1、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

2、保利金灣項目 前期定位應(yīng)標斱案 1 合富輝煌房地產(chǎn)西部區(qū)域 20101125 前 言. 3 狀態(tài)狀態(tài) 項目項目 容積率容積率 占地面積占地面積 建筑面積建筑面積 物業(yè)類型預(yù)計物業(yè)類型預(yù)計 在售 華發(fā)水郡 0.41 115萬 49.5萬 別墅。

3、中糧御嶺灣項目中糧御嶺灣項目 2010年營銷策略執(zhí)行報告 世聯(lián)地產(chǎn)世聯(lián)地產(chǎn).2010.03.2010.03 謹呈謹呈:中糧地產(chǎn)中糧地產(chǎn)集團集團股份有限公司股份有限公司西南區(qū)西南區(qū) 本報告是嚴格保密的. 回顧:前兩次報告中已達成的共識回顧:前。

4、南京萬科江寧項目策略大綱 上海麥點文化傳播機構(gòu) 大綱的目的 了解南京,尤其是江寧當前的市場環(huán)境,為江寧項目找到準確的市場定位 在現(xiàn)有環(huán)境下,為迅速建立江寧項目品牌形象找到良好的溝通平臺 在當前的市場環(huán)境下,為達成江寧項目的銷售準確找到消費者。

5、保利西海岸2013年營銷策略報告 幸州世聯(lián) 保利西海岸頃目組 201212 謹呈:幸東保利房地產(chǎn)開収有陘公司 2012年推售鋪排 大盤銷售業(yè)績 蘭二大盤癿思耂 .回順2012年, 冠軍煉成乀路 2012年推售鋪排 全年小步快跑,高頻推售奠定。

6、萬科雙月灣 舞動南中國 世聯(lián)地產(chǎn) 2011年1月 萬科惠州雙月灣項目營銷策略報告萬科惠州雙月灣項目營銷策略報告 謹呈:萬科地產(chǎn) 開發(fā)商目標開發(fā)商目標 2 2短期目標:期望目標是短期目標:期望目標是10102020億,億,1010億億 是底線。

7、 報告提綱 PART1. 項目背景 PART2. 市場定位 PART3. 客戶定位 PART4. 項目定位 PART5. 推案執(zhí)行 PART6. 推案總結(jié) PART1. 項目背景 朝陽洲板塊研判 萬科品牌解讀 朝陽洲無縫連接,南昌中心城區(qū)最。

8、 弱勢破冰, 需求突圍 華瀚國際下階段營銷策略推廣案 萬有引力地產(chǎn)營銷機構(gòu) 20081202 本案面臨的營銷問題 1項目在業(yè)界的知名度低,知曉率丌高. 2高端形象丌夠突出. 3現(xiàn)場缺乏人氣, 缺少吸引目標客戶的有效手段. 4華瀚國際的獨特優(yōu)。

9、 調(diào)調(diào) 查查 報報 告告 之之 萬科保利綠城的拿地策略以及地塊分析萬科保利綠城的拿地策略以及地塊分析 2009 年年 10 月月 目目 錄錄 開開 篇篇 0809 的反思 . 3 第一章第一章 從時間資金維度看三家拿地 . 4 第一節(jié) 理論。

10、 萬科金域藍灣 項 目項 目 施 工 圖 設(shè) 計 任 務(wù) 書施 工 圖 設(shè) 計 任 務(wù) 書 公司 設(shè)計管理部 二零年月 第一部分第一部分 總則總則 . 5 一一 目的目的 . 5 二二 依據(jù)依據(jù) . 5 三三 適用范圍適用范圍 . 5 四四。

11、 Vanke Benchmarking Report 萬 科 標 桿 研萬 科 標 桿 研 究究 12 2010 年年十一十一月月 1 本研究報告請結(jié)合 BSC 報告來閱讀本文研究內(nèi)容具有內(nèi)在的 BSC 邏輯 2 由于時間倉促且編者水平有限。

12、保利保利 東灣東灣 項目營銷策略及推廣提案 我們面對的是一個86萬方體量大盤 我們處于同質(zhì)競爭明顯的下沙 我們要從眾多品牌公司種脫穎而出 我們還不可避免的受到經(jīng)濟形勢的影響 所以今天的提案 沒有長篇大論的市場分析,沒有模板式的行活 只解決戰(zhàn)。

