1、保利地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理細(xì)則保利地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理細(xì)則 1 目錄目錄 第一章.部門職責(zé).4 第二章.工作內(nèi)容.5 一、 設(shè)計(jì)管理策劃.。

2、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

3、保利物業(yè)培訓(xùn)管理手冊(cè)保利物業(yè)培訓(xùn)管理手冊(cè) 10 培訓(xùn)部設(shè)置 10 培訓(xùn)部設(shè)置 11 培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 培訓(xùn)部 部門負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)部經(jīng)理 直屬領(lǐng)導(dǎo) 人力資源總監(jiān) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理級(jí) 1 人 視情況而定。

4、上海保利物業(yè)酒店管理有限責(zé)任公司哈爾濱分公司保利頤和家園二次裝修管理方案目 錄頤和家園小區(qū)業(yè)主裝修流程圖02頤和家園小區(qū)裝修協(xié)議03安全防火責(zé)任書09裝修審批標(biāo)準(zhǔn)11裝修施工承諾表13家居裝修審批表15動(dòng)用明火許可證16準(zhǔn)予裝修施工通知單1。

5、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的探討關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的探討 2010年3月29日 Part.1 Part.1 公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況 1公司商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分布 商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài) 購物中心 酒店 會(huì)展 酒店式公寓 寫字樓 合計(jì) 商業(yè)地。

6、銷售現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理銷售現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理 李李 丹丹 楊楊 現(xiàn)場(chǎng)銷售是房地產(chǎn)營(yíng)銷中直接面對(duì)客戶的關(guān)鍵一 環(huán)，房地產(chǎn)開發(fā)目標(biāo)只有通過銷售才能得以實(shí)現(xiàn)。
良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是展示項(xiàng)目和企業(yè)品牌形象的窗 口。
推廣策劃如同中場(chǎng)組織，現(xiàn)場(chǎng)銷售好比臨門一。

7、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

8、POLY REAL ESTATE 2014 項(xiàng)目工程管理及其要點(diǎn) 工程管理中心趙斌斌 第一部分： 項(xiàng)目工程管理內(nèi)容 關(guān)鍵詞：管理內(nèi)容管理內(nèi)容 從工程管理的角度，對(duì)工程管理的日常工作內(nèi)容， 管理涉及的不同層級(jí)進(jìn)行闡述。
項(xiàng)目工程管理內(nèi)容 一制。

9、 保利地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理細(xì)則保利地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理細(xì)則 保利華南實(shí)業(yè)有限公司技術(shù)部保利華南實(shí)業(yè)有限公司技術(shù)部 二二 O O 一叁一叁年年一一月月 目錄目錄 第一章.部門職責(zé) . 3 第二章.工作內(nèi)容 . 4 一 設(shè)計(jì)管理策劃 . 4 二 設(shè)計(jì)委托 . 。

10、保利重慶投資實(shí)業(yè)有限公司管理手冊(cè)崗位說明 1 目 錄目 錄 一高層管理人員崗位說明書. 2 總經(jīng)理崗位說明書.2 總工程師崗位說明書.4 總經(jīng)理助理崗位說明書.6 二辦公室崗位說明書. 8 辦公室主任崗位說明書.8 行政管理崗位說明書.10。

11、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的探討關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的探討 2010年3月29日 Part.1 Part.1 公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況 1公司商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分布 商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài) 購物中心 酒店 會(huì)展 酒店式公寓 寫字樓 合計(jì) 商業(yè)地。

12、 工程管理作業(yè)指導(dǎo)書工程管理作業(yè)指導(dǎo)書 保利房地產(chǎn)保利房地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)股份有限公司股份有限公司 2008 年年 2 月月 目目 錄錄 1. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理計(jì)劃書. 4 2. 項(xiàng)目土地接收. 6 3. 現(xiàn)場(chǎng)三通一平. 9 4. 委托監(jiān)理.。

13、 保利地產(chǎn)成都公司 工程管理制度匯編 20122012 年版年版 目 錄 第一部分 工程管理制度 1月度綜合檢查管理辦法 . 1 2工程質(zhì)量監(jiān)管體系 . 6 3產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量工作指引 . 24 4工程進(jìn)度監(jiān)管體系 . 57 5項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度。

14、 保利南京項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè) 保利江蘇房地產(chǎn)發(fā)展有限公司營(yíng)銷部保利江蘇房地產(chǎn)發(fā)展有限公司營(yíng)銷部 版本號(hào)：20100408BDTC 目錄 一組織架構(gòu) . 3 二銷售中心各人員職責(zé) . 4 1銷售中心現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé) . 4 2代理公司現(xiàn)場(chǎng)銷售主管代。

15、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的探討關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的探討 2010年3月29日 Part.1 Part.1 公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況 1公司商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分布 商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài) 購物中心 酒店 會(huì)展 酒店式公寓 寫字樓 合計(jì) 商業(yè)地。

