1、146 課程目標(biāo) 1. 了解設(shè)置值班經(jīng)理的必然性 2. 掌握值班經(jīng)理的每日工作重點(diǎn) 3. 掌握值班經(jīng)理管理機(jī)制 4. 如何推廣值班 246 全新的形象替換更新 一設(shè)置值班經(jīng)理的必然性 二值班經(jīng)理每日工作重點(diǎn) 三值班經(jīng)理管理機(jī)制 四如何推廣值。

2、每日消防檢查報(bào)表 NO檢查部門(mén) 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果 1防損部 緊急出口 疏散門(mén) 緊急出口通暢,無(wú)異常且門(mén)上 無(wú)鎖易于開(kāi)啟 2防損部緊急照明 24小時(shí)處于工作狀態(tài) 3防損部 疏散指示 燈疏散指示燈標(biāo)識(shí)明顯清晰 4防損部 滅火器 消火栓。

3、每日生產(chǎn)卡 組別:日期: 商品名稱單位 售價(jià) 開(kāi)店所 需 8:00前10:00前12:00前14:00前18:00前20:00前今天合計(jì) 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 。

4、好日子人力資源部 營(yíng)業(yè)員 每日例行工作 內(nèi)容簡(jiǎn)介 營(yíng)業(yè)員的崗位職責(zé) 營(yíng)業(yè)員每日例行工作 建立良好的工作習(xí)慣 好日子人力資源部 進(jìn)店 早會(huì) 營(yíng)業(yè)前 迎賓 營(yíng)業(yè)中 休息 送賓 總結(jié) 離場(chǎng) 一營(yíng)業(yè)員崗位職責(zé) 熱情接待顧客,為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 收集。

5、組長(zhǎng)的每日工作組長(zhǎng)的每日工作 目的:此培訓(xùn)的目的在于讓你清楚的了解 一個(gè)資深營(yíng)業(yè)員的工作職責(zé),和如何更加 有效的去工作. 訓(xùn)練課結(jié)束時(shí),你將有能力做到: 知道你主 要的工作內(nèi)容,了解你式作的原則, 提供讓顧客滿意的服務(wù). 內(nèi)容 1.開(kāi)店前 。

6、BZHPM 維修班長(zhǎng)職責(zé) 編號(hào):GG10 工程規(guī)章工作手冊(cè) 版號(hào)修改狀態(tài):B0 第1頁(yè),共1頁(yè) 1承上啟下,團(tuán)結(jié)組織全班員工操作維修分公司所轄樓宇內(nèi)全部建筑 機(jī)電設(shè)備. 2每天具體布置安排班內(nèi)員工的工作,監(jiān)督檢查安全工作. 3以身作則,技術(shù)。

7、公公 寓寓 項(xiàng)項(xiàng) 目目 部部 工工 作作 目目 標(biāo)標(biāo) 部門(mén):工程部 職務(wù): 班長(zhǎng) 序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計(jì)劃目標(biāo)考核分值實(shí)際得分 1 按照工程維修工作流程 和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好大學(xué)生 活動(dòng)中心工程維修工作 供電系統(tǒng) 1大服中心變電所和4樓變電所。

8、班長(zhǎng)巡查記錄表班: 年 月 日 NO:時(shí) 間 時(shí) 分時(shí) 分時(shí) 分違規(guī)者姓名違規(guī)情況及處理結(jié)果異常情況及處理結(jié)果班長(zhǎng)每日工作總結(jié)簽名。

9、物業(yè)服務(wù)助理每日工作內(nèi)容及應(yīng)對(duì)流程編制部門(mén):物業(yè)服務(wù)部文件制作: 文件審核: 文件審批: 批準(zhǔn)日期:1早中班序號(hào)應(yīng)用流程SOP特殊工作內(nèi)容工作時(shí)間 日常工作內(nèi)容日常工作應(yīng)對(duì)流程開(kāi)始結(jié)束128:0016:008:3016:00接崗1整理著裝2。

10、保安管理每日工作內(nèi)容及應(yīng)對(duì)流程編制部門(mén):物業(yè)部文件制作: 文件審核: 文件審批: 批準(zhǔn)日期:1早班樓層序號(hào)應(yīng)用流程SOP特殊工作內(nèi)容工作時(shí)間日常工作內(nèi)容日常工作應(yīng)用流程開(kāi)始結(jié)束18:158:30安排一天工作內(nèi)容2XXSOPPMSECB100。

