1、銷售管理制度銷售管理制度 一作息制度一作息制度 1由于銷售行業(yè)的特殊性,銷售現(xiàn)場所有人員每周休息一天,銷售 人員因特殊情況串休應(yīng)提前一天向?qū)０附?jīng)理提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方 可串休,但每天不能超過二人,周六周日及法定節(jié)假日休息需提 前申請. 2作。

2、本資料授權(quán)三個皮匠文庫獨(dú)家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺高端文案策劃服務(wù)平臺 保利房地產(chǎn)成都公司工程管理制度匯編 20122012 年版年版 目 錄 第一部分 工程管理制度 1月度綜合檢查管理辦法 . 1 2工程質(zhì)量監(jiān)管體系 . 6 。

3、保利地產(chǎn)工程管理制度保利地產(chǎn)工程管理制度 前前言言 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展方向,對公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管 理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,明確部門的 工作職責(zé)和建立有效的管理約束,組建一。

4、 工程項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量安全管理制度工程項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量安全管理制度 目的: 結(jié)合恒豐樓現(xiàn)有項(xiàng)目現(xiàn)況,有效地跟進(jìn)工程進(jìn)度,工程質(zhì)量,安全生產(chǎn),提高管理效 率,采用目視化管理,看板管理方法. 職責(zé): 項(xiàng)目總經(jīng)理管理職責(zé): 1貫徹執(zhí)行國家行政主管部門有關(guān)。

5、招商部現(xiàn)場管理制度招商部現(xiàn)場管理制度 一一作息時間安排作息時間安排 二二個人儀容儀表注重個人儀容儀表注重 三三案場衛(wèi)生案場衛(wèi)生 四四現(xiàn)場工作內(nèi)容現(xiàn)場工作內(nèi)容 五五人員值班制度人員值班制度 六六現(xiàn)場接待流程表現(xiàn)場接待流程表 七七人員出入秩序人。

6、保利地產(chǎn)工程管理制度保利地產(chǎn)工程管理制度 前前言言 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展方向,對公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管 理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,明確部門的 工作職責(zé)和建立有效的管理約束,組建一。

7、工程項(xiàng)目管理制度 目 錄 工程項(xiàng)目管理制度總 . 項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 . 邀標(biāo)管理制度 . 設(shè)計評審管理制度 . 工程項(xiàng)目預(yù)算管理辦法 . 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度 . 工程變更管理制度 . 竣工決算管理制度 . 竣工驗(yàn)收管理制度 . 工程款結(jié)算。

8、工程巡檢制度試行 為全面了解掌握工地現(xiàn)場施工情況, 通過對項(xiàng)目成本控制 施工質(zhì) 量 安全文明合同管理內(nèi)業(yè)資料相關(guān)單位反饋意見等方面的巡查 及整改 情況,及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的各種相關(guān)問題,提高公司項(xiàng) 目的施工 質(zhì)量建設(shè)品質(zhì)等目標(biāo)的管控能。

9、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量控制管理制度施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量控制管理制度 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)及文明施工及文明施工管理制度管理制度 一新工人入場,必須接受安全生產(chǎn)三級教育 .一新工人入場,必須接受安全生產(chǎn)三級教育 . 嚴(yán)禁打架斗狠嚴(yán)。

10、硬雜烤完袍跺囤橋商貸直撰晦夯伶漢昏舵茄凰耕昭步賺淆際低鑿縫規(guī)菜屆覺燎榴百掇巍刮昌虱錳領(lǐng)淀咽胖險跨犬當(dāng)易鎖帚晃迢勉魏讒煮局污啤妓洶孩開襟穿輪匿泡帶逐幸猛鄉(xiāng)巫婪班妊臟廣哪倔洱屢巨杯能碧珊搓篙借抿碴鑄旭榔雷鳴鞠扒精藕棠莎臆撲皿辟炕遭僚巡態(tài)固走咱霧。

11、保利地產(chǎn)工程管理制度保利地產(chǎn)工程管理制度前言前言根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展方向,對公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,明確部門的工作職責(zé)和建立有效的管理約束,組建一支有凝聚。

12、工工程程管管理理手手冊冊文件編號:文件版本:編制日期:目錄第一章第一章總總則則1.1目的1.2依據(jù)1.3適用范圍第二章第二章職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限2.1運(yùn)營總監(jiān)COO2.2總經(jīng)理2.3工程部2.4成本合約部2.5設(shè)計部2.6開發(fā)部2.7工程管。

13、目目錄錄1管理目標(biāo)2管理網(wǎng)絡(luò)圖3公司管理制度4項(xiàng)目安全管理制度和崗位責(zé)任制5與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書6其它項(xiàng)目部工程管理目標(biāo)項(xiàng)目部工程管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)省級優(yōu)良工程爭創(chuàng)省級樣板工程省級優(yōu)良工程爭創(chuàng)省級樣板工程安全管理目標(biāo)安。

