1、保利物業(yè)培訓管理手冊保利物業(yè)培訓管理手冊 10 培訓部設置 10 培訓部設置 11 培訓部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)培訓部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 部門 培訓部 部門負責人 培訓部經(jīng)理 直屬領導 人力資源總監(jiān) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理級 1 人 視情況而定。

2、保利重慶投資實業(yè)有限公司管理手冊崗位說明 1 目 錄目 錄 一高層管理人員崗位說明書. 2 總經(jīng)理崗位說明書.2 總工程師崗位說明書.4 總經(jīng)理助理崗位說明書.6 二辦公室崗位說明書. 8 辦公室主任崗位說明書.8 行政管理崗位說明書.10。

3、保利仁和物業(yè)工程設備管理手冊編制： 日期： 審核： 日期： 批準： 日期： 未經(jīng)許可 嚴禁拷貝 生效日期：2021年1月14日目 錄第一章 設備管理組織機構(gòu)圖1第二章 工作職責2一 工程部工作職責2二 工程部主管崗位職責2三 工程部高級技工。

4、保利華強物業(yè)安全管理手冊編制： 日期： 審核： 日期： 批準： 日期： 未經(jīng)許可 嚴禁拷貝 生效日期：2021年1月14日目 錄第一章 安全管理組織機構(gòu)圖 1第二章 安全管理部工作內(nèi)容概述 2一物業(yè)安全管理的定義2二物業(yè)安全管理的要求2三物。

5、保利仁和物業(yè)品質(zhì)技術管理手冊編制： 日期： 審核： 日期： 批準： 日期： 未經(jīng)許可 嚴禁拷貝 生效日期：2021年1月14日目 錄第一章 品質(zhì)技術部管理組織架構(gòu) 1第二章 工作職責 2一品質(zhì)技術部工作職責 2二品質(zhì)技術部經(jīng)理崗位職責 2三。

6、工程項目現(xiàn)場管理制度保利華南實業(yè)有限公司工程部二一年六月目 錄項目會議制度3圖紙會審及技術管理制度5工程款支付制度7安全文明施工管理制度8質(zhì)量管理制度10材料設備采購管理制度12進度計劃管理制度14隱蔽工程驗收制度15資料管理制度18簽證管。

7、保利華強物業(yè)環(huán)境管理手冊二二一二二一年一月制第一章 環(huán)境管理工作概述環(huán)境管理分項框圖一環(huán)境管理工作概述環(huán)境管理清潔管理綠化管理消殺管理排 污管 理污染控制倡導洗手間文化一清潔管理現(xiàn)代清潔不但注重一般業(yè)務的掃，更為注重專業(yè)的保，防止建材的磨損。

8、工程管理手冊總目錄序號標 題頁碼1設備管理規(guī)程22房屋本體室外公共設施的維修養(yǎng)護周期及質(zhì)量標準103供電系統(tǒng)規(guī)程114供配電系統(tǒng)巡視維護規(guī)定155供水系統(tǒng)操作規(guī)程176供水系統(tǒng)巡視維護規(guī)定197排水系統(tǒng)操作規(guī)程228排水系統(tǒng)巡視維護規(guī)定23。

9、保利物業(yè)培訓管理手冊10 培訓部設置11 培訓部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)部門培訓部部門負責人培訓部經(jīng)理直屬領導人力資源總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制培訓部經(jīng)理經(jīng)理級1人培訓主管課程研發(fā)主管內(nèi)部講師視情況而定培訓專員課程研發(fā)專員視情況而定職責1負責編制企業(yè)。

10、銷售現(xiàn)場的組織與管理銷售現(xiàn)場的組織與管理 李李 丹丹 楊楊 現(xiàn)場銷售是房地產(chǎn)營銷中直接面對客戶的關鍵一 環(huán)，房地產(chǎn)開發(fā)目標只有通過銷售才能得以實現(xiàn)。
良好的現(xiàn)場管理是展示項目和企業(yè)品牌形象的窗 口。
推廣策劃如同中場組織，現(xiàn)場銷售好比臨門一。

