1、深圳市萬佳百貨股份有限公司人事管理規定第一章 總則第一條 根據國家政府的有關法律法規和公司章程制定本規定。
第二條 本規定適用于公司全體正式員工和適用員工。
第九章適用于在本公司各分店促銷的供應商人員。
第三條 公司對招聘錄用轉正工作考勤工資福利。

2、深圳市萬佳百貨股份有限公司行政辦公管理規定一 公文流轉程序為進一步加強公司公文流轉處理的規范化與制度化，提高總經理辦公室公文處理工作的效率和質量，確保公司各項工作正常順利開展，特在原公文處理工作制度的基礎上對公司公文流轉程序制訂本規定。
總則。

3、萬佳百貨運營作業手冊公 司 簡 介本公司前身為深圳萬佳連鎖商業有限公司，系萬科企業股份有限公司下屬之全資企業，創立于1991年12月。
1994年1月實行股份制改造，并更名為深圳市萬佳百貨股份有限公司。
萬佳取自英文Vanguard的漢語音譯，。

4、某某百貨某某百貨 經經 營營 管管 理理 手手 冊冊 草案 2012年6月編制 目錄目錄 一公司簡介 . 4 二 組織架構 . 5 三崗位職責 . 5 一運營總監崗位職責 . 5 二樓層經理崗位職責 . 6 三樓層主管崗位職責 . 7 四客。

5、百貨業的禮儀風范百貨業的禮儀風范 每個人都有逛街購物的經歷，不同的服務人員會給人留下不同 的印象。
那些把所有客人都當作自己的好朋友，總是把類似真 的嗎好啊沒關系這樣的話語掛在嘴邊的服務人員，能帶 給客人如沐春風的良好感覺；而那些將客人視為陌。

6、傳統百貨店的經營是否需要改變傳統百貨店的經營是否需要改變 目錄目錄 傳統百貨店現狀及原因分析傳統百貨店現狀及原因分析 傳統百貨店經營關鍵所在傳統百貨店經營關鍵所在 目錄 結論概述結論概述 1傳統百貨店現狀及原因分析傳統百貨店現狀及原因分析 。

7、北京109年輕人的百貨經營規劃 1999年我們創造西單中友百貨，點亮 西單大街南口，2005年我們將再造西單大 街北口的輝煌。
北京109年輕人的百貨 項目團隊 商品力 服務力 銷售力 企劃力 形象力 北京109百貨有限公司 本地化實力運作。

8、關于對超市商品丟失的管理規定關于對超市商品丟失的管理規定 為了加強對商品的管理，減少丟失，提高效益，對超市商品 丟失情況做出規定。
1部門在商城整體擬定的丟失率的情況下，根據每個員工 所管商品情況確定所管貨品丟失率上限。
2部門每月對丟失率。

9、解讀日本伊勢丹百貨解讀日本伊勢丹百貨解讀日本伊勢丹百貨解讀日本伊勢丹百貨 伊勢丹的成長對中國百貨公司的啟發 一 日本伊勢丹百貨的創立與發展 二 伊勢丹百貨的企業經營理念 三 伊勢丹在全球的戰略布局與亞洲戰略 四 伊勢丹百貨的法人治理結構 五。

10、基層員工標準化作業流程基層員工標準化作業流程 一基層員工的崗前培訓一基層員工的崗前培訓 1公司的企業文化和經營理念。
董事長簡介： 1949 年，當 14 歲的王任生離開河南，只身一人登上高雄港碼頭時，連溫飽都沒有保障的他， 對自己的前途感。

11、 編 號： 編制時間：20060405 開店的流程 編制部門： 營業部 頁 次： 一目的 為明確新店開幕的工作內容與基本要求，制定本流程。
二適用范圍： 本流程適用于新開大賣場基本的工作內容與時間安排。
三職責： 根據部門不同，各部門在新店。

12、策劃單位：金盛廣告傳播有限公司策劃單位：金盛廣告傳播有限公司 經營面積：3200多平米 地勢：專區，環境優雅 經營狀況預測：規模優勢，潛力無限 環境改造 市場推廣 招商宣傳 業主總量：55戶 經營面積：1000多平米 地勢：偏而分散 經營狀。

13、淺析淺析購物中心和百貨的自營路徑購物中心和百貨的自營路徑 零售業自營的概念正在擴大,從最初的嘗試買手制和開發自有品 牌，到自營業態和項目，自營模式逐漸多元化。
開展自營的零售企業 中也開始漸漸有了成功的案例和參考對象。
零售企業可以根據自身的。

14、 關于下發xx 百貨經營性合同簽訂 管理辦法的通知 xx 百貨各單位： 結合公司機構調整實際需求,為進一步加強公司經營性合同 管理，規范流程，明確權責，現就現行合同簽訂審批管理辦法 重新修訂并予以下發，請遵照執行。
特此通知 xx 百貨經營。

15、大型百貨商場購物廣場成功經營的四要素大型百貨商場購物廣場成功經營的四要素 一 購物中心的定義如下： 1.購物中心的策劃建立經營都在統一的組織體系下運作； 2.適應管理的需要，產權要求統一，不可分割； 3.尊重顧客的選擇權，為顧客提供一次滿足。

16、深圳龍崗君盛百貨 2013年圣誕元旦雙節策劃方案 1序言： 由于我們公司在 11 月份期間，營運部對各專柜區重整升級，購物帶來不便，從而銷售也 會稍微有一點影響力。
2013 年 12 月 25 日星期六是圣誕節，2013 年 1 月 1 日。

