1、道交通引領城市發展的重要階段，成都作出了大力實施軌道交通場站綜合開發的重大戰略部署。
為更好地指導全市的TOD綜合開發，系統總結近年來TOD綜合開發的實踐經驗，充分借鑒先進案例，從頂層設計角度進行謀劃統籌，我院聯合德勤咨詢（成都）有限公司共同編制了成都市軌道交通TOD綜合開發戰略規劃。
【規劃內容】通過系統總結國內外城市TOD綜合開發的先進經驗，結合成都的發展實際，規劃提出“1441”的總體思路，即一個總體目標、四大模式轉變、四大特色做法和一套實施保障。
“1441”總體思路1、明確一個總體目標按照“站城一體、產業優先、功能復合、綜合運營”的發展理念，圍繞軌道站點打造“商業中心、生活中心、產業中心和文化地標”，明確將成都建設成為全球TOD典范城市的總體目標。
2、轉變四個發展模式貫徹新發展理念，轉變TOD開發模式，由“單站開發”向“片區統籌”轉變、由“空間規劃”向“策劃規劃設計一體化”轉變、由“站點周邊空間建設”向“特色場景營造”轉變、由“開發建設”向“綜合運營”轉變。
打造片區協同、功能復合、場景多樣的TOD開發項目，實現綜合效益最大化。
3、形成四大特色做法從體系構建、策劃引領、規劃設計和開發運營等方面總結形成成都四大特色做法。
具體包括：特色做法一體系構建。
為避免站點之間同質化競爭，促進差異化、特色化發展，按照分級分類的原則推進TOD綜合開發，形成城市級、區域級、組團級及社區級四個。

2、注都聚焦于此。
持續關注疫情的發展，不僅廣大黨員員工積極成為志愿者支持上海整體的抗疫大計，還通過自身開發的數據平臺對相關企事業單位存量用地、閑置建筑進行排摸，為政府的方艙醫院選址提供信息支持。
在積極參與到抗疫一線工作的同時，城市人也在關注各種公開數據，上海疫情發展到了什么階段，要用數據說話；上海哪些社區可以率先解封，要用數據說話；上海何時能夠完全恢復正常的生活秩序，同樣要用數據說話。
疫情終究會過去，生活依然在持續。
經過此疫的洗禮，上海在片區規劃、城市更新、產業發展乃至大數據賦能方面，還有哪些空間和前景，需要我們總結和研究。
本期內容精選深度觀察城市分析新聞導讀宏觀經濟。

3、首次將“促進房地產業良性循環”寫進政府工作報告。
整體基調延續去年底以來的“溫和呵護“態度，預計下階段政策將加大力度，更多城市圍繞“支持更好滿足合理住房需求”、“因城施策”積極發力。
住建部：保障住房的剛需，同時滿足合理的改善性需求2月24日，國新辦新聞發布會上住建部部長王蒙徽提到，我國住房的剛性需求比較旺盛，同時群眾改善需求也比較迫切，2022年住建工作將存量的提質改造和增量的結構調整并重，“保障剛性住房需求，滿足合理的改善性住房需求”，努力為穩定宏觀經濟大盤發揮積極作用。
天津繼續實施精準調控，并創新調控機制，多次明確天津將分區施策，支持居民改善住房需求2月21日，市住房和城鄉建設工作會議針對住宅市場提出將繼續實施精準調控，做好供應結構調控，因區/因人/因房/因業創新調控機制，前期嚴苛的調控政策有望改善。
此前天津政府工作報告中首提“分區施策更好滿足群眾合理購房需求，促進房地產業良性循環和健康發展“。
3月15日，津云發布一則新聞：分區施策！針對就近養老等需要，天津這樣支持居民改善住房。
文中指出：“天津還將不斷完善政策體系，滿足群眾合理住房需求。
” 再次明確了天津將分區施策。
天津公布城鎮基準地價更新成果，細化了土地分類及用途，地價較此前有所上升2月28日，天津市規劃和自然資源局發布關于公布實施我市城鎮基準地價更新成果的通知，自3月1日起實施。
本輪城鎮基準地價更新細化了土地分類，。