11、保利重慶投資實業(yè)有限公司管理手冊崗位說明 1 目 錄目 錄 一高層管理人員崗位說明書. 2 總經(jīng)理崗位說明書.2 總工程師崗位說明書.4 總經(jīng)理助理崗位說明書.6 二辦公室崗位說明書. 8 辦公室主任崗位說明書.8 行政管理崗位說明書.10。

12、 店長現(xiàn)場管理能力店長現(xiàn)場管理能力 課程提綱課程提綱 一：人員管理一：人員管理 二：會議管理二：會議管理 三：巡店管理三：巡店管理 四：顧客服務四：顧客服務 現(xiàn)場思考題現(xiàn)場思考題： 1 1：我為什么來參加培訓：我為什么來參加培訓 2 2：參。

13、保利地產(chǎn)銷售現(xiàn)場經(jīng)理培訓 POLY REAL ESTATE 2014 品牌管理中心 2014.8.6 銷售現(xiàn)場經(jīng)理是項目銷售環(huán)節(jié)的神經(jīng)末梢，也是項目營銷團隊的有力補 充與重要執(zhí)行保障，一方面他不僅是銷售現(xiàn)場的大管家，負責項目的展 示區(qū)管理物。

14、保利地產(chǎn)銷售現(xiàn)場經(jīng)理培訓 POLY REAL ESTATE 2016 銷售現(xiàn)場經(jīng)理是項目銷售環(huán)節(jié)的神經(jīng)末梢，也是項目營銷團隊的有力補 充與重要執(zhí)行保障，一方面他不僅是銷售現(xiàn)場的大管家，負責項目的展 示區(qū)管理物料管理固定資產(chǎn)管理等各項日常管理。

15、1 和家園現(xiàn)場管理手冊整合版和家園現(xiàn)場管理手冊整合版 第第一一章章 銷售銷售代代表作業(yè)紀律表作業(yè)紀律 一三大紀律一三大紀律 1 不能利用崗位之便獲取未經(jīng)公司許可的任何收入。
2 不能再售樓處打架在客戶面前爭吵，或在售樓處與客戶爭吵。
3 發(fā)。

16、1 和家園現(xiàn)場管理手冊整合版和家園現(xiàn)場管理手冊整合版 第第一一章章 銷售銷售代代表作業(yè)紀律表作業(yè)紀律 一三大紀律一三大紀律 1 不能利用崗位之便獲取未經(jīng)公司許可的任何收入。
2 不能再售樓處打架在客戶面前爭吵，或在售樓處與客戶爭吵。
3 發(fā)。

17、 11 萬萬萬萬 科科科科 生生生生 態(tài)態(tài)態(tài)態(tài) 城城城城 項項項項 目目目目 現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn) 場場場場 管管管管 理理理理 手手手手 冊冊冊冊 21 目目 錄錄 第一章第一章 機構(gòu)設置機構(gòu)設置 . 4 4 一組織框架一組織框架 . 4 二崗位職責。

18、保利地產(chǎn)銷售現(xiàn)場經(jīng)理培訓 POLY REAL ESTATE 2016 銷售現(xiàn)場經(jīng)理是項目銷售環(huán)節(jié)的神經(jīng)末梢，也是項目營銷團隊的有力補 充與重要執(zhí)行保障，一方面他不僅是銷售現(xiàn)場的大管家，負責項目的展 示區(qū)管理物料管理固定資產(chǎn)管理等各項日常管理。

19、鹽城金鷹購物中心鹽城金鷹購物中心 卓越的現(xiàn)場管理卓越的現(xiàn)場管理 TRAINING PROGRAM 現(xiàn)場管理部 消防和安全消防和安全 儀容儀表規(guī)范儀容儀表規(guī)范 打包臺物品擺放打包臺物品擺放 柜臺紀律九不準柜臺紀律九不準 做帳規(guī)范做帳規(guī)范 衛(wèi)生。

