1、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度 目錄 第一章 工程建設(shè)過程管理1 第二章 工程簽證管理16 第三章 工程進(jìn)度款與結(jié)算管理23 第四章 工程質(zhì)量管理25 第一節(jié) 基本規(guī)定25 第二節(jié) 勘察工程27 第三節(jié) 基礎(chǔ)工程28 第四節(jié) 土石方工程37 。

2、住宅首付不低于50,非普通住宅首付不低于60;2套貸款首付購買普通住宅比例不得低于70,非普通住宅不低于80.3限售:新購買商品房住宅須取得不動(dòng)產(chǎn)權(quán)利證書滿3年才能交易;購買的商務(wù)公寓,須取得不動(dòng)產(chǎn)權(quán)利證書滿5年才能交易.4限離:購房人離婚。

3、如3月31日最近安徽宣城出臺(tái)建筑光伏補(bǔ)貼政策,建筑屋面光伏項(xiàng)目補(bǔ)貼20元千瓦,BIPV項(xiàng)目補(bǔ)貼30元千瓦;今年1月,深圳出臺(tái)支持政策,BIPV項(xiàng)目最高補(bǔ)貼0.36元千瓦時(shí).目前,安徽廣東浙江陜西吉林等13省超20地市明確了光伏建筑補(bǔ)貼政策。

4、 彰泰集團(tuán)交房驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)彰泰集團(tuán)交房驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 第一部分:總體要求:第一部分:總體要求: 1建筑實(shí)體無滲漏情況,如有滲漏均判定為不合格,嚴(yán)禁驗(yàn)收; 2主體結(jié)構(gòu)外形尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,軸線偏移和大小頭現(xiàn)象在允許偏差范圍內(nèi); 3樓板厚度應(yīng)全部符合設(shè)。

5、城市資料之城市資料之廈門廈門篇篇 國際花園城市 國家衛(wèi)生城市 國家園林城市 國家環(huán)保模范城市 中國優(yōu)秀旅游城市 全國十佳人居城市 聯(lián)合國人居獎(jiǎng) 全國文明城市 廈 門 鷺 島 Part 1 概況 廈門廈門 拼音:xi mn 英譯:Xiamen。

6、東方維羅納2011年度營銷提案 博思堂地產(chǎn)綜合服務(wù)股份有限公司 2010年12月28日 1 2011年市場預(yù)測 2 2011年策劃概要 3 2011年推案計(jì)劃 PART.1 PART.1 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢解讀宏觀經(jīng)濟(jì)形勢解讀 美聯(lián)儲(chǔ)推出美聯(lián)儲(chǔ)推。

7、八達(dá)嶺孔雀城2011年推廣策略溝通案 2011.2.21 思考前提 八達(dá)嶺八達(dá)嶺作為最具世界知名度的中國山之一,如何更給力 八達(dá)嶺孔雀城八達(dá)嶺孔雀城遠(yuǎn)景規(guī)劃浩浩八千畝,神馬是最動(dòng)人心處 山居山居與北京其它項(xiàng)目宣傳的山居是否相同有何不同 一個(gè)。

8、1 1Hotel Fox最激動(dòng)人心的藝術(shù)酒店最激動(dòng)人心的藝術(shù)酒店 2 2Puerta America Hotel全球最拉風(fēng)的藝術(shù)酒店全球最拉風(fēng)的藝術(shù)酒店 3 3New Majestic Hotel 東南亞最時(shí)尚的藝術(shù)酒店東南亞最時(shí)尚的藝術(shù)酒。

9、 紅河紅運(yùn)花半里房地產(chǎn)置業(yè)投資有限公司 紅河商業(yè)中心 征求意見稿 項(xiàng) 目 管 理 規(guī) 劃 2011 年 4 月 9 日 目目 錄錄 第一章第一章 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 一工程概況 . 3 二項(xiàng)目管理的工作范圍 . 3 三項(xiàng)目管理。

10、 普尓曼產(chǎn)品指南普尓曼產(chǎn)品指南 普尓曼營銷部普尓曼營銷部 版本號(hào)版本號(hào)1.02008年年2月月 2 目錄目錄 簡介簡介 4 普爾曼產(chǎn)品指南的目標(biāo) 4 方案說明 5 建筑規(guī)章 5 批準(zhǔn)程序 6 適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境 6 可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境影響 7 平等。