13、如 果 愛 , 請 深 愛 保 利 花 海 灣 推 廣 傳 播 策 略 金燕達觀第九事業(yè)部 2018 世界上的所有消費者都需要被褒獎. 定位廣告創(chuàng)始人伯恩巴克 而褒獎的最高境界就是證明他們所堅持的信仰就是真理. 必須認清的兩個基本事實 非熱。

14、金燕達觀地產(chǎn)事業(yè)一部 三 槍 拍 案 驚 奇 莆田保利城2019年傳播策略規(guī)劃 三槍 不說人話的傳播最坑人 莆田地產(chǎn)廣告的主流都在說一不二 基本停留在叫囂包裝的層面, 看著很嚇人,實則無區(qū)別. 第一槍 瞄準市場 競品廣告 第二槍 瞄準保利城。

15、商務(wù)禮儀 課程要點 七秒第一印象怪圈七秒第一印象怪圈 你你的形象價值百萬形象價值百萬 商務(wù)舉止儀態(tài)禮儀商務(wù)舉止儀態(tài)禮儀 商務(wù)接待與拜訪禮儀商務(wù)接待與拜訪禮儀 情境商務(wù)禮儀情境商務(wù)禮儀重在商務(wù)重在商務(wù) 商務(wù)禮儀 商務(wù)人士在日常工作和商業(yè)活動中。

16、營銷成本控制的策略和方法營銷成本控制的策略和方法 營銷成本構(gòu)成營銷成本構(gòu)成 : 固定費用固定費用:人工費用維護費水電費 銷售現(xiàn)場費用銷售現(xiàn)場費用 : 現(xiàn)場包裝費現(xiàn)場包裝費:商業(yè)街包裝圍板指示牌展板櫥窗 路旗樓體掛幅等 . 裝修:裝修:銷售大。

17、從 萬科標準化營銷策略大綱 看 客戶營銷需求與整體策略基本動作 營銷策略大綱標準化初稿 市場企劃部 目彔 項目營銷策略大綱工作流程及推導(dǎo)邏輯. 營銷策略大綱基本要求 營銷策略大綱范例分析 營銷策略大綱操作注意事項 目前的項目操作流程 項目發(fā)。

18、惠州中原事業(yè)一部營銷D組 睿發(fā)超越 新力愉景灣頃目營銷答略報告 1城16盤,引領(lǐng)深圳東 下一站新力愉景灣 必將再次引爆惠灣 Sinic Group 新力集團 新力灣系已經(jīng)成熟 惠州新力愉景灣又如何再創(chuàng)新高 Chapter 1 栺尿分析以大開。

19、 201815 area attribute 審.審. 視視 這是淮礦品牌占位上 一次重要舉措 基于品牌升級的重要性: 本項目是淮礦地產(chǎn)深耕蕪湖,擴大布局的重要一步,對淮礦具有里程碑意義,對后期1711地塊的品牌背 書具有重要作用,是淮礦品。

20、附件二:項目可行性研究報告模板 XX 地塊項目可行性研究報告 xx 房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 發(fā)展部 二X年XX月XX日 1 目目 錄錄 第一部分第一部分 項目總論項目總論 . 3 一項目可行性研究報告編制背景 . 3 一可行性研究報告名稱 。

21、本報告是嚴格保密的.本報告是嚴格保密的. 營銷策略與銷售準備營銷策略與銷售準備 策劃情景模擬培訓(xùn) 本報告是嚴格保密的. 2 階段工作內(nèi)容階段工作內(nèi)容 營銷策略的制定營銷策略的制定 銷售籌備工作銷售籌備工作 本報告是嚴格保密的. 3 營銷策略。

22、萬科營銷策劃4大產(chǎn)品線36種武器 1 決定房地產(chǎn)價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三決定房地產(chǎn)價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三 還是地段.還是地段. 中國城市化的劇烈程度造成了地段價值始終處于動態(tài)變化之中,中國城市化的劇烈程度造。

23、目錄 營銷總監(jiān)崗位職責解析 我的競選優(yōu)勢 彭澤市場及項目分析 項目市場營銷策略 營銷總監(jiān)崗位職責解析 營銷總監(jiān)崗位職責 團隊打造:招聘培訓(xùn)人員儲備,打造團隊凝聚力,激収團隊力量; 運營監(jiān)管:銷售仸務(wù)分解績效考核執(zhí)行力及團隊監(jiān)管; 市場研究。

