1、目彔 項目宏觀背景分枂.3 各物業市場調研及分枂.39 項目總體定位斱向184 各物業功能定位238 總體觃劃布局建議353 項目初步財務分枂361 附彔.386 1 1項目宏觀背景分枂 宏觀政策分枂 觃劃背景分枂 地坑條件分枂 2 韶蘭市。

2、深圳市萬佳百貨股份有限公司人事管理規定第一章 總則第一條 根據國家政府的有關法律法規和公司章程制定本規定.第二條 本規定適用于公司全體正式員工和適用員工.第九章適用于在本公司各分店促銷的供應商人員.第三條 公司對招聘錄用轉正工作考勤工資福利。

3、深圳市萬佳百貨股份有限公司行政辦公管理規定一 公文流轉程序為進一步加強公司公文流轉處理的規范化與制度化,提高總經理辦公室公文處理工作的效率和質量,確保公司各項工作正常順利開展,特在原公文處理工作制度的基礎上對公司公文流轉程序制訂本規定.總則。

4、星級經營人員 深刻領悟企業理念,將其融入經營工作中,為顧客提供優質的商品和溫馨的 環境,將員工培養成專業真誠樂觀的人,能積極推動商業品質的提升, 承擔和分享零售企業的責任和使命. 賣場一線經營管理人員 項目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

5、星級經營人員 深刻領悟企業理念,將其融入經營工作中,為顧客提供優質的商品和溫馨的 環境,將員工培養成專業真誠樂觀的人,能積極推動商業品質的提升, 承擔和分享零售企業的責任和使命. 賣場一線經營管理人員 項目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

6、萬佳百貨運營作業手冊公 司 簡 介本公司前身為深圳萬佳連鎖商業有限公司,系萬科企業股份有限公司下屬之全資企業,創立于1991年12月.1994年1月實行股份制改造,并更名為深圳市萬佳百貨股份有限公司.萬佳取自英文Vanguard的漢語音譯。

7、敬請參閱最后一頁免責聲明 1 證券研究報告 2020 年 08 月 30 日 商業貿易商業貿易行業行業 零售行業上半年百貨業績受創超市線上線下經營活躍零售行業上半年百貨業績受創超市線上線下經營活躍 投資周報投資周報 本周核心投資組合,本周核。

8、百貨業態商場基礎管理分析百貨業態商場基礎管理分析 本文是在經歷一次培訓后,所撰寫的一份分析報告,屬于空泛的說教為了應付任 務,但文中內容皆是源于自己的工作實踐與對實際工作的思考我不想錯過這樣一個可以 表達自己想法的機會.當然,文中諸多思考我。

9、百貨業態與購物中心的區別百貨業態與購物中心的區別 2012.4 1 目錄 1營運概念不同營運概念不同 2營銷概念不同營銷概念不同 3設計理念不同設計理念不同 4城市功能不同城市功能不同 5購物環境不同購物環境不同 6業態構成不同業態構成不同。

10、百貨業的禮儀風范百貨業的禮儀風范 每個人都有逛街購物的經歷,不同的服務人員會給人留下不同 的印象.那些把所有客人都當作自己的好朋友,總是把類似真 的嗎好啊沒關系這樣的話語掛在嘴邊的服務人員,能帶 給客人如沐春風的良好感覺;而那些將客人視為陌。

11、海南海航民生項目 1 海口海口望海國際廣場望海國際廣場簡介簡介 九洲遠景 2011年1月 海南海航民生項目 目前,九洲遠景零售地產及城市綜合體服務業務已覆蓋全國,并在華南華目前,九洲遠景零售地產及城市綜合體服務業務已覆蓋全國,并在華南華 東。

12、 商業業態培訓提綱商業業態培訓提綱 前言前言 自八十年代末期外資商業零售體系進入中國商業零售領域后, 打破了商業零售單一業態的 格局,隨著商業零售市場的產品不斷豐富,消費者對各類產品的需求和要求不斷提高,商業 零售業的競爭也越來越激烈,商業。

13、無錫百貨商場考察 20122012年7 7月 本次無錫一行共考察知名百貨商場本次無錫一行共考察知名百貨商場10家.家. 低端商場低端商場6 6家家 中端商場中端商場2 2家家 高端商場高端商場2 2家家 無無錫錫萬萬達達廣廣場場無無錫錫三三。

