1、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)后勤專用衛(wèi)生間后勤專用衛(wèi)生間及保潔工具間及保潔工具間設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)餐飲層后勤通道增加兩處餐廳后廚服務(wù)人員專用衛(wèi)生間和保潔工具間： 1、衛(wèi)生間設(shè)置：男衛(wèi)：34 個(gè)小便器，2 個(gè)蹲位，兩個(gè)洗手盆；女衛(wèi)：3 個(gè)蹲位，兩個(gè)洗手 盆；結(jié)合豎向交通設(shè)置。
2、保潔工具間：建筑面積 22.5 平方米，設(shè)置上下水，靠近衛(wèi)生間設(shè)置。
3、裝修做法見下表： 名稱 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 備注 地面做法 。

2、保潔工具物品管理作業(yè)指導(dǎo)書序號(hào)作業(yè)內(nèi)容崗位相關(guān)作業(yè)記錄11 保潔人員向保潔管理員提出領(lǐng)用申請(qǐng)。
2 保潔管理員審查其物品領(lǐng)用記錄，確認(rèn)是否重復(fù)或頻繁領(lǐng)取。
3 審查通過后，由保潔人員填寫工具領(lǐng)用單，簽字批準(zhǔn)后發(fā)放4 所有工具都要進(jìn)行建賬管理，做。

3、山東省勝潔物業(yè)管理有限公司保潔手冊(cè) 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 發(fā)布日期： 年 月 日 實(shí)施日期 年 月 日目錄1.清潔人員架構(gòu)及人員編制說明 31.1架構(gòu)編制說明 31.2部門工作概況 32.清潔綠化工作范圍及目標(biāo) 3 2.1目標(biāo) 32.2工。

4、上海勇進(jìn)保潔服務(wù)有限公司上海光漢物業(yè)管理有限公司SHANGHAI WUJIAO CLEAN FORCE SERVICE CO.,LTO上海祝源企業(yè)發(fā)展有限公司日常保潔計(jì)劃書及預(yù)算Add：上海閔行華翔路3735號(hào)Fax：86215226519。

5、山東省勝潔物業(yè)管理有限公司保潔手冊(cè) 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 發(fā)布日期： 年 月 日 實(shí)施日期 年 月 日目錄1.清潔人員架構(gòu)及人員編制說明 31.1架構(gòu)編制說明 31.2部門工作概況 32.清潔綠化工作范圍及目標(biāo) 3 2.1目標(biāo) 32.2工。

6、小區(qū)保潔手冊(cè)一目的： 保持物業(yè)小區(qū)環(huán)境整潔清新幽雅。
二范圍： 適用于物業(yè)小區(qū)的保潔工作。
三職責(zé)： 1環(huán)境事務(wù)組保潔專業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)物業(yè)小區(qū)整體保潔工作的統(tǒng)籌布署及 督查。
2保潔班長(zhǎng)負(fù)責(zé)物業(yè)小區(qū)保潔工作的組織實(shí)施及日常巡查。
3保潔員負(fù)責(zé)物。

7、工具管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序一目的 規(guī)范工程部工具管理工作，確保機(jī)電維修部工具完整及各項(xiàng)性能完成。
二適用范圍 適用于物業(yè)部所屬遇電維修部的工具管理。
三職責(zé) 1工程部主管負(fù)責(zé)檢查工具管理工作的實(shí)施情況并負(fù)責(zé)工具的申購(gòu)。
2機(jī)電處組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)工具管。

8、維修材料及工具領(lǐng)用制度1各員工根據(jù)工作需要，配備個(gè)人常用工具和本處公用工具，個(gè)人工具由本人負(fù)責(zé)保管，公用工具由主管或指定專人負(fù)責(zé)保管。
2所有工具都要進(jìn)行建賬管理，做到帳物相符，每人必須在各自的工具卡上簽字。
3所有的工具必須正確使用，特別。

