1、項目成本管理的全過程 結(jié)算 竣工 施工 變更 簽證 支付 動態(tài)成本 合同管理 發(fā)包 招標(biāo)籌劃 擴(kuò)初施工圖 方案 目標(biāo)成本分解 目標(biāo)成本調(diào)整 目標(biāo)成本 成本測算 定位 可研立項 成本測算 目標(biāo)成本管理是主線,合約規(guī)劃是核心 責(zé)任成本管理是保障。

2、招招標(biāo)標(biāo)采采購合同支付條款合同范本購合同支付條款合同范本 說明:本合同范本相關(guān)條款根據(jù)現(xiàn)金價格及商票價格兩種招標(biāo)方式進(jìn)行設(shè)計, 下劃線部分?jǐn)?shù)字或內(nèi)容僅作為示例,由大區(qū)或項目公司自行確定. 甲方:指招標(biāo)人即華潤置地項目公司 乙方:指投標(biāo)人即供。

3、項目成本管理的全過程 結(jié)算 竣工 施工 變更 簽證 支付 動態(tài)成本 合同管理 發(fā)包 招標(biāo)籌劃 擴(kuò)初施工圖 方案 目標(biāo)成本分解 目標(biāo)成本調(diào)整 目標(biāo)成本 成本測算 定位 可研立項 成本測算 目標(biāo)成本管理是主線,合約規(guī)劃是核心 責(zé)任成本管理是保障。

4、圣誕跨年 中駿商業(yè)10周年活動策劃案 11.3012.6 前期預(yù)熱 12.7 圣誕奇樂亮燈 12.2112.21 2525 魔幻圣誕魔幻圣誕 幻趣玩幻趣玩DAYDAY 12.3112.31 1.11.1 幻樂制燥幻樂制燥 新歲綻放新歲綻放 。

5、園林規(guī)劃報建審批園林規(guī)劃報建審批 申請服務(wù)必備材申請服務(wù)必備材 料料 1建設(shè)項目規(guī)劃方案文本附電子介質(zhì) 2市規(guī)劃部門簽發(fā)的有關(guān)綠地率指標(biāo)的文件復(fù)印件 核準(zhǔn) 原件 3建設(shè)單位法人代表委托書 結(jié)案期限結(jié)案期限 5 個工作日 行政服務(wù)流程行政服務(wù)。

6、CHINA PROPERTIES GROUP CHINA PROPERTIES GROUP 科學(xué)筑家科學(xué)筑家 項目管理之總結(jié)項目管理之總結(jié) 地產(chǎn)項目管理地產(chǎn)項目管理 報建指南報建指南 項目管理者項目管理者 楊波楊波 CHINA PROPER。

7、CHINA PROPERTIES GROUP CHINA PROPERTIES GROUP 科學(xué)筑家科學(xué)筑家 項目管理之總結(jié)項目管理之總結(jié) 地產(chǎn)項目管理地產(chǎn)項目管理 報建指南報建指南 CHINA PROPERTIES GROUP 目錄目錄 。

8、 成都市房地產(chǎn)開發(fā)項目成都市房地產(chǎn)開發(fā)項目 報報 建建 流流 程程 1 A A申請建設(shè)項目選址意見書須知建筑類申請建設(shè)項目選址意見書須知建筑類 B B申請規(guī)劃設(shè)計條件建設(shè)用地規(guī)劃許可證須知建筑類申請規(guī)劃設(shè)計條件建設(shè)用地規(guī)劃許可證須知建筑類 。

9、事事 項項辦辦事事流流程程辦辦理理部部門門正正常常辦辦理理時時間間我我部部辦辦理理時時間間 1 辦理建設(shè)用地規(guī) 劃許可證 提交以下資料并填寫相關(guān)申請表企業(yè)執(zhí)照等常規(guī)資料送規(guī)劃局審批規(guī)劃局規(guī)劃科20個工作日35個工作日 1土地成交確認(rèn)書土地房。

