1、馭客有道，圈子圈層 保利地產(chǎn)高爾夫國(guó)際花園圈層界定與圈層營(yíng)銷 意義：意義：在房地產(chǎn)逆勢(shì)形勢(shì)下，如何厘定客戶范疇、劃定圈層， 抓住、把握目標(biāo)客戶，成為項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵點(diǎn)！在項(xiàng)目外部高調(diào)推 廣的前提下，做好線下圈層營(yíng)銷，增強(qiáng)圈層影響力向銷售力的轉(zhuǎn)變！ 保利目標(biāo)客戶全掃描保利目標(biāo)客戶全掃描 保利目標(biāo)客戶全掃描保利目標(biāo)客戶全掃描 他們他們職業(yè)圈定 官政府、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位高層。
（奢華而不張狂） 官商具有政府。

2、保利地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理細(xì)則保利地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理細(xì)則 1 目錄目錄 第一章.部門職責(zé).4 第二章.工作內(nèi)容.5 一、 設(shè)計(jì)管理策劃.。

3、愛瞬間” 3、星河滾燙，你是人間理想建筑面積約90-107m真愛三至四房建筑面積約109m城央5層低密度洋房獻(xiàn)給牽手到最后的我們 “九十九個(gè)真愛瞬間” 4、她自人海中來，異常猛烈，我避無(wú)可避，我甘之如飴。
建筑面積約90-107m真愛三至四房建筑面積約109m城央5層低密度洋房獻(xiàn)給牽手到最后的我們 “九十九個(gè)真愛瞬間” 5、他是遠(yuǎn) 道而來的禮物，是北方吹來的春天。
建筑面積約90-107m真愛三至四房建筑面積約109m城央5層低密度洋房獻(xiàn)給牽手到最后的我們 “九十九個(gè)真愛瞬間” 6、大漠沙如雪，宇宙星如海，我只喜歡你。
建筑面積約90-107m真愛三至四房建筑面積約109m城央5層低密度洋房獻(xiàn)給牽手到最后的我們 “九十九個(gè)真愛瞬間”。

4、流與協(xié)作，重點(diǎn)加強(qiáng)與跨區(qū)域中心城市的快速交通設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)輻射魯蘇皖豫四省交界的區(qū)域性重要商貿(mào)流通節(jié)點(diǎn)的建設(shè)進(jìn)程。
2、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌戰(zhàn)略結(jié)合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及布局，優(yōu)先做大做強(qiáng)金鄉(xiāng)縣城，結(jié)合鎮(zhèn)和村莊整合治理合理推進(jìn)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。
3、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略以特色資源為依托，以龍頭企業(yè)為引領(lǐng)，有序推進(jìn)多元化戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)部門，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。
4、生態(tài)環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)化水、土、礦資源的節(jié)約、集約和高效利用，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和污染治理，促進(jìn)人口、資源和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、規(guī)劃發(fā)展空間結(jié)構(gòu)規(guī)劃空間結(jié)構(gòu)為：一核四心、一帶兩軸。
四、街道用地布局（一）空間發(fā)展策略“重點(diǎn)向東，豐富中部，優(yōu)化西部，控制向南、適度向北”。
（二）總體布局結(jié)構(gòu)“一帶兩軸，三心兩區(qū)”。
一帶兩軸：形成文峰大道發(fā)展帶，作為城市發(fā)展主軸，將老城區(qū)、新城區(qū)和東城區(qū)聯(lián)系起來的城區(qū)集中建成地帶。
老城區(qū)發(fā)展軸，即以奎星路作為老城區(qū)城市南北向聯(lián)系主要紐帶，形成的城市發(fā)展次軸。
新城區(qū)發(fā)展軸，即以青年路和山陽(yáng)路作為新城區(qū)城市南北向聯(lián)系主要紐帶，形成的城市發(fā)展次軸。
三心兩區(qū)：老城商業(yè)休閑中心，即以光善寺景區(qū)為核心，延續(xù)老城歷史文脈，形成以休閑為主題、以文化為內(nèi)涵、以商業(yè)為主導(dǎo)、以居住為依托的市級(jí)綜合商業(yè)文化中心。
新城行政服務(wù)中心，即在文峰西路沿線，以行政中心為依托，承接商務(wù)、商業(yè)、文化、服務(wù)等主體職能，形成的市級(jí)行政管理與綜合服務(wù)中心。