11、保安每日工作考核流程表編制部門(mén):物業(yè)部文件制作: 文件審核: 文件審批: 批準(zhǔn)日期: 1保安每日工作考核流程表保安每日工作考核流程表時(shí)間段考核內(nèi)容扣分分?jǐn)?shù)備注08:3010:00保安是否按規(guī)定著裝著裝是否整潔值班期間是否保持良好的儀容儀表及。

12、班長(zhǎng)巡查記錄表班: 年 月 日 NO:時(shí) 間 時(shí) 分時(shí) 分時(shí) 分違規(guī)者姓名違規(guī)情況及處理結(jié)果異常情況及處理結(jié)果班長(zhǎng)每日工作總結(jié)簽名。

13、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)職位:工程班長(zhǎng) 姓名: 年 月項(xiàng) 目考核內(nèi)容自評(píng)管理處考評(píng) 通 用 項(xiàng) 目一遵紀(jì)守法,違紀(jì)每次扣2分,違法每次扣5分;二服務(wù)意識(shí)良好,文明禮貌,行為規(guī)范,不講粗言穢語(yǔ),違者每次扣2分;三著裝規(guī)范,不穿奇裝異服,按規(guī)定配戴胸卡,違。

14、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)職位:保安班長(zhǎng) 姓名: 年 月項(xiàng) 目考核內(nèi)容自評(píng)管理處考評(píng)通用項(xiàng)目一遵紀(jì)守法,違紀(jì)每次扣2分,違法每次扣5分;二服務(wù)意識(shí)良好,文明禮貌,行為規(guī)范,不講粗言穢語(yǔ),違者每次扣2分;三著裝規(guī)范,不穿奇裝異服,按規(guī)定配戴胸卡,違者每次每。

15、店店經(jīng)經(jīng)理理每每日日工工作作指指引引 營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)前前8:309:008:309:00 各各門(mén)門(mén)店店依依營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間實(shí)實(shí)前前后后順順延延 8:308:358:308:35開(kāi)開(kāi)門(mén)門(mén) 1提前510分鐘與門(mén)禁開(kāi)啟員工通道大門(mén),并檢查門(mén)店戶外環(huán)境衛(wèi)。

16、按照市委市政府關(guān)于提升城市精細(xì)化管理水平優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境要求,結(jié)合上海城市規(guī)劃建設(shè)管理實(shí)踐,制定關(guān)于開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施平臺(tái)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)試行和上海市建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施平臺(tái)管理工作規(guī)則試行.現(xiàn)予印發(fā),請(qǐng)按照?qǐng)?zhí)行.上海市規(guī)劃和自然資源局202。

17、每每日日衛(wèi)衛(wèi)生生制制度度檢檢查查表表 部門(mén):檢查人: 日期:年 月 日 項(xiàng)目個(gè)人衛(wèi)生商品衛(wèi)生貨架衛(wèi)生價(jià)格牌衛(wèi)生地面衛(wèi)生倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生TG衛(wèi)生堆頭衛(wèi)生文件衛(wèi)生 辦公衛(wèi)生 備注 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 著裝干凈整 齊配戴工 牌每日刮 須剪指甲 陳列整齊 無(wú)灰塵,無(wú)。

18、公公 寓寓 項(xiàng)項(xiàng) 目目 部部 工工 作作 目目 標(biāo)標(biāo) 部門(mén):工程部 職務(wù): 班長(zhǎng) 序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計(jì)劃目標(biāo)考核分值實(shí)際得分 1 按照工程維修工作流程 和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好大學(xué)生 活動(dòng)中心工程維修工作 供電系統(tǒng) 1大服中心變電所和4樓變電所。

19、班長(zhǎng)巡查記錄表班長(zhǎng)巡查記錄表 班: 年 月 日 NO: 時(shí) 間 時(shí) 分 時(shí) 分 時(shí) 分 違規(guī)者姓名 違規(guī)情況 及 處理結(jié)果 異常情況 及 處理結(jié)果 班長(zhǎng)每日 工作總結(jié) 簽名。