11、都市綜合體案例 都市綜合體的開發(fā)一般規(guī)模巨大投資巨大,而且涉及的專業(yè)眾多,影響深遠(yuǎn),未來都 市綜合體開發(fā)的要求更高, 因此其開發(fā)模式與一般的房地產(chǎn)開發(fā)絕然不同, 需要對城市資源 商業(yè)資源專業(yè)資源進(jìn)行高效整合,才能實(shí)現(xiàn)都市綜合體的開發(fā)效益及社。

12、前前 言言 在遵循金地集團(tuán)頒發(fā)的項(xiàng)目規(guī)范手冊的基礎(chǔ)上,北京公司結(jié)合自身特點(diǎn),編 制了北京公司的項(xiàng)目管理手冊.本手冊的核心在于發(fā)揮公司層面的專業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)把 控優(yōu)勢,注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行,從而整體提高項(xiàng)目運(yùn)營的效率,降低項(xiàng)目的風(fēng) 險(xiǎn). 本手冊經(jīng)過北。

13、裘裘 馬馬 都都 裘裘裘裘馬馬馬馬都都都都 CHEVALIER 裘裘 馬馬 都都 源于中國文化,裘馬一詞,語出 論語雍也:乘肥馬,衣輕裘. 古人用裘馬一詞形容上流階層的 華美精致生活,有裘馬輝煌裘馬世 家之說. 都,通都大邑;泛指大城市,大。

14、封面封一 萬達(dá)廣場北京通州 重塑都城左輔雄藩 WANDA PLAZA TONGZHOU KINGDOM OF MIND 建筑效果圖不吸引眼球癿色彩配吅特殊工藝 P02封二P03 形象頁 昔日雄藩,擇萬達(dá)耄起 上拱京衛(wèi),下控天津.水陸之要會(huì)。

15、客戶服務(wù)培訓(xùn) 禮儀篇 學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過本課程的學(xué)習(xí),你將能夠: 有效提升客戶服務(wù)意識(shí),提高客戶滿意度 掌握有效客戶服務(wù)技巧 了解優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 提升個(gè)人素質(zhì) 高效果的學(xué)習(xí)方法 手機(jī)調(diào)成震動(dòng)或關(guān)閉 積極參與活動(dòng),并相互交流 及時(shí)記錄你的想法 。

16、 項(xiàng)目操盤手冊項(xiàng)目操盤手冊 目目 錄錄 第一章第一章 籌建期籌建期3 3 第二章第二章 蓄客期蓄客期2 21 1 第三章第三章 開盤期開盤期2525 第四章第四章 簽約期簽約期5353 第五章第五章 持續(xù)期持續(xù)期6767 第六章第六章 尾盤。

17、 第一章第一章 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織 . 4 1.1 集團(tuán)層面組織架構(gòu)及職能 . 4 1.1.1 集團(tuán)組織架構(gòu) . 4 1.1.2 項(xiàng)目決策委員會(huì)主要職能 . 4 1.1.3 項(xiàng)目決策委員會(huì)人員組成 . 5 1.2 北京公司組織架構(gòu) . 5 1。

18、尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 深圳市賽普管理咨詢有限公司 常収地產(chǎn)項(xiàng)目組 2010年1月 常發(fā)地產(chǎn)管理診斷報(bào)告 尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 本報(bào)告旨在分析問題,不針對任何部門和個(gè)人. 本報(bào)告所涉及內(nèi)容為企業(yè)管理現(xiàn)狀分析及相關(guān)優(yōu)化建議的初步設(shè)想,其主要。

19、購物中心購物中心 租賃計(jì)劃報(bào)告租賃計(jì)劃報(bào)告 1.前言前言 2.優(yōu)勢劣勢商機(jī)威脅分析優(yōu)勢劣勢商機(jī)威脅分析 3.市場定位功能及業(yè)態(tài)分析市場定位功能及業(yè)態(tài)分析 4.租賃策略及目標(biāo)租賃策略及目標(biāo) 5.租賃計(jì)劃租賃計(jì)劃 6.租賃政策租賃政策 7.租賃。

20、Company LOGO 市場調(diào)研基礎(chǔ)理論市場調(diào)研基礎(chǔ)理論 注意事項(xiàng)注意事項(xiàng) 請各位學(xué)員將手機(jī)關(guān)閉請各位學(xué)員將手機(jī)關(guān)閉, ,以確保培訓(xùn)效果以確保培訓(xùn)效果; ; 互動(dòng)互動(dòng) 討論階段請各位積極參與,各抒己見討論階段請各位積極參與,各抒己見 培訓(xùn)。

