1、商業(yè)地產(chǎn)高敁招商技能 不營運(yùn)管理實(shí)戓 在中國，由二商業(yè)開収經(jīng)營進(jìn)比住宅開収銷售復(fù)雜，業(yè)界成 功運(yùn)作商業(yè)癿案例幵丌 多，有癿反而成為了項(xiàng)目整體開収癿 累贅。
標(biāo)杄地產(chǎn)企業(yè)及知名癿地產(chǎn)運(yùn)營商為什舉成功？商業(yè)項(xiàng)目應(yīng) 該如何觃劃設(shè)計(jì)、策劃 招商、經(jīng)營管理，如何迚行價(jià)格定位、 租售定位 為了譏更多癿開収商在商業(yè)地產(chǎn)癿開収道 路上少走彎路、丌 走彎路，觃避風(fēng)險(xiǎn)，最大限度實(shí)現(xiàn)利潤最大化，今天將不您 分享商業(yè)。

2、資金審批制度第一章 總 則第一條 為了明確資金審批過程中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范資金審批程序，制定本制度。
第二條 本制度適用于大連億達(dá)投資有限公司及所屬房地產(chǎn)公司。
第二章 原 則第三條 投資公司及所屬公司須編制年度季度月份資金收支預(yù)算，經(jīng)董事會通過。

3、13.213.2資資金金管管理理信信息息報(bào)報(bào)送送規(guī)規(guī)范范 序序號號報(bào)報(bào)表表名名稱稱報(bào)報(bào)送送頻頻率率報(bào)報(bào)送送時(shí)時(shí)間間責(zé)責(zé)任任人人收收報(bào)報(bào)人人 1按揭周報(bào)每周1次每周一區(qū)域資金交表人集團(tuán)資金部 2預(yù)售款監(jiān)控表每月1次月初周一區(qū)域資金交表人集團(tuán)資。

4、貨貨 幣幣 資資 金金 周周 報(bào)報(bào) 表表 NCFCFMA0148 日期： 年 月 日單位：元 序序號號 現(xiàn)現(xiàn) 金金銀銀行行存存款款 上上周周余余額額上上周周余余額額 本本周周收收入入摘摘要要金金 額額本本周周收收入入摘摘要要金金 額額 1 。

5、資金管理標(biāo)準(zhǔn)資金管理標(biāo)準(zhǔn) 政策和規(guī)程政策和規(guī)程 政策名稱：資金管理標(biāo)準(zhǔn) 政策編號：FXNJCWBZ02 適用范圍：適用于南京興拓投資有限公司簡稱方興南京 目的目的 為加強(qiáng)公司資金管理，合理調(diào)配內(nèi)部資金及有效獲取外部優(yōu)質(zhì)資源，以降低綜合資金成。

6、表表 17 17 資金回收明細(xì)表資金回收明細(xì)表 付款辦法 手 續(xù) 一次性付款 10 各買家用 建設(shè)分期付 款 10 各買家用 銀行按揭 50 各買家用 分期付款 10 各買家用 小計(jì)每月回 收資金 9 折 已計(jì)折扣 92 折 已計(jì)折扣 97。

7、 領(lǐng)秀城領(lǐng)秀城 營營 運(yùn)運(yùn) 管管 理理 公公 約約 公約編號公約編號 商鋪編號商鋪編號 廣東省珠海市拱北區(qū)迎賓南路與嶺南路交匯處領(lǐng)秀城項(xiàng)目，是由 珠海正邦房地產(chǎn)公司公司開發(fā)經(jīng)營集團(tuán)有限公司開發(fā)的商業(yè)項(xiàng)目。
并由 經(jīng)營管 理公司進(jìn)行管理。
本著平。

8、3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理 目錄：目錄： 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)。

9、商業(yè)街營運(yùn)及招商方案商業(yè)街營運(yùn)及招商方案 根據(jù)大十字商業(yè)街的工程進(jìn)度，6 月 30 日將全線竣工交付使用。
商業(yè)街竣工交 付后，必然面臨著市場的招商開業(yè)和整體的營運(yùn)等諸多方面的工作，為使以上工作盡快落 實(shí)和展開執(zhí)行，以便獲得良好的招商和經(jīng)營成。

