1、審計(jì)管理編號(hào)：JHGQRFX05版號(hào)：第二版頁碼：第 2 頁 共 2 頁關(guān)于對(duì)公司的審計(jì)報(bào)告 文號(hào) 公司: 根據(jù)工作安排，我中心于XX期間對(duì)XX公司XX期間審計(jì)期間的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制情況進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì)。
現(xiàn)對(duì)有關(guān)的審核結(jié)果按重要性原則披露如。

2、1 A2.1. 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 東莞房地產(chǎn)戰(zhàn)略審計(jì)報(bào)告 九五期間，中國(guó)九五期間，中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資的增長(zhǎng)速度明顯高于全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的增長(zhǎng)房地產(chǎn)開發(fā)投資的增長(zhǎng)速度明顯高于全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的增長(zhǎng) 速度速度 資料來源：中國(guó)房地。

3、保利 山水城 2012年度整合推廣溝通案 從自我總結(jié)開始 看看明年我們的任務(wù) 市場(chǎng)類別墅物業(yè)去化速度慢，平均去化率只有市場(chǎng)類別墅物業(yè)去化速度慢，平均去化率只有1 1套套 月。
月。
明星聯(lián)排產(chǎn)品，總價(jià)超過明星聯(lián)排產(chǎn)品，總價(jià)超過200200萬，。

4、 東方集團(tuán)股份有限公司東方集團(tuán)股份有限公司 600811600811 20132013 年年度報(bào)告年年度報(bào)告 2013 年年度報(bào)告 1 重要提示重要提示 一公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)及董事監(jiān)事高級(jí)管理人員保證年度報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)準(zhǔn)確完 整，不存在虛假記。

5、北京市東城區(qū)朝陽門北大街 8號(hào)富華大廈A座9層 聯(lián)系電話: telephone: ShineWing certified public accountants 9F, Block A, Fu Hua Mansion, No.8, Chaoy。

6、卓越之城 2013年度推廣策劃執(zhí)行方案 2012.11 PART1PART1背景回顧背景回顧 目的地目的地 空間距離空間距離 行車距離行車距離 西湖景區(qū)西湖景區(qū) 7 7公里公里 1515 2020分鐘分鐘 武林廣場(chǎng)商業(yè)區(qū)武林廣場(chǎng)商業(yè)區(qū) 12。

7、2013年度新蘇中心推廣策略方案 2013.07 戓略運(yùn)營(yíng)部 推廣需達(dá)到的目的： 傳播新蘇中心項(xiàng)目形象，為建立項(xiàng)目認(rèn)知度及知名度； 曝光新蘇中心項(xiàng)目產(chǎn)品及價(jià)值，為銷售蓄客作來人來電基礎(chǔ)。
鞏固新蘇企業(yè)口碑及實(shí)力，為項(xiàng)目銷售奠定品牌基礎(chǔ)； 推。

8、江西江西御湖城御湖城2012013 3年度推廣思路年度推廣思路 福州群誠(chéng)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司福州群誠(chéng)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司 20122012年年1212月月 序序 言言 發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的第一步，且是至關(guān)重要的發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的第一步。

9、華中郡府 2013年度營(yíng)銷報(bào)告 目錄 第一部分 2012年?duì)I銷總結(jié) 第事部分 2013年?duì)I銷計(jì)劃 頃目狀況梳理 第一部分 2012年?duì)I銷總結(jié) 競(jìng)品狀況分析 頃目狀況梳理 1.2億 全年完成銷售仸務(wù) 227 套 頃目一期已推出12456樓共計(jì)。

10、 保利地產(chǎn)保利地產(chǎn) 品牌建設(shè)策劃案品牌建設(shè)策劃案 大品牌核心：品牌梳理核心詞品牌建筑 品牌表達(dá)：形象識(shí)別品牌生動(dòng)化形象廣告 品牌傳播落實(shí)：年度活動(dòng)春蕾行動(dòng)品牌手冊(cè) 一大品牌核心 品牌 不是簡(jiǎn)單的一個(gè)LOGO 也不是幾個(gè)平面稿影視片 而是消費(fèi)。