9、物物業(yè)業(yè)保保潔潔工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 部位 序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及保潔流程檢查方法處罰細(xì)則備注 地下 AB區(qū) 1人員 包括流動(dòng)崗共五人，8：00點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到崗，4人負(fù)責(zé)協(xié)助慈恩鎮(zhèn)保潔人員清潔 外區(qū)，1人清潔地下AB區(qū)及衛(wèi)生間區(qū)；9：30分5名清潔工人全部進(jìn)。

10、用大廳每日拖洗1次；樓梯扶手每日擦洗1次；共用部位玻璃每周清潔1次；室外標(biāo)識(shí)、宣傳欄、信報(bào)箱等共用部位設(shè)施設(shè)備每周擦拭2次；路燈、樓道燈每月清潔1次。
3、共用雨、污水管道每年疏通1次；雨水井、化糞井、污水井每月檢查1次，視檢查情況及時(shí)清掏，保持通暢，無堵塞外溢；化糞池每月檢查1次，每半年清掏1次，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)清掏。
4、二次供水水箱按規(guī)定清洗，定時(shí)巡查，水質(zhì)符合衛(wèi)生要求。
5、進(jìn)行保潔巡查，樓道內(nèi)無亂懸掛、亂貼亂畫、亂堆放等現(xiàn)象。
6、建立消殺工作管理制度，根據(jù)園區(qū)實(shí)際情況開展消毒和滅蟲除害工作，適時(shí)投放消殺藥物，有效控制鼠、蟑、蚊、蠅等害蟲孳生。
7、公共通道每日定時(shí)清掃，樓梯扶手每日定時(shí)清擦不少于1次，公共部位門、內(nèi)窗每周實(shí)時(shí)清擦不少于2次，外窗視情況及時(shí)清擦。
8、一層共用大廳、電梯候梯廳每日清潔不少于3次，電梯轎箱墻每日清擦不少于3次，電梯轎箱地面保持清潔，視天氣情況及時(shí)保潔一層共用大廳、電梯候梯廳、果殼箱并配備專人不間斷的清潔、保潔，并對(duì)過往顧客禮貌避讓。
9、對(duì)園區(qū)內(nèi)設(shè)置的垃圾桶、果殼箱做到日產(chǎn)日清，保持垃圾桶、果殼箱周邊清潔，定期進(jìn)行衛(wèi)生消殺，消殺每周不低于3次。
二、物業(yè)保潔的儀表要求物業(yè)保潔人員標(biāo)榜的就是干凈整潔，如果自己的外表邋里邋遢，是沒人相信你的服務(wù)質(zhì)量的。
儀表包括容貌、姿態(tài)、個(gè)人衛(wèi)生和服飾，是人的精神面貌外在表現(xiàn)。
良好的儀表可以體現(xiàn)公司氣氛、檔次、規(guī)格，員工必須講究?jī)x表。

11、保潔工具管理及使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 1.0 目的目的 為了規(guī)范保潔工具的管理及其正確使用，特制定本規(guī)程。
2.0 適用范圍適用范圍 本規(guī)程適用于物業(yè)公司各項(xiàng)目保潔工具的正常使用。
3.0 職責(zé)職責(zé) 3.1 環(huán)境管理部主管負(fù)責(zé)保潔工具的采購(gòu)計(jì)劃領(lǐng)。

12、城市的擴(kuò)大與人的聚集居留產(chǎn)生城市核心。
人的三八要素決定了居留問題。
3824 人一天的3個(gè)8小時(shí) 居家居家 辦公辦公 休閑休閑 上網(wǎng)看新聞 收郵件 看報(bào)紙 批閱文件 會(huì)議 處理問題 接待客戶 睡眠 起床 晨練 早餐 驅(qū)車上班 進(jìn)offic。

13、世聯(lián)地產(chǎn)策劃部培訓(xùn)課程 策劃部?jī)?nèi)部培訓(xùn)策劃部?jī)?nèi)部培訓(xùn) 工具篇工具篇 世聯(lián)地產(chǎn)策劃部 世聯(lián)地產(chǎn)策劃部培訓(xùn)課程 內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本過程戰(zhàn)略規(guī)劃的基本過程 戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用分析工具戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用分析工具 定價(jià)過程中的常用分析工具定。