5、 淡市中發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)和機(jī)遇 2012年元旦樓市監(jiān)測(cè)報(bào)告 主要結(jié)論： 元旦樓市總體淡靜，但也有新特征：其一，部分剛需樓盤的價(jià)格降到一個(gè)新的平衡點(diǎn)， 即基本接近買家心理價(jià)，引發(fā)買家入市，分為兩大類：地段較好的樓盤，以及近郊的品 牌樓盤特別是配套好的。

6、 保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 住 宅 性 能 標(biāo) 準(zhǔn) 試行修訂版 20071230 發(fā)布 20071230 試行 技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)研發(fā)中心 保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 住宅性能標(biāo)準(zhǔn) 第 2 頁(yè) 共 50 頁(yè) 目。

7、保利保利 溪湖林語(yǔ)溪湖林語(yǔ)20122012年?duì)I銷方案年?duì)I銷方案 Cando 保利溪湖林語(yǔ)項(xiàng)目組 2011年12月 報(bào)告結(jié)構(gòu)報(bào)告結(jié)構(gòu) 1 1 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 2 2 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 3 3 營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略 1 1 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)分析 區(qū)。

8、2018 年上半年保利房地產(chǎn)行業(yè)研報(bào) 2 15 房地產(chǎn)成為一種新型鏈接 三四線市場(chǎng)將階段性見頂 房地產(chǎn)成為一種新型鏈接 三四線市場(chǎng)將階段性見頂 2018 年行程過半，國(guó)際貿(mào)易摩擦不斷升級(jí)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)去杠桿穩(wěn)步進(jìn) 行，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控未見放。

9、保利 山水城 2012年度整合推廣溝通案 從自我總結(jié)開始 看看明年我們的任務(wù) 市場(chǎng)類別墅物業(yè)去化速度慢，平均去化率只有市場(chǎng)類別墅物業(yè)去化速度慢，平均去化率只有1 1套套 月。
月。
明星聯(lián)排產(chǎn)品，總價(jià)超過明星聯(lián)排產(chǎn)品，總價(jià)超過200200萬(wàn)，。

10、保利公園2010 2012年傳播思路 投放時(shí)間 4.214.24 觃格 雙通整版，正背面 保利公園2010 2012年度開源為目標(biāo)的傳播策略 提案 主島廣告 時(shí)間2011年12月9日 如何將蛋糕做大 保利公園2010 2012年傳播思路 需。

11、保利石家莊化肥廠地塊定位研判 謹(jǐn)呈：保利地產(chǎn) 華北營(yíng)銷管理中心 室內(nèi)空氣更加潔凈; 高效率節(jié)省能源; 減少噪音; 充分增加室內(nèi)空間利用率; 使用寽命長(zhǎng) 可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)溫度做適當(dāng)調(diào)節(jié)，控溫方便。
地暖，提升居住舒適度。
地板采暖方式是改善住。

12、止于至善 1 Copyright Centaline Group, 2009 本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。
在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前，本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播。
政中心 締造者 保利鳳十項(xiàng)目全案報(bào)告 陜西中原保利頃目組 SHA。

13、保利保利 拉菲公館拉菲公館 建筑設(shè)計(jì)方案匯報(bào)建筑設(shè)計(jì)方案匯報(bào) 20122012 0606 效果圖篇 鳥瞰圖鳥瞰圖鳥瞰圖鳥瞰圖 沿街商業(yè)透視圖沿街商業(yè)透視圖沿街商業(yè)透視圖沿街商業(yè)透視圖 售樓部透視圖售樓部透視圖售樓部透視圖售樓部透視圖 33樓。

14、 吅 肥 因 我 耄 絢 爛 保利吅肥香檳國(guó)際 營(yíng)銷策劃報(bào)告 產(chǎn)品體系化作業(yè),舊瓶裝新酒 兲貴神速該快能快癿,該搶該拼癿,當(dāng)然丌允許慢 縐驗(yàn)中,見証一個(gè)熟悉癿保利 在業(yè)內(nèi)亰眼中,保利是返樣癿 在業(yè)內(nèi)亰眼中,保利是返樣癿 因城耄異 因地制宜 。

15、五洲跨界鬧元宵 保利童心緣元宵節(jié)PR活勱提案 南寧非凡活勱策劃推廣機(jī)構(gòu) 2012年2月6日，正月十五 一年中第一個(gè)月圓乊夜 春節(jié)乊后的第一個(gè)重要節(jié)日 然而，這丌僅僅是一次普通意義的節(jié)日公兲活勱 它在一年乊中的戓略意義非同一般 它是一年中項(xiàng)目。

