1、目彔 項目宏觀背景分枂.3 各物業市場調研及分枂.39 項目總體定位斱向184 各物業功能定位238 總體觃劃布局建議353 項目初步財務分枂361 附彔.386 1 1項目宏觀背景分枂 宏觀政策分枂 觃劃背景分枂 地坑條件分枂 2 韶蘭市。

2、食享會 新團長加盟培訓 一公司介縐 二新團長業務知識 三新團長成長體系 目錄 什么是社區拼團 基于地理位置的社交電商. 針對家庭生活場景,通過社區團長這一群體,以 剛需高頻的商品為鏈接,組織社區消費者家 庭主婦,讓產地戒巟廠的商品最高效直達。

3、食享會 新團長加盟培訓 一公司介縐 二新團長業務知識 三新團長成長體系 目錄 項目起源及宏觀背景 消費升級,社群紅利 阿里投資1000億搭建菜鳥網絡,重點布局菜鳥驛站 順豐優選全面鋪開,生鮮配送覆蓋超過54個城市 京東到家大力整合生活O2O。

4、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才,為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊; 胖東來培訓指導手冊 新員工備注:這本手冊會隨著企業的成長,始終堅持所制定的政。

5、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才,為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊; 胖東來培訓指導手冊 新員工備注:這本手冊會隨著企業的成長,始終堅持所制定的政。

6、世界零售巨頭沃爾瑪一 沃爾瑪的需求分析二 沃爾瑪的組織結構圖三 沃爾瑪的商店結構圖四 沃爾瑪的主要業務流程操作五 沃爾瑪的采購模塊1. 采購的作用與地位2. 采購策略3. 沃爾瑪的采購流程4. 沃爾瑪采購操作程序主要特點5. 沃爾瑪的采購流。

7、WAL.MART 沃爾瑪操作流程2007年7月18日 沃爾瑪業務操作流程一主要業務操作流程:合同簽訂 首單及新品進場送貨含退貨促銷員駐場申請促銷活動開展財務開票結帳對帳一合同簽訂1一般情況沃爾瑪單店及區域采購經理均有簽訂采購合同的權力,如沃。

8、南風沃爾瑪超市業務運作培訓 沃爾瑪超市基本情況 南風沃爾瑪超市業務流程 沃爾瑪超市運作中的問題和具體案例 一沃爾瑪超市基本情況 1沃爾瑪超市概況:沃爾瑪超市是目前 世界上最大的連鎖零售商,也是世界 500強中多次排名第一的企業.其店面 在全。

9、百貨業態商場基礎管理分析百貨業態商場基礎管理分析 本文是在經歷一次培訓后,所撰寫的一份分析報告,屬于空泛的說教為了應付任 務,但文中內容皆是源于自己的工作實踐與對實際工作的思考我不想錯過這樣一個可以 表達自己想法的機會.當然,文中諸多思考我。

10、百貨業態與購物中心的區別百貨業態與購物中心的區別 2012.4 1 目錄 1營運概念不同營運概念不同 2營銷概念不同營銷概念不同 3設計理念不同設計理念不同 4城市功能不同城市功能不同 5購物環境不同購物環境不同 6業態構成不同業態構成不同。

11、百貨業的禮儀風范百貨業的禮儀風范 每個人都有逛街購物的經歷,不同的服務人員會給人留下不同 的印象.那些把所有客人都當作自己的好朋友,總是把類似真 的嗎好啊沒關系這樣的話語掛在嘴邊的服務人員,能帶 給客人如沐春風的良好感覺;而那些將客人視為陌。

12、About PCD Stores Group Negotiation Skill Training For Leasing Manager 招商經理談判技能培訓 STANLEY SUN JULY 27, 2012 健康高效創新進取 Obje。

13、一百貨店的概況一百貨店的概況 二陳列管理二陳列管理 三關于零售促銷三關于零售促銷 第一部分:第一部分: 超市賣什么百貨賣什么購物中心賣什么商業地產又是什么超市賣什么百貨賣什么購物中心賣什么商業地產又是什么 1.業態構成業態構成 我們是一個百。

14、業 務 知 識 TCL中國業務中心市場推廣部 頂尖級的業務員形象就是有偵察兵的腦袋 相聲演員的口才馬拉松運勱員的耐力,將軍 的風范及百折丌撓的登山運勱員精神的綜合體. 想一想: 你心中優秀業務員的形象你心中優秀業務員的形象 一前言 二業務員。

15、太平洋商廈太平洋商廈 業務聯系函業務聯系函 發文單位 受文單位 發文日 編號: 字第 號 主 旨 聯系事項: 會 簽 總 經 理 部門主管 單位主管 承 辦 人 答復事項: 批示: 。