14、1 市場(chǎng)開發(fā)管理工具包及項(xiàng)目策略市場(chǎng)開發(fā)管理工具包及項(xiàng)目策略 生成工具包附相關(guān)表單生成工具包附相關(guān)表單 2 市場(chǎng)開發(fā)管理工具包市場(chǎng)開發(fā)管理工具包 3 市場(chǎng)開發(fā)管理流程 信 息 收 集 信 息 收 集 市 場(chǎng) 進(jìn) 入 市 場(chǎng) 進(jìn) 入 關(guān) 系 。

15、第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 抗雪災(zāi)工具清單抗雪災(zāi)工具清單 編制部門：編制部門：物業(yè)部物業(yè)部 文件制作：文件制作： 文件審核：文件審核： 文件審批：文件審批： 批準(zhǔn)日期：批準(zhǔn)日期： 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 1 1 抗雪災(zāi)工具清單抗雪災(zāi)工具清單 抗。

16、培訓(xùn)日程 1. 項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 2. 項(xiàng)目管理工具簡(jiǎn)介 3. MS PROJECT 簡(jiǎn)介 4. MS PROJECT SERVER簡(jiǎn)介 5. Q A 項(xiàng)目管理培訓(xùn)日程 1. 項(xiàng)目管理概念介紹 2. 項(xiàng)目管理涉及因素 3. PMIPMP介紹 4。

17、編號(hào):WDSYXAFRNK0149 序號(hào)： 年年 月月份份工工程程工工具具盤盤存存表表 序序號(hào)號(hào)品品名名規(guī)規(guī)格格單單位位單單價(jià)價(jià) 期期初初數(shù)數(shù)額額本本期期入入庫(kù)庫(kù) 入入庫(kù)庫(kù)單單號(hào)號(hào) 本本期期出出庫(kù)庫(kù) 出出庫(kù)庫(kù)單單號(hào)號(hào) 期期末末結(jié)結(jié)存存?zhèn)鋫渥ⅰ?/p>

18、3 30 0維維度度設(shè)設(shè)置置3 30 0層層差差設(shè)設(shè)置置 朝朝向向朝朝向向2020總差300 房號(hào)01020304等等級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)分分分分值值樓層定價(jià)差值 10.10 0. .0 02 20 023F200200 優(yōu)劣排序3 33 320.01。

19、樓座權(quán)重 加權(quán)因子權(quán)重系數(shù) 7910 分值權(quán)值分值權(quán)值分值 位置1090.990.99 景觀1591.3591.359 生活方便性1080.880.88 單套面積1591.3581.29 噪音1591.3581.29 視野1090.990.。

20、 機(jī)會(huì)分析的思考模式 產(chǎn)品 競(jìng)品 消費(fèi)者 機(jī)會(huì)分析的思考模式 產(chǎn)品 歸納利益點(diǎn)和支持點(diǎn) 定位 競(jìng)品 進(jìn)行比較分析 找到產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 消費(fèi)者 對(duì)應(yīng)產(chǎn)品定義消費(fèi)群 仔細(xì)分析消費(fèi)群 Some agencies scorn research, 。

21、 機(jī)會(huì)分析的思考模式 產(chǎn)品 競(jìng)品 消費(fèi)者 機(jī)會(huì)分析的思考模式 產(chǎn)品 歸納利益點(diǎn)和支持點(diǎn) 定位 競(jìng)品 進(jìn)行比較分析 找到產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 消費(fèi)者 對(duì)應(yīng)產(chǎn)品定義消費(fèi)群 仔細(xì)分析消費(fèi)群 Some agencies scorn research, 。

22、 114 保潔服務(wù)規(guī)程保潔服務(wù)規(guī)程 1 1 目的目的 對(duì)小區(qū)所有公共區(qū)域的清掃與保養(yǎng)進(jìn)行有效控制，為業(yè)主提供一個(gè)舒適優(yōu) 雅的環(huán)境空間。
2 2 適用范圍適用范圍 小區(qū)所有公共區(qū)域的清潔工作保養(yǎng)過程。
3 3 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 服務(wù)：是指。