14、第一章:營運組織與職責第一章:營運組織與職責 第一節:百貨系統營運架構與職能第一節:百貨系統營運架構與職能 文件編碼:文件編碼: 生效日期:生效日期: 頁次:共頁次:共 2 頁頁 1百貨系統架構圖百貨系統架構圖 百貨事業部總監 百貨營銷部 。

15、合肥市百貨業態合肥市百貨業態 調查報告調查報告 合肥市簡介合肥市簡介 合肥,安徽省省會,古稱廬州,位于安徽中部,長江淮河之間巢湖 之濱,素有江南之首,中原之喉淮右襟喉,江南唇齒之稱 .是全省政治經濟文化信息金融和商貿中心,安徽第一大城 市。

16、無錫區域型商業中心百貨業態無錫區域型商業中心百貨業態 專家研討會專家研討會 目錄目錄 序言序言 哥倫布廣場項目簡介哥倫布廣場項目簡介 龍安置業有限公司龍安置業有限公司 總經理總經理 第一篇第一篇 無錫市商圈概述及蘇州區域型商業無錫市商圈概述。

17、Shopping Mall百貨百貨 的定位業態規劃的定位業態規劃 一零售業商店分類 二Shopping Mall百貨的區別 三定位業態規劃的定義 四百貨的定位業態業種規劃 五Shopping Mall的定位業態規劃 一零售業商店分類 一零售。

18、鄭州同致行顧問部 鄭州百貨業態規劃調整及發展趨勢 目 錄 1. 鄭州百貨發展歷程 2.鄭州百貨業態規劃調整 3.國內知名百貨業態規劃案例分析 4. 鄭州百貨業態發展趨勢 鄭州百貨發展歷程發展時期 鄭州百貨自1955年鄭百大樓開業以來,經歷了。

19、鄭州同致行顧問部 鄭州百貨業態規劃調整及發展趨勢 目 錄 1. 鄭州百貨發展歷程 2.鄭州百貨業態規劃調整 3.國內知名百貨業態規劃案例分析 4. 鄭州百貨業態發展趨勢 鄭州百貨自1955年鄭百大樓開業以來,經歷了萌芽緩慢爆發高峰 調整五個。

20、臺灣百貨業觀感 一臺灣百貨發展概況 二臺灣百貨的經營特點 三亮點展示 裝修與設計 標識 精致超市 臺灣百貨發展概況 臺灣零售業業態比較齊全,總體來說,百 貨大型綜合超市和便利店的發展較好, 店鋪數量較多,購物中心相對較少.顧客 購買時尚商品。

21、天津樂天百貨業態及品牌調研天津樂天百貨業態及品牌調研 Page 2 樂天百貨各樓層概況 B3停車場 B2Premium食品館運動IT World時尚潮流館 B1少女裝牛仔休閑優衣庫時尚飾品 L1國際名牌化妝品鞋品名表館 L2精品女裝內衣珠寶。

22、Page 1 銀河購物中心品牌分析 品牌名稱品牌名稱 發源地發源地 成立時間成立時間 隸屬公司及旗下產品隸屬公司及旗下產品 主營產品主營產品 鋪面鋪面 面積面積 標識標識 備注備注 HOTWINDHOTWIND 上海上海 19961996 。

23、鄭州同致行顧問部 鄭州百貨業態規劃調整及發展趨勢 目 錄 1. 鄭州百貨發展歷程 2.鄭州百貨業態規劃調整 3.國內知名百貨業態規劃案例分析 4. 鄭州百貨業態發展趨勢 鄭州百貨發展歷程發展時期 鄭州百貨自1955年鄭百大樓開業以來,經歷了。

24、2014年7月上海 大數據時代百貨業的機會與挑戰大數據時代百貨業的機會與挑戰 盛振中 目錄 1中國電子商務發展現狀 2大機會 新空間:縣域市場 新模式:消費者驅動生產 3大挑戰 海量個性化需求 多渠道間利益沖突 0.1 0.3 0.5 0。

25、解讀日本伊勢丹百貨解讀日本伊勢丹百貨解讀日本伊勢丹百貨解讀日本伊勢丹百貨 伊勢丹的成長對中國百貨公司的啟發 一 日本伊勢丹百貨的創立與發展 二 伊勢丹百貨的企業經營理念 三 伊勢丹在全球的戰略布局與亞洲戰略 四 伊勢丹百貨的法人治理結構 五。