16、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的探討關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的探討 2010年3月29日 Part.1 Part.1 公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況 1公司商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分布 商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài) 購物中心 酒店 會(huì)展 酒店式公寓 寫字樓 合計(jì) 商業(yè)地。

17、 保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 財(cái)務(wù)管理制度 保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 財(cái)務(wù)管理制度 第一章 總 則 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為， 維護(hù)股東的權(quán)益，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，結(jié)合公 司。

18、 CONTENT 目錄 1 視覺效果篇 4 項(xiàng)目亮點(diǎn)篇 2 基本面研究篇 5 產(chǎn)品線研究篇 3 規(guī)劃理論篇 6 場(chǎng)景演繹篇 當(dāng)前政策研究 區(qū)位研究 規(guī)劃條件 規(guī)劃策略 高層產(chǎn)品 別墅產(chǎn)品 院街商業(yè) 會(huì)所 回家的路車行路徑 步行路徑 總平面 。

19、 保利地產(chǎn)成都公司 工程管理制度匯編 20122012 年年版版 目 錄 第一部分 工程管理制度 1月度綜合檢查管理辦法 . 1 2工程質(zhì)量監(jiān)管體系 . 6 3產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量工作指引 . 24 4工程進(jìn)度監(jiān)管體系 . 57 5項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度。

20、 工程管理細(xì)則 工程部 二 OO 七年六月 1 好的好的項(xiàng)目項(xiàng)目需要好的管理需要好的管理 2 目錄 第一章.部門職責(zé) . 4 第二章.工作內(nèi)容 . 5 一 項(xiàng)目管理策劃 . 5 二 施工委托 . 5 三 合同管理 . 5 四 管理協(xié)調(diào) . 。

21、3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理 目錄：目錄： 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)。

22、保利地產(chǎn)工程管理制度保利地產(chǎn)工程管理制度 前前言言 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展方向，對(duì)公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管 理步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則，明確部門的 工作職責(zé)和建立有效的管理約束，組建一。

23、 保利地產(chǎn) 銷售現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè) 2013 2 目錄目錄 第一篇第一篇 銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度 . 4 第一章總則第一章總則 . 5 第二章考勤管理制度第二章考勤管理制度 . 5 一 售樓部工作時(shí)間地點(diǎn)的規(guī)定 . 5 二 關(guān)于遲到早退。

24、3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理 目錄：目錄： 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)。

25、 Contents 目目 錄錄 活動(dòng)概況 活動(dòng)內(nèi)容 費(fèi)用預(yù)估 Part 1 活動(dòng)概況 Activity profile 活動(dòng)概況 Activity profile 活動(dòng)主題：澳世盛宴保利風(fēng)情節(jié) 活動(dòng)時(shí)間：2017年10月1日5日 活動(dòng)地點(diǎn)：。

26、保利地產(chǎn)工程管理制度保利地產(chǎn)工程管理制度 前前言言 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展方向，對(duì)公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管 理步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則，明確部門的 工作職責(zé)和建立有效的管理約束，組建一。

27、 保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司有限公司 財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條 為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為， 維護(hù)股東的權(quán)益，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，結(jié)合公 司實(shí)際情況，。

28、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

29、成本管理工作考核細(xì)則2017 年修訂版QPOLY CB40122017 1 保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 成本管理工作考核細(xì)則 保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 成本管理工作考核細(xì)則 2017 年修訂版2017 年修訂版 制度 名稱 編制 修改 時(shí)。

30、保利地產(chǎn)成本管理分析報(bào)告保利地產(chǎn)成本管理分析報(bào)告 目錄目錄 公司簡(jiǎn)介及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析公司簡(jiǎn)介及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析 1 內(nèi)外部環(huán)境及內(nèi)外部環(huán)境及SWOT分析分析 2 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位 3 價(jià)值鏈及成本動(dòng)因分析價(jià)值鏈及成本動(dòng)因分析 4 戰(zhàn)略成本管理策略。

31、保利地產(chǎn)工程管理制度保利地產(chǎn)工程管理制度前言前言根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展方向，對(duì)公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則，明確部門的工作職責(zé)和建立有效的管理約束，組建一支有凝聚。

32、房地產(chǎn)營(yíng)銷管理與品牌管理房地產(chǎn)營(yíng)銷管理與品牌管理這是一個(gè)需要思考智慧的時(shí)代這是一個(gè)需要思考智慧的時(shí)代2121世紀(jì)初葉，從世紀(jì)初葉，從911911到伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)到伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng), ,再到再到貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)，現(xiàn)在，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全，現(xiàn)在，由美。

