1、Copyrightc 2007.12 1 謹呈：保利成都實業有限公司謹呈：保利成都實業有限公司 2 0 0 7 . 1 22 0 0 7 . 1 2 保 利保 利 石 象 湖 項 目 報 告石 象 湖 項 目 報 告 優質資源 無限生活優質。

2、市場化管理，房地產行業的發展一定會越來越好。
此次多部門聯合表態和定調，對促進房地產業良性循環和健康發展非常重要。
有行業專家認為，“12條”的發布，是房地產行業一個重要分水嶺，以探索新模式為引領，房企融資及并購雙管齊下推動，房地產行業將告別寒冬。
探索房地產業新發展模式12條舉措中，有不少與房地產上市公司密切相關，其中第2條明確，堅持“房住不炒”，依法依規支持上市房企積極向新發展模式轉型，加強自身風險管理，密切關注市場形勢和行業變化，嚴格防范、妥善化解各類風險，促進房地產行業良性循環和健康發展。
實際上，探索新的發展模式，已經成為房地產行業的新主題。
中央經濟工作會議和今年政府工作報告均明確指出，房地產要“探索新的發展模式”。
萬科董事長郁亮前不久在業績說明會上談及行業集中度提高問題時說，這里面有個基本邏輯誰能夠用新的發展方式誰就能進，按照原來傳統的增長方式就要退。
“原來傳統方式的特點是以速度規模作為加法，以高金融杠桿作為乘法的發展模式。
凡是沿著過去這種模式走下去的，可能都會退。
如果說今天不再簡單追求速度規模，不再用高金融杠桿，我覺得都能活下來。
”郁亮表示，進退取決于企業經營是否穩健，要發展就要轉換到新的模式上去。
在廣東省住房政策研究中心首席研究員李宇嘉看來，房地產新的發展模式是個很大的命題，行業良性循環、租購并舉、長效機制、存量運營、金融供給側改革（比如REITs）等，都是新模式的內容。

3、文化創意企業發展規劃書 小欖從制造到智造的演變 扎根小欖，放眼世界 文化創意產業將是 21 世紀我國的支柱產業之一。
發展文化創意產業，不僅關系到我國國民 經濟發展產業結構調整，也關系到我國在國際上的文化競爭力；我們要整合和開發中國豐富的 獨。

4、企業發展戰略咨詢報告企業發展戰略咨詢報告 征求意見稿征求意見稿 企業企業 2003年年11月月 報告說明報告說明 本稿為發展戰略初稿。
報告主體部分分為六大部分，即：外部環境分析企業內部分 析產業選擇和業務組合企業發展目標和整體發展戰略企業發。

5、三益企業發展戰略咨詢報告三益企業發展戰略咨詢報告 征求意見稿征求意見稿 三益企業三益企業 2001年年11月月 報告說明報告說明 本稿為三益發展戰略初稿。
報告主體部分分為六大部分，即：外部環境分析企業內部分 析產業選擇和業務組合企業發展目標。

6、 北大方正集團北大方正集團 董事高級副總裁兼首席財務官董事高級副總裁兼首席財務官 北大資源集團北大資源集團 總裁總裁 余麗余麗 源于北大 承于方正 資源地產 北大資源集團成立于19921992年 從北京大學南街開發起步，是北京大學四大校辦產。

7、 2012011 1 全國旅游企業發展分析報告全國旅游企業發展分析報告 國家旅游局規劃財務司國家旅游局規劃財務司 中國社會科學院財政與貿易經濟研究所中國社會科學院財政與貿易經濟研究所 中國社會科學院旅游研究中心中國社會科學院旅游研究中心 2。

8、商業地產競爭企業發展分析商業地產競爭企業發展分析 商業地產研究部商業地產研究部 2012.03.18 一行業企業概況介紹一行業企業概況介紹 二競爭企業比較體系二競爭企業比較體系 三競爭企業分項說明三競爭企業分項說明 四萬達的比較優勢四萬達的。

9、富力地產企業發展戰略研究富力地產企業發展戰略研究 1 富力地產發展概況 . 3 1.1 富力地產企業概況 . 3 2 富力地產企業戰略 . 3 2.1 富力地產企業總體戰略目標 . 3 2.2 富力地產企業總體戰略定位 . 3 2.3 富力。

10、保密 企業發展戰略咨詢流程及方法 2 咨詢的邏輯步驟與流程 做什么如何做 國內標桿研究和借鑒 房 地 產 業 戰 略 定 位 調 整 企業戰 略完善 和明確 關鍵戰 略舉措 土地策略 企業愿景與目標 從企業現狀與未來目標為定位出發，勾勒和完。