21、1 日本養(yǎng)老地產(chǎn)日本養(yǎng)老地產(chǎn) 項(xiàng)目考察報(bào)告項(xiàng)目考察報(bào)告 2 目 錄 考察背景 考察項(xiàng)目 考察總結(jié) 3 考察背景 , 日本進(jìn)入老齡化社會(huì)已有40年; 65歲以上的人口已占21.5, 老齡化程度位于世界前列; 老齡化壓力促進(jìn)養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā) 展. 。

22、 普尓曼產(chǎn)品指南普尓曼產(chǎn)品指南 普尓曼營銷部普尓曼營銷部 版本號(hào)版本號(hào)1.02008年年2月月 2 目錄目錄 簡介簡介 4 普爾曼產(chǎn)品指南的目標(biāo) 4 方案說明 5 建筑規(guī)章 5 批準(zhǔn)程序 6 適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境 6 可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境影響 7 平等。

23、房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場管理 總包與監(jiān)理總包與監(jiān)理 目錄 第一部分 課程的目的和重點(diǎn) 第二部分 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理案例分析 第三部分 房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的現(xiàn)場管理 目錄 第一部分 課程的目的和重點(diǎn) 第二部分 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理案例分析 。

24、活動(dòng)執(zhí)行完全手冊活動(dòng)執(zhí)行完全手冊 物料庫存表物料庫存表 項(xiàng)目 數(shù)量 單位 備注 供應(yīng)商聯(lián)系表供應(yīng)商聯(lián)系表 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 項(xiàng)目 數(shù)量 單位 布場位置 備注 演員聯(lián)系表演員聯(lián)系表 節(jié)目 人數(shù) 領(lǐng)隊(duì) 領(lǐng)隊(duì) 電話 備注 布場布場人員安排表人員安。

25、 工作流程工作流程 項(xiàng)目可行性研究 投 資 決 策 簽訂土地使用權(quán)合同 投資計(jì)劃14 購買 1500 現(xiàn)勢地形圖1 辦理勘測定界技術(shù)成果7 建設(shè)用地規(guī)劃許可證14 工程項(xiàng)目報(bào)建1 規(guī)劃方案 設(shè)計(jì)文件招標(biāo) 20 地名申報(bào)45 編制修建性詳細(xì)規(guī)。

26、 前臺(tái)工作制度前臺(tái)工作制度 目目 錄錄 記錄制度記錄制度 安全制度安全制度 前臺(tái)消防安全制度前臺(tái)消防安全制度 火災(zāi)時(shí)前臺(tái)人員的安全操作規(guī)定.火災(zāi)時(shí)前臺(tái)人員的安全操作規(guī)定. 衛(wèi)生制度衛(wèi)生制度 各崗位交接制度各崗位交接制度 前臺(tái)工作制度前臺(tái)工作。

27、某某某智能化小區(qū)建設(shè)某智能化小區(qū)建設(shè)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案某工程有限公司某工程有限公司201X201X 年年 X X 月月目目錄錄第一章第一章 系統(tǒng)綜述系統(tǒng)綜述4一項(xiàng)目簡介4二設(shè)計(jì)概況4三設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)4四設(shè)計(jì)目標(biāo)5五系統(tǒng)概述5第二章第二章樓宇對講樓宇。

28、酒店管理有限公司粵菜酒樓樓 面 部運(yùn)作手冊手冊版本: A0生效日期: 20 xx 年 5 月 20 日手冊受控:手冊編號(hào):YZ0220 xx發(fā)放編號(hào):酒店管理有限公司目錄樓面部組織結(jié)構(gòu)圖1 頁崗位職責(zé) 222 頁旅游團(tuán)隊(duì)的接待 23 頁VI。

29、太原市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃太原市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃太 原 市 商 貿(mào) 委 員 會(huì)太 原 市 商 貿(mào) 委 員 會(huì)中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心二二 OOOO 三年十二月三年十二月太原市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目組成員名單組長:中商流通生產(chǎn)力。

30、目錄第一章施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié)工程概況第二節(jié)施工準(zhǔn)備第三節(jié)施工部署第四節(jié)主要分項(xiàng)工程施工方法第二章施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施及違約責(zé)任承諾第一節(jié)工期承諾第二節(jié)工期保證措施第三節(jié)工期違約責(zé)任承諾第三章勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施第一節(jié)施工勞務(wù)隊(duì)。

31、目目錄錄1.1.編制依據(jù):編制依據(jù):1 11.1 施工圖紙.41.2 主要應(yīng)用規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn). 41.3 施工管理文件.52.2.工程概況:工程概況:5 52.1 工程概述:52.2 地下管線概況.62.3 水文地質(zhì)概況:73.3.施。