10、集團(tuán)采購管理條線發(fā)現(xiàn)之旅集團(tuán)采購管理條線發(fā)現(xiàn)之旅 集團(tuán)成本招采條線跨界學(xué)習(xí) 之 項目總應(yīng)具備的運(yùn)營思維 房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)項目總經(jīng)理應(yīng)具備的總經(jīng)理應(yīng)具備的運(yùn)營知識運(yùn)營知識 目目 錄錄 項目運(yùn)營:規(guī)模發(fā)動機(jī)項目運(yùn)營:規(guī)模發(fā)動機(jī)利潤利潤監(jiān)監(jiān)控者控。

11、 工程設(shè)計招采成本宣講 1 2 房地產(chǎn)開發(fā)不是高科技行業(yè),但卻是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng).房地產(chǎn)開發(fā)不是高科技行業(yè),但卻是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng). 原因有三:原因有三:1 1生產(chǎn)周期長;生產(chǎn)周期長;2 2涉及專業(yè)多涉及專業(yè)多 3 3政府監(jiān)管多.政府監(jiān)。

12、大運(yùn)營視角下項目總經(jīng)理的 成本與招采合約管控 未來只有兩類房地產(chǎn)企業(yè)能生存 強(qiáng)龍 地頭蛇 10的房地產(chǎn)企業(yè),占據(jù)90的市場 1090 投資人股東希望看到的 管理結(jié)果 多 項目利潤 快 時間 好 質(zhì)量 省 成本 穩(wěn) 風(fēng)險 讀懂投資人 項目 經(jīng)。

13、報報 建建 流流 程程 序序號號工工作作批批次次名名稱稱主主管管部部門門合合作作單單位位部部門門所所需需到到達(dá)達(dá)的的情情況況序號12345取得資料 所所需需資資料料清清單單備備注注階階段段 1A1A1設(shè)計報規(guī)規(guī)劃勘察設(shè)計科規(guī)劃設(shè)計院項目過規(guī)。

14、大運(yùn)營視角下項目總經(jīng)理的 成本與招采合約管控 未來只有兩類房地產(chǎn)企業(yè)能生存 強(qiáng)龍 地頭蛇 10的房地產(chǎn)企業(yè),占據(jù)90的市場 1090 投資人股東希望看到的 管理結(jié)果 多 項目利潤 快 時間 好 質(zhì)量 省 成本 穩(wěn) 風(fēng)險 讀懂投資人 項目 經(jīng)。

15、微利時代,房企成本招采必 須精細(xì)化管控,如何做到配得妙 管的住控的好,老板看的懂 第2課 總25課 1 2 3 4 5 高周轉(zhuǎn) 高品質(zhì) 低成本 成本管理總思路 房企三大核心競爭力 工作前置,拿地即報件開工 運(yùn)營計劃考核嚴(yán)格 快開工快銷售快回。

16、目標(biāo)成本分解中如何匹配單位 專業(yè)和考核責(zé)任成本管控 第12課 總25課 1 2 3 4 5 確定目標(biāo)成本 提交成果要求 需得到營銷 設(shè)計認(rèn)可 價值最價值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5.持續(xù)良。

17、BONZER 供應(yīng)商管控要點(diǎn) 第20課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 供應(yīng)商分級管理體系框架 供應(yīng)商管控七步法 供應(yīng)商談判五要點(diǎn) 供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)案例 中小房企招采人員的現(xiàn)狀: 來源不足 采購過程是否透明 成交價格水平。

18、擴(kuò)初和施工圖階段,目標(biāo)成本如何選取量 價指標(biāo) 第10課 總25課 1 2 3 4 5 6 7 確定目標(biāo)成本 提交成果要求 需得到營銷 設(shè)計認(rèn)可 價值最價值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5.持續(xù)。

19、如何通過營銷設(shè)計聯(lián)動,構(gòu)建成本 標(biāo)準(zhǔn)化體系 第3課 總25課 1 2 3 4 5 一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)價值 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化全面提升公司經(jīng)營能力 加強(qiáng)產(chǎn)品競爭力 實(shí)現(xiàn)品牌溢價 提升用戶忠誠度 降低成本 針對客群去化快 縮短設(shè)計周期 減少設(shè)計變更 凈利。