11、做中國最優秀的地產服務者做中國最優秀的地產服務者 1 謹呈：保利地產 保利新都項目定位和整體發展戰略保利新都項目定位和整體發展戰略 締造城北王者締造城北王者 做中國最優秀的地產服務者做中國最優秀的地產服務者 基于現狀提出問題基于現狀提出問題。

12、綠城發展模式研究報告 新聯庩研展部201007 與題分享 目 錄 .走迚綠城 .資本結構分析 .發展歷程 .綠城在青島 . 走迚綠城 綠城，中國控股有限公司是中國名列前茅的住業開發商乊一，以優秀的房產品品質保 持行業領先地位。
2005年至2。

13、房地產企業戰略管理 大綱： 房地產業發展趨勢 房地產業戰略模型 房地產業戰略思考 我國房地產行業具有以下四個基本特性 周期性：周期性： 房地產業屬固定資產投資范疇，受國家宏觀經濟政策的影 響非常大，產業表現出與國民經濟的發展相關并具一定先 。

14、 主題商業地產顧問服務熱線 02160868820 易居 VISION 主題商業地產系列研究 旅游地產運營模式和發展戰略 1 主題商業地產顧問服務熱線 02160868820 1 易居 VISION 主題商業地產系列研究 旅游地產運營模式和。

15、路漫漫其修遠兮 編 輯 王 禮 保利房地產企業發展研究 保利上下而求索 兩年前， 保利地產圖謀國內上市， 順利通過了發審 委審核， 但因國家停止發行新股而被迫擱置。
2 0 0 6 年 7 月 3 1 日，保利地產最終實現主板上市，成為 I。

16、影視地產的運營模式和發展戰略 周建成 2010 年橫店影視城旅游接待 841 萬人次，高居中國旅游百強景區排行 榜第四位，與此同時，在各地頻頻上馬的影視城多達三十多家，國內掀起了影 視城投資建設的熱潮。
影視業和旅游業的快速發展，為影視地產的。

17、順馳之死順馳之死 與與 萬科之道萬科之道 房地產企業發展對比房地產企業發展對比 順馳集團簡介順馳集團簡介 順馳成立于1994年，起家于天津的一家房地 產中介公司 1996年，進入房地產開發行業 不到10年的時間，被譽為地產戴爾 ，成 為行業。

18、1 企業企業發展發展戰略戰略組織組織結構結構和和電子電子商務商務 可能的合作課題羅蘭貝格的相關案例和方法 企業發展戰略組織結構和電子商務 2001年1月12日 2 This document was created for the excl。

19、公司簡介商業地產領域龍頭 公司財務挃標 公司發展戰略 公司開發項目情況 目 錄 世茂股份. 簡介 上海世茂股份有限公司簡稱世茂股份是世茂集團旗下與業從事中國境內商業 地產開發經營的上市公司。
公司股票在上海證券交易所掛牌交易，證券代碼為 60。

20、如何做項目發展戰略定位如何做項目發展戰略定位 新景祥策劃代理業務全價值鏈新景祥策劃代理業務全價值鏈業務實操培訓課件業務實操培訓課件 新景祥策劃代理全價值鏈流程體系：新景祥策劃代理全價值鏈流程體系： 前期市場調研 及客戶定位 項目發展戰略 及。

21、XXXX大廈項目大廈項目 發展戰略與定位報告發展戰略與定位報告 謹呈：深圳市南山開發實業發展有限公司謹呈：深圳市南山開發實業發展有限公司 世聯地產顧問深圳有限公司世聯地產顧問深圳有限公司 20042004年年2 2月月 XX項目項目 發展戰。

22、 1 14 zk 專題保利規模沖刺與多元發展戰略解析 文 房玲易天宇羊代紅洪宇桁陳家鳳 2 14 01 27 年風雨造就的央企龍頭房企 保利發展從成立至今已經過了 27 年，從 1992 年保利集團受南巡講話激勵在 廣州成立房地產公司，到 。

23、商業地產競爭企業發展分析商業地產競爭企業發展分析 一行業企業概況介紹一行業企業概況介紹 二競爭企業比較體系二競爭企業比較體系 三競爭企業分項說明三競爭企業分項說明 四萬達的比較優勢四萬達的比較優勢 目 錄 目 錄 一一行業企業概括介紹行業企。

24、丹尼斯集團企業文化丹尼斯集團企業文化 丹尼斯集團丹尼斯集團 企業文化目錄企業文化目錄 一董事長個人簡歷一董事長個人簡歷 二副董事長個人簡歷二副董事長個人簡歷 三何謂企業文化三何謂企業文化 四丹尼斯企業文化的認同與傳承四丹尼斯企業文化的認同與。