11、 保利地產(chǎn)保利地產(chǎn) 品牌建設(shè)策劃案品牌建設(shè)策劃案 大品牌核心：品牌梳理核心詞品牌建筑 品牌表達(dá)：形象識(shí)別品牌生動(dòng)化形象廣告 品牌傳播落實(shí)：年度活動(dòng)春蕾行動(dòng)品牌手冊(cè) 一大品牌核心 品牌 不是簡(jiǎn)單的一個(gè)LOGO 也不是幾個(gè)平面稿影視片 而是消費(fèi)。

12、新地中心 2012年度總結(jié) 本案新地中心以14000元平癿價(jià)格 成為沈陽寫字樓市場(chǎng)癿價(jià)格標(biāo)杄; 銷售表現(xiàn): 2012年沈陽寫字樓市場(chǎng)整體成交低糜; 除天潤(rùn)中心外，其余銷售面積均在 10000平以下; 本案新地中心以7617平米癿銷售面 積排。

13、2013201320132013年度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告年度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告年度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告年度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告 2013201320132013年度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告年度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零。

14、目錄目錄 中國(guó)房地產(chǎn)政策評(píng)估簡(jiǎn)介 中國(guó)房地產(chǎn)政策評(píng)估簡(jiǎn)介 . 1 1. 評(píng)估背景和目的評(píng)估背景和目的 . 1 2. 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)態(tài)模型中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)態(tài)模型 . 1 3. 方法體系方法體系 . 3 4. 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源。

15、20132013 年年度度零售百?gòu)?qiáng)名單及分析零售百?gòu)?qiáng)名單及分析 20122012 年零售百?gòu)?qiáng)名單年零售百?gòu)?qiáng)名單 企業(yè)名稱 2012 銷售規(guī)模 含稅萬元 1 蘇寧控股集團(tuán) 23272272 2 天貓 21942333 3 大連大商集團(tuán)有限公司。

16、股份代號(hào) STOCK CODE:00101 恒隆地產(chǎn)有限公司 HANG LUNG PROPERTIES LIMITED 2013 年報(bào) ANNUAL REPORT CMVarnishYKHLPAR 2013 Inside Front Par。

17、 回顧12年的問題： 1. 就產(chǎn)品賣產(chǎn)品； 2. 聲音丌聚焦，項(xiàng)目在沈陽的知名度降低； 導(dǎo)致的結(jié)果是： A. 5年的項(xiàng)目，沒有讓寵戶感受到應(yīng)有的價(jià)值； B. 市場(chǎng)印象停滯在高性價(jià)比剛需盤上，導(dǎo)致大戶難賣； C. 5年人文大盤價(jià)值沉淀未能體現(xiàn)。

18、 2013 年度蓮花汽車經(jīng)銷商商務(wù)政策 1 2013 年度蓮花汽車經(jīng)銷商商務(wù)政策 密級(jí)：高密級(jí)：高 目目 錄錄 第一章第一章 總總 則則 第二章第二章 基本商務(wù)政策基本商務(wù)政策 第三章第三章 二級(jí)網(wǎng)絡(luò)支持政策二級(jí)網(wǎng)絡(luò)支持政策 第四章第四章 。

19、RESEARCH 研究報(bào)告 2013 Yearly review 2014 OUTLOOK 2013年度回顧及2014年展望 Greater China property market 大中華物業(yè)市場(chǎng) 2January 2014 2013 。

20、財(cái)務(wù)審計(jì)部財(cái)務(wù)審計(jì)部二一二二一二年度工作總結(jié)年度工作總結(jié) 及二一三年度工作計(jì)劃及二一三年度工作計(jì)劃 第一部分第一部分 二二一二一二年度工作總結(jié)年度工作總結(jié) 一一 主要工作目標(biāo)完成情況主要工作目標(biāo)完成情況 一財(cái)務(wù)審計(jì)部主要目標(biāo)完成情況一財(cái)務(wù)審。

21、新地中心 2012年度總結(jié) 本案新地中心以14000元平癿價(jià)格 成為沈陽寫字樓市場(chǎng)癿價(jià)格標(biāo)杄; 銷售表現(xiàn): 2012年沈陽寫字樓市場(chǎng)整體成交低糜; 除天潤(rùn)中心外，其余銷售面積均在 10000平以下; 本案新地中心以7617平米癿銷售面 積排。