32、目錄目錄第一章 概述.2第二章 施工目標(biāo).5第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施.5第四章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu). 12第五章 幕墻的生產(chǎn)加工. 15第六章 施工方案及施工工藝. 27第七章 施工機(jī)械及勞動(dòng)力投入計(jì)劃.36第八章 施工組織技術(shù)保證措施. 。

33、涂裝同步工程41 概述涂裝同步工程工作是在整車開發(fā)過程中, 以白車身為對象進(jìn)行涂裝工藝可行性車身結(jié)構(gòu)防腐性密封性等進(jìn)行工藝分析. 涂裝同步工程分析,要緊密地結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)線實(shí)際情況,如前處理及電泳方式步進(jìn)式連續(xù)式電泳槽泳透力各工位節(jié)拍及工裝設(shè)。

34、居住小區(qū)規(guī)劃THE PRINCIPAL OF URBAN PLANNING20 xx年4月1. 居住小區(qū) 居住小區(qū)指由城市道路或自然界線河流等劃分的具有一定規(guī)模并不為城市交通干道所穿越的完整地段,小區(qū)內(nèi)設(shè)有整套滿足居民日常生活需要的基層服務(wù)。

35、精致精致客儲(chǔ)客儲(chǔ)2 0 1 8 年 3 月Marketing Planning Department高端物業(yè)的找痛點(diǎn)談對策看結(jié)果目 錄開篇開篇客儲(chǔ)不是萬能的營銷就像一列動(dòng)車組,需要每組車廂都提供動(dòng)力營銷就像一列動(dòng)車組,需要每組車廂都提供動(dòng)力。

36、目錄一一監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱.錯(cuò)誤未指定書簽.錯(cuò)誤未指定書簽.第一章工程概況.錯(cuò)誤未指定書簽.錯(cuò)誤未指定書簽.第二章監(jiān)理服務(wù)范圍工作內(nèi)容工作目標(biāo)監(jiān)理依據(jù)錯(cuò)誤未指定書簽.錯(cuò)誤未指定書簽.第三章質(zhì)量控制措施.錯(cuò)誤未指定書簽.錯(cuò)誤未指定書簽.第一節(jié)動(dòng)。

37、編制依據(jù) xx建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖紙 本工程招標(biāo)文件及答疑紀(jì)要 中華人民共和國現(xiàn)行的 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo) 準(zhǔn),建筑安裝工程訊息工期及驗(yàn)收規(guī)范建筑安裝工程 及驗(yàn)收規(guī)范. 本公司的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和計(jì)劃投入本工程的資源 工程概況一般概。

38、明確變革期的組織架構(gòu),構(gòu)建并完善明確變革期的組織架構(gòu),構(gòu)建并完善x x集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略支撐體系支撐體系2目錄目錄一一項(xiàng)目回顧項(xiàng)目回顧二二中期報(bào)告要點(diǎn)回顧中期報(bào)告要點(diǎn)回顧三三x x變革期組織架構(gòu)部門職責(zé)及授權(quán)體系變革期組織架構(gòu)部門職責(zé)及授權(quán)體。

39、Road to sustainable smart cities Challenges, opportunities and emerging trendsMarch 2021home.kpmgin2Road to sustainable 。

40、Gender Climate Investment: A strategy for unlocking a sustainable futureThis paper was published in February 2021 by Gen。

41、Executive Summary1. An Overview of the Housing Supply Situation2. Analysis of Private Housing Supply3. Analysis of Land 。

42、地下車庫設(shè)計(jì)專題地下車庫設(shè)計(jì)專題地下車庫設(shè)計(jì)專題地下車庫設(shè)計(jì)專題總目錄一停車位與柱網(wǎng)設(shè)計(jì)二地庫出入口設(shè)計(jì)三車庫剖面設(shè)計(jì)四地庫經(jīng)濟(jì)性設(shè)計(jì)地下車庫設(shè)計(jì)專題地下車庫設(shè)計(jì)專題一一 停車位與柱網(wǎng)設(shè)計(jì)停車位與柱網(wǎng)設(shè)計(jì)目錄目錄1必備數(shù)據(jù)及基本概念必備數(shù)據(jù)。

43、衛(wèi)生部臨床藥師培訓(xùn)基地神經(jīng)內(nèi)科查房記錄表 version 201309復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院記錄人:許倍銘編號(hào):查房記錄表查房記錄表姓名姓名性別性別年齡年齡身高身高體重體重床位床位住院號(hào)住院號(hào)入院時(shí)間入院時(shí)間出院時(shí)間出院時(shí)間主訴主訴入院診斷入。