33、保利地產(chǎn)成本管理分析報(bào)告目錄公司簡(jiǎn)介及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析1內(nèi)外部環(huán)境及SWOT分析2戰(zhàn)略定位3價(jià)值鏈及成本動(dòng)因分析4戰(zhàn)略成本管理策略51公司簡(jiǎn)介及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析 保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司以下簡(jiǎn)稱保利地產(chǎn)是由中國(guó)保利集團(tuán)公司全資子公司保利南方集團(tuán)有。

34、保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為，維護(hù)股東的權(quán)益，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本財(cái)務(wù)管理制度。
第二條除特別說明外，本制度所稱公司的范圍包括股。

35、保利中山公司品牌每一年都呈現(xiàn)出不一樣的精彩2019年該如何以更新形象呈現(xiàn)傳播傳播IPIP升級(jí)，升級(jí)，以更立體飽滿的形象凸顯品牌雄心壯志傳播形式升級(jí)，傳播形式升級(jí)，5盤在共性中表現(xiàn)個(gè)性，詮釋品牌大勢(shì)傳播主張升級(jí)，傳播主張升級(jí)，從城市的保利向城。

36、嘉 嘉定 定保 保利 利家 家園 園三 三期 期物 物業(yè) 業(yè)管 管理 理提 提升 升方 方案 案上海保利物業(yè)酒店管理集團(tuán)有限責(zé)任公司分公司2016 年 5 月 2 日保利家園三期物業(yè)提升方案保利家園三期物業(yè)提升方案為了全面提升上海保利住宅物。

37、房地產(chǎn)營(yíng)銷管理與品牌管理房地產(chǎn)營(yíng)銷管理與品牌管理這是一個(gè)需要思考智慧的時(shí)代這是一個(gè)需要思考智慧的時(shí)代2121世紀(jì)初葉,從世紀(jì)初葉,從911911到伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)到伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng), ,再到再到貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)貨幣戰(zhàn)爭(zhēng),現(xiàn)在,由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全,現(xiàn)在,由美。

38、關(guān)注:地產(chǎn)學(xué)院關(guān)注:地產(chǎn)學(xué)院Real Estate AcademyReal Estate Academy , ,百萬地產(chǎn)人的智庫,百萬地產(chǎn)人的智庫,更多干貨分享更多干貨分享 保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 產(chǎn) 品 設(shè) 。

39、浙江保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理制度試行版營(yíng)銷部版本號(hào):20110214前 言為規(guī)范浙江地區(qū)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)銷售管理,營(yíng)造一個(gè)良好的銷售氛圍及合作氛圍,就銷售現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)合代理及相關(guān)事務(wù),制訂本手冊(cè),發(fā)展商銷售現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理各代理公司據(jù)此嚴(yán)格執(zhí)行,本手冊(cè)。

40、房地產(chǎn)營(yíng)銷管理與品牌管理房地產(chǎn)營(yíng)銷管理與品牌管理這是一個(gè)需要思考智慧的時(shí)代這是一個(gè)需要思考智慧的時(shí)代2121世紀(jì)初葉,從世紀(jì)初葉,從911911到伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)到伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng), ,再到貨幣戰(zhàn)爭(zhēng),現(xiàn)在,由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全再到貨幣戰(zhàn)爭(zhēng),現(xiàn)在,由美。

41、保利地產(chǎn)成本管理分析報(bào)告保利地產(chǎn)成本管理分析報(bào)告目錄目錄公司公司簡(jiǎn)介及運(yùn)介及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析狀分析1內(nèi)外部?jī)?nèi)外部環(huán)境及境及SWOT分析分析2戰(zhàn)略定位略定位3價(jià)價(jià)值鏈及成本及成本動(dòng)因分析因分析4戰(zhàn)略成本管理策略略成本管理策略51公司簡(jiǎn)介及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。

42、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理講義提綱一保利地產(chǎn)成本管理的重要性二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累一保利地產(chǎn)成本管理的重要性1形勢(shì)回顧我們。

43、房地產(chǎn)營(yíng)銷管理與品牌管理房地產(chǎn)營(yíng)銷管理與品牌管理這是一個(gè)需要思考智慧的時(shí)代這是一個(gè)需要思考智慧的時(shí)代2121世紀(jì)初葉,從世紀(jì)初葉,從911911到伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)到伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng), ,再到貨幣戰(zhàn)爭(zhēng),現(xiàn)在,由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全再到貨幣戰(zhàn)爭(zhēng),現(xiàn)在,由美。

44、 ,項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理 , 開發(fā)進(jìn)度,對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)至關(guān)重要,不僅要加快產(chǎn)出,加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和減少資金占用節(jié)約財(cái)務(wù)成本,盡快實(shí)現(xiàn)利潤(rùn);而且要在一定階段促使產(chǎn)品盡快達(dá)到可售條件,及時(shí)主動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī). 進(jìn)度管理就是要保障經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn). ,目錄第。