26、 1 百貨處理貨員標準化作業規范百貨處理貨員標準化作業規范 一理貨員崗位職責: 1遵守公司各項規章制度; 2按規定穿著工裝,佩帶胸卡,保持個人儀容儀表清潔整齊; 3對商品的補貨驗收退貨; 4負責對商品的排面整理清潔工作,作到整齊豐滿價格標識。

27、 1 百貨處理貨員標準化作業規范百貨處理貨員標準化作業規范 直屬部門:百貨處直屬部門:百貨處 直屬上級:部門主管直屬上級:部門主管 崗位職責:崗位職責: 1為所有的顧客提供優質的顧客服務工作,包括微笑服務禮貌用語回答顧客咨 詢簡介商品和為顧。

28、淺析淺析購物中心和百貨的自營路徑購物中心和百貨的自營路徑 零售業自營的概念正在擴大,從最初的嘗試買手制和開發自有品 牌,到自營業態和項目,自營模式逐漸多元化.開展自營的零售企業 中也開始漸漸有了成功的案例和參考對象. 零售企業可以根據自身的。

29、洪聰貴總經理 Taichung Central Mall 0 目目 次次 壹經營型態分析壹經營型態分析1 一量販店之競爭策略1 二量販店之經營型態2 一量販店經營型態區分觀點2 1會員制與否 2賣場面積 二量販店經營業態及特性3 1一般大賣。

30、 貴陽市場調查報告貴陽市場調查報告 市調人員: 市調目的:了解貴陽的百貨行業以及消費業態 有一個初步的了解和認識.對各大商場的業種 分布和交叉品牌進行了解和對比;調查了解各 店體的選址條件,包括品牌背景定位當季 主力產品,主力風格主力樓層及。

31、百貨業如何提升品牌形象百貨業如何提升品牌形象 面對品牌的逐漸強大,百貨業如何轉危為安,重塑輝煌 百貨店涉及的商品廣泛,服裝鞋帽珠寶首飾家居用品食品電器應有盡有,并且由于安 心安全高質信賴的形象一直屹立不到.然而近年來,隨著顧客興趣的多樣化。

32、百貨業該如何變革百貨業該如何變革看南京新百的基因再造看南京新百的基因再造 隨著阿里巴巴的美國上市,標志著中國商業進入了互聯網時代.而這時,傳統 百貨業在眾多零售業門類中,已經是最危機的一個產業品類.很多百貨商場的 門可羅雀的狀態,可以告訴市。

33、百貨業目前來看,處于一種完全競爭市場模式,其有三大購銷模式,第一 種是買斷制的經銷模式,百貨商擁有貨品所有權,靠購銷差價賺錢;第二種是 租賃,百貨商不擁有貨品所有權,僅提供銷售平臺收取代場租費,這兩種模式 目前共計占中國百貨業者購銷的 10。

34、百貨規劃布局要點百貨規劃布局要點 目前中國零售業競爭日趨白熱化,各大百貨商場各自使出渾身解數來招攬顧客,促銷 戰硝煙彌漫服務牌百變玲瓏,但是在充分施展各種戰術的同時,商場還應該考慮以設計 科學裝飾優美布局合理的商場規劃來誘發消費者的購買情緒。

35、百貨業轉型商業地產 百貨業轉型陣痛之海雅繽紛城百貨業轉型陣痛之海雅繽紛城 2013 年,隨著年輕消費群體購物習慣改變電子商務渠道擠壓及自身成本 壓力還有合作聯盟商家無論是體育用品還是品牌服裝,紛紛擺脫百貨店自 立門戶,專賣店精品店購物中心等。

36、20192019年年生生活活行行事事歷歷 類類別別 工工作作 項項目目 1 1月月2 2月月 1 1周周2 2周周3 3周周4 4周周5 5周周6 6周周 年年度度重重要要工工作作節節 點點 2424節節氣氣小寒1.5大寒1.20立春2.4。

37、丹尼斯大賣場 服務課工作 100 問 一一會員卡會員卡類類 1會員卡怎么辦理 面帶微笑回答:您好持本人有效證件身份證駕駛證或醫保卡等至服務中心免費辦理藍 卡一卡通. 2會員卡為什么是三個顏色 面帶微笑回答:您好我們的會員卡分三種卡,分別是藍。