17、百貨業該如何變革百貨業該如何變革看南京新百的基因再造看南京新百的基因再造 隨著阿里巴巴的美國上市，標志著中國商業進入了互聯網時代。
而這時，傳統 百貨業在眾多零售業門類中，已經是最危機的一個產業品類。
很多百貨商場的 門可羅雀的狀態，可以告訴市。

18、 第 1 頁 共 4 頁 公司各項經營指標管理辦法公司各項經營指標管理辦法 從總體上來說，公司管理層擔負著計劃和控制兩方面的職能，它們都離不開指標計劃。
計劃是確定 目標以及達到目標的途徑，控制是按照預定計劃執行方案以及評價經營業績和員工業績。

19、丹尼斯大賣場 服務課工作 100 問 一一會員卡會員卡類類 1會員卡怎么辦理 面帶微笑回答：您好持本人有效證件身份證駕駛證或醫?？ǖ戎练罩行拿赓M辦理藍 卡一卡通。
2會員卡為什么是三個顏色 面帶微笑回答：您好我們的會員卡分三種卡，分別是藍。

20、王府井百貨經營創新王府井百貨經營創新 總部集中管理重點品牌總部集中管理重點品牌 到 2015 年，力爭實現銷售收入 500 億元，門店數量達到 50 家，總經營面積達到 250 萬平方米。
在2012 王府井百貨業務發展及項目推介會上，王府井。

21、百貨經營七劍百貨經營七劍 經營七劍 一商場定位 二差異化 三品牌引進 四客情管理 五促銷活動 六銷售方式 七管理模式 一商場定位 百貨類型； 目前百貨現狀； 商圈與定位 百貨和超市的聯姻 百貨有哪些類型 百貨商店基本可分為五種類型： 一是高。

22、百貨的定義及規劃解析百貨的定義及規劃解析 2 集多種商品，依相關品類布局集多種商品，依相關品類布局 較一般百貨店規模大商品豐富較一般百貨店規模大商品豐富 首創于法國，現今普及世界各大都市首創于法國，現今普及世界各大都市 是綜合民生消費的零售。

23、 門店變價的作業規范門店變價的作業規范 2 一目的一目的 規范門店變價的作業流程，使每位營業人員有所依循，確保商品以正確的 價格銷售，特制定本辦法。
二范圍二范圍 樂購公司所屬各營運區店群分店適用之。
門店變價的作業規范 3 三三 3.1 。

24、 經營面積：3200多平米 地勢：專區，環境優雅 經營狀況預測：規模優勢，潛力無限 環境改造 市場推廣 招商宣傳 業主總量：55戶 經營面積：1000多平米 地勢：偏而分散 經營狀況：一般 營銷思路營銷思路 從一個全新的角度和高度俯瞰三樓。

25、百貨的客單價百貨的客單價 客單價客單價 Ticket SizeTicket Size Average per TransactionAverage per Transaction 定義定義: 平均每筆交易的平均每筆交易的不含稅不含稅金額金額。

26、 是否了解你的顧客 他們如何逛街 如何留住顧客 他們為何而駐留 如何知道顧客痛點 他們如何解決 閑逛閑逛 新奇新奇 駐留駐留購買購買 顧客消費動向 豐富的購物環境是顧客光顧前提 免費上網能提高顧客的活躍度 新奇模式能提高碎片化傳播 互動體驗。

27、星級經營人員 深刻領悟企業理念，將其融入經營工作中，為顧客提供優質的商品和溫馨的 環境，將員工培養成專業真誠樂觀的人，能積極推動商業品質的提升， 承擔和分享零售企業的責任和使命。
賣場一線經營管理人員 項目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

28、單據名稱單據作用份數保管部門單據審批程序制作的要求最高審批權限人報損單對已不能銷售又不能退貨的商品進行電腦庫存處理,減去商品的電腦庫存三聯 白聯財務部紅聯店長黃聯防損部參見商品報損流程1.報損審批流程是否完善2.保證數據的準確3.必須在規定。

29、企業制度企業制度L00702專柜撤場流程圖專柜撤場流程圖部門部門流程流程備注備注專柜采購主管員采購主管員采購總監財務部交清未交清申請撤場了解原因,與其洽談填寫專柜撤場申請表一式二份審核確認核對應收費用是否交清書面通知總經辦書面通知采購總監采。

30、企業制度企業制度內部商品買單的流程圖內部商品買單的流程圖L02202內部人為損耗發現商品損耗查明原因當事人負責按進價買單部門全體人員承擔部門處理方案店 長審 批電腦部打印批發出庫單一式三聯白色聯連同原始審批單,由電腦文員交財務黃色聯到前臺買。

31、企業制度企業制度普通件普通件G005第 1 頁 共 3 頁問題商品處理的工作規范根據公司的相關流程與問題商品處理的實際運作情況, 特制定問題商品處理具體操作要求,請各部門各分店按本工作規范嚴格執行.一臨期商品對于分店無法自行處理的臨期商品。

32、企業制度普通件Z040第 1 頁 共 1 頁標簽管理辦法標簽管理辦法一一目的目的為完善各種標簽的管理,使標簽的作用達到規范化統一化標準化,特制定本管理辦法.二二適用范圍適用范圍適用于營運中使用的各種標簽:條碼標簽價格標簽打碼紙缺貨標簽自用標。