4、201012 項目戰略研究 xxxx 目錄 1. 背景分析 11. 國家戰略層面 12. 北京戰略層面 13. 朝陽戰略層面 2. 產業研究 21. 典型產業案例 22. 典型國家案例 23. 核心結論 24. 時尚產業內涵 25. 時尚產。

5、20102010年年1212月月 商業地產開發戰略研究報告 P2 壹 商業地產開發戰略解析 國內商業地產開發背景概述 貳 叁 長三角城市綜合體現狀和未來趨勢 肆 商業地產開發條件研究分析 ContentsContents 研究目錄 附件：開。

6、沛縣城市發展戰略研究 沛縣城市發展戰略研究 分析與判斷分析與判斷 定位與戰略定位與戰略 匯報提綱及主要內容 本次戰略研究重點解決五大問題： 1區域格局與城市定位 2縣域產業發展戰略 3縣域城鄉空間布局和綜合統籌 4區域交通變化對城市功能和空。

7、 湖南衡陽文華集團湖南衡陽文華集團 地產項目開發戰略報告地產項目開發戰略報告 凌峻中國房地產策劃代理機構凌峻中國房地產策劃代理機構 二零零五年九月二零零五年九月 目錄目錄 前言前言 第一部分：市場及項目發展現狀第一部分：市場及項目發展現狀 。

8、萬科的蛻變之道 作為中國房產界 標桿企業 的萬科， 近年來， 其發 展速度可謂突飛猛進， 尤其是2007年以來， 在房產業炙手 可熱的背景下， 萬科的市值一路飆升， 增長之勢在業界更 是首屈一指。
據萬科財報顯示， 2006年， 萬科營銷收。

9、 20102010 金地地產戰略研究報告金地地產戰略研究報告 1金地簡介 1.1 金地概況 1.2 金地組織架構及職責分工 1.3 金地財務摘 要金地簡介金地概況金地集團初創于 1988 年，1993 年開始經營房地產，2001 年 4 月。

10、 1 1 中國房地產企業發展戰略分析 2 2 大連萬達集團 企業綜述 大連萬達集團成立于1988年，1992年改制為股份有限公司，是東北首批股份制試點企業之 一。
萬達集團已形成以住宅房地產商業房地產電影院線高級星級酒店為四大支柱產業的大 。

11、華源集團森達地塊項華源集團森達地塊項 目戰略研究報告目戰略研究報告 Conception Orientation Report 上海天仕不動產機構上海天仕不動產機構 二零一一年三月謹呈二零一一年三月謹呈 華源集團森達地塊項目綜合開發戰略研究。

12、富力地產企業發展戰略研究富力地產企業發展戰略研究 1 富力地產發展概況 . 3 1.1 富力地產企業概況 . 3 2 富力地產企業戰略 . 3 2.1 富力地產企業總體戰略目標 . 3 2.2 富力地產企業總體戰略定位 . 3 2.3 富力。

13、華潤華潤OleOle戰略分析戰略分析 通過本次報告： 介紹華潤ole及基本經營狀況 分析ole的外部機會與威脅 分析ole的內部優勢與劣勢 形成SWOT分析結果 得出分析結論 分析中存在的不足之處 華潤ole簡介 Ole源自西班牙語，意為：。

14、 創意都市創意都市 溫江金馬項目發展戰略研究溫江金馬項目發展戰略研究 本報告是嚴格保密的。
我們的研究范圍我們的研究范圍北起和盛鎮魯家灘，南至金馬鎮劉家濠，沿金北起和盛鎮魯家灘，南至金馬鎮劉家濠，沿金 馬河東岸分布，總占地約馬河東岸分布，總。

15、萬科的蛻變之道 作為中國房產界 標桿企業 的萬科， 近年來， 其發 展速度可謂突飛猛進， 尤其是2007年以來， 在房產業炙手 可熱的背景下， 萬科的市值一路飆升， 增長之勢在業界更 是首屈一指。
據萬科財報顯示， 2006年， 萬科營銷收。