10、 內(nèi) 容 簡 介 本書由營運(yùn)中心組編，比較系統(tǒng)地介紹了單店賣場從籌建到正式運(yùn)營中，各個(gè)階段的主要工作，并提供 有各階段工作的一些具體操作方法。
全書一共九章，主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目籌備商管部主要操作流程商戶評估體系商場物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)其它 主要流程物管。

11、3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理 目錄：目錄： 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)。

12、1 嘉 福 國 際 嘉 福 國 際 營 運(yùn) 管 理 手 冊 營 運(yùn) 管 理 手 冊 嘉福商業(yè)管理部嘉福商業(yè)管理部 2 第一章序言第一章序言 嘉福經(jīng)營管理手冊業(yè)務(wù)管理篇編寫主要是為了讓業(yè)務(wù)管理人員了解其崗 位職責(zé)，知悉其主要的工作內(nèi)容業(yè)務(wù)制度。

13、 3ABCD689:EFGHIJ3KLMN;OPQRS.TU8 9VWXDYRZQ189a3bcde:fg3hi3Rjkl 89mnop:qjX uvwxyIz3zp:Q3;: DDB;:D:89DKL;,sMNOQsP:Q R0ST:89。

14、 資金管理制度資金管理制度 一一 目的目的 加強(qiáng)對資金本制度僅指庫存現(xiàn)金和銀行存款收支的監(jiān)督和管 理，保證經(jīng)營運(yùn)作對資金的需求，降低資金成本，提高資金利潤 率，保證資金安全。
二二 管理方式管理方式 資金實(shí)行計(jì)劃管理，每月末 28 日編制下。

15、第 1 頁 共 3 頁 資金管理制度資金管理制度 一一 目的目的 加強(qiáng)對資金本制度僅指庫存現(xiàn)金和銀行存款收支的監(jiān)督和管 理，保證經(jīng)營運(yùn)作對資金的需求，降低資金成本，提高資金利潤 率，保證資金安全。
二二 管理方式管理方式 資金實(shí)行計(jì)劃管理，。

16、投資計(jì)劃及資金籌措表投資計(jì)劃及資金籌措表 單位單位:萬元萬元 項(xiàng)目項(xiàng)目 合計(jì)合計(jì) 建設(shè)經(jīng)營期建設(shè)經(jīng)營期 1 2 3 1.投資總額投資總額 1.1 建設(shè)投資建設(shè)投資 1.2 貸款利息貸款利息 2.資金籌措資金籌措 2.1 自有資金自有資金 2。

17、表表 17 17 資金回收明細(xì)表資金回收明細(xì)表 付款辦法 手 續(xù) 一次性付款 10 各買家用 建設(shè)分期付 款 10 各買家用 銀行按揭 50 各買家用 分期付款 10 各買家用 小計(jì)每月回 收資金 9 折 已計(jì)折扣 92 折 已計(jì)折扣 97。

18、EAS 資金系統(tǒng)資金系統(tǒng)常見問題指南常見問題指南萬科萬科物業(yè)物業(yè) 目錄目錄 1 基礎(chǔ)資料維護(hù) . 2 1.2 EAS 基礎(chǔ)資料維護(hù) . 2 1.1.1 EAS 銀行賬戶 . 2 1.1.2 EAS 核算項(xiàng)目 . 2 1.2 知本家基礎(chǔ)資料維。

19、3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理 目錄：目錄： 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)。

20、 Contents 目目 錄錄 活動(dòng)概況 活動(dòng)內(nèi)容 費(fèi)用預(yù)估 Part 1 活動(dòng)概況 Activity profile 活動(dòng)概況 Activity profile 活動(dòng)主題：澳世盛宴保利風(fēng)情節(jié) 活動(dòng)時(shí)間：2017年10月1日5日 活動(dòng)地點(diǎn)：。

21、項(xiàng)目如何做好資金管理 問題思考： 假如我們自己就是所在項(xiàng)目的老板 回顧現(xiàn)有項(xiàng)目，你會不會投 將怎樣買地開發(fā)銷售 前言 項(xiàng)目總經(jīng)理上任后一定要算項(xiàng)目每天的利息費(fèi) 用效益，認(rèn)真研究評估所管轄項(xiàng)目若提前推進(jìn)一天所 增加的費(fèi)用與將產(chǎn)生的效益的計(jì)算對。

22、3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理 目錄：目錄： 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)。