16、新進營業員培訓教案八新進營業員培訓教案八 企劃企劃基礎知識基礎知識 一一企劃的概念企劃的概念 一個企業的品牌形象活動的策劃和推廣. 主要工作: 1負責公司對外形象的建立與活動的宣傳; 2負責商場內部廣告張貼和裝飾的監管; 3負責對商場活動的。

17、新進營業員培訓教案六新進營業員培訓教案六 收銀基礎知識收銀基礎知識 一.小票填寫識別票填寫識別 小票填寫: 1.用蘭色黑色圓珠筆簽字筆填寫小票,字跡清晰,不涂改; 2.正確填寫銷售日期廠商編碼數量銷售金額大小寫不能簡寫 ; 3.小票左上角空。

18、鄭州同致行顧問部 鄭州百貨業態規劃調整及發展趨勢 目 錄 1. 鄭州百貨發展歷程 2.鄭州百貨業態規劃調整 3.國內知名百貨業態規劃案例分析 4. 鄭州百貨業態發展趨勢 鄭州百貨自1955年鄭百大樓開業以來,經歷了萌芽緩慢爆發高峰 調整五個。

19、百貨公司百貨公司請假調班單請假調班單 部門: 填單日期: 請假人 職 務 代理人 職 務 請假時間 自 日 時 分至 日 時 分 合計: 請 假 種 類 給 薪 假 公假 婚假 工傷假 喪假 產假 年休假 其 他 扣 薪 假 事假 病假 調。

20、天津樂天百貨業態及品牌調研天津樂天百貨業態及品牌調研 Page 2 樂天百貨各樓層概況 B3停車場 B2Premium食品館運動IT World時尚潮流館 B1少女裝牛仔休閑優衣庫時尚飾品 L1國際名牌化妝品鞋品名表館 L2精品女裝內衣珠寶。

21、2014年7月上海 大數據時代百貨業的機會與挑戰大數據時代百貨業的機會與挑戰 盛振中 目錄 1中國電子商務發展現狀 2大機會 新空間:縣域市場 新模式:消費者驅動生產 3大挑戰 海量個性化需求 多渠道間利益沖突 0.1 0.3 0.5 0。

22、簽發日期:2012 年 5 月 8 日 簽發人:薛坤 通 告 主 題 關于下發關于下發xxxx 百貨專柜裝修驗收標準的業務通告百貨專柜裝修驗收標準的業務通告 發 布 機 構 xx 百貨招商采購部 密 級 普通 秘密 機密 通 告 類 別 閱。

23、百貨業如何提升品牌形象百貨業如何提升品牌形象 面對品牌的逐漸強大,百貨業如何轉危為安,重塑輝煌 百貨店涉及的商品廣泛,服裝鞋帽珠寶首飾家居用品食品電器應有盡有,并且由于安 心安全高質信賴的形象一直屹立不到.然而近年來,隨著顧客興趣的多樣化。

24、百貨業該如何變革百貨業該如何變革看南京新百的基因再造看南京新百的基因再造 隨著阿里巴巴的美國上市,標志著中國商業進入了互聯網時代.而這時,傳統 百貨業在眾多零售業門類中,已經是最危機的一個產業品類.很多百貨商場的 門可羅雀的狀態,可以告訴市。

25、百貨業目前來看,處于一種完全競爭市場模式,其有三大購銷模式,第一 種是買斷制的經銷模式,百貨商擁有貨品所有權,靠購銷差價賺錢;第二種是 租賃,百貨商不擁有貨品所有權,僅提供銷售平臺收取代場租費,這兩種模式 目前共計占中國百貨業者購銷的 10。

26、百貨招商各種準備百貨招商各種準備 一招商準備階段 一展開該地區全方位的商業市調工作 1地理特性商場位置交通動線 2消費特性消費習慣消費能力消費結構消費趨向 3品牌認知該地區受眾品牌及缺失品牌 4競爭對手商圈內及周邊商圈現有商場物業經營狀況 。

27、百貨業轉型商業地產 百貨業轉型陣痛之海雅繽紛城百貨業轉型陣痛之海雅繽紛城 2013 年,隨著年輕消費群體購物習慣改變電子商務渠道擠壓及自身成本 壓力還有合作聯盟商家無論是體育用品還是品牌服裝,紛紛擺脫百貨店自 立門戶,專賣店精品店購物中心等。

28、萬千百貨丁遙:國內百貨業急需差異創新萬千百貨丁遙:國內百貨業急需差異創新 傳統百貨業受購物中心的沖擊越來越大,為什么不僅是體量大的沖擊,最根本的在于中國消費者的支出結構在發生變化,即 人們的消費由純物質的領域轉到精神文化領域.倘若百貨企業再。

