1、靜安國際廣場策劃案靜安國際廣場策劃案 STAR MARKETING 空間的聚集，必然導致時間效率的提高空間的聚集，必然導致時間效率的提高 史蒂芬史蒂芬 霍金霍金 市市 場場 研研 判判 一、租賃市場一、租賃市場 自1999年后上海甲級辦公樓的需求量始終高于供應量，呈現(xiàn)出供不 應求的局面。
空置率持續(xù)下降，2006年上半年的市場平均空置率僅為 5.1%。
0 20 40 60 80 萬 平 方。

2、寫字樓物業(yè)管理方案目 錄 物業(yè)概況 編制依據(jù) 管理目標 管理原則 管理辦法 服務項目 具體方案 早期物業(yè)管理介入階段 前期物業(yè)管理階段 一接管驗收管理方案 二業(yè)主入伙管理方案 三治安管理方案 四消防管理方案 五綠化保潔方案 六房屋設施設備管。

3、寫字樓物業(yè)管理方案目 錄 物業(yè)概況 編制依據(jù) 管理目標 管理原則 管理辦法 服務項目 具體方案早期物業(yè)管理介入階段 前期物業(yè)管理階段 一接管驗收管理方案 二業(yè)主入伙管理方案 三治安管理方案 四消防管理方案 五綠化保潔方案 六房屋設施設備管理。

4、辦公樓物業(yè)保安管理服務方案 一治安形式分析 金融行政服務中心功能特殊性在治安防范方面存在以下一些難點和 重點： 保持辦公環(huán)境的舒適優(yōu)雅及車輛的疏導登記是安全工作的重 點。
二 金融行政服務中心集所有銀行 政府機關(guān)于一身， 還配備商業(yè) 酒店娛。

5、 東方瑞景一期東方瑞景一期 辦公樓辦公樓 鋼板樁基坑支護方案鋼板樁基坑支護方案 建設單位：建設單位： 監(jiān)理單位：監(jiān)理單位： 施工單位：施工單位： 編制日期：編制日期：20162016 年年 7 7 月月 5 5 日日 一工程概況： 東方瑞景。

6、漳州萬科城3月份SOHO開盤炒作方案 炒糖 炒甜 炒幸福 3月進度表 3月15日糖米亮相 3月19日2開盤 3月17日2樣板房開放 開盤后熱炒蓄勢 第一階段糖米亮相3.153.16 第二階段樣板開放3.17 第三階段SOHO開盤3.19 第。

7、虹橋世界中心 2 0 1 7 下 半 年 整 合 傳 播 策 略 案 產(chǎn)品基礎信息： 160辦公空間 總價500600萬 首付250300萬 E棟創(chuàng)意辦公辦卡客戶用途分析 自用為主 辦卡客戶中，自用客戶自用兼投資客戶占比7 投資 26 。

8、 辦公樓市場回顧與展望 仲量聯(lián)行 直面挑戰(zhàn)，迎難而上 整體市場甲級辦公樓乙級辦公樓 總體量平方米 5,754,944 同比 492,214平方米 凈吸納量平方米 376,665 同比 166,409平方米 空置率 35.6 同比 1.1百分。

9、 第一章提高物業(yè)管理服務水平的整體設想及策劃 一認識與定位 一全國戰(zhàn)略長沙重點 二項目定位 二工作重點和零風險工程 一三個重點 二零風險工程 三指導思想管理模式管理目標 一指導思想：真誠合作專業(yè)保障長遠承擔 二一種模式：經(jīng)營型物業(yè)管理模式 。

10、辦公樓視頻監(jiān)控系統(tǒng)辦公樓視頻監(jiān)控系統(tǒng) 設設 計計 方方 案案 目 錄 一系統(tǒng)概述17 二系統(tǒng)設計所遵循的規(guī)范18 三設計原則19 四系統(tǒng)的設計19 五售后服務計劃44 第一章第一章 系統(tǒng)概述系統(tǒng)概述 隨著當今視頻技術(shù)的發(fā)展，圖像技術(shù)的應用更。

11、 目目 錄錄 第一章第一章 工程概況工程概況 . 0 0 一工程總體概述 . 0 1工程建設概況. 0 2建筑概況. 0 3結(jié)構(gòu)概況. 4 4機電概況. 6 5工程全景俯瞰圖. 10 二編制本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的主要依據(jù) . 10 第二章第二。

12、安裝工程專項施工方案 1 工程概況 本工程為辦公樓改建項目， 總建筑面積約 35000 平方米， 為二 類高層辦公樓，安裝工程包括建筑電氣給排水暖通消防和弱電 工程。
電氣工程包括配電系統(tǒng)照明系統(tǒng)防雷接地系統(tǒng)等。
同時供電，事故時任何一路可。

13、辦公樓鋼筋施工方案辦公樓鋼筋施工方案 1 1工程概況工程概況 本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下 1 層，地上 15 層。
本工程結(jié)構(gòu)所用鋼筋全 部在現(xiàn)場加工成型。
本工程鋼筋工程的重點是鋼筋的下料定位綁扎焊接 機械連接。
鋼筋工程概況見下表： 序號 。

