賣場布局方法方法 ； 2掌握賣場布局中磁石理論的具體運用掌握。

26、新星服務語言 語速語速 ：1秒秒 23個字個字 節奏節奏 ：抑揚頓挫：抑揚頓挫 有效的停頓有效的停頓 清楚清楚 含糊不清含糊不清 語言溝通之要點 聲音聲音 語言重要性 語言溝通之要點 與顧客與顧客溝通與交流溝通與交流最重要的工作手段。
最重要。

27、培訓課程體系圖 3跨文化的知識和技巧 2沃爾瑪文化 1入職培訓 Soft Skills Training 軟技巧 培訓 軟技巧 培訓 文化系列 零售業務系列 30零售財務培訓101 31零售財務培訓201 32 零售財務培訓301 33一件。

28、SupercenterSupercenterSupercenterSupercenter PSTPSTPSTPST DGMDGMDGMDGM 崗位職能培訓崗位職能培訓副總手冊副總手冊 TrainingTrainingTrainingTrai。

29、 沃爾瑪新員工培訓沃爾瑪新員工培訓 3 Basic Beliefs 三項基本信仰三項基本信仰 Three Basic Beliefs 三項基本信仰 Respect for the Individual 尊重個人尊重個人 Customer S。

30、沃爾瑪促銷部培訓內容沃爾瑪促銷部培訓內容 促促 銷銷 部部 培培 訓訓 內內 容提綱容提綱 第一節第一節 V P I 1 什么是什么是 VPI 2 VPI 計劃參加者計劃參加者 3 VPI 選擇標準選擇標準 4 哪些不能選擇哪些不能選擇 V。

31、促銷員培訓大綱促銷員培訓大綱 今天，很高興能夠在此與各位共同學習有關促銷員管理規定的相關內容。
首先，自我介紹一下， 我是促銷部負責促銷員管理的同事叫，你們以后管我叫就可以了。
下面說一下每周五早上：9 點至 12 點為辦促銷員進場及面試時間。

32、LEARN CREAT IVE ID EA 運城百貨大樓2018年 企劃部 培訓課件 OPTION 01 OPTION 02 OPTION 03 OPTION 04 什么是企劃 什么是VI 個人對策劃的解讀 一句話概括營銷以及VI 3 什么。

33、百貨公司打折促銷常用稅收籌劃方案 商場流行的促銷活動方式主要有打折滿減買贈滿額贈返券抽獎等等， 不同促銷方式所適用的稅收政策各不相同，故而在策劃促銷活動時，應將稅收因 素考慮在內，以優化營銷方案。
近年來，隨著外資零售巨頭的進入，百貨行業的。

34、廠派員工培訓管理規定廠派員工培訓管理規定 一目的一目的 為了規范廠派員工的培訓管理， 提高分店整體素質及服務形象， 特制定分店廠派員工培訓管理規 定，具體內容如下。
二適用對象二適用對象 茂業百貨各分店專柜人員超市家電促銷人員臨時促銷員 三。

35、關于對超市商品丟失的管理規定關于對超市商品丟失的管理規定 為了加強對商品的管理，減少丟失，提高效益，對超市商品 丟失情況做出規定： 1部門在商城整體擬定的丟失率的情況下，根據每個員工 所管商品情況確定所管貨品丟失率上限。
2部門每月盤點時要。

36、 胖東來培訓管理制度胖東來培訓管理制度 1 新員工入職培訓前每月 115 號之前一日 ，部門需準備人員增補表及相關資料， 經部門區域經理簽字后，交公司辦公室存檔，方可安排員工參加公司培訓。
如未按流 程私自安排員工培訓，將不允許進場 ； 2。

37、百貨商場招商培訓學習手冊百貨商場招商培訓學習手冊一商業談判常見的幾個障礙障礙之一：沒有調控好自己的情緒和態度。
人受感情支配，在交涉過程中一旦受到拒絕，常常會產生不滿或 采用反擊的態度，結果導致爭論。
而態度過于軟弱，又會導致原則和利益的喪失。