38、萬千百貨丁遙:國內百貨業急需差異創新萬千百貨丁遙:國內百貨業急需差異創新 傳統百貨業受購物中心的沖擊越來越大,為什么不僅是體量大的沖擊,最根本的在于中國消費者的支出結構在發生變化,即 人們的消費由純物質的領域轉到精神文化領域.倘若百貨企業再。

39、百貨的定義及規劃解析百貨的定義及規劃解析 2 集多種商品,依相關品類布局集多種商品,依相關品類布局 較一般百貨店規模大商品豐富較一般百貨店規模大商品豐富 首創于法國,現今普及世界各大都市首創于法國,現今普及世界各大都市 是綜合民生消費的零售。

40、如何做好招商工作如何做好招商工作解析講座解析講座 百貨項目招商手冊百貨項目招商手冊 品 牌 規 劃 招 商 工 作 設 計 要 求 題 外 篇 一樓層規劃一樓層規劃 二品牌市場分析二品牌市場分析 三品牌定向招商三品牌定向招商 四完成品牌合同。

41、Shopping Mall百貨百貨 的定位業態規劃的定位業態規劃 一零售業商店分類 二Shopping Mall百貨的區別 三定位業態規劃的定義 四百貨的定位業態業種規劃 五Shopping Mall的定位業態規劃 一零售業商店分類 一零售。

42、百貨業態的營銷管理目錄百貨業態的營銷管理目錄 第一部分:第一部分: 商品組合和賣場有效定位;商品組合和賣場有效定位; 1商品組合商品組合 2賣場品類賣場品類品牌的有效定位品牌的有效定位 3有效庫存管理有效庫存管理 4廣場廣場7月份月度績效分。

43、 營運管理工具概論營運管理工具概論 標準化培訓課件 標準化培訓課件 商業商場 營運 市場 財務 物業 營運管理工具概論營運管理工具概論 標準化培訓課件 營運管理大綱營運管理大綱 一級部門品類管理 二級個人規劃管理 三級基礎管理 四級經營管理。

44、鄭州同致行顧問部 鄭州百貨業態規劃調整及發展趨勢 目 錄 1. 鄭州百貨發展歷程 2.鄭州百貨業態規劃調整 3.國內知名百貨業態規劃案例分析 4. 鄭州百貨業態發展趨勢 鄭州百貨自1955年鄭百大樓開業以來,經歷了萌芽緩慢爆發高峰 調整五個。

45、20XX20XX 年年度企劃方案計劃年年度企劃方案計劃 序號序號 月月 份份 背背 景景 起始日起始日 結束日結束日 天數天數 活動主題活動主題 備備 注注 1 1月份 元旦 12 月 29 日 1月1日 4 惠元旦 繪精彩 2 賀元旦銷售。

46、星級經營人員 深刻領悟企業理念,將其融入經營工作中,為顧客提供優質的商品和溫馨的 環境,將員工培養成專業真誠樂觀的人,能積極推動商業品質的提升, 承擔和分享零售企業的責任和使命. 賣場一線經營管理人員 項目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

47、 百貨 運 營 手 冊 目 錄 一服務觀念及百貨服務理念 二崗位職責 三導購管理 四商品管理 五服務管理 六商戶管理 七安全管理 八運營作業流程 九附錄禮貌用語 100 句 禁忌用語 8 句 服務用語 30 句 一服務觀念及百貨服務理念 一。

48、第一章第一章公司背景公司背景第二章第二章雇傭細則雇傭細則1選聘準則2試用期3勞動合同4身體檢查5人事資料6工作時間7培訓8工作表現考核9升遷制度10 終止暫停雇傭1選聘準則為保持高水準的顧客服務,每一位加入太平洋商廈的員工,都是經過嚴格挑選。

49、鄭州同致行顧問部鄭州百貨業態規劃調整及發展趨勢 目錄1. 鄭州百貨發展歷程2.鄭州百貨業態規劃調整3.國內知名百貨業態規劃案例分析4. 鄭州百貨業態發展趨勢鄭州百貨自1955年鄭百大樓開業以來,經歷了萌芽緩慢爆發高峰調整五個發展時期,各個發。