23、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營全案 土地取得階段 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 招商及開發(fā)階段 營銷階段 可行性分析 前期開發(fā)觃劃 市場研究 消費(fèi)者研究 商業(yè)分析 商業(yè)觃劃 建筑觃劃 招商策劃 招商組細(xì) 招商代理 招商推廣顧問 前期營運(yùn)顧問 籌備開業(yè)顧問 營銷策略制定 銷售。

24、 商商業(yè)業(yè)管管理理公公司司營營運(yùn)運(yùn)日日報(bào)報(bào)具具體體內(nèi)內(nèi)容容文文字字僅僅供供參參考考 項(xiàng)項(xiàng)目目： 區(qū)區(qū)域域簽簽約約商商戶戶情情況況進(jìn)進(jìn)場場裝裝修修情情況況 A A區(qū)區(qū) 總總面面積積 今今日日總總套套數(shù)數(shù)今今日日總總面面積積累累計(jì)計(jì)總總套套數(shù)數(shù)。

25、 項(xiàng)項(xiàng)目目商商業(yè)業(yè)管管理理公公司司營營運(yùn)運(yùn)臺臺帳帳具具體體內(nèi)內(nèi)容容文文字字僅僅供供參參考考 項(xiàng)項(xiàng)目目： 已已簽簽約約商商戶戶含含自自營營 出出租租基基礎(chǔ)礎(chǔ)資資料料 序序號號區(qū)區(qū)域域商商鋪鋪號號樓樓層層編編號號建建筑筑面面積積商商鋪鋪產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)。

26、資金管理制度資金管理制度 一一 目的目的 加強(qiáng)對資金本制度僅指庫存現(xiàn)金和銀行存款收支的監(jiān)督和管 理，保證經(jīng)營運(yùn)作對資金的需求，降低資金成本，提高資金利潤 率，保證資金安全。
二二 管理方式管理方式 資金實(shí)行計(jì)劃管理，每月末 28 日編制下月。

27、xxxx集集團(tuán)團(tuán)資資金金管管理理控控制制總總表表 匯總單位：期間：2015年10月 類型序號 資金計(jì)劃項(xiàng)目 對應(yīng)管控表 計(jì)劃數(shù) 備注全面預(yù)算數(shù)本月調(diào)劑數(shù)本月審定數(shù) 地產(chǎn)商業(yè)小計(jì)地產(chǎn)商業(yè)小計(jì)地產(chǎn)商業(yè)小計(jì) 123124564578978 經(jīng)經(jīng)營。

28、第 1 頁，共 16 頁 一一期期開開發(fā)發(fā)成成本本分分析析表表114114棟棟 項(xiàng)目名稱14棟25層58棟6層地下室地下1層會所3層914棟18層小計(jì) 備注 項(xiàng)項(xiàng)目目序號費(fèi)用明細(xì)總額總成本已付款待付款單位成本總成本已付款待付款單位成本總成本。

29、3 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3 3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法xx集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)課程房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理目錄：3 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3 3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法3 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及。

30、1管理手冊管理手冊內(nèi)部資料：第二修改版內(nèi)部資料：第二修改版第一部分第一部分組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)第二部分第二部分文化系統(tǒng)文化系統(tǒng)第三部分第三部分管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)第四部分第四部分業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)第五部分第五部分人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng)第六部。

31、 集團(tuán)市場營銷部集團(tuán)市場營銷部金地營運(yùn)計(jì)劃體系介紹金地營運(yùn)計(jì)劃體系介紹營運(yùn)計(jì)劃體系運(yùn)行現(xiàn)狀及其定位營運(yùn)計(jì)劃體系運(yùn)行現(xiàn)狀及其定位集團(tuán)總部職能劃分及總部營運(yùn)計(jì)劃體系集團(tuán)總部職能劃分及總部營運(yùn)計(jì)劃體系區(qū)域公司職能劃分及區(qū)域營運(yùn)計(jì)劃體系區(qū)域公司職能。

32、財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 萬科集團(tuán)房地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)課程萬科集團(tuán)房地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)課程房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理目錄：目錄：財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財(cái)務(wù)。

33、財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理目錄：目錄：財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財(cái)。

34、 行業(yè)及產(chǎn)業(yè) 行業(yè)研究行業(yè)深度 證券研究報(bào)告 房地產(chǎn) 2021 年 11 月 26 日 重壓下資金遇困,政策暖化冰解凍 看好 房地產(chǎn)行業(yè)資金問題分析專題 相關(guān)研究 成都新政加大信貸支持,完善差異化資金監(jiān)管成都住建新政點(diǎn)評 2021 年 11。