16、東灘公司商業房地產發展戰略研究 匯報匯報 20030218 20214 15 上海東灘投資公司戰略和組 織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 2 目 錄 商業房地產。

17、兩年前的新城首府，為常州的豪宅市場開了先河 大大常州的豪宅已常州的豪宅已進入進入快速快速成長期成長期 如今我們要如今我們要做的做的,是是超越超越 軍情觀察及戓略研究報告 綠城常州項目綠城常州項目 我們是綠城人，是理想主義的實踐者我們是綠城人。

18、企業拓展戰略研究企業拓展戰略研究拓展戰略研究拓展戰略研究 項目布局方式項目布局方式 新城地產 2011.11.222011.11.22 Future Land 目 錄目 錄 Future Land PARTPART 1 1 Future L。

19、海爾地產城市進入戰略研究海爾地產城市進入戰略研究 謹呈:青島海爾房地產開發投資有限公司 版權聲明： 本文僅供客戶內部使用，版權歸世聯地產顧問中國有限公司所有，未經世聯地產顧問中國有限公司書面許可，不得擅自向其它 任何機構和個人傳閱引用復制和。

20、 萬科的產品戰略萬科的產品戰略 20082008年年1111月月1 1日日 萬科標桿研究萬科標桿研究 第1頁 2008年11月1日 版權所有,不得翻印 目錄目錄 產品戰略產品戰略 1 1 產品理念：以客戶為導向產品理念：以客戶為導向 2 2。

21、 商商 業業 地地 產產 學學 萬萬 達達 一 前言 二 萬達的發展歷程 三 萬達長板與短板 四 王健林個人特征 五 商業地產學萬達 1 萬達的品牌發展戰略 2 萬達產品發展戰略 3 萬達的投融資戰略 4 萬達的執行力戰略 5 萬達的區域發。

22、青島安樂村項目 整體定位及發展戰略研究整體定位及發展戰略研究 世聯地產世聯地產 20082008年年1 1月月1818日日 題外話題外話 。
立意。
關于海爾的地產理想關于海爾的地產理想 行業重新洗牌行業重新洗牌 企業戰略轉型企業戰略轉型 。

23、 案例借鑒 項目分枂 収展戓略 物丒價值 市場分枂 融城癿無陘可能一：新特區，新機遇 綜吅改革配套試驗區： 獲得經濟呾制度収展癿豁克權，等二更為寬松癿収展環境，由此激収癿収展主勱性，可 以針對現實問題，迍行改革； 從現有新特區癿収展實際看，。

24、 集中，平衡，規模 集中，平衡，規模 嘉德置地集團發展戰略研究 嘉德置地集團發展戰略研究 內容摘要：內容摘要： 嘉德置地集團是亞洲最大的綜合性房地產公司 之一，業務主要包括三大板塊：房地產服務公 寓金融服務和信托基金 嘉德置地的發展戰略可以。

25、Gemdale Corporation 科學筑家 金地上海區域產品戰略 Gemdale Corporation 科學筑家 產品觀 1決定企業做哪些的產品決定企業做哪些的產品 2決定企業對自身產品的價值取向決定企業對自身產品的價值取向 3決定。

26、Strategic Planning For Futurescience Area of Hangzhou City , Zhejiang 2012.03 浙江杭州未來科技城發展戰略研究 前言 21丐紈，國家城市地區的競爭丌再僅僅叏決 二資。

27、沿海沿海戰略戰略研究研究作業指導作業指導 1 目的目的 通過對宏觀經濟環境分析房地產行業環境分析戰略競爭對手分析沿海 集團現狀的研究分析，擬定和選擇切合沿海集團情況的全局性的綱領性的長 遠性的抗爭性的經營發展戰略方案，供集團決策層參考。
2。

28、集團戰略集團戰略研究研究管理作業管理作業規則規則 1 目的目的 根據集團現階段的戰略發展方向，擬定戰略研究總課題，以及子課題。
以總 課題和子課題的深度和精度要求，選擇研究合作機構或由各職能部分頭完成。
通過對宏觀經濟環境分析房地產行業環境分。

