1、東郊小鎮東郊小鎮 營銷推廣策劃綱要 東郊小鎮推廣目標 第一部分第一部分 目標一：目標一：開盤當月必須賣掉500套 半年能夠售出90，即達 到900套 目標二：目標二：前通過交納2000元認購意 向金的客戶達到1000戶 東郊小鎮營銷推廣策劃。

2、威海 香江小鎮項目營銷推廣策略案 xx地產 2012年4月 4風險最小 2品牌提升 3速度要快 基于貴司持續性發展戰略和項目地緣特性 同筑對本案核心目標的理解 1利潤最大 提案思路 項目背景 產品定位 營銷戰略 1 尋找項目的核心賣點 產品。

3、中信中信 珺臺營銷策略總綱珺臺營銷策略總綱 WORLDUNION PROPERTIES 一一 營銷目標：營銷目標： 1 1打造打造20102010年市場絕對明星項目年市場絕對明星項目 2 2實現中信品牌的成功落地實現中信品牌的成功落地 二銷。

4、北蔡御橋同心工業高科商貿園北蔡御橋同心工業高科商貿園 2011 06 項目定位項目定位 上海 浦東 2 本項目目標本項目目標 完善區域功能完善區域功能 改造人居環境改造人居環境 提高生活質量提高生活質量 提升區域品味提升區域品味 創造經濟效。

5、 2014年全椒多金大公館營銷策劃報告 事零一四年五月上海 報告思路 第一篇：城市篇 全椒印象 1 第二篇：政策篇 樓市前景 2 第三篇：市場篇 調研分析 3 第四篇：定位篇 定位分析 4 第五篇：營銷篇 推廣戓略 5 地理位置：東依南京4。

6、1 星河地產項目 龍湖地產的歷程與文化研究龍湖地產的歷程與文化研究 2011年5月，深圳，中國 2 目目 錄錄 龍湖的發展歷程龍湖的發展歷程 一一 龍湖的關鍵問題龍湖的關鍵問題 二二 龍湖的企業文化龍湖的企業文化 三三 龍湖模式的啟示龍湖模。

7、2010 01 謹呈 唐山渤海新世界商業策劃報告唐山渤海新世界商業策劃報告 唐山寶升昌房地產開發有限公司唐山寶升昌房地產開發有限公司 一.宏觀經濟 二.項目概況 三.唐山商業 五.商業規劃 目目 錄錄 七. 營銷策劃 八. 經濟測算 四.競。

8、萬千百貨滿意度定量研究萬千百貨滿意度定量研究 成都部分報告成都部分報告 目錄 2 項目回顧項目回顧 1 1 總結論總結論 2 2 研究結果研究結果 3 3 附錄附錄 4 4 執行情況 3 訪問地點及形式： 在萬千百貨指定地點實施，屬于街訪形。

9、養老社區規劃設計的1515個要點 2013年3月 綱 要 01 養老社區的類型 02 如何應對老年人在養老社區中的孤獨感 03 養老社區的未來發展趨勢 04 養老社區的交通組織與步行系統設計 05 養老社區的社區環境營造 06 養老社區的產。

10、連城水岸營銷推廣顧問報告連城水岸營銷推廣顧問報告 觸動地產顧問機構觸動地產顧問機構 2009.8 報告思路報告思路 PART1 市場觀察市場觀察 PART2 項目本體屬性分析項目本體屬性分析 PART3 客戶定位策略客戶定位策略 PART4。

11、如何進行房地產市場分析如何進行房地產市場分析 課件講稿 2009.12 本報告是嚴格保密的。
2 課程目標課程目標 理論聯系實際，以實用為原則，指導新人做 正確的事，使之能夠盡快融入工作團隊。
正確地做事還需在實戰項目的傳幫帶中更多的活學活。

12、 初觸本項目，一分惆悵幾許忐忑。
在衢州市場情況 下，如此體量的商業項目，對操盤水平無疑是種考驗。
反復思考，精心推敲，直至找到操盤的鑰匙，我們的 激情才如同臨近的夏日，驟然升溫。
這不是一簡單的項目，它是衢州新高度，新形態， 是城市新未來 。

13、謹呈：武漢三江航天房地產開發公司 2007.6.20 武漢三江航天武漢三江航天雙城項目雙城項目 營銷策略與執行報告營銷策略與執行報告 2 報告目的報告目的 明確方向明確方向 項目目標市場競爭下的策略項目目標市場競爭下的策略 清晰思路清晰思路。

14、現代化社區專題研究現代化社區專題研究 謹呈：中匯合創房地產有限公司謹呈：中匯合創房地產有限公司 2 本研究圍繞四大問題展開本研究圍繞四大問題展開 1 2 3 現代化社區的發展方向是什么現代化社區的發展方向是什么 社區居住標準的建立社區居住標。

15、 華潤鳳凰城項目策劃總綱華潤鳳凰城項目策劃總綱 獨立獨立 專業專業 高效高效 一一.市場分析市場分析 宏觀市場走勢宏觀市場走勢 2004年上半年總 體情況： 初期迅猛增長， 4月以后逐漸回 落，發展趨向平 穩，但是穩中有 升的局面 。
單價。

16、武漢三江航天武漢三江航天雙城項目雙城項目 營銷策略與執行報告營銷策略與執行報告 2 報告目的報告目的 明確方向明確方向 項目目標市場競爭下的策略項目目標市場競爭下的策略 清晰思路清晰思路 執行總綱及執行要點執行總綱及執行要點 實施計劃實施計。

17、 20083 自我介紹自我介紹 王金升王金升： 19972001年在中國海外工作，服務于中海的地 盤設計部工程部。
參與的項目有中海麗苑中海 華庭深圳灣畔中海怡翠山莊等 20012006年在萬科集團工作，服務的部門有集 團工程設計部工程管理中。

18、1我們如何透過市場看到競態項目本質2項目的目標潛在客群在哪里3如何差異化定位自己，突圍藍海4項目的推廣體系如何量身定制，出奇制勝5營銷策略如何布局，低成本高產出收益價值6配套設置及銷售中心如何傾倒市場守正出奇，步步為贏 做我們最好的作品To。

19、 前 言 首先感謝貴司再次給予提案機會。
火炬區是一個特殊的區域，面對紛爭的動態地產界，如何緊抓住消費者，以獲取市場，是建發地產，也是我司入手的一個著眼點。
在前期的市調基礎上，我司再次組織人員對火炬區及項目本身進行了深入的調查，試圖進行市。

20、東營網球館施工方案評審匯報 一工程概況1建設概況項目名稱:東營奧體中心網球館建設單位:東營市住房和城鄉建設委員會建筑地址:山東省東營市東城區勝利大街以西東三路以東南二輔路以南奧體路北建筑面積:占地約11304結構形式:上部為鋼結構罩棚,主體。