1、711店長績效評估表考核月份 年 月 區域 門店 被考核人 序號項 目分值得分一門店銷售指標達成率 50分1120以上50分211112040分310111030分49110020分5919915分680以下0分二工齡 10分1工作2年以上。

2、公公寓寓項項目目部部保保安安隊隊長長工工作作考考核核表表 序號考 核 內 容考核分 實的分不合格內容 1能按時上下班,保證責任區域內規定時間內全員上崗巡邏2 2能認真完成保安隊所承擔的學生公寓安全消防保衛工作5 3能以身作則,遵守國家法令法。

3、公公寓寓項項目目部部保保安安班班長長考考核核表表 序號考 核 內 容考核分 實的分不合格內容 1能按時上下班,保證責任區域規定時間內有人站崗巡邏2 2能認真完成本職工作,本人無違章違紀行為5 3能在工作中能起到班長的表率作用2 4能協調處理。

4、公公寓寓項項目目部部保保安安員員工工作作考考核核表表 檢查時間: 檢查人: 序序號號 應得分實得分不 合 格 內 容 1 能服從命令,聽從班隊長指輝,做好安保工作5 2 能按時上下班,準時上崗執勤3 3 能認真交接班,填寫交接記錄,重要物品。

5、保安訓練考核表單位: 隊 年 月 日內容姓名單兵隊列40分擒敵18分體能18分消防16分車輛指揮8分得分評定結果軍人軍姿,停止間轉法,齊步與立定,跑步與立定,正步與立定各5分,步代變換7分,行禮8分.基本功打踢推擊勾絆抓8分,聲音2分,精神。

6、保安班長崗位職責保安班長崗位職責 共 1 頁 第 1 頁 1. 負責大廈防火的管理工作,各崗位人員的安排,確保安保和防火工作達到標 準,必要時亦履行保安員的職責; 2. 負責檢查本班所有保安人員的值班表交接班表巡邏記錄和考勤; 3. 負責監。

7、保安訓練考核表單位: 隊 年 月 日內容姓名單兵隊列40分擒敵18分體能18分消防16分車輛指揮8分得分評定結果軍人軍姿,停止間轉法,齊步與立定,跑步與立定,正步與立定各5分,步代變換7分,行禮8分.基本功打踢推擊勾絆抓8分,聲音2分,精神。

8、保安軍訓科目考核表 項目得分被考核人1020555101010520100精神面貌立正稍息停止間轉法三大步伐立定集合解散脫帽戴帽蹲下起立敬禮禮畢拳術總分。

9、科 目分 值被考核人軍人軍姿立正與稍息停止間轉法齊步跑步正步與立定敬禮與禮畢百米跑14秒達標俯臥撐50個達標爬樓消防報警與滅火器使用拋接水帶交通指揮手臂動作全套轉向燈識別擒敵拳總分備注5分10分20分5分5分5分5分15分15分15分100。

10、xxxx 物業物業保潔主管保潔主管績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務:職務: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按公司規定統一著裝。

11、xxxx 物業物業保安主管保安主管績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務:職務: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規定統一穿著制服。

12、xxxx 物業物業保安隊長保安隊長績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務:職務: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規定統一穿著制服。

13、xx 物業保安員績效考核表物業保安員績效考核表 部門:部門: 職務:職務: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規定統一穿著制服佩戴工作。

14、項目 儀容儀表 行為規范 工作態度 工作質量 門廳大堂 衛生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫 辦公室 工作質量 衛生間 開水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領導能力 工作質量 培訓管理 溝通能力 責任感 領。

15、崗位 保安員協管員 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1.未按規定巡邏或未記錄巡邏時間情況,扣1分次.2.衣物及其他生活用品的存放不符合要求,扣1分次.3.未按。

16、公公寓寓項項目目部部保保安安班班長長考考核核表表 序號考 核 內 容考核分 實的分不合格內容 1能按時上下班,保證責任區域規定時間內有人站崗巡邏2 2能認真完成本職工作,本人無違章違紀行為5 3能在工作中能起到班長的表率作用2 4能協調處理。

17、公公寓寓項項目目部部保保安安員員工工作作考考核核表表 檢查時間: 檢查人: 序序號號 應得分實得分不 合 格 內 容 1 能服從命令,聽從班隊長指輝,做好安保工作5 2 能按時上下班,準時上崗執勤3 3 能認真交接班,填寫交接記錄,重要物品。

18、公公寓寓項項目目部部保保安安隊隊長長工工作作考考核核表表 序號考 核 內 容考核分 實的分不合格內容 1能按時上下班,保證責任區域內規定時間內全員上崗巡邏2 2能認真完成保安隊所承擔的學生公寓安全消防保衛工作5 3能以身作則,遵守國家法令法。

19、保安班長崗位職責保安班長崗位職責 共 1 頁 第 1 頁 1. 負責大廈防火的管理工作,各崗位人員的安排,確保安保和防火工作達到標 準,必要時亦履行保安員的職責; 2. 負責檢查本班所有保安人員的值班表交接班表巡邏記錄和考勤; 3. 負責監。

