1、房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理 xxxxxx市市 2012 2012 年年 1 1月月 1 提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成 3 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目責任成本管理房地。

2、房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理 Cost control in real estate project PART.1 3 PART.1 前言 在當今房地產(chǎn)行業(yè)中,競爭十分激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當今房地產(chǎn)行業(yè)中,競爭十分激烈。

3、房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理 內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理念 成本控制基本方法目標管理詳解 建立多層次的成本管理體系 房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本控制要點 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念。

4、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合約管理與招投標合約管理 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二 屆理事會常務(wù)理事;原重慶龍湖。

5、房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制 20112011年年1 1月月2727日日 一可研階段成本控制的工作重點一可研階段成本控制的工作重點 主講內(nèi)容:主講內(nèi)容: 二設(shè)計階段成本控制重點二設(shè)計階段成本控制重點 三招標階段成本部門的其他控制重點招標階段成本。

6、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律:萬科項目成本管理中的三大紀律: 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^。

7、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合同管理與招投標合同管理 主講:周世艾主講:周世艾 2011年年12月月17日日 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二 屆理。

8、資資 本本 土土 地地 項項 目目 地產(chǎn)公司是干什么的地產(chǎn)公司是干什么的 引言引言 利潤利潤收入收入成本成本 賣樓啦. 現(xiàn)場收款 預(yù)收帳款 財務(wù)結(jié)算銷售收入 引言引言 我們的錢怎么賺我們的錢怎么賺 收入結(jié)算時間收入結(jié)算時間 收入結(jié)算條件收入。

9、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 2010年10月 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市造價協(xié)會。

10、成本管理基礎(chǔ)知識 提提 綱綱 在房地產(chǎn)開發(fā)中我們所處的環(huán)境在房地產(chǎn)開發(fā)中我們所處的環(huán)境 成本的概念成本的概念 建安成本的分類構(gòu)成建安成本的分類構(gòu)成 成本管理的基本原則和發(fā)展過程成本管理的基本原則和發(fā)展過程 成本控制的基本方法成本控制的基本方。

11、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合同管理與招投標合同管理 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的項目成本管理龍湖的項目成本管理 龍湖招標投標管理龍湖招標投標管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 龍湖的項目成本控制龍湖的項目成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖。

12、 湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控 制.實上湖成本理正成體時從1998年開始.個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總.然后作了一個分個時候提出了開。

13、 中糧集團中糧集團房地產(chǎn)項目合同管理房地產(chǎn)項目合同管理 與成本控制與成本控制 一一 威寧謝簡介威寧謝簡介 歐洲歐洲 DAVIS LANGDON EVEREST 澳洲澳洲 DAVIS LANGDON AUSTRALIA 亞洲亞洲 DAVIS 。

14、 目 錄 目 錄 第一章總則 第二章成本控制限額指標 第一章總則 第二章成本控制限額指標 一綜合限額指標準標表 二鋼筋及混凝土設(shè)計限額指標表 三鋼筋及混凝土設(shè)計限額指標的應(yīng)用說明 第三章關(guān)鍵成本項目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表第三章關(guān)鍵成本項目系統(tǒng)控。

15、工程目標成本的制定支解工程目標成本的制定支解與落實與落實工程清單招標管理工程清單招標管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念1,成本管理的目的,成本管理的目的WHY提升價值提升價值2,房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成,房地。

16、 房地產(chǎn)項目高效成本管理房地產(chǎn)項目高效成本管理 與風險控制與風險控制 u房地產(chǎn)成本管理的概念房地產(chǎn)成本管理的概念u房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成 u房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的一般原則房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的一般原則u房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與。

17、 工程項目施工成本管理概述 單擊添加副標題單擊添加副標題 施工項目成本管理存在的主要問題 項目施工責任成本控制1施工項目工程成本 2施工項目成本類別 3施工項目成本管理 工程項目施工成本管理概述 施工項目工程成本 一 施工項目工程造價工程造。

18、工程目標成本的制定支解工程目標成本的制定支解與落實與落實工程清單招標管理工程清單招標管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念1,成本管理的目的,成本管理的目的WHY提升價值提升價值2,房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成,房地。

19、房企成本控制核心點及跨界協(xié)同實戰(zhàn)引言:引言: 房企成本管理壓力及標桿企業(yè)面對房企成本管理壓力及標桿企業(yè)面對第一部分:卓越成本管理體系打造核心點控制第一部分:卓越成本管理體系打造核心點控制第三部分:采購及合約管理第三部分:采購及合約管理第二部。

20、龍湖集團成本管理與控制龍湖集團成本管理與控制龍湖總經(jīng)濟師:周世艾龍湖總經(jīng)濟師:周世艾2011年7月25日龍湖集團成本管理與控制龍湖集團成本管理與控制龍湖總經(jīng)濟師:周世艾龍湖總經(jīng)濟師:周世艾2011年7月25日成本的概念和目標成本的作用成本的。

21、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制與招投標合同管理與招投標合同管理 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二屆理事會常務(wù)理事;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公屆理事會常務(wù)理事;原重。