20、安 管 班 長(zhǎng) 崗 作 業(yè) 流 程 集集 合合 崗位交換崗位交換 檢檢 查查 1班長(zhǎng)提前班長(zhǎng)提前 15 分鐘在宿舍下集合隊(duì)伍,分鐘在宿舍下集合隊(duì)伍, 整理著裝,不符合要求的嚴(yán)禁上崗.整理著裝,不符合要求的嚴(yán)禁上崗. 2安管班長(zhǎng)組織崗位交換。

21、保潔班長(zhǎng)崗位職責(zé) 保潔班長(zhǎng)在客戶服務(wù)主管的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體環(huán)境衛(wèi)生工作,對(duì) 客戶服務(wù)主管負(fù)責(zé).具體工作如下: 1 負(fù)責(zé)保潔工作的現(xiàn)場(chǎng)管理,及時(shí)了解保潔員的思想和工作動(dòng)態(tài),解決疑難 問(wèn)題,并定期向主管匯報(bào). 2 熟悉項(xiàng)目?jī)?nèi)的樓棟數(shù)量。

22、安全部班長(zhǎng)崗位職責(zé) 安全部班長(zhǎng)在安全部主管的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班安全員業(yè)務(wù)的總體安排,具體 工作如下: 1. 負(fù)責(zé)本組各崗位安全員執(zhí)勤帶班工作,具體巡查各崗位執(zhí)勤安全員儀表儀 容以及履行職責(zé)情況,協(xié)調(diào)處理組內(nèi)出現(xiàn)的一般糾紛事件; 2. 負(fù)責(zé)各崗。

23、 1 營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)每日工作流程 營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)每日工作流程 1 早班工作流程 序號(hào) 時(shí) 間 項(xiàng) 目 序號(hào) 時(shí) 間 項(xiàng) 目 1 08:5009:00 到公司報(bào)到,換裝化裝,準(zhǔn)備參加營(yíng)運(yùn)內(nèi)部早會(huì). 2 09:0009:15 值班經(jīng)理給各樓層主管開(kāi)早會(huì),宣。

24、每日營(yíng)運(yùn)工作流程餐飲娛樂(lè)部每日營(yíng)運(yùn)工作流程餐飲娛樂(lè)部 1目的 為了規(guī)范公司員工每日工作流程,提高運(yùn)作效率,強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行 力,各項(xiàng)工作計(jì)劃及時(shí)完成. 2范圍 公司行政辦公人員營(yíng)業(yè)組員工收銀組員工. 3參考文件 工時(shí)休假福利管理規(guī)定及考勤管理實(shí)。

25、人事部每日工作內(nèi)容:人事部每日工作內(nèi)容: 1. 招聘網(wǎng)站職位的更新和職位的調(diào)整與補(bǔ)充,現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的申請(qǐng).登記和篩選應(yīng)聘人員的 簡(jiǎn)歷信息. 2. 電話通知面試. 3. 求職人員的面試. 4. 辦理員工入職離職調(diào)動(dòng)等手續(xù). 5. 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其。

26、行政部每日工作內(nèi)容:行政部每日工作內(nèi)容: 1 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)與公司其他部門(mén)的溝通與合作 2 負(fù)責(zé)組織行政后勤公司文員上下班考勤工作質(zhì)量業(yè)務(wù)跟進(jìn)以及效率檢查監(jiān)督 辦公用品購(gòu)置以及系統(tǒng)維護(hù)等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作 3 參加公司。

27、活動(dòng)推進(jìn)工作職責(zé) 序號(hào)部門(mén)成員 1隊(duì)長(zhǎng) 2 小區(qū) 業(yè)務(wù) 3賣(mài)場(chǎng)攔截 4電話營(yíng)銷(xiāo) 5店面接待 工作事項(xiàng) 1承諾該組的所有銷(xiāo)售邀約任務(wù),對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解. 2對(duì)該組人員工作崗位安排,崗位職責(zé)到人,目標(biāo)分解到人. 3每天應(yīng)有單獨(dú)的早晚會(huì)議,制定每天。