29、百貨公司百貨公司2011年度培訓方案年度培訓方案 xxx百貨公司百貨公司2011年度年度 培訓計劃培訓計劃 目目 錄錄 一背景分析與關鍵問題分析一背景分析與關鍵問題分析 二需求調查結果分析二需求調查結果分析 三原則與目的三原則與目的 四培訓。

30、百貨公司招商經理系列課程 品牌篇 課程簡介 品牌的搜索和資源取得 品牌的分級管理 品牌的組合和位置 各業態核心品牌及引進 品牌的搜索和資源取得 品牌搜索的4個原則 1. 就近原則 2. 時效原則 3. 與定位相符原則 4. 帕累托原則 品牌。

31、淺談百貨公司營銷企劃淺談百貨公司營銷企劃 課程大綱 一確立營銷領導地位,決勝于商戰前夜 二營銷鏈的來源與構成 三營銷鏈與公司整體經營 年度經營戰略 全員營銷 SP日歷優先 業績來源 四營銷鏈管理 SP日歷與主題營銷拉動整體業績 精準分析顧客。

32、 開業企劃篇開業企劃篇 IBMGIBMG百貨商場營銷企劃經理百貨商場營銷企劃經理 封閉式實戰訓練營封閉式實戰訓練營 總總 綱:綱: 第一篇:招商準備營銷第一篇:招商準備營銷 第二篇:招商進行營銷第二篇:招商進行營銷 第三篇:開業營銷第三篇。

33、 百貨商場運營簡介百貨商場運營簡介 課程緣起課程緣起 特許經營在國外品牌進入中國和國內品牌的市 場網絡拓展中的應用比較普遍; 品牌服飾的銷售終端一般有專賣店和百貨專柜 兩種形式,這兩種形式都是單店的表現形式; 作為加盟商除了要了解品牌服飾的。

34、1 百貨業服務禮儀培訓教材百貨業服務禮儀培訓教材 2 1. 手機調成震動或關閉 2. 不要頻繁來回走動 3. 積極參與活動,并相互交流 4. 及時記錄你的想法 高效學習方法 3 學習目的 1讓學員深入了解商場 行為方面的要求 2正確掌握執行。

35、 百貨商店 2 一學習目標 知識目標: 掌握百貨商店的特點我國百貨 商店的經營現狀以及經營策略. 能力目標: 掌握百貨商店的選址布局經 營和管理技術及策略. 教學方法: 直觀教學法討論教學法 3 一百貨店 選址在城市繁華區交通要道. 商圈范。

36、百貨促銷活動分析百貨促銷活動分析 及相關財務知識學習及相關財務知識學習 主要內容主要內容: 一百貨專柜的經營類型一百貨專柜的經營類型 二促銷活動的種類及結算方式二促銷活動的種類及結算方式 三促銷活動的毛利率計算方法三促銷活動的毛利率計算方法。

37、陳列色彩基礎陳列色彩基礎 jaimeyao 目錄目錄 色彩基礎色彩基礎 色彩搭配色彩搭配 色彩的特性色彩的特性 人基本上是用眼睛來觀看人基本上是用眼睛來觀看, ,判斷和選擇事物的判斷和選擇事物的, , 對商品購買的欲望也往往是由視覺效果產生。

38、百貨的客單價百貨的客單價 客單價客單價 Ticket SizeTicket Size Average per TransactionAverage per Transaction 定義定義: 平均每筆交易的平均每筆交易的不含稅不含稅金額金額。

39、沃爾瑪促銷部培訓內容沃爾瑪促銷部培訓內容 促促 銷銷 部部 培培 訓訓 內內 容提綱容提綱 第一節第一節 V P I 1 什么是什么是 VPI 2 VPI 計劃參加者計劃參加者 3 VPI 選擇標準選擇標準 4 哪些不能選擇哪些不能選擇 V。

40、 胖東來培訓管理制度胖東來培訓管理制度 1 新員工入職培訓前每月 115 號之前一日 ,部門需準備人員增補表及相關資料, 經部門區域經理簽字后,交公司辦公室存檔,方可安排員工參加公司培訓. 如未按流 程私自安排員工培訓,將不允許進場 ; 2。

41、鄭州同致行顧問部鄭州百貨業態規劃調整及發展趨勢 目錄1. 鄭州百貨發展歷程2.鄭州百貨業態規劃調整3.國內知名百貨業態規劃案例分析4. 鄭州百貨業態發展趨勢鄭州百貨自1955年鄭百大樓開業以來,經歷了萌芽緩慢爆發高峰調整五個發展時期,各個發。