1、信仰： 公平 自由 快樂 博愛使命：創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的：為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才，為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊； 胖東來培訓指導手冊 新員工備注：這本手冊會隨著企業的成長，始終堅持所制定的政。

2、公司理念1萬佳凡事力求最佳 2營業是萬佳的生命線 3顧客永遠是最重要的4狀待顧客是萬佳永恒的承諾5員工是萬佳的資本6能夠打垮萬佳的唯有自己 第一篇通則第一章 行為準則第一節 基本準則 1 關心公司，熱愛本職工作，不斷更新觀念，勇于創新，凡事。

3、星級后勤人員 深刻領悟企業理念，將其融入日常工作中，做好后勤保障工作，培養品德高尚 樂觀專業的后勤團隊，共同承擔和分享零售企業的責任和使命。
消防電工資訊售后財務播音企劃管理人員設備科人力資源部辦 公室車管科宣教部醫療室防損部 項目后勤管理。

4、星級經營人員 深刻領悟企業理念，將其融入經營工作中，為顧客提供優質的商品和溫馨的 環境，將員工培養成專業真誠樂觀的人，能積極推動商業品質的提升， 承擔和分享零售企業的責任和使命。
賣場一線經營管理人員 項目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

5、熟食部理貨員培訓教案熟食部理貨員培訓教案 總部人力資源培訓部總部人力資源培訓部 一人力架構一人力架構. . .P3P3 二理貨員工作職責二理貨員工作職責. . .P4P4 三理貨員工作流程三理貨員工作流程. .P5P5 P6P6 四操作規范。

6、序序 言言 各位同仁： 衷心歡迎你們加入寧波太平洋大酒店商廈 我們編定此員工手冊，是為了向每一位員工介紹公司概況政策和規定，員工福利， 員工的雇傭條件，并讓大家認識本身之職責，進而發揮高度的工作效率。
我們深信，籍著現代化的管理健全的知識充。

7、 1 員工考勤管理辦法員工考勤管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條 為維護公司正常經營和工作秩序，加強公司管理，強 化公司勞動紀律，不斷提高公司員工的出勤率和勞動效率，根據勞 動法和國家有關政策規定，特制定本管理辦法。
第二條 加強公。

8、 1 員工獎懲實施細則員工獎懲實施細則 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為增加公司員工主人翁責任感，鼓勵員工的積極性和創造 性，維護正常的工作秩序，加強經營管理，不斷提高勞動效率，根據國 家有關規定，結合公司實際，特制定本實施細則。
。

9、新天地店商品部關于超市員工超市內購物的規定 為了加強對超市商品管理，避免工作中出現漏洞，特別制定超市 內員工購物的暫行規定： 1員工在崗期間需要購買超市內商品，必須事先與各班小組長 打招呼，小組長同意后方可購買。
交款后不得立即拿出超市，必須。

10、百貨公司百貨公司陳列道具借用管理辦法陳列道具借用管理辦法 一為使道具的借用有章可循，特制定本管理辦法。
二本管理辦法指的陳列道具包括：花車模特壓克力架。
三陳列道具由企劃課統一存儲發放和回收。
四陳列道具的使用擺設由美陳組統一設計規劃。
五。

11、百貨公司百貨公司電話傳真管理辦法電話傳真管理辦法 一為使公司電話傳真使用制度有章可循，特制定本管理辦法。
二公司電話是為工作所須而設立，員工使用電話的原則是長話短說，盡量利用傳真來 溝通一些須長時間通話的內容。
三員工因公務使用長途電話或傳。

12、目錄 第一章 公司簡介 第二章 銀宏文化 第三章 儀表儀容 第四章 職業禮儀 第五章 賣場衛生 第六章 賣場紀律 第七章 管理規定 第八章 崗位工作流程和職責 第九章 銷售流程 第十章 商業職業道德與保密制度 第十一章 獎懲制度 第十二章 。

13、員工通道管理規定員工通道管理規定 為了進一步完善賣場形象，強化對顧客的服務理念，同時合理的管理和使用各樓層的消防通道， 現對員工通道的使用和要求做如下規定： 一使用范圍：一使用范圍： 1. 員工上下班通道。
2. 專柜上貨退貨換貨通道。
3。

14、績績 效效 評評 分分 方方 案案 說說 明明 項項 目目 說說 明明數數據據提提供供部部門門 毛利額根據公司的業績指標與毛利率指標的乘積為毛利額指標實際毛利額由財務部提供分店按部門，采購按組 商場安全情況根據商場當月是否發生安全事件，沒有。

