1、 保利地產成都公司 工程管理制度匯編 20122012 年版年版 目 錄 第一部分 工程管理制度 1月度綜合檢查管理辦法 . 1 2工程質量監管體系 . 6 3產品質量實測實量工作指引 . 24 4工程進度監管體系 . 57 5項目開發進度。

2、1616合同管理制度合同管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條 為規范合同管理工作，避免和減少因合同管理不當造成的損失，根據 國家有關法律法規，結合福建元洪融僑福建房地產有限公司以下簡稱為公 司實際情況，特制訂本辦法。
第二條 本辦法所稱。

3、房地產公司管理制度房地產公司管理制度 總總 綱綱 本公司以向上創業公平和諧為根本，堅持以人為本的經營理念，在上海房 地產市場中充分發揮公司在資金人才管理經驗技能社會網絡和信息網絡等方面的優 勢，開展房地產銷售及經紀業務。
第一條 公司全體員。

4、xx 置業有限公司培訓管理制度 一總則 1目的：為有效規范的開展培訓，特制定本制度，作為公司培訓實施與 管理的依據。
2適用范圍 本制度適用于公司所有含試用期實習期員工 3部門職責 1人事行政部 3.1.1 制定修改公司培訓管理制度。
3.。

5、 營銷部管理手冊營銷部管理手冊 單位 xx 置業有限公司 時間： 年 月 密級 保密文件 編號 內容名稱 總經理致詞共 1 頁 修改 第 此修改，修改時間年月日 致詞致詞 當你打開這本手冊時，你已光榮地成為xx 置業的一名員工，你的生 活也。

6、車輛管理制度 1.目的： 為使公司車輛管理制度化規范化，提高辦事效率和車輛的 利用率，確保安全節能的前提，結合本公司各部門實際情況， 特制定本制度。
2.車輛使用范圍 車輛使用范圍為各部門生產經營行政業務用車;領導業務 用車;接待用車;經審。

7、保利地產工程管理制度保利地產工程管理制度 前前言言 根據公司總體戰略發展方向，對公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管 理步入正軌的需要，本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則，明確部門的 工作職責和建立有效的管理約束，組建一。

8、 保利房地產集團股份有限公司 財務管理制度 保利房地產集團股份有限公司 財務管理制度 第一章 總 則 第一章 總 則 第一條 為了加強公司的財務管理工作，規范公司的財務行為， 維護股東的權益，根據國家相關法律法規及公司章程的規定，結合公 司。

9、保利地產工程管理制度保利地產工程管理制度 前前言言 根據公司總體戰略發展方向，對公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管 理步入正軌的需要，本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則，明確部門的 工作職責和建立有效的管理約束，組建一。

10、 保利房地產集團股份保利房地產集團股份有限公司有限公司 財務管理制度財務管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條 為了加強公司的財務管理工作，規范公司的財務行為， 維護股東的權益，根據國家相關法律法規及公司章程的規定，結合公 司實際情況，。

11、 1 地產公司薪酬管理制度地產公司薪酬管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本方案適用于北京樂居房地產開發有限公司以下簡稱公司全體員工。
第二條第二條 目的 制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的收。

12、 金 茂 南 京 工程管理相關制度精簡手冊 202003 版 金茂南京工程及 HSE 管理中心 2020 年 3 月 目 錄 關于中國金茂加強開發項目工程質量風險管理的通知 . 1 JMNJGCZD01 工程質量管理制度精簡版 . 9 JM。

13、 監察管理制度 第 1 頁 共 78 頁 目 錄 xxxx 地產集團監察管理制度地產集團監察管理制度 2 2 xxxx 地產集團監察管理制度處罰實施細則地產集團監察管理制度處罰實施細則 3636 集團監察中心派駐監察組管理辦法集團監察中心派。

14、 第 1 頁 共 10 頁 審計管理制度審計管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 10 頁 一一 總則總則 1.11.1 為進一步完善公司內審工作，增加公司自我約束，完善公司內部管理機制，優化。

15、 某房地產開發公司工程管理制度摘編某房地產開發公司工程管理制度摘編 目 錄 一 工程計劃管理制度 .2 二 小型工程及零星工程管理制度 .4 三 工程招標管理辦法 5 四 合同管理制度. 6 五 工程例會制度.8 六 工程管理系統運行辦法 。

16、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業指引 第四章 成本動態控制作業指引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責任成本作業指引 第七章 成本優化與。

17、 成都成都 XX 公司房地產開發公司房地產開發公司公司 內部管理制度內部管理制度 目目錄錄 行政管理制度行政管理制度 共共 循循 原原 則則 1 1 辦公管理制度辦公管理制度 2 23 3 公文處理制度公文處理制度 4 46 6 電話管理制。

18、目錄目錄 房地產項目前期管理房地產項目前期管理 . 錯誤未定義書簽。
房地產項目投資管理辦法. 錯誤錯誤未定義書簽。
未定義書簽。
第一章 總則 . 錯誤錯誤未定義書簽。
未定義書簽。
第二章 立項審批實施和管理 . 錯誤錯誤未定義書簽。
未定義。

19、項目施工管理流程項目施工管理流程一流程要素一流程要素1流程目標流程目標： 加強工程建設項目的管理，有效保證開發項目工程質量和工期符合預期要求。
2流程概要流程概要：供應商供應商輸入輸入輸出輸出客戶客戶經營層經營指標工程移交記錄及相關報告客服開。

20、保利地產工程管理制度保利地產工程管理制度前言前言根據公司總體戰略發展方向，對公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則，明確部門的工作職責和建立有效的管理約束，組建一支有凝聚。

21、工程管理制度文件編號分發編號：版 本 號：受控狀態：編制：審核：批準：目錄第一篇季節性施工措施第二篇文明施工作業指導書第三篇工程防護措施第四篇質量信息反饋細則第五篇工程竣工驗收及交付管理制度第六篇工程質量管理制度第七篇工程回訪和工程保修第八。

22、目目錄錄第一節第一節部門職責及工作目標部門職責及工作目標.1 1一部門職責. 1一財務視角.1二顧客視角.1三內部流程.1四員工學習與成長.1二工作目標及衡量標準. 1一財務視角.1二顧客視角.2三內部流程.2四學習與成長.2三部門架構圖.。

23、保利物業工程管理保利物業工程管理 品質部品質部 二一二年三月二一二年三月物業設備管理基礎物業設備管理基礎一物業設備管理的意義和目標一物業設備管理的意義和目標1 1物物業業設設備備概概述述 什么是物業設備設施呢 物業設備既包括室內設備，也包括。

24、工程管理制度工程管理制度一一 建設單位總工程師建設單位總工程師1負責公司所有工程項目的全面技術管理工作.2參與審定項目的方案設計初步設計和施工圖設計,并對設計中存在的技術問題提出修改意見.3參與招標文書中技術要求的審定工作.4 參與單項工程。

25、工程部文檔管理制度工程部文檔管理制度目目錄錄序號序號名稱名稱1總則2工程檔案管理制度3工程文件收發及管理制度4檔案部門職責5聲像檔案管理辦法6檔案資料圖書借閱制度7設計修改通知單工程聯系單管理規定8工程竣工圖編制管理規定1 1總則總則1.1。

26、 人力資源管理制度 人力資源管理制度 公司組織機構職責及人員配置.2 人事招聘制度 6 勞動合同管理制度 11 員工考勤制度 14 休假制度.15 薪酬管理制度 17 期權激勵制度 20 員工福利制度 21 培訓制度 26 行政管理制度 行。