23、 122 保潔設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范保潔設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范 1 1 目的目的 對(duì)小區(qū)主要保潔設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行有效控制，確保保潔工作的正常進(jìn)行。
2 2 適用范圍適用范圍 小區(qū)主要保潔設(shè)備的保養(yǎng)過程。
3 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 保潔主管全面負(fù)責(zé)對(duì)小區(qū)不是主要保潔。

24、 119 保潔衛(wèi)生檢查規(guī)程保潔衛(wèi)生檢查規(guī)程 1 1 目的目的 對(duì)小區(qū)所有公共區(qū)域的保潔衛(wèi)生進(jìn)行定期的檢查，確保保潔衛(wèi)生工作質(zhì)量, 為業(yè)主提供一個(gè)舒適優(yōu)雅的環(huán)境空間。
2 2 適用范圍適用范圍 小區(qū)所有公共區(qū)域的保潔衛(wèi)生工作的檢查過程。
3 。

25、 97 湖泊河流等水景保潔作業(yè)規(guī)程湖泊河流等水景保潔作業(yè)規(guī)程 1 1 目的目的 規(guī)范小區(qū)中湖泊河流等水景保潔作業(yè)，確保水景整體保潔質(zhì)量。
2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司接管物業(yè)中湖泊河流等水景的保潔服務(wù)工作。
3 3 職責(zé)職責(zé) 3.1。

26、 22 1.5 1.5 維修工具管理規(guī)程維修工具管理規(guī)程 1 1 目的目的 規(guī)范維修工具管理工作，確保維修工具完整及各項(xiàng)性能完好。
2 2 適用范圍適用范圍 適用于維修中心維修工具的管理。
3 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 維修組主管負(fù)責(zé)維修工具的。

27、房地產(chǎn)全程策劃手冊(cè)房地產(chǎn)全程策劃手冊(cè)目 錄第 1 章：項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷第 2 章：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營(yíng)銷第 3 章：項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營(yíng)銷第 4 章：項(xiàng)目形象策劃營(yíng)銷第 5 章：項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃第 6 章：項(xiàng)目顧問銷售代理的策劃營(yíng)銷第 7 章：。

28、房地產(chǎn)全程策劃手冊(cè)房地產(chǎn)全程策劃手冊(cè)目 錄第 1 章：項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷第 2 章：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營(yíng)銷第 3 章：項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營(yíng)銷第 4 章：項(xiàng)目形象策劃營(yíng)銷第 5 章：項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃第 6 章：項(xiàng)目顧問銷售代理的策劃營(yíng)銷第 7 章：。

29、施工安全檢查檢驗(yàn)儀器工具配備制度施工安全檢查檢驗(yàn)儀器工具配備制度一安全檢查一安全檢查1日常安全檢查.是按檢查制度規(guī)定的,每天都進(jìn)行的,貫穿于生產(chǎn)過程的檢查. 生產(chǎn)崗位的班組長(zhǎng)和工人應(yīng)嚴(yán)格履行交接班檢查和班前班中和班后巡回檢查;非生產(chǎn)崗位的班。

30、工具配置方案工具配置方案名稱圖片品牌規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)手鋸九阡司KQ300BG把2365大平剪九阡司CK6210把2365枝剪九阡司TX120把2360高枝剪史拉力伸縮把10220藥桶農(nóng)幫15L只1090鋼鏟軍印把2330大角鏟定制把2385。

31、工具配置方案工具配置方案名稱圖片品牌規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)手鋸九阡司KQ300BG把2365大平剪九阡司CK6210把2365枝剪九阡司TX120把2360高枝剪史拉力伸縮把10220藥桶農(nóng)幫15L只1090鋼鏟軍印把2330大角鏟定制把2385。

32、木工房采購(gòu)工具表木工房采購(gòu)工具表大全大全臺(tái)鋸 切割木材用途非常廣泛,不一一列出帶鋸 做曲線,做薄木片 雕刻機(jī)倒裝桌 給木材銑邊,做槽雕刻機(jī)3 個(gè)牌子 木銑用途非常廣泛,不一一列出平刨 能刨出與基準(zhǔn)面垂直的面壓刨 能刨出與基準(zhǔn)面平行的面木工車。