15、 xx 百貨百貨 代號代號 級別級別 職位職位 S1 總經理級 總經理及副總經理 S2 總監級 部門總監 A 經理級 部門經理 B 副經理級 店長及采購經理 C 主管級 部門主管會計 D 組長級 組長采購員會計助理 E 技術級 電工電腦技術。

16、1 熟食部理貨員培訓教案熟食部理貨員培訓教案 人力資源培訓部制 2 一人力架構一人力架構. . .P3P3 二理貨員工作職責二理貨員工作職責. . .P4P4 三理貨員工作流程三理貨員工作流程. .P5P5 P6P6 四操作規范四操作規范.。

17、 沃爾瑪新員工培訓沃爾瑪新員工培訓 3 Basic Beliefs 三項基本信仰三項基本信仰 Three Basic Beliefs 三項基本信仰 Respect for the Individual 尊重個人尊重個人 Customer S。

18、星級后勤人員 深刻領悟企業理念，將其融入日常工作中，做好后勤保障工作，培養品德高尚 樂觀專業的后勤團隊，共同承擔和分享零售企業的責任和使命。
消防電工資訊售后財務播音企劃管理人員設備科人力資源部辦 公室車管科宣教部醫療室防損部 項目后勤管理。

19、星級經營人員 深刻領悟企業理念，將其融入經營工作中，為顧客提供優質的商品和溫馨的 環境，將員工培養成專業真誠樂觀的人，能積極推動商業品質的提升， 承擔和分享零售企業的責任和使命。
賣場一線經營管理人員 項目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

20、 員工離職交接表員工離職交接表 姓名 部門 職位 入職日期 離職日期 離職類別 離職原因陳述 交接部門與事項 交接人簽字 備注 本 部 門 工作職責交接 工作資料交接 財 務 部 制服交接 工作牌交接 行 政 部 固定資產交接 辦公鑰匙交接。

21、兩聯單兩聯單 員工違紀處罰單員工違紀處罰單 NO:0000001 員工姓名 員工編號 部 門 職 位 日 期 謹此正式警告員工之行為乃違反公司所訂的規定和守則，特此發出警告予 以懲戒。
違紀內容違紀內容： 處理結果處理結果： 罰款 元 人事。

22、第 1 頁 共 3 頁 茂業百貨分店員工獎勵辦法茂業百貨分店員工獎勵辦法 一目的：一目的： 為提高員工工作積極性，激勵員工愛崗敬業，努力工作，特針對分店員工設立八大獎項。
二獎項設置與獎勵形式：二獎項設置與獎勵形式： 1. 銷售錦標獎：銷售。

23、福佳新天地廠方員工在崗管理辦法福佳新天地廠方員工在崗管理辦法 為規范和加強進店工作的廠方員工管理，減少廠方員工無序流動或流 失，提高企業員工整體素質，現主要就廠方員工在崗的資料培訓等日常 管理方面進行具體規范。
本管理辦法適用于福佳集團所屬。

24、員工考勤管理辦法員工考勤管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條 為維護公司正常經營和工作秩序，加強公司管理，強 化公司勞動紀律，不斷提高公司員工的出勤率和勞動效率，根據勞 動法和國家有關政策規定，特制定本管理辦法。
第二條 加強公司員工。

25、員工獎懲實施細則員工獎懲實施細則 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為增加公司員工主人翁責任感，鼓勵員工的積極性和創造 性，維護正常的工作秩序，加強經營管理，不斷提高勞動效率，根據國 家有關規定，結合公司實際，特制定本實施細則。
第二條。

26、新天地店商品部關于超市員工超市內購物的規定 為了加強對超市商品管理，避免工作中出現漏洞，特別制定超市 內員工購物的暫行規定： 1員工在崗期間需要購買超市內商品，必須事先與各班小組長 打招呼，小組長同意后方可購買。
交款后不得立即拿出超市，必須。

27、新員工招聘流程圖新員工招聘流程圖 招聘需求部門填寫人員需求申請表 報部門區域經理簽字 公司辦公室審核核對部門人員配置 辦公室及人力資源部簽字 公司從儲備庫挑選人才 按照崗位要求標準 部門協助公司進行面試 定崗人員名單交辦公室，擬定 新員工培。

28、企業制度企業制度普通件普通件Z008第 1 頁 共 3 頁星級服務員工評比管理辦法星級服務員工評比管理辦法一目的目的為更好更快捷地為顧客提供優質服務,提高員工的服務意識,增加顧客的滿意度,對服務好的員工給予表彰,特制定本管理辦法.二范圍二范。