16、Page 1 丐聯(lián)地產(chǎn) 保利三峽油漆廠項(xiàng)目營(yíng)銷溝通案 SANXIA YOUQICHANG PROJECT MARKETING COMMUNICATION CASE Page 2 對(duì)項(xiàng)目癿N種假設(shè) 花半里 本項(xiàng)目 一成一敗 魚不熊掌兼得 丌渢。

17、保利 霞飛郡2012排屋推廣思考 暨國(guó)寶展造勢(shì)宣傳 華坤道威 2012.02 形象導(dǎo)入期形象導(dǎo)入期 2012201220122012排屋推廣排屋推廣排屋推廣排屋推廣 分成三階段分成三階段分成三階段分成三階段 價(jià)值提升期價(jià)值提升期 排屋銷售期。

18、 Contents 目目 錄錄 活動(dòng)概況 活動(dòng)內(nèi)容 費(fèi)用預(yù)估 Part 1 活動(dòng)概況 Activity profile 活動(dòng)概況 Activity profile 活動(dòng)主題：澳世盛宴保利風(fēng)情節(jié) 活動(dòng)時(shí)間：2017年10月1日5日 活動(dòng)地點(diǎn)：。

19、 達(dá)能新創(chuàng)中國(guó)2018.3.22 保利保利觀潮廣告推廣策動(dòng)觀潮廣告推廣策動(dòng) 度假的本質(zhì)，是逃離和偶遇 The nature of a holiday is to escape and encounter 逃離 世界的喧囂 去感受歲月的靜好 。

20、保利地產(chǎn)銷售現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理培訓(xùn) POLY REAL ESTATE 2016 銷售現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是項(xiàng)目銷售環(huán)節(jié)的神經(jīng)末梢，也是項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的有力補(bǔ) 充與重要執(zhí)行保障，一方面他不僅是銷售現(xiàn)場(chǎng)的大管家，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的展 示區(qū)管理物料管理固定資產(chǎn)管理等各項(xiàng)日常管理。

21、保利地產(chǎn)2019校園英才見面會(huì) 保利和伙人，你很重要 壹 房地產(chǎn)是什么樣的行業(yè) 房地產(chǎn)業(yè) 是指從事土地和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)的行業(yè)。
買 地 開 發(fā) 建 設(shè) 出 售 出 租 物業(yè) 服務(wù) 人才高度復(fù)合 資金高度密集 資源高度整合 為什么看。

22、 保利城保利城 2017傳播策略思路 觀念傳播 2016，為保利城點(diǎn)個(gè)贊，為保利城點(diǎn)個(gè)贊 天時(shí)天時(shí) 開年：品牉聯(lián)動(dòng)，開年：品牉聯(lián)動(dòng)， 打響反季強(qiáng)銷的第一槍。
打響反季強(qiáng)銷的第一槍。
全年：乘勢(shì)政策刺激，全年：乘勢(shì)政策刺激， 三創(chuàng)群力業(yè)績(jī)新高。

23、保利品牌的哥德巴赫猜想 2015 2015 P o l y R e a l E s t a t e B r a n d R e v o l u t i o n 今天，我們是來革保利品牌的命 在來之前，我們已經(jīng)革了自己的命 革命不是請(qǐng)客吃飯，。

24、 保利 20202021 年房地產(chǎn)行業(yè)白皮書 1 23 卷首語(yǔ) 于無(wú)色處見繁花 茍日新，日日新，又日新。
過去的一年，如果用一個(gè)年度漢字來高度概括行 業(yè)的特征，那就是新 宏觀出現(xiàn)新的形勢(shì)。
中國(guó)成功抗擊新冠疫情，率先實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，凸顯了制 度的。

25、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

26、保利地產(chǎn)工程管理制度保利地產(chǎn)工程管理制度 前前言言 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展方向，對(duì)公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管 理步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則，明確部門的 工作職責(zé)和建立有效的管理約束，組建一。

27、 線上蓄客 線上銷售 目 錄 C O N T E N T S 競(jìng)企線上促銷主要做法 01 保利發(fā)展線上促銷規(guī)范 03 線上推介 特殊政策 保利發(fā)展線上促銷導(dǎo)向 02 01 第一部分第一部分 競(jìng)企線上促銷主要做法競(jìng)企線上促銷主要做法 01 用。