33、3 30 0維維度度設(shè)設(shè)置置3 30 0層層差差設(shè)設(shè)置置朝朝向向朝朝向向2020總差300房號(hào)01020304等等級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)分分分分值值樓層定價(jià)差值10.10.0200.02023F200200優(yōu)劣排序3 33 320.010.0020.00。

34、 山東省勝潔物業(yè)管理有限公司保潔手冊(cè) 編制: 審核: 批準(zhǔn): 發(fā)布日期: 年 月 日 實(shí)施日期 年 月 日目錄1.清潔人員架構(gòu)及人員編制說明 31.1架構(gòu)編制說明 31.2部門工作概況 32.清潔綠化工作范圍及目標(biāo) 3 2.1目標(biāo) 32.2。

35、編號(hào):WDSYXAFRNK0149序號(hào): 年年 月月份份工工程程工工具具盤盤存存表表序序號(hào)號(hào)品品名名規(guī)規(guī)格格單單位位單單價(jià)價(jià)期期初初數(shù)數(shù)額額本本期期入入庫(kù)庫(kù)入入庫(kù)庫(kù)單單號(hào)號(hào)本本期期出出庫(kù)庫(kù)出出庫(kù)庫(kù)單單號(hào)號(hào)期期末末結(jié)結(jié)存存?zhèn)鋫渥⒆?shù)數(shù)量量金金。

36、安全檢測(cè)工具清單工程名稱:住宅樓 2010年6月20日序號(hào)工具名稱配備數(shù)量用途1經(jīng)緯儀1檢測(cè)垂直度2水準(zhǔn)儀1檢測(cè)平整度3米尺卷尺33檢測(cè)跨距4搖表2檢測(cè)絕緣電阻5地阻儀2檢測(cè)接地電阻6電筆2檢測(cè)有無漏電7電壓表2檢測(cè)是否過壓或欠壓8鉗形表1。

37、圍墻施工方案一編制依據(jù)1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘測(cè)情況及周邊環(huán)境2相關(guān)規(guī)定規(guī)程二工程簡(jiǎn)況南京市高淳人民醫(yī)院擴(kuò)建三期工程,建設(shè)地點(diǎn)位于高淳經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)茅山路53號(hào),茅山路北側(cè),古江路南側(cè),古檀路西側(cè).該工程由南京市高淳人民醫(yī)院組建,上海市衛(wèi)生建筑設(shè)計(jì)研究。

38、一工程概述1佛禪網(wǎng)掛2012001號(hào)地塊磐石大廈樁基礎(chǔ)工程位于佛山市禪城區(qū)嶺南大道東側(cè)及華新路北側(cè)處,地下2層,地上20層,建筑面積為51140.04m2.2本工程由佛山市雄景置業(yè)有限公司建設(shè)廣東佛山地質(zhì)工程勘察院勘察廣東粵建設(shè)計(jì)研究院有限。

39、卸料平臺(tái)施工方案編 制: 審 核: 審 定: 一編制依據(jù)1建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范2建筑施工手冊(cè)3現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全二卸料平臺(tái)用途及極限荷載值 卸料平臺(tái)是樓層進(jìn)出材料的主要通道,主要用于輸出拆下的模板和方木插扣架.為保證卸料平臺(tái)的安全。

40、返回?fù)p益表表 6單位:萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)第1期第2期第3期第4期第5期1經(jīng)營(yíng)收入29826.830.000.000.001225.323675.971.1銷售產(chǎn)品收入29826.830.000.000.001225.323675.971.2出。

41、項(xiàng)項(xiàng)目目拓拓展展流流程程流流 程程主主持持人人參參與與人人員員管管控控表表格格說說 明明信息報(bào)盤市場(chǎng)部盤源信息登記表市場(chǎng)部公司領(lǐng)導(dǎo)代理處公司其他員工初步接洽策劃部市場(chǎng)部策劃部代理處行前準(zhǔn)備會(huì)議參加人員;向發(fā)展商介紹公司確定代理意向收集發(fā)展商。