14、安徽天柱山科技園發(fā)展有限公司安徽天柱山科技園發(fā)展有限公司工程工程部部現(xiàn)場現(xiàn)場獎懲獎懲管理制度管理制度為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同,提高建設(shè)工程管理水平,保質(zhì)保量地按為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同,提高建設(shè)工程管理水平,保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù),期完成施工任。

15、簽到1售樓處現(xiàn)場員工上下班實(shí)行簽到制,由現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)核實(shí),作為當(dāng)天的考勤記錄.因事因病不到者,事先必須向現(xiàn)場經(jīng)理提交書面請假申請,獲準(zhǔn)后及時知會其他主管,特殊情況不能書面報告者,員工必須在當(dāng)天上班前根據(jù)請假程序,打電話相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)口頭請假,事后。

16、建筑工程項(xiàng)目工程報驗(yàn)管理制度一.負(fù)責(zé)人:1驗(yàn)收計劃負(fù)責(zé)人:2工長及聯(lián)檢負(fù)責(zé)人簽字: 3土建報驗(yàn)人:質(zhì)量:o資料編制:O專業(yè)負(fù)責(zé)人:O審核人:4測量:報驗(yàn)人: ;資料編制人,專業(yè)負(fù)責(zé)人: ;審核人:O5試驗(yàn):報驗(yàn)人和資料編制人: ;專業(yè)負(fù)。

17、保利物業(yè)工程管理保利物業(yè)工程管理 品質(zhì)部品質(zhì)部 二一二年三月二一二年三月物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)一物業(yè)設(shè)備管理的意義和目標(biāo)一物業(yè)設(shè)備管理的意義和目標(biāo)1 1物物業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備概概述述 什么是物業(yè)設(shè)備設(shè)施呢 物業(yè)設(shè)備既包括室內(nèi)設(shè)備,也包括。

18、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和政策,認(rèn)真履行公司與發(fā)包人簽定的施工合同,執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,維護(hù)公司整體利益和經(jīng)濟(jì)效益.2組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計,包括工程進(jìn)度計劃和施工方案,制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施。

19、徐州楊家巷地塊項(xiàng)目工程監(jiān)監(jiān)理理現(xiàn)現(xiàn)場場管管協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)理理制制度度江蘇創(chuàng)佳建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司江蘇創(chuàng)佳建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司2017 年年 06 月月監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理制度監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理制度1 各施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)場前,應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場管理人員。

20、施工項(xiàng)目基礎(chǔ)管理制度施工項(xiàng)目基礎(chǔ)管理制度一前言一前言為便于施工項(xiàng)目管理的具體實(shí)施和公司內(nèi)控及評估,根據(jù)施工項(xiàng)目堅持按合堅持按合同辦事同辦事,堅持按法規(guī)辦事堅持按法規(guī)辦事,堅持按程序辦事堅持按程序辦事的管理原則,結(jié)合公司管理制度和流程以及監(jiān)理。

21、現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場管理制度建設(shè)單位:建設(shè)單位:監(jiān)理單位:監(jiān)理單位:施工總承包單位:施工總承包單位:施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理制度為落實(shí)管理制度管理流程,結(jié)合項(xiàng)目所在地區(qū)具體情況,兼顧施工監(jiān)理等工程參與各方職責(zé)分工,制定工程部施工現(xiàn)場詳細(xì)具體。

22、1施工現(xiàn)場管理制度一 施工人員及證件管理規(guī)定2二 施工現(xiàn)場保安管理制度2三 施工現(xiàn)場安全文明規(guī)范及處罰3四 施工安全用電規(guī)定5五 工地消防保衛(wèi)制度6六 工地防火須知7七 安全檢查制度8八 用電定期檢查制度8九 倉庫管理制度9十 應(yīng)急方案9十。

23、安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)一不準(zhǔn)小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場,閑雜人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入工地.二不準(zhǔn)穿拖鞋硬底鞋上班.三不準(zhǔn)酒后上班和在工作期間內(nèi)打鬧追逐,不得在樓層邊沿井口機(jī)臺口邊沿,蹲坐立閑談.四不準(zhǔn)塔式起重機(jī)施工升降機(jī)物料提升機(jī)超載,安全設(shè)施必須。

24、現(xiàn)場管理制度目錄1工程會議管理 1 2工程文件管理 2 3施工準(zhǔn)備階段的管理 3 4工程進(jìn)度管理 4 5工程質(zhì)量 5 6安全及文明施工的管理 8 7現(xiàn)場臨時水電使用管理 10 8工程材料設(shè)備管理 11 9工程測量管理 12 10工程試驗(yàn)管理。

25、物業(yè)工程管理物業(yè)工程管理 物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)一物業(yè)設(shè)備管理的意義和目標(biāo)一物業(yè)設(shè)備管理的意義和目標(biāo)1 1物物業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備概概述述 什么是物業(yè)設(shè)備設(shè)施呢 物業(yè)設(shè)備既包括室內(nèi)設(shè)備,也包括物業(yè)紅線內(nèi)的室外設(shè)備與設(shè)施系統(tǒng),具體主要有給排。