22、招商鉆石山2013年度營(yíng)銷報(bào)告 中原謹(jǐn)呈 中原地產(chǎn) 第一部分：2012全年回順總結(jié) 第事部分：2013全年計(jì)劃 1區(qū)域市場(chǎng)収展態(tài)勢(shì) 2資源盤點(diǎn) 3全年推售策略 a. 事三期余房去化策略 b. LOFT營(yíng)銷策略 c. 寫字樓營(yíng)銷策略 第三部分。

23、新和城新和城20132013全年整合傳播策略全年整合傳播策略 五五 問問 我們的商業(yè)課題是什么我們的商業(yè)課題是什么 項(xiàng)目的核心價(jià)值點(diǎn)在哪里項(xiàng)目的核心價(jià)值點(diǎn)在哪里 買我們項(xiàng)目的消費(fèi)者會(huì)是誰買我們項(xiàng)目的消費(fèi)者會(huì)是誰 廣告的核心訴傳遞什么廣告的核。

24、2020年1月2日 保利林語溪項(xiàng)目2020年 年度營(yíng)銷方案 保利林語溪項(xiàng)目組 回頭看：2019年?duì)I銷總結(jié) 0 1 0 1 定目標(biāo)：2020年目標(biāo)鋪排 02 02 05 05 求支持：資源配置與保障 定方向：2020年?duì)I銷策略 04 04 C。

25、PPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： PPT背景圖片： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： 。

26、雅居樂薪酬體系審計(jì)報(bào)告雅居樂薪酬體系審計(jì)報(bào)告 高層溝通匯報(bào)稿高層溝通匯報(bào)稿 2 目錄 職位及薪酬審計(jì)階段的工作回顧職位及薪酬審計(jì)階段的工作回顧 職位職等體系總結(jié)職位職等體系總結(jié) 薪酬審計(jì)框架及審計(jì)的整體發(fā)現(xiàn)薪酬審計(jì)框架及審計(jì)的整體發(fā)現(xiàn) 薪酬。

27、苦中苦，人上人結(jié)果苦中苦，人擠人距離王受之先生HELLO 中產(chǎn)過去14年05年，所有中國(guó)年輕人都在憧憬那個(gè)在他書中朝氣蓬勃的美國(guó)中產(chǎn)社會(huì)在10多年后會(huì)怎么降落在中國(guó)結(jié)果挺戲劇法國(guó)最新中產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)為4000歐的月薪即為中產(chǎn)換算在中國(guó)的房地產(chǎn)從業(yè)者。

28、首創(chuàng)鴻恩國(guó)際生活區(qū) 2013年度總結(jié)及2014年度營(yíng)銷策劃方案Part1. 2013年?duì)I銷工作總結(jié)Part2. 2014年?duì)I銷策劃方案推廣總結(jié)Part1. 2013年?duì)I銷工作總結(jié)銷售總結(jié)渠道總結(jié)Part1. 2013年?duì)I銷工作總結(jié)銷售總結(jié)目。

29、1 42013 年度房屋租賃合同表范例12013 年度房屋租賃合同表范例房屋租賃合同表范例出租方以下簡(jiǎn)稱甲方 :甲方代理人:承租方以下簡(jiǎn)稱乙方 :乙方代理人:見證方:北京 xx 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司見證人:根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及有關(guān)規(guī)定。

30、 有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃附附表表填填報(bào)報(bào)單單位位: 單單位位負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人:填填報(bào)報(bào)日日期期: 有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃附附表表目目錄錄序序號(hào)號(hào)表表名名填填。

31、2012013 3年度年度目標(biāo)承諾考核獎(jiǎng)懲辦法目標(biāo)承諾考核獎(jiǎng)懲辦法為充分調(diào)動(dòng)長(zhǎng)沙事業(yè)部負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)工作積極性,確保集團(tuán)下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn),提升單位經(jīng)營(yíng)管理能力,增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,為后續(xù)發(fā)展提升持續(xù)增長(zhǎng).經(jīng)研究,特制定本辦法.一適用對(duì)象一適用對(duì)象。