20、橫向合同邊界劃分縱向合同結(jié)構(gòu)拆解 合約規(guī)劃工程界面劃分管控 第13課 總25課 1 2 3 4 5 1招標(biāo); 2動態(tài)成本監(jiān)控 動態(tài)成本監(jiān)控 到位 動態(tài)成動態(tài)成 本本 1.1. 4.4. 5.5.持續(xù)良好經(jīng)營持續(xù)良好經(jīng)營 2.2. 3.3. 。

21、招標(biāo)策劃招標(biāo)組織管控要點(diǎn) 第19課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 合約規(guī)劃與招標(biāo)策劃的關(guān)系 招標(biāo)策劃關(guān)聯(lián)要素分析 招標(biāo)策劃管控內(nèi)容 招標(biāo)計劃編制要點(diǎn) 采購管理核心內(nèi)容 招標(biāo)七個階段管控要點(diǎn) 一合約規(guī)劃與招標(biāo)策劃關(guān)系 。

22、BONZER 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件建立要點(diǎn) 第23課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件編制思路 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)清單類型分析 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件類型要點(diǎn)分析 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件內(nèi)容組成要點(diǎn)分析 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)清單編制。

23、BONZER 戰(zhàn)略導(dǎo)向,站在經(jīng)營視角進(jìn)行 體系化的成本管控 第1課 總25課 BONZER 成本業(yè)績指標(biāo)體系 經(jīng)營分析管理 目錄 經(jīng)營視角的成本管控 研討主題及作業(yè) 業(yè)務(wù)流程體系 1 2 3 4 5 公司戰(zhàn)略:高效優(yōu)質(zhì)增長 一經(jīng)營視角的成本。

24、精裝修目標(biāo)成本測算關(guān)注要點(diǎn) 第11課 總25課 1 2 3 4 5 確定目標(biāo)成本 提交成果要求 需得到營銷 設(shè)計認(rèn)可 價值最價值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5.持續(xù)良好經(jīng)營持續(xù)良好經(jīng)營 2。

25、BONZER 如何提高工程結(jié)算質(zhì)量和效率 第24課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 如何提高工程結(jié)算質(zhì)量 如何提高工程結(jié)算效率 如何規(guī)避結(jié)算風(fēng)險 工程行業(yè): 1干得好不如算得好 2報審結(jié)算留多少空間,怎么留置 常見結(jié)算。

26、拓展階段,目標(biāo)成本關(guān)注的人和事 第7課 總25課 1 2 3 4 5 6 提供成本測算供投資 決策參考 提交成果要求快, 能迅速修改 拿地 1.上市公司:業(yè)績要求 4.資金盈余 5.持續(xù)良好經(jīng)營 2.準(zhǔn)備上市公司:資產(chǎn) 3.非上市公司:利潤。

27、BONZER 材料部品集采土建分包工程及精裝修總包 招標(biāo)管控要點(diǎn) 第22課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 部品材料集采管控要點(diǎn)防水 欄桿分包工程招標(biāo)管控要點(diǎn) 精裝修總包招標(biāo)管控要點(diǎn) 部品材料集采管控要點(diǎn)室內(nèi)門 外立面門窗。

28、房企后千億時代下的招采管理探索 CONTENTS 01 中梁千億歷程 02 招采管理探索 PART ONE 中梁千億歷程 中梁的千億歷程: 在戰(zhàn)略指引下,全國房企排名綜合實(shí)力穩(wěn)步攀升:49名2016 29名2017 TOP202019 銷售。

29、建設(shè)報件流程圖及報件資料建設(shè)報件流程圖及報件資料房建及市政項目房建及市政項目 1 1發(fā)改委立項或者備案發(fā)改委立項或者備案 2 2規(guī)劃選址意見書規(guī)劃選址意見書 3 3規(guī)劃用地許可證規(guī)劃用地許可證 4 4規(guī)劃方案審查預(yù)審規(guī)劃方案審查預(yù)審 附附 。