20、江江西西開開物物 年年 月月 項項目目品品質質考考核核表表 項項目目名名稱稱姓姓名名職職務務 考考核核項項目目 分分數數占占 比比 考考核核標標準準 計計劃劃 分分值值 完完成成情情況況及及說說明明 自自評評上上司司評評分分 房房屋屋管管理。

21、保安訓練考核表保安訓練考核表 單位: 隊 年 月 日 單兵隊列 40 分 擒敵 18 分 體能 18 分 消防 16 分 車輛指揮 8 分 得 分 評 定 結 果 軍人軍姿,停 止間轉法,齊 步與立定,跑 步與立定,正 步與立定各 5 分。

22、保安隊會操評分表保安隊會操評分表 會操時間:會操時間: 年年 月月 日日 項項 目目 成成 小小 區區 績績 精神面貌精神面貌 立正稍息跨立立正稍息跨立 敬禮禮畢敬禮禮畢 拳拳 術術 警棍術警棍術 車輛指揮手示車輛指揮手示 文明用語文明用語。

23、寶寶龍龍酒酒店店板板塊塊提提升升經經營營能能力力的的管管理理標標準準月月度度經經營營考考核核表表 月度檢查實際 得分 月度經營預算完成情 況檢查 營銷活動執行情況檢查月度損益經營分析會 月度總查 實際得分 0000.0 管理標準權重項目分值。

24、業主代表季度考核表營運期 一一考核期限考核期限 考 核 人姓名: 寶龍集團寶龍集團 被考核人姓名: 所屬公司: 考核期間: 財年 季度 二二考核指標考核指標 指標 類型 具體 指標 標準分 單 位 預算 目標 實際 完成 數據來源指標計算 。

25、業主代表季度考核表營運期 一一考核期限考核期限 考 核 人姓名: 寶龍集團寶龍集團 被考核人姓名: 所屬公司: 考核期間: 財年 季度 二二考核指標考核指標 指標 類型 具體 指標 標準分 單 位 預算 目標 實際 完成 數據來源指標計算 。

26、公公司司高高管管周周邊邊績績效效評評價價表表 文件編號:TFHJXBD007 版本修訂:A0 評評價價人人:日日期期: 序序號號 考考 評評 項項 目目 被被 評評 價價 人人 滿滿意意度度 指指標標 高高管管間間工工作作效效率率高高管管對。

27、公公司司高高管管能能力力與與態態度度考考核核表表 文件編號:TFHJXBD008 版本修訂:A0 被被考考核核人人:考考核核人人:考考核核時時間間: 項項目目指指標標解解釋釋和和關關注注點點 評評價價標標準準 說說明明可可應應用用具具體體事。

28、個個人人工工作作業業績績評評估估表表 姓名:職務: 評估時間: 年 月至 年 月 工作目標可附頁完成情況可附頁權重 個人評分 直接上級 評分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 總分: 直接上級簽字:被考核人簽字: 總經理簽字確認: 。

29、 企企劃劃部部績績效效考考核核表表 月份: 職務: 文案策劃 姓名: 適用年份:2016年 序序號號KPIKPI目目標標項項 目目標標 分分值值 權權重重 具具體體內內容容計計分分規規則則評評分分來來源源扣扣分分 本本部部門門評評分分減減扣。

30、彩彩泉泉店店20152015年年一一樓樓部部門門負負責責人人5 5月月度度常常規規工工作作考考核核表表 姓名:徐媛媛 工號:700388 部門:一樓 職務:副主任 入職日期:20041129 最近晉升日期:20133 月份考評項目及指標描述。

31、1房地產房地產 行政部考核表行政部考核表一一 度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一一財務財務業績方面業績方面101行政費用預算控制率10二二流程流程運營運營管理管。

32、1審計部審計部 績效考核指標績效考核指標一一度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一流程一流程運營運營管理方面管理方面901審計部工作計劃完成率402審計分析報告50。

33、高級職員考核表高級職員考核表考核對象:主管副部長經理含以上級管理人員姓名:崗位名稱:總得分:項目及考核內容配 分自 評上級審核領導能力15善于領導部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標1314尚能領導。

34、1財務部財務部 考核表考核表一一度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一一財務財務業績業績方面方面101成本費用預算達成率10二二流程流程運營運營管理管理方面方面80。

35、1工程部工程部績效考核指標績效考核指標一一度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一一財務財務業績方面業績方面201工程項目費用預算控制率20二二客戶客戶方面方面201。

36、1采購部采購部 績效考核表績效考核表一一度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一財務一財務業績業績方面方面101采購成本控制率10二流程二流程運營運營管理管理方面方面。

37、綜合能力考核表綜合能力考核表下級對上級下級對上級評估步驟:1. 下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2. 如果你不是直接由分公司經理領導,那么你需要評估二位領導:你的直接上級以及當地分公司經理3. 填寫完畢,注明本人姓名和職位,以及。

38、行政中心庫房小組長的考核表行政中心庫房小組長的考核表姓名職務考核時間本部門業務考核0.7其他考核 0.3領導所屬人員保質保量的完成部門工作 00.1出勤率 00.05部門收取支票現金及時交回財務 00.1加班率 00.05部門內人員遵守貨運。