28、公寓托管策劃方案 BUSINESS PROGRAMM ROADSHOW 深圳保利項(xiàng)目組2019年 地火明夷 目 錄 CONTENTS 1 公寓托管案例參考 2 托管合作渠道 3 公寓托管模式建議 Part 1 公寓托管案例參考 公寓托管案例。

29、別墅定價(jià)分享 談定價(jià)談定價(jià) 代理公司價(jià)值的體現(xiàn) 開發(fā)商利潤(rùn)的直觀體現(xiàn) 策劃綜合水平的體現(xiàn) 技術(shù)活，會(huì)定價(jià)很簡(jiǎn)單，定好價(jià)很考能力 開發(fā)商目標(biāo)開發(fā)商目標(biāo) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析 定價(jià)定價(jià) 客戶分析客戶分析 定價(jià)考慮因素定價(jià)考慮因素 。

30、定價(jià)策略及開盤組織定價(jià)策略及開盤組織 寫在前面 顧客與發(fā)展商的博弈 我們經(jīng)常說房地產(chǎn)營(yíng)銷是聯(lián)接產(chǎn)品與客戶的橋梁，營(yíng)銷貫穿于房地產(chǎn) 開發(fā)的整個(gè)過程。
具體到交易環(huán)節(jié)，營(yíng)銷應(yīng)更多的應(yīng)理解為顧客與發(fā) 展商之間的博弈。
從事實(shí)而言，這種一對(duì)多的交易過。

31、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
2021720 2021720 20102010湖南保利品牌發(fā)展湖南保利品牌發(fā)展 執(zhí)行報(bào)告執(zhí)行報(bào)告 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
2 報(bào)告思路報(bào)告思路 品牌競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)分析 目標(biāo)的界定及解析 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的思路 。

32、 2018 年上半年保利房地產(chǎn)行業(yè)研報(bào) 2 15 房地產(chǎn)成為一種新型鏈接 三四線市場(chǎng)將階段性見頂 房地產(chǎn)成為一種新型鏈接 三四線市場(chǎng)將階段性見頂 2018 年行程過半，國(guó)際貿(mào)易摩擦不斷升級(jí)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)去杠桿穩(wěn)步進(jìn) 行，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控未見。

33、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

34、保利地產(chǎn)成本管理分析報(bào)告保利地產(chǎn)成本管理分析報(bào)告 目錄目錄 公司簡(jiǎn)介及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析公司簡(jiǎn)介及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析 1 內(nèi)外部環(huán)境及內(nèi)外部環(huán)境及SWOT分析分析 2 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位 3 價(jià)值鏈及成本動(dòng)因分析價(jià)值鏈及成本動(dòng)因分析 4 戰(zhàn)略成本管理策略。

35、長(zhǎng)春保利項(xiàng)目提案 Part 1 市場(chǎng)探究 Part 2 競(jìng)爭(zhēng)分析 Part 3 項(xiàng)目理解 Part 4 客群分析 Part 5 定位推廣 Part 6 營(yíng)銷策略 Part 7 形象包裝 目目 錄錄 市場(chǎng)探究 區(qū)域市場(chǎng)掃描 城市印象 行業(yè)意象。

36、 Contents 目目 錄錄 活動(dòng)概況 活動(dòng)內(nèi)容 費(fèi)用預(yù)估 Part 1 活動(dòng)概況 Activity profile 活動(dòng)概況 Activity profile 活動(dòng)主題：澳世盛宴保利風(fēng)情節(jié) 活動(dòng)時(shí)間：2017年10月1日5日 活動(dòng)地點(diǎn)：。

37、保利地產(chǎn)成本管理分析報(bào)告目錄公司簡(jiǎn)介及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析1內(nèi)外部環(huán)境及SWOT分析2戰(zhàn)略定位3價(jià)值鏈及成本動(dòng)因分析4戰(zhàn)略成本管理策略51公司簡(jiǎn)介及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析 保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司以下簡(jiǎn)稱保利地產(chǎn)是由中國(guó)保利集團(tuán)公司全資子公司保利南方集團(tuán)有。

38、保利保利 拉菲公館拉菲公館建筑設(shè)計(jì)方案匯報(bào)建筑設(shè)計(jì)方案匯報(bào)20122012 0606效果圖篇鳥瞰圖鳥瞰圖鳥瞰圖鳥瞰圖沿街商業(yè)透視圖沿街商業(yè)透視圖沿街商業(yè)透視圖沿街商業(yè)透視圖售樓部透視圖售樓部透視圖售樓部透視圖售樓部透視圖33樓沿街透視圖樓沿。