14、目錄目錄第一章 工程概況及特點. 2第二章 組織管理機構(gòu)設計. 5第三章 施工現(xiàn)場總平面圖及水電用量安排.7第四章 施工方案.7第五章 質(zhì)量及質(zhì)量保證措施. 25第六章 工期及施工進度計劃. 34第七章 安全目標安全保證體系及技術(shù)組織措施.。

15、目錄目錄第一章 編制依據(jù).2第二章 工程概況.2第三章 水系統(tǒng)工藝流程如下. 2編制依據(jù)編制依據(jù)建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程DBJ012696壓縮機風機泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB5027596廠家提供設備安裝使用說明書設計圖紙工程概況工程。

16、目錄結(jié) 構(gòu) 設 計 部 分一 工程概況 二 樓蓋設計 三 地震作用內(nèi)力計算 一重力荷載代表值計算二水平地震作用計算三一榀框架內(nèi)力計算四 恒荷載內(nèi)力計算 一恒荷載計算二恒荷載作用下內(nèi)力計算五 活荷載內(nèi)力計算屋面布活荷載 一活荷載計算二活荷載作。

17、小區(qū)辦公樓裝飾工程投標方案小區(qū)辦公樓裝飾工程投標方案第一章總體概述一工程概況本裝飾工程為某辦公樓裝飾工程，位于小區(qū)內(nèi)。
建設方為。
建設規(guī)模總投資約 80 萬元。
施工總工期為 50 日歷天。
計劃開工日期為 2005 年 12 月，計劃竣工日。

18、目錄第一章 工程概況1第一部分 施工方案與平面布置27第二章 施工方案25第一節(jié) 施工部署23第二節(jié) 施工總體方案45第三章 施工平面布置67第一節(jié) 施工平面布置67第二節(jié) 施工平面布置圖7第二部分工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工與環(huán)境保護保證措施。

19、1編制依據(jù)建筑工程冬季施工規(guī)程JGJ10497混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB 502042002建筑施工手冊ISBN711205972現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全 ISBN711205205X2冬季氣溫氣象情況2.1 根據(jù)建筑工程冬季施工規(guī)程JG。

20、目目錄錄第一章工程概況及特點第二章總體概述第三章施工平面布置和臨時設施臨時道路布置第四章施工進度計劃和各階段進度的保證措施第五章各分部分項工程的施工組織設計及質(zhì)量保證措施第六章安全文明施工及環(huán)境保護措施第七章項目部管理的人員配備素質(zhì)及管理經(jīng)。

21、辦公樓物業(yè)管理方案第一章第一章 提高物業(yè)管理服務水平的整體設想及策劃提高物業(yè)管理服務水平的整體設想及策劃零風險工程 解除后顧之憂一種模式 經(jīng)營型物業(yè)管理二項承諾 示范大廈滿意率三個重點 整體形象設備管理配套服務四大優(yōu)勢 觀念技術(shù)經(jīng)驗配套八項。

22、目目錄錄第一章公司簡介第一章公司簡介第二章第二章山西電信山西電信辦公樓管理服務設想辦公樓管理服務設想1.山西電信辦公樓基本情況2.物業(yè)管理服務的設想3.管理模式與運作機制4.管理制度匯編5.人員配備培訓與管理6.物資裝備情況第三章日常管理服。

23、辦公樓物業(yè)項目辦公樓物業(yè)項目服務方案服務方案目目錄錄整體管理方案 .第一章物業(yè)管理服務整體思路第二章保潔服務方案及管理制度第三章秩序維護保安服務方案及管理制度第四章會議服務方案及管理制度第五章綜合維修服務方案及管理制度第六章綠化養(yǎng)護工作方案。

24、公司辦公樓改造整修工程公司辦公樓改造整修工程11樓檔案室樓檔案室施工組織設計上海南聯(lián)建筑工程有限公司20137公司辦公樓改造整修公司辦公樓改造整修工程工程施工組織設計一工程概況：上海浦江橋隧運營公司打浦路 600 號1 號辦公樓 20720。

25、XXX 辦公樓弱電工程組織方案辦公樓弱電工程組織方案1.工程概況1.1 概述:xxx 辦公樓工程位于 xxx。
工程主要由區(qū)委區(qū)政府區(qū)人大區(qū)政協(xié)以及各部門等辦公樓共計 13 棟組成，建筑為 35 層，結(jié)構(gòu)采用框結(jié)構(gòu)，總面積約 52000m。

26、 第一節(jié)第一節(jié) 物業(yè)管理服務內(nèi)容物業(yè)管理服務內(nèi)容 一一 福田區(qū)機關(guān)第二辦公大樓安全管理福田區(qū)機關(guān)第二辦公大樓安全管理 保安工作是辦公樓管理的一個重要方面.人們常說安全第一 ,保安工作具有第一位的意義, 只有辦公樓的安全有了切實的保證, 住戶。

27、 第一章第一章 提高物業(yè)管理服務水平的提高物業(yè)管理服務水平的 整體設想及策劃整體設想及策劃 零風險工程零風險工程 解除后顧之憂解除后顧之憂 一種模式一種模式 經(jīng)營型經(jīng)營型物業(yè)管理物業(yè)管理 二項承諾二項承諾 示范大廈滿意率示范大廈滿意率 三個。