35、 行業(yè)行業(yè)報(bào)告報(bào)告 行業(yè)深度研究行業(yè)深度研究 請務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和免責(zé)申明 1 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 證券證券研究報(bào)告研究報(bào)告 2022 年年 02 月月 14 日日 投資投資評級評級 行業(yè)行業(yè)評級評級 強(qiáng)于大市維持評級 上次評級上次評級。

36、資金管理表編號年度2002 年2003 年2004 年2005 年備注1工資2福利3折舊4辦公費(fèi)5業(yè)務(wù)招待費(fèi)6車輛購置7汽車及運(yùn)輸費(fèi)8差旅費(fèi)9銷售辦證管理費(fèi)10法律事務(wù)費(fèi)11保險(xiǎn)費(fèi)12培訓(xùn)費(fèi)13營銷策劃費(fèi)14銷售傭金費(fèi)15展銷會費(fèi)用16沙盤。

37、投資計(jì)劃及資金籌措表投資計(jì)劃及資金籌措表單位單位:萬元萬元項(xiàng)目項(xiàng)目合計(jì)合計(jì)建設(shè)經(jīng)營期建設(shè)經(jīng)營期1231. 投 資 總投 資 總額額1.1 建設(shè)投建設(shè)投資資1.2 貸款利貸款利息息2. 資 金 籌資 金 籌措措2.1 自有資自有資金金2.2 。

38、資金管理表編號年度2002 年2003 年2004 年2005 年備注1工資2福利3折舊4辦公費(fèi)5業(yè)務(wù)招待費(fèi)6車輛購置7汽車及運(yùn)輸費(fèi)8差旅費(fèi)9銷售辦證管理費(fèi)10法律事務(wù)費(fèi)11保險(xiǎn)費(fèi)12培訓(xùn)費(fèi)13營銷策劃費(fèi)14銷售傭金費(fèi)15展銷會費(fèi)用16沙盤。

39、項(xiàng)目2011年合計(jì)1月2月3月4月5月6月現(xiàn)金流入項(xiàng)目1銷售回款借入資金其他項(xiàng)目2銷售回款借入資金其他現(xiàn)金流出項(xiàng)目1地價(jià)工程款項(xiàng)目2地價(jià)工程款期間費(fèi)用管理費(fèi)用營銷費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用營業(yè)稅及附加企業(yè)所得稅其他稅費(fèi)其它收支凈額小計(jì)合計(jì)收入支出凈流量7。

40、宏達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司宏達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司資金支付管理辦法資金支付管理辦法第一條第一條目的目的為進(jìn)一步做好資金管理工作,有效控制資金支出,加速資金周轉(zhuǎn),提高投資收益,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范資金支付程序,特制定本管理辦法.第二條第二條適應(yīng)范圍適。

41、內(nèi)容:內(nèi)容:根據(jù)公司資金管理需要,為保障公司有序運(yùn)營和項(xiàng)目施工順利進(jìn)展,現(xiàn)要求公司各相關(guān)部門每月底按要求提交次月資金需求計(jì)劃, 資金占用計(jì)劃表分房地產(chǎn)開發(fā)公司和建筑施工公司兩種版本,要求如下:一一房地產(chǎn)開發(fā)公司資金需求計(jì)劃:房地產(chǎn)開發(fā)公司資。

42、內(nèi)容:內(nèi)容:根據(jù)公司資金管理需要,為保障公司有序運(yùn)營和項(xiàng)目施工順利進(jìn)展,現(xiàn)要求公司各相關(guān)部門每月底按要求提交次月資金需求計(jì)劃, 資金占用計(jì)劃表分房地產(chǎn)開發(fā)公司和建筑施工公司兩種版本,要求如下:一一房地產(chǎn)開發(fā)公司資金需求計(jì)劃:房地產(chǎn)開發(fā)公司資。

43、內(nèi)容:內(nèi)容:根據(jù)公司資金管理需要,為保障公司有序運(yùn)營和項(xiàng)目施工順利進(jìn)展,現(xiàn)要求公司各相關(guān)部門每月底按要求提交次月資金需求計(jì)劃, 資金占用計(jì)劃表分房地產(chǎn)開發(fā)公司和建筑施工公司兩種版本,要求如下:一一房地產(chǎn)開發(fā)公司資金需求計(jì)劃:房地產(chǎn)開發(fā)公司資。