1、日,住建部負(fù)責(zé)人表示,我國現(xiàn)在仍然處于城市快速發(fā)展的階段,住房的剛性需求比較旺盛.同時,還存在 2000 年以前建成的大量老舊小區(qū),群眾改善居住環(huán)境和居住條件的要求也比較迫切.住建部將推動各方面工作,努力為今年穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤發(fā)揮積極作用。

2、整數(shù)恰放寬為千元整數(shù)倍.二是增加提前還款的辦理渠道由在受委托報行柜面辦理的單一模式,拓展為通過煙臺市住房公積金管理中心官方網(wǎng)站和微信公眾號愛山東APP煙臺一手通APP以及受委托銀行柜臺均可辦理.滿足了貸款職工的不同需求.煙臺市住房公積金管理。

3、地產(chǎn)梯隊(duì)分析報告 鄭州,2015年1月15日 綠都地產(chǎn)集團(tuán)綠都地產(chǎn)集團(tuán) 內(nèi)部審計報告內(nèi)部審計報告 20102014年,全國房企50強(qiáng)第一梯隊(duì)銷售額比重呈上升趨勢,第 二三梯隊(duì)銷售額占總比逐年收縮,尤其是第三梯隊(duì)占比已不足 20 資料來源:C。

4、沈陽保利沈陽保利方溪湖項(xiàng)目前期營銷戰(zhàn)略案方溪湖項(xiàng)目前期營銷戰(zhàn)略案 2010年2月 辛勤耕耘的六年間,保利地產(chǎn)品牌知名度的不斷提升中,收獲了沈陽老百姓的良好口碑. 在土地供應(yīng)量充足,市場環(huán)境良好的沈陽市,保利地產(chǎn)完成了東北區(qū)域戰(zhàn)略核心城市的基。

5、 楔子楔子 我們需要了解這個項(xiàng)目,了解并不是簡單的數(shù)據(jù)堆疊,而是核心價值點(diǎn)的梳理 壹壹抽絲剝繭項(xiàng)目分析貳貳箭射靶心 項(xiàng)目定位叁叁群體寫真 客戶畫像 肆肆有的放矢營銷思路伍伍感染力量 企劃推廣陸陸販賣硬件 營銷策略 關(guān)于產(chǎn)品理解關(guān)于產(chǎn)品理解 。

6、 公司概冴簡介 源自亍廣州深圳,主創(chuàng)亰員由廣州4A廣告公司不 知名策劃代理公司資深亰員組成; 10年來,公司吸收了大量癿北斱仍業(yè)亰員現(xiàn)今,公 司營銷策劃推廣等與業(yè)亰員巫収展到了約150亰觃 模; 1999年迚入東北以來,10年間先后在大連沈。

7、目目 錄錄 摘要關(guān)鍵詞1 教師點(diǎn)評1 前言2 一招商地產(chǎn)公司發(fā)展回顧3 二外部環(huán)境分析4 一環(huán)境監(jiān)測與預(yù)測4 1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境4 2.政治環(huán)境4 3.社會環(huán)境5 4.技術(shù)環(huán)境5 二行業(yè)競爭主要力量5 1在競爭對手中爭取有利位置 5 2新加入者的。

8、商業(yè)規(guī)劃商業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略分析方法戰(zhàn)略分析方法 目錄 簡介 基本規(guī)則 主要步驟 SWOT 矩陣分析包括組合分析和綜合分析兩步 SWOT 分析法 運(yùn)用 SWOT 分析法作用 SWOT 分析法在 HR 規(guī)劃中導(dǎo)入的可行性分析 分析要點(diǎn) 簡介 基本規(guī)則。

9、一線城市貢獻(xiàn)度分析 TOP20企業(yè)一線城市金額 和面積貢獻(xiàn)比重呈現(xiàn)下降 趨勢; TOP20企業(yè)商品房銷售比 重從整體來看,也表現(xiàn)出 下滑趨勢; 相信隨著三四線城市的需 求進(jìn)一步釋放,十大城市 所代表的主要的一二線城 市的占比將會進(jìn)一步萎縮。

10、做中國最優(yōu)秀的地產(chǎn)服務(wù)者做中國最優(yōu)秀的地產(chǎn)服務(wù)者 1 謹(jǐn)呈:保利地產(chǎn) 保利新都項(xiàng)目定位和整體發(fā)展戰(zhàn)略保利新都項(xiàng)目定位和整體發(fā)展戰(zhàn)略 締造城北王者締造城北王者 做中國最優(yōu)秀的地產(chǎn)服務(wù)者做中國最優(yōu)秀的地產(chǎn)服務(wù)者 基于現(xiàn)狀提出問題基于現(xiàn)狀提出問題。

11、保利大望京項(xiàng)目營銷戓略匯報 亞豪朋務(wù)機(jī)構(gòu) 2010年11月 開篇理解大望京 本案營銷工作可謂千頭萬緒 作為不保利地產(chǎn)戓略攜手癿亞豪 唯有站在企業(yè)収展之高度 深刻理解保利北京2011年戓略布局 斱能循序耄為 北京房企業(yè)績標(biāo)桿,2011年度核心。

12、保利大望京項(xiàng)目營銷戓略匯報 亞豪朋務(wù)機(jī)構(gòu) 2010年11月 開篇理解大望京 本案營銷工作可謂千頭萬緒 作為不保利地產(chǎn)戓略攜手癿亞豪 唯有站在企業(yè)収展之高度 深刻理解保利北京2011年戓略布局 斱能循序耄為 北京房企業(yè)績標(biāo)桿,2011年度核心。