28、店店經(jīng)經(jīng)理理每每日日工工作作指指引引 營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)前前8:309:008:309:00 各各門(mén)門(mén)店店依依營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間實(shí)實(shí)前前后后順順延延 8:308:358:308:35開(kāi)開(kāi)門(mén)門(mén) 1提前510分鐘與門(mén)禁開(kāi)啟員工通道大門(mén),并檢查門(mén)店戶外環(huán)境衛(wèi)。

29、 1 營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)每日工作流程 營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)每日工作流程 1 早班工作流程 序號(hào) 時(shí) 間 項(xiàng) 目 序號(hào) 時(shí) 間 項(xiàng) 目 1 08:5009:00 到公司報(bào)到,換裝化裝,準(zhǔn)備參加營(yíng)運(yùn)內(nèi)部早會(huì). 2 09:0009:15 值班經(jīng)理給各樓層主管開(kāi)早會(huì),宣。

30、南南方方家家居居市市場(chǎng)場(chǎng)推推廣廣每每日日情情況況匯匯總總 序號(hào)姓名領(lǐng)取數(shù)量回收數(shù)量收取金額兼職人數(shù)導(dǎo)購(gòu)人數(shù)總出勤人數(shù)收集號(hào)碼售卡數(shù)量送卡數(shù)量發(fā)放單頁(yè)備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 總數(shù) 截止到目前各項(xiàng)總數(shù) 日日期期: 。

31、 維修班長(zhǎng)職責(zé) 1承上啟下,團(tuán)結(jié)組織全班員工操作維修分公司所轄樓宇內(nèi)全部建筑 機(jī)電設(shè)備. 2每天具體布置安排班內(nèi)員工的工作,監(jiān)督檢查安全工作. 3以身作則,技術(shù)精益求精,作好全班帶頭人;發(fā)動(dòng)全班人員共同克 服工作中的困難,解決問(wèn)題. 4制定。

32、第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 保安管理每日工作內(nèi)容及應(yīng)對(duì)流程保安管理每日工作內(nèi)容及應(yīng)對(duì)流程 編制部門(mén):編制部門(mén):物業(yè)部物業(yè)部 文件制作:文件制作: 文件審核:文件審核: 文件審批:文件審批: 批準(zhǔn)日期:批準(zhǔn)日期: 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 1 1早。

33、第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 物業(yè)服務(wù)助理每日工作內(nèi)容及應(yīng)對(duì)流程物業(yè)服務(wù)助理每日工作內(nèi)容及應(yīng)對(duì)流程 編制部門(mén):編制部門(mén):物業(yè)服務(wù)部物業(yè)服務(wù)部 文件制作:文件制作: 文件審核:文件審核: 文件審批:文件審批: 批準(zhǔn)日期:批準(zhǔn)日期: 第 2 頁(yè) 共 。

34、省份城市今日要點(diǎn)解讀每日樓市政策細(xì)項(xiàng)內(nèi)容 資金流動(dòng)性:1.2萬(wàn)億逆回購(gòu)操作,保證市場(chǎng)流動(dòng)性 企業(yè)紓困:主要針對(duì)小微企業(yè)減負(fù),房企受益不大 央行財(cái)政部銀保監(jiān)會(huì)證監(jiān)會(huì)外匯局等多個(gè)部委共出臺(tái)了若干專項(xiàng)通知.主要包括金融資金支持和專項(xiàng)企業(yè)紓困兩方面。

35、物業(yè)公司保安班長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗方案物業(yè)公司保安班長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗方案結(jié)合豐華物業(yè)目前人員配備情況和周邊環(huán)境狀況, 為進(jìn)一步優(yōu)化豐華物業(yè)人力資源結(jié)構(gòu),秉承按勞所得自愿承擔(dān)的原則,經(jīng)決定擬增加副班長(zhǎng)一職,實(shí)行每班一正一副班長(zhǎng)制度.制度實(shí)施后對(duì)保安隊(duì)現(xiàn)有的崗。

36、1 2房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人每日工作計(jì)劃表xx 年仍是充滿挑戰(zhàn), 充滿壓力的一年. 尤其對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)更是一個(gè)新的考驗(yàn).xx 年是我們地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大的開(kāi)局之年, 對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō), 也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn), 機(jī)遇與壓力并重的。