1、1 進洋地產項目營銷復盤報告 客戶研究操作方法 2016 年 經營管理中心 編 2 目錄 前言 . 6。

2、P1 全案營銷策略 2014.08 P2 課程開發目標 O Objective bjective 課程目標 1培訓對象: 策劃經理策劃師策劃主管 2課程目標: 通過課程學習,掌握全案營銷策略制定要點; 能夠把控項目營銷操作節奏,達成甲方目標。

3、批量精裝修住宅項目交付管理與銷售風險把控 標桿企業最新精工系統與精裝項目管理關鍵節點解決方案 第一章:精裝修住宅交付前的內部預驗收管理 第二章:精裝修住宅交付過程的設計投訴分析 第三章:精裝修住宅的質量通病防范 第四章:精裝修住宅的交付管理。

4、萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導。

5、全國視野 本土智慧 1 高端商業集中,形成區域聚焦高端商業集中,形成區域聚焦 各條產品線交叉,編織美麗區域各條產品線交叉,編織美麗區域 獨一首度,塑造項目焦點,成為全城消費場休閑娛樂場獨一首度,塑造項目焦點,成為全城消費場休閑娛樂場 地產物。

6、 蓬萊香港街營銷推廣操作方案 壹項目概況分析部分: 蓬萊市區的商業概況: 1 蓬萊市區各商業分布及特點: 25 項目 SWOT 分析及總體思路擬定: 510 貳項目定位策略部分: 項目核心價值體系定位: 1113 項目概念定位: 14 項目。

7、利海利海 托斯卡納營銷操作方案托斯卡納營銷操作方案 1 1新政出臺新政出臺 5 5月月3030日各大報章報道日各大報章報道 觀點觀點1 1:調控重點從抑制需求轉為增加供應:調控重點從抑制需求轉為增加供應 去年宏觀調控政策主要抑制投機性需求和。

8、前 言 為更好規范和指導我們目前的營銷工作,使之按照現在中國房地產產業已從賣方市場轉變為買方市場, 結合房地產市場策劃營銷理論和實踐的運作方法,提出房地產全程策劃營銷方案,他從項目用地的初 始階段就導入策劃營銷的科學方法,結合房地產行業的運。

9、 萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指。

10、L O A D I N GL O A D I N G 提振地產信心 與業締造價值 東合.官湖郡事期 2014年812月營銷操作思路 二零一四年七月二零一四年七月 浦江中國浦江中國 隨著7月19日頃目首次開盤成功,我們獲得了一個好的開始.進入。

11、L O A D I N GL O A D I N G 提振地產信心 與業締造價值 東合.官湖郡事期 2014年812月營銷操作思路 二零一四年七月二零一四年七月 浦江中國浦江中國 隨著7月19日頃目首次開盤成功,我們獲得了一個好的開始.進入。

12、萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導。

13、大商業開業營銷操作要點 2 目錄 一.認知開業 二.開業思考 三.開業要點 一認知開業 一認知開業 萬達開業 B E C D A 萬達萬達獨有的獨有的 標志性標志性的節點的節點 全員營銷全員營銷榮譽榮譽 感成就感感成就感 集中爆發集中爆發 。

14、萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導。

15、 萬達城市綜合體營銷操作要點萬達城市綜合體營銷操作要點 萬達城市綜合體營銷核心思想萬達城市綜合體營銷核心思想 充分描繪展示城市綜合體建成后的美好前景,強化 萬達廣場就是城市中心的特性,增強客戶信心. 通俗點講,要想房子賣的好,就得讓萬達廣場。

16、 營銷中心營銷中心 方案類方案類 至:各大區及區域營銷管理部 時間: 2017 由:市場管理部標準組 簽發人: 主題:關于營銷標準化運行管控措施的方案 隨著集團高速發展,新項目及在售項目數量迅速增長,為了讓營銷管理人員更清晰了解標準化全流程。

17、 萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指。

18、萬達文旅項目新媒體營銷操作手冊 目錄目錄 Part 2:新媒體營銷概念 Part 3:新媒體團隊與管理 Part 4:新媒體營銷基礎建設 Part 5:新媒體營銷操作手法 Part 6:新媒體數據營銷操作 Part 1:新媒體營銷操作手冊目。