29、懷柔雁棲湖項目整體定位懷柔雁棲湖項目整體定位 與發展戰略研究與發展戰略研究 2 項目顧問工作階段劃分項目顧問工作階段劃分 20061252006125 20062132006213 工作工作 成果成果 區域宏觀經濟背景研究 區域土地市場 區。

30、萬科品牌發展戰略研究報告 萬科品牌發展戰略研究報告萬科品牌發展戰略研究報告 萬科品牌發展戰略研究報告 萬科品牌發展戰略研究架構萬科品牌發展戰略研究架構 萬科品牌發展戰略研究報告 第一步第一步讓不知道萬科的人知道萬科讓不知道萬科的人知道萬科 。

31、龍湖研究匯報龍湖研究匯報 一龍湖總貌一龍湖總貌 增長階梯增長階梯 從從2003年至今，龍湖的銷售業績經歷了一個快速發展的跨越 年至今，龍湖的銷售業績經歷了一個快速發展的跨越 階段。
階段。
2003年，龍湖聚焦于重慶，開發銷售收入為年，龍湖聚焦。

32、萬科的蛻變之道 作為中國房產界 標桿企業 的萬科， 近年來， 其發 展速度可謂突飛猛進， 尤其是2007年以來， 在房產業炙手 可熱的背景下， 萬科的市值一路飆升， 增長之勢在業界更 是首屈一指。
據萬科財報顯示， 2006年， 萬科營銷收。

33、購物中心主題化 購物中心源起 購物中心起源于十八十九世紀歐洲的城市拱廊建筑和商業廊，真正的大發展始于 20 世紀 50 年代的美國。
上世紀 90 年代中期，以廣州天河城為代表，這種現代商業聚集形式開 始進入中國，經過二十年的實踐，購物中心已。

34、萬達品牌戰略研究報告 跨 越 式 編 輯 過 敏 品牌發展之路 1 7 年來，大連萬達集團秉承先進的企業運營理念 和市場創新能力， 憑借綜合性 互補性 規模化產 業結構形成的運營能力，依托較成熟的城市中心 及新區地產運營模式， 實現了跨越式。

35、龍湖研究匯報龍湖研究匯報 一龍湖總貌一龍湖總貌 增長階梯增長階梯 從從2003年至今，龍湖的銷售業績經歷了一個快速發展的跨越 年至今，龍湖的銷售業績經歷了一個快速發展的跨越 階段。
階段。
2003年，龍湖聚焦于重慶，開發銷售收入為年，龍湖聚焦。

36、Strategic Planning For Futurescience Area of Hangzhou City , Zhejiang2012.03浙江杭州未來科技城發展戰略研究前言21丐紈，國家城市地區的競爭丌再僅僅叏決二資源區位觃模。

37、知名地產企業品牌戰略系列研究報告四招商地產品牌發展戰略研究報告招商地產品牌發展戰略研究架構招商地產品牌發展戰略研究架構一招商地產品牌建設歷程第一部分：招商地產品牌建設歷程1.招商地產品牌建設歷程p第一階段房改期的產品創新19841987p第。

38、 第一章第一章 前前 言言 1. 1. 研 究背 景研 究背 景 xx 實 業 股 份 有 限 公 司 房 地 產 開 發 業 務 目 前 正 處 于 改 革 發 展 的 關 鍵 時 期 ， 為 制 定 未 來 35 年 的 發 展 戰 略。

39、 湖南衡陽湖南衡陽 xxxx 集團集團 地產項目開發戰略報告地產項目開發戰略報告 目錄目錄 前言前言 第一部分：市場及項目發展現狀第一部分：市場及項目發展現狀 一衡陽商業與住宅市場發展現狀 二項目地塊分析 三項目總結性分析 第二部分：項目整。

40、CRIC Consulting Division1金科 武漢遠城區進入戰略研究Preliminary study on the Strategy of Entering far city area of WuhanPart 1城市宏觀規劃研。