25、商業地產競爭企業商業地產競爭企業 發展模式比較發展模式比較 一行業企業概況介紹一行業企業概況介紹 二競爭企業比較體系二競爭企業比較體系 三競爭企業分項說明三競爭企業分項說明 四萬達的比較優勢四萬達的比較優勢 目 錄 目 錄 一一行業企業概括。

26、二零零零年六月三十日 華僑城集團公司華僑城集團公司 A.T. Kearney 47OCTrz 2 目錄目錄 報告概要 項目背景 對華僑城集團戰略的評估及改進的初步建議 后續事項 附錄： 制定戰略的程序方法和主要任務 公司戰略案例 中國人壽保。

27、上海 北京 深圳 武漢 成都 XX 發展在四川區域高速成長歷程解碼 2020 年 5 月，億翰智庫西南院啟動了川渝點將為主題的專項研究，展示本地房企 川渝發展歷程現狀，并構建清晰的企業發展特征標簽。
往期回顧： 1.坐擁川內三四線，起底邦泰。

28、品牌房企特色小鎮發展戰略模式研究 Part 1 發展背景 Part 2品牌房企戰略 Part 3啟發借鑒 提 綱 發展背景01 出臺背景 1城鎮化快速發展，大城市病出現，人口需要疏解 2城市環境問題嚴重，美麗宜居的環境需求強烈 3城鎮化浪潮。

29、北京xx發展戰略項目 內部評估報告2目錄 整體績效評估2. 業務能力評估3. 組織能力評估1. 整體績效評估4. 財務能力評估5. 獲利模式評估 3企業企業文化文化策策略略人力資源架構人力資源架構業務業務流程流程技術架構技術架構組織架構組織。

30、 1 中國房地產企業發展戰略分析xx房地產集團 2 xx房地產集團一家在區域市場上具有領先優勢，并卓有成就的進行了跨地域拓展的企業 成立于1995年，2005年轉制為外商獨資企業，是香港上市企業xx中國控股有限公司的全資子公司。
目前，xx。

31、中物研協上海易居房地產研究院中物研協上海易居房地產研究院中物研協上海易居房地產研究院中物研協上海易居房地產研究院中物研協上海易居房地產研究院中物研協上海易居房地產研究院中物研協上海易居房地產研究院中物研協上海易居房地產研究院中物研協上海易居。

32、目錄第一部分公司房地產業發展歷程與回顧第二部分房地產業投資風險分析一政策風險分析二利率風險分析三購買力風險分析四財務風險分析五經營風險分析六社會風險分析七自然風險分析第三部分公司房地產業發展外部環境及內部條件分析一外部環境分析二內部條件分析。

33、住宅產業化 一 什么是住宅產業化 二 推行住宅產業化勢在必行 三 我國建筑行業的現狀 四 國外的住宅產業化 五 萬科與住宅產業化 一一 什么是住宅產業化什么是住宅產業化 所謂住宅產業化，是用工業化生產的方式來建造住宅，以提高住宅生產的勞動生。

34、知名地產企業品牌戰略系列研究報告四招商地產品牌發展戰略研究報告招商地產品牌發展戰略研究架構 招商地產品牌發展戰略研究架構一招商地產品牌建設歷程第一部分：招商地產品牌建設歷程1.招商地產品牌建設歷程p第一階段房改期的產品創新19841987p。

35、中物研協 上海易居房地產研究院中物研協 上海易居房地產研究院中物研協 上海易居房地產研究院中物研協 上海易居房地產研究院中物研協 上海易居房地產研究院中物研協 上海易居房地產研究院中物研協 上海易居房地產研究院中物研協 上海易居房地產研究院。

36、5 5 企業發展戰略企業發展戰略第 1 頁共 4 頁1 1 總則總則1.1管理公司建立企業發展戰略管理制度,明確規定企業使命確立企業目標設定,以及保證目標正確落實的全過程管理要求,為公司生存和發展提供有力的制度保障.1.2管理公司業務發展戰。

37、目錄一成都市精裝房市場發展及驅動因素研究一成都市精裝房市場發展及驅動因素研究二成都市精裝房市場發展現狀研究二成都市精裝房市場發展現狀研究三成都市精裝房發展趨勢研判三成都市精裝房發展趨勢研判四發展商精裝開發戰略研究四發展商精裝開發戰略研究六舜。

38、保利金町灣項目二期整體定位與發展戰略二期整體定位與發展戰略海上香格里拉舞臺已然搭好,主角正在登場舞臺已然搭好,主角正在登場金町灣二期前期顧問的工作階段劃分說明:世聯對本次報告的理解:金町灣二期的整體核心價值體系及落位到配套的支撐體系,是金町。