30、地產(chǎn)報批報建地產(chǎn)報批報建辦理流程用地申請項目立項消防報建防雷報建規(guī)劃報建驗收申請辦理產(chǎn)權(quán)證: 用地辦事程序 :一征使用地程序和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1征使用農(nóng)村集體所有土地程序:1在被征使用土地所在地的村發(fā)布征使用地公告;2 市規(guī)劃國土局鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)辦公室。

31、CHINAPROPERTIESGROUPCHINAPROPERTIESGROUP科學(xué)筑家科學(xué)筑家項目管理之總結(jié)地產(chǎn)項目管理報建指南CHINAPROPERTIESGROUP目錄房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建內(nèi)容:一項目報建流程二項目設(shè)計審批三項目工程辦。

32、圖紙要求及項目圖紙要求及項目圖紙內(nèi)容要求圖紙內(nèi)容要求備注備注1.1.區(qū)域位置圖及現(xiàn)狀圖區(qū)域位置圖及現(xiàn)狀圖1.表示該項目所在鎮(zhèn)區(qū)域的方位標(biāo)注指北針和基地坐標(biāo)2.反映規(guī)劃區(qū)的區(qū)域位置用地范圍用地性質(zhì)等基本情況;反映周邊地區(qū)的場地利用情況,包括自。

33、1 區(qū)位分析中建大廈位于上海浦東新區(qū)陸家嘴竹園商貿(mào)區(qū) 2115 地塊上,屬于浦東新區(qū)陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)域,該區(qū)是全國唯一以金融貿(mào)易區(qū)命名的國家級開發(fā)區(qū),按照上海市人民政府確定的發(fā)展規(guī)劃要求,該區(qū)域?qū)⒔ǔ梢越?jīng)濟(jì)金融貿(mào)易等第三產(chǎn)業(yè)為主要功能的地區(qū)。

34、報報批批報報建建費(fèi)費(fèi)用用測測算算表表編號:YDCBBD004版號:1.0頁碼:第 頁 共 頁項目名稱: 編制部門:編制時間:序序號號測測算算項項目目測測算算依依據(jù)據(jù)測測算算費(fèi)費(fèi)用用備備注注 土土地地成成本本 土地出讓金 居民動遷費(fèi) 土地出讓。

35、參參考考文文件件. .報報批批報報建建項項目目清清單單序序號號報報建建項項目目主主管管部部門門2.12.1計計劃劃立立項項規(guī)規(guī)劃劃局局2.22.2房房地地產(chǎn)產(chǎn)證證申辦紅線圖用地方案圖 地籍測繪大隊申報規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)規(guī)劃局辦理宗地圖地籍測繪大隊。

36、成都房地產(chǎn)開發(fā)報建流程必備條件1建設(shè)用地選址意見表2土地權(quán)屬證明文件:1出讓轉(zhuǎn)讓或劃撥土地,需提供征地批準(zhǔn)文件或供地文件縣級以上國土部門土地出讓轉(zhuǎn)讓或劃撥意見書1 份;2自有招標(biāo)拍賣掛牌土地,需要提供相關(guān)土地權(quán)屬文件國土證國土出讓合同或劃撥。

37、房地產(chǎn)二級開發(fā)報建流程圖房地產(chǎn)二級開發(fā)報建流程圖國有土地使用證初步環(huán)評項目可研究性報告購買地形圖規(guī)劃方案設(shè)計招標(biāo)規(guī)劃局規(guī)劃設(shè)計條件項目立項年度投資計劃發(fā)改局規(guī)劃方案設(shè)計總平圖以及建筑設(shè)計地勘地形圖和總平圖拿到就可進(jìn)行選址意見書規(guī)劃局建設(shè)用地。

38、房地產(chǎn)報建流程房地產(chǎn)報建流程建設(shè)工程項目報建辦事指南序號項目名稱審批程序申報材料承諾時限收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1選址意見書1.受理2.勘察3.審批4.發(fā)證1.申請 1 份屬轉(zhuǎn)讓土地的附合同 1 份,經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的項目建議書 1 份或其它上報計劃文件 1。