20、銷售部管理手冊銷售部管理手冊試行試行目目錄錄第一部分第一部分 組織架構(gòu)及管理制度組織架構(gòu)及管理制度.4 4一銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責一銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責.5一組織架構(gòu)示意一組織架構(gòu)示意.5 5二主要崗位職責。

21、前前言言施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)是企業(yè)安全管理前沿陣地 工作重點與主要對象。
交通工程建設具有流動性大可變性多涉及面廣綜合性強結(jié)構(gòu)復雜露天作業(yè)受自然氣候條件的影響施工人員不穩(wěn)定和多種承包形式的施工特點，如何加強在建項目安全生產(chǎn)工作，保持公司ISO90。

22、國際城國際城營營銷銷部部管管理理手手冊冊試行試行營銷管理中心營銷管理中心二一一年三月份二一一年三月份目目錄錄第一部分第一部分 組織架構(gòu)及管理制度組織架構(gòu)及管理制度.錯誤未指定書簽。
錯誤未指定書簽。
一銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責一銷。

23、X XX X 建筑公司施工現(xiàn)場建筑公司施工現(xiàn)場管理實務手冊管理實務手冊目目錄錄第一章第一章 總則總則. 1 第二章第二章 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn). 3 第一節(jié) 工程前開工安全生產(chǎn)條件. 3 一 項目部應準備的主要資料. 3 二 安全報監(jiān). 5 三。

24、項目監(jiān)理現(xiàn)場管理手冊1 目的為了保證對本工程項目的監(jiān)理單位進行更好地協(xié)調(diào)和管理，特制訂本手冊。
2 范圍適用于本工程項目中合同約定的所有監(jiān)理活動。
3 項目監(jiān)理機構(gòu)及其設施監(jiān)理單位在簽定監(jiān)理合同后的 14 個工作日內(nèi),應向業(yè)主單位提供以下資料備。

25、xx 國際公寓聯(lián)合銷售現(xiàn)場管理手冊國際公寓聯(lián)合銷售現(xiàn)場管理手冊制度目的 通過規(guī)范 xx 國際公寓的銷售現(xiàn)場管理， 確保各工作人員能夠貫徹落實 xx 房地產(chǎn)有限公司各項要求，并在銷售接待過程中遵循公司的的規(guī)章制度維護 xx的品牌形象。
適用范圍。

26、施工現(xiàn)場標準化管理手冊施工現(xiàn)場標準化管理手冊第一章第一章總總則則一為了推動公司企業(yè)文化建設，規(guī)范施工現(xiàn)場安全文明施工管理，促進公司的健康發(fā)展，特制定本標準。
二本標準適用于公司所屬各單位及施工現(xiàn)場。
三本標準依據(jù)國家有關法律法規(guī)及上級有關規(guī)定編。

27、目次1編制說明12總則23外電線路防護43.1 外電線路防護 43.2 電氣設備防護 64接地與防雷7.4.1一般規(guī)定74.2保護接零 104.3接地與接地電阻 114.4防雷 135配電室及自備電源 155.1 配電室 155.22304。

28、第一章第一章原材料取樣規(guī)定和送樣數(shù)量原材料取樣規(guī)定和送樣數(shù)量材料的檢驗項目和取樣頻率材料的檢驗項目和取樣頻率G B表 11序號名稱與現(xiàn)行標準必試項目驗收批劃分及取樣數(shù)量1水泥GB1751999GB13441999GB179581999GB1。

29、施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理要點文明生產(chǎn)管理要點第 1 頁共 1 頁1 1文明施工的定義文明施工的定義文明施工是指保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生推行現(xiàn)代管理方法組織施工,達到建設部建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定文明施工管理要求的施工活動.2 2文明施工的基。