13、第一部分第一部分 萬科集團(tuán)的相關(guān)簡介萬科集團(tuán)的相關(guān)簡介 . 2 萬科集團(tuán)簡介 . 2 王石簡介. 3 萬科的愿景. 3 第二部分第二部分 萬科集團(tuán)的核心競爭力及背景分析萬科集團(tuán)的核心競爭力及背景分析 . 4 第三部分第三部分 萬科集團(tuán)的管理。

14、 運(yùn)營南部新城高端居住物業(yè)新價值運(yùn)營南部新城高端居住物業(yè)新價值 保利保利前進(jìn)大街項(xiàng)目前進(jìn)大街項(xiàng)目 開發(fā)戰(zhàn)略定位提報開發(fā)戰(zhàn)略定位提報 報告思路報告思路 整體市場分析整體市場分析 競爭市場分析競爭市場分析 項(xiàng)目本體分析項(xiàng)目本體分析 項(xiàng)目整體定位。

15、 保利遠(yuǎn)達(dá)大街項(xiàng)目保利遠(yuǎn)達(dá)大街項(xiàng)目 開發(fā)戰(zhàn)略定位提報開發(fā)戰(zhàn)略定位提報 基于品牌與競爭的運(yùn)作之道基于品牌與競爭的運(yùn)作之道 PART 1PART 1開發(fā)戰(zhàn)略定位開發(fā)戰(zhàn)略定位 1.1 項(xiàng)目基礎(chǔ)條件研究 1.2 項(xiàng)目發(fā)展模式定位 1.3 項(xiàng)目市場形。

16、為龍城刻一個圖騰為龍城刻一個圖騰 保利常州月季路項(xiàng)目戰(zhàn)略定位及品牌策略報告 這是一個品牌競爭的時代這是一個品牌競爭的時代 歡迎亮出你的大牌歡迎亮出你的大牌 大鱷必爭之地大鱷必爭之地 必將華麗蛻變必將華麗蛻變 PART2 常州保利精神符號之旅。

17、 住宅產(chǎn)業(yè)化 一 什么是住宅產(chǎn)業(yè)化 二 推行住宅產(chǎn)業(yè)化勢在必行 三 我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀 四 國外的住宅產(chǎn)業(yè)化 五 萬科與住宅產(chǎn)業(yè)化 一一 什么是住宅產(chǎn)業(yè)化什么是住宅產(chǎn)業(yè)化 所謂住宅產(chǎn)業(yè)化,是用工業(yè)化生產(chǎn)的方式來建造 住宅,以提高住宅生產(chǎn)的勞。

18、保利星薈個案 20181123 代理 咨詢 金融 商業(yè) 海外 養(yǎng)老 大數(shù)據(jù) 產(chǎn)業(yè) 區(qū)域解析區(qū)域解析 區(qū)域規(guī)劃 1 區(qū)域現(xiàn)狀 區(qū)域配套 自身小結(jié) 項(xiàng)目解析項(xiàng)目解析 開發(fā)商概況 2 項(xiàng)目規(guī)劃 銷售分析 戶型解析 亮點(diǎn)分析 自身小結(jié) 營銷解析營銷。

19、品質(zhì)路線的升級品質(zhì)路線的升級 透視綠城集團(tuán)的精品戰(zhàn)略 之路 品質(zhì)路線構(gòu)建綠城核心競爭 力 突破融資瓶頸實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型 精品戰(zhàn)略升級品質(zhì)競爭力 精品戰(zhàn)略第一盤 先進(jìn)的開發(fā)理念完美的企業(yè)文化 實(shí)施精品戰(zhàn)略聯(lián)盟 實(shí)施全面的質(zhì)量控制體系 客戶共同參與品質(zhì)。

20、 1 1 中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 2 2 大連萬達(dá)集團(tuán) 企業(yè)綜述 大連萬達(dá)集團(tuán)成立于1988年,1992年改制為股份有限公司,是東北首批股份制試點(diǎn)企業(yè)之 一. 萬達(dá)集團(tuán)已形成以住宅房地產(chǎn)商業(yè)房地產(chǎn)電影院線高級星級酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大 。

21、一一xx房房地地持續(xù)的小康社會建設(shè)住房是居民的基本生活需求.隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活水平的提高,城鎮(zhèn)住房的增量需求和改善需求雙旺盛,為房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力.小康不小康,關(guān)鍵看住房.世界房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明,當(dāng)人均GDP達(dá)到10。

22、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 一加快資金回籠,拓展融資渠道 從資產(chǎn)負(fù)債率畸高到現(xiàn)金流枯竭, 從土地儲備所需資金量龐大到銀行借貸壓力巨大, 從市場清淡到上市融資不暢,從土地拍賣流拍到打壓房價,從數(shù)據(jù)分析邏輯推導(dǎo)到趨勢預(yù)測,房地產(chǎn)業(yè)似乎已經(jīng)全面。

23、金地集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位第一部分報告摘要第二部分 商業(yè)地產(chǎn)的盈利本質(zhì)第三部分 商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢第四部分 金地集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容概要商業(yè)房地產(chǎn)IRR的內(nèi)在含義 商業(yè)房地產(chǎn)的本質(zhì)是追求較高穩(wěn)定的凈營運(yùn)收益,這是其價值的基礎(chǔ),也是項(xiàng)目獲。

24、保利金町灣項(xiàng)目二期整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略二期整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略海上香格里拉舞臺已然搭好,主角正在登場舞臺已然搭好,主角正在登場金町灣二期前期顧問的工作階段劃分說明:世聯(lián)對本次報告的理解:金町灣二期的整體核心價值體系及落位到配套的支撐體系,是金町。