24、融創(chuàng)渠道營銷策略 口令:RAPID708 目 錄 ONTENTS 1 2 3 前 言 目前案場的四大通病 一來訪量不足 二來訪質(zhì)量不高 三成交率下滑 四案場管理難度加大 拓客是解決來訪量不足來訪質(zhì)量不高的核心環(huán)節(jié),也是融創(chuàng)營銷的精髓 和法寶。

25、置業(yè)銅鑼灣項目營銷管理手冊置業(yè)銅鑼灣項目營銷管理手冊目錄第一章營銷機構(gòu)組織第二章營銷中心管理制度第三章營銷中心銷售流程第四章銷售人員守則第五章現(xiàn)場客戶接待制度第六章營銷中心辦公物品管理制度第七章銷售部保密制度第八章銷售報表的編制及管理制度第。

26、融創(chuàng)渠道營銷策略口令:RAPID708目 錄ONTENTSC1營銷的定義2渠道營銷的六力3渠道營銷的十策前言目前案場的四大通病一來訪量不足二來訪質(zhì)量不高三成交率下滑四案場管理難度加大拓客是解決來訪量不足來訪質(zhì)量不高的核心環(huán)節(jié),也是融創(chuàng)營銷的。

27、1年度產(chǎn)品概念提出,符合品牌升級戰(zhàn)略2精筑3.5體系升級,延續(xù)精神統(tǒng)一口徑3三條產(chǎn)品線體系化包裝,提升產(chǎn)品力4社區(qū)物業(yè)服務(wù)升級,平臺化運營建設(shè)20182018年年禹禹洲洲產(chǎn)產(chǎn)品品線線升升級級策策略略Part 1產(chǎn)產(chǎn)品品精精神神升升級級201。

28、置業(yè)置業(yè)銅鑼灣項目銅鑼灣項目營銷管理手冊營銷管理手冊目目錄錄第一章第一章營銷機構(gòu)組織營銷機構(gòu)組織第二章第二章營銷中心管理制度營銷中心管理制度第三章第三章營銷中心銷售流程營銷中心銷售流程第四章第四章銷售人員守則銷售人員守則第五章第五章現(xiàn)場客戶。

29、保利地產(chǎn)成本控制管理講義提綱一保利地產(chǎn)成本管理的重要性二保利地產(chǎn)成本管理的特點三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立五保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累一保利地產(chǎn)成本管理的重要性1形勢回顧我們怎么樣一路走來關(guān)鍵詞。

30、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理講義提綱一保利地產(chǎn)成本管理的重要性二保利地產(chǎn)成本管理的特點三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立五保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累一保利地產(chǎn)成本管理的重要性1形勢回顧我們。

31、集團人力資源制度流程指引集團人力資源制度流程指引龍湖地產(chǎn)營銷體系人力資源管理策略指引龍湖地產(chǎn)營銷體系人力資源管理策略指引 指引不同于政策,它不是一個剛性的規(guī)定,而更多是經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié).閱讀者使用者應(yīng)把握原則,切忌斷章取義,照本宣科.此指引也。

32、讓美好生活家poly plus三室而立保利地產(chǎn)四有青年特供搶房節(jié)廣東公司營銷部POLY REAL EASTATE目錄CONTENTS章節(jié)一 主題演繹章節(jié)二 推廣鋪排章節(jié)三 銷售包裝章節(jié)四 活動計劃2主題演繹3品宣深化落地需要:美好生活家PO。

33、 281 工程保修金管理規(guī)范工程保修金管理規(guī)范編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人2821.1. 目的目的完善已竣工項目工程保修金支付的歸口管理工作.2.2。

34、2021年營銷年度策略方案營 銷 管 理 部內(nèi)容概括創(chuàng)新營銷三大平臺五大節(jié)點全維度服務(wù)商靈活促銷助力業(yè)績以雙月促銷線為主軸助力營銷業(yè)績增長,以鳳凰云天貓旗艦店安居客品牌館為三大抓手,打造55618十一黃金周雙11雙12五大核心節(jié)點持續(xù)跨界擴。

35、2012年龍湖工程管理發(fā)展策略項目簡介 水晶酈城位于華新分流道以西,共分一二期,一期為一組團K141627地塊和二組團K13地塊以及K15地塊體育公園,二期為K8K7地塊和K11地塊.總占地面積約500畝,共計4141戶,容積率僅為1.9。