19、萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導。

20、萬萬象象城城管管控控重重點點 工工程程 2013年7月 目錄目錄 萬象城是綜合性的超大型高端商業項目,工期緊任務重.萬象城項目是華潤置地城市綜合體 的旗艦品牌.為大型的高檔住宅區配套,總投資數十億人民幣.是每一個城市中的地標建筑.建 筑面積。

21、 目錄 1 1新項目推廣標準新項目推廣標準動作動作 2 2新項目活動標準動作新項目活動標準動作 3 3新項目示范區標準動作新項目示范區標準動作 2 2新項目招采標準動作新項目招采標準動作 1摘牌前7天 2拿地第1天3拿地第4天4拿地第7天5。

22、萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導。

23、2019 標桿地產企業精裝修項目設計與施工技術管控要點常見錯誤缺陷及實戰案例操作 課課程程背背景景: 精裝修是個系統的全過程管理.堅持設計把關全方位施工控制.同時,牽涉非常多專業,需要各部門專業 緊密無縫配合,才能呈現出完美的產品. 精裝修。

24、 萬達集團 商業地產新項目 營銷核心業務操作指南 南方項目管理中心營銷部 審定時間:二一三年七月 1 萬達集團商業地產新項目核心業務操作指南 Wanda Group Commercial Real Estate Training Mater。

25、 項目營銷操作手冊 1 項目營銷操作手冊目錄項目營銷操作手冊目錄 內內 容容 Page 一項目總體摘要 2 二項目設計理念 3 三項目總體定位 4 3.1 十大概念 4 四項目名稱 5 4.1 案名 5 4.2 座名 5 4.3 戶型名稱 。

26、 1 49 集團營銷管理手冊集團營銷管理手冊 目錄目錄 一營銷管理操作細則一營銷管理操作細則 1市場調研與產品定位階段市場調研與產品定位階段 2營銷推廣階段營銷推廣階段 3營銷費用管控營銷費用管控 4銷售價格控制銷售價格控制 5銷售準備及過。

27、 xxxx地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指。

28、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12 品類縱向及橫向對比 13 各品類營銷的關鍵要素 第二章第二章 傳播價值體系構建傳播價值體系構建 21 項目賣點矩陣 22 核心價值組。

29、萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導。

30、 目錄 1 1新項目推廣標準新項目推廣標準動作動作 2 2新項目活動標準動作新項目活動標準動作 3 3新項目示范區標準動作新項目示范區標準動作 2 2新項目招采標準動作新項目招采標準動作 1摘牌前7天 2拿地第1天3拿地第4天4拿地第7天5。

31、第一章:精裝修住宅交付前的內部預驗收管理第二章:精裝修住宅交付過程的設計投訴分析第三章:精裝修住宅的質量通病防范第四章:精裝修住宅的交付管理第五章:精裝修住宅的銷售投訴分析與管理第六章:精裝修住宅營銷中心及樣板房風險管理第七章:精裝住宅項目。

32、建設,我的至愛本案特別之處基于發展商本案特別之處基于發展商 對小戶型建筑產品的全新理解和貢獻對小戶型建筑產品的全新理解和貢獻 對快速有力建立品牌形象的考慮對快速有力建立品牌形象的考慮 對市場新型生活方式的引導對市場新型生活方式的引導 對創新。

33、xxxx集團高周轉項目前期預判集團高周轉項目前期預判什么是高周轉項目:能夠實現投入資金快如回籠的項目就是高周轉項目高周轉的本質是什么:資金的高周轉,核心是如何最大程度減少單位時間內項目股東資金的占用,或者說是使自有資金在單位時間內收益最大化。

34、 1 批量裝修風險管控操作指引批量裝修風險管控操作指引 2 1 目的1 目的1.1風險管控, 在批量裝修中是對施工進行過程管控的手段之一,對風險實施有效控制和妥善處理風險所致的不良后果, 是裝修批量施工按照既定的質量要求計劃進行,達到以最少。

35、萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導。

36、 商業地產新項目 營銷核心業務操作挃南 1 萬達集團唱業地產新項目立體式埡訓敃材 Wanda Group commercial real estate training materials 卷首語 本埡訓敃材為萬達集團項目系統多年營銷實踐累。

37、 集團營銷管理手冊目錄 一營銷管理操作細則1 市場調研與產品定位階段2 營銷推廣階段3 營銷費用管控4 銷售價格控制5 銷售準備及過程控制二 營銷管理審批流程三 工作表單第1節 營銷管理操作細則1 市